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Em entrevista de emprego em inglês evite dizer coisas e palavras como:

you guys
you know
smart
kind of
a lot of 
kids
ok 
but
Ao invés disso prefira trocá-las por:
you guys = you people
smart = intelligent
kind of = sort of
a lot of = much or many
kids = children
ok = acceptly
but = however

Também evite contrações e o uso indiscrimado de phrasal verbs.

Vícios de linguagem:  o que não dizer em uma entrevista em inglês?

aprenda os vícios mais comuns e evite os em entrevistas de emprego.

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Vícios de linguagem: o que não dizer em uma entrevista em inglês?

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Os tão temidos phrasal verbs sempre são alvo de discussão em palestras, congressos e cursos. Os professores de inglês e alunos brasileiros tendem a fugir deles, muitas vezes até ignorando seu aprendizado. A questão é que se você não os domina, terá problemas ao tentar entender um nativo ao falar, assistir filmes, noticiários, desenhos, ler gibis, ler jornais, enfim, phrasal verbs estão por toda parte e em muitos casos são nossa única forma de expressar um determinado substantivo, adjetivo ou verbo. É muito desagradável conversar com alguém que não os conhece, pois você acaba tendo que limitar seu jeito de falar e em uma situação de negócios isso é inadmissível, pois mostra o quanto ainda é limitado seu conhecimento da língua, passando insegurança ao seu interlocutor.Aqui vão algumas dicas para melhor aprendê-los :Agrupe-os em ordem alfabética, aprendendo por exemplo todos os phrasal verbs com o verbo bring apenas mudando a preposição.Bring offBring onBring upTente relacionar com seu cotidiano, por exemplo, put on something. Toda vez que estiver colocando suas roupas tente pensar mentalmente I´m putting on my jacket, now I will put on my pants,etc...Associe o phrasal verb com algum exemplo cômico ou algum fato que tenha realmente ocorrido, pois ficará mais fácil lembrá-lo.Phrasal verbs têm um uso específico, então, sempre que os ouvir em filmes ou os vir em algum lugar preste atenção no seu uso. Uma das razões pela qual os filmes de comédia nos quais temos a presença de um indiano se tornarem tão engraçados é porque os indianos sabem todas as expressões americanas, mas quando as usam as fazem de maneira errada, tornando isso muito engraçado.Ao usar um phrasal verb sempre procure acentuar a preposição, uma vez que é ela que dá sentido ao phrasal verb.Leia revistas como People e gibis, pois ambos estão repletos de phrasal verbs.

Perdendo o medo dos Phrasal Verbs?

Quantos de nós dizem por aí não tempo pra estudar? A resposta verdadeira é não tenho tempo ou realmente não estou compromissado o suficiente. Por que se pararmos pra analisar todos nós temos tempo para o futebol, novela, cerveja e etc... Por que não para o inglês?Ah, muitos dizem não ser prazeroso, eu digo será que não é prazeroso ganhar mais, progredir na carreira, se comunicar com o mundo?Lembre-se trocar uma hora diária de novela por estudo representa 365 horas anuais que fazem você mais rico e não o ator/atriz da novela.Um dos meus autores preferidos de marketing e vendas diz pergunte a si mesmo: Se eu assistir tv beneficio os outros ou a mim mesmo?Como dizemos nos EUA, there is no free lunch

Falta de tempo para estudar, ou péssima administração do mesmo?

O mercado de trabalho brasileiro tem mudado a cada dia em virtude da globalização e da chegada de novas gerações ao mundo corporativo. Um interessante fato está ocorrendo em grandes multinacionais: Executivos Sêniors tem perdido cada vez mais seus postos de trabalho para executivos jovens em virtude dos mesmos não apenas estarem mais antenados com as inovações presentes no globo, mas também devido a sua fluência na língua inglesa. Fator decisivo para aqueles que trabalham em um mercado cada vez mais globalizado.Os mais velhos certamente se sentem deslocados e uma posição um pouco desconfortável em relação aos mais jovens no quesito domínio do inglês.Para os desacreditados ainda existe tempo para correr atrás do prejuízo. Existem inúmeros casos de idosos que surfam, pulam de paraquedas, formam-se em universidades, então porque não aprender inglês? Todos nós conseguimos nos formar na faculdade e concluir um MBA então por que a grande maioria não consegue aprender a falar inglês? Resposta simples e objetiva; A grande minoria está disposta a ceder o tempo necessária para se dedicar e a consistência para que o processo se desenvolva. Estudar 3 ou 4 meses e parar não ajuda. Por que também não paramos o MBA e a faculdade? Necessidade? O inglês também é um fator decisivo na busca por um emprego hoje em dia. Tive um caso de uma cliente em que sua filha morou na Califórnia por 2 anos e não aprendeu muito, porém seu filho que morou em Montana pelo mesmo período fala fluentemente. Motivo: Era o único brasileiro na cidade. Pode parecer cruel fazer isso com seu filho ou consigo mesmo, mas a verdade é o ser humano somente se supera ao sair da zona de conforto.

Executivos Sênior em Perigo, falta de inglês

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Vícios de linguagem: o que não dizer em uma entrevista em inglês?

rodrigo

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