10 de março de 2010, às 10h00min

Vale conferir

Quando objetivamos elaborar métodos e medidas para executar um determinado empreendimento, estamos elaborando um plano.

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Quando objetivamos elaborar métodos e medidas para executar um determinado empreendimento, estamos elaborando um plano. Consultando minha biblioteca, percebi que o motor empresarial, quando pensando a obtenção dos melhores resultados e sua permanência no tempo, dispõe basicamente de dez planos.

 

Listando-os, ofereço ao leitor uma oportunidade de identificá-los no seu próprio ambiente profissional.

 

PLANO DE AMBIENTAÇÃO - Uma forma organizada de introduzir o novo empregado na empresa, encurtando o período de adaptação.

 

PLANO DE CAPACITAÇÃO - Uma articulação dos cargos com os conhecimentos necessários, alinhada com o cronograma permanente de execução.

 

PLANO DE INCENTIVOS - Uma família estruturada de estímulos aos empregados, correlacionadas com um sistema de indicadores para a legitimação dos resultados.

 

PLANO DE QUALIDADE DE VIDA - Uma formalização de medidas comprovadamente executadas, buscando promover a melhoria contínua na saúde e na felicidade dos empregados.

 

PLANO DE PRESERVAÇÃO DA MEMÓRIA - Um guia tecnicamente comprometido com o simbólico do empreendimento, garantindo para as gerações seguintes um exemplo vivo da contribuição dos seus antecessores.

 

PLANO DE EXPLICITAÇÃO DO CONHECIMENTO TÁCITO - Estruturação de ações que garantam a manutenção da competência coletiva do empreendimento, pelo registro formal do conhecimento tácito.

 

PLANO DE INOVAÇÃO - Oficialização das atividades necessárias para o desenvolvimento de um espírito coletivo, fortemente comprometido com o caráter inovatório.

 

PLANO DE CONTINGÊNCIA - Desenvolvimento de regras e ações que garantam os melhores resultados possíveis, quando o empreendimento se coloca diante de situações emergenciais.

 

PLANO DE SUCESSÃO- Construção das condições necessárias para que a competência dos sucessores, neutralizem a descontinuidade das decisões.

 

PLANO DE PREPARAÇÃO PARA A APOSENTADORIA - Desenvolvimento de atividades paralelas, que possam oferecer aos futuros aposentados cenários alinhados com o perfil de cada um, pensando a felicidade na terceira idade.

 

Uma leitura atenta da definição de cada plano, permite constatar a construção de uma rede de trabalho, quando cada plano seráparte integrada de um plano maior, onde devem estar presentes a dedicação e o orgulho de fazer parte da rede.

 

 

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Autor
- Diretor Presidente da DIVULGAR SERVIÇOS LTDA (RJ)
- Autor de livros na área de gestão
- Professor Industrial
- Cursos de Especialização no Japão, França e Alemanha
- Cursos de Especialização no Brasil
- Membro da Academia Brasileira de Estudos e Pesquisas Literárias - Cadeira 7 - RJ
- Prêmio Belmiro Siqueira - 1986 (Revista DECIDIR)

 
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que saco, to loco atraz de uma jaqueta dessas
 
Exelente material
 
gostaria de saber quem trabalha em banco que não trabalha sabado e domingo se os três dias ja começa...
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