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Se respondeu a pergunta acima com um sim, então bem vindo ao time de administradores.
A etmologia da palavra administrar nos concede uma visão clara e precisa daquilo que realmente significa ser um administrador.
Pois bem a palavra Administrar tem sua origem no latim, e surge da união de dois vocábulos o primeiro é &#8220;AD&#8221; que significa direção, aplicando no dia a dia do gestor, podemos chamar de planejamento estratégico, plano de ação, objetivo, meta, visão gerenciamento, enfim quando se fala em direção se fala em caminho, se falar em saber para onde estar indo, qual a direção a ser tomada.
A segunda palavra que surge no vocábulo é &#8220;MINISTER&#8221; que quando traduzimos ela aparece como ministério que vai ter o significado no servir, o quando segredo acontece quando unimos estes dois vocabulos AD+MINISTER geram o significado etmológico da administração que seria Dar a melhor direção ao trabalho, esse é o papel do verdadeiro administrador, mostrar a sua equipe.
Com esse esclarecimento digo e afirmo com total conviçção que independente da sua formação ou função você precisa ser um administrador, pois você precisa dar a melhor direção para seu trabalho, não importa se você é um Gerente sênior ou se você é um artista plástico, ou músico você precisa dar a melhor direção ao seu trabalho.
Afirmo mais eu diria que independente do ramo que você está serviços, comercio ou industria, não importa se está na area privada, pulblica, na gestão de empresa do terceiro setor ou mesmo na area religiosa, o que você precisa entender é que você precisa administrar, digo também se você é lider, funcionário, assistente ou estágiario você precisa administrar.
Não sei se já percebeu o objetivo que me levou a escrever sobre este tema, é que encontrei algumas pessoas que chegaram a dizer que odiavam administração, mas isso é quase que uma insanidade, não quero persuadir ninguém a ser um administrador tão pouco estou convidando para que se matricula em uma escola de administração, quero somente chamar sua atenção para a importancia que se existe em dar a melhor direção a sua vida, isso só pode ser feito por meio da administração.
Que você direcione bem seu caminho e seja um grande administrador.

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Olá, meu nome é Augusto Júnior e sou líder de Desenvolvimento do Virtvs.
Decidir escrever este artigo principalmente para registrar os aprendizados e contar um pouco como foi o processo para lançarmos o prêmio Destaques no Caminho Certo. Espero que você goste!
Quando me uni ao time do Virtvs, ficado sob a minha responsabilidade a área de Desenvolvimento, eu tinha 3 grandes desafios: Programa de Liderança, Programa de Mentoria e a Premiação do Virtvs.
Sobre a premiação, não poderíamos simplesmente fazer um prêmio de qualquer maneira. Precisaríamos ter uma metodologia e um parceiro que nos ajudasse, para que o reconhecimento tivesse peso.
Então aproveitamos que já tínhamos uma proximidade com o Ruy Shiozawa, presidente do GPTW - Great Place to Work - que já havia falado anteriormente para o Pedro Paulo, Fundador do Virtvs, que realizarmos uma premiação em parceria. Foi então que decidimos levar esse desejo para ele.
O primeiro passo foi entender melhor o que era o Great place to Work e a metodologia que eles utilizavam. A metodologia do GPTW já é utilizada em 53 países. No Brasil, desde 1997 realizam a pesquisa MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR.
Com essa pesquisa, eles entenderam que nos excelentes lugares para se trabalhar, as pessoas tem orgulho de trabalhar na empresa, gostam do ambiente e dos outros colegas de trabalho e também que confiam nos seus lideres. 
A nota atríbuida é dividida para 1/3 para práticas culturais de gestão de pessoas e 2/3 para a resposta dos colaboradores sobre o ambiente que trabalham.
O ambiente das melhores empresas para se trabalhar possuem 5 características:
1- Credibilidade:
 COMUNICAÇÃO INFORMATIVA E ACESSÍVEL;
COMPETÊNCIA NA CONDUÇÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS;
INTEGRIDADE E CONSISTÊNCIA NA CONDUÇÃO DA VISÃO.
2- Respeito:
APOIO PARA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL;
RECONHECIMENTO;
ENVOLVIMENTO EM DECISÕES RELEVANTES.
3- Imparcialidade:
EQUIDADE E EQUILÍBRIO NO RECONHECIMENTO;
AUSÊNCIA DE FAVORITISMO;
JUSTIÇA NO TRATAMENTO.
4- Orgulho
ORGULHO DO TRABALHO REALIZADO INDIVIDUALMENTE;
ORGULHO DO TRABALHO REALIZADO COLETIVAMENTE;
ORGULHO DA IMAGEM E ATUAÇÃO DA EMPRESA NA COMUNIDADE E MERCADO.
5- Camaradagem
ESPAÇO PARA SER ESPONTÂNEO;
AMBIENTE AMIGÁVEL E HOSPITALEIRO;
SENTIMENTO DE “FAMÍLIA” OU “EQUIPE”.
E as práticas culturais das empresas vencedoras estão estruturadas basicamente em 9 dimensões para criação dos seus programas:
<ol><li>Inspirar seus funcionários.</li>
<li>Falar a verdade com todos.</li>
<li>Escutar com sinceridade.</li>
<li>Agradecer o bom trabalho.</li>
<li>Desenvolver pessoas e profissionais.</li>
<li>Cuidar do individuo.</li>
<li>Contratar com foco na cultura.</li>
<li>Celebrar as conquistas.</li>
<li>Compartilhar resultados. </li>
</ol>Depois de entender toda a metodologia e ver que o GPTW realmente é uma instituição séria, demos prosseguimento no nosso sonho.
O primeiro contato foi dia 20 de maio na sede do GPTW em São Paulo. Nessa reunião, tínhamos o desafio de conseguir fechar a parceria para fazer a premiação regional das Melhores Empresas Para Se Trabalhar – Empreendedor Virtvs, e conseguimos alcançar esse objetivo. Mas tínhamos também o desejo de criar um prêmio inédito juntamente com eles.
No meio da conversa, vimos que ainda não existia um reconhecimento para empresas com menos de 30 funcionários, pois para participar das outras premiações, era preciso ter um número maior de funcionários. Quando soubemos isso, perguntamos se não poderíamos ser o parceiro deles, e no mesmo dia, meio que no impulso, sugeri dois nomes para o prêmio: QUASE LÁ ou NO CAMINHO CERTO. E foi nesse dia que fechamos a parceria para ter os dois prêmios no GPTW.
No mês de julho, o Ruy foi palestrar para nossos membros do Virtvs e retomamos o contato. Agendamos para a segunda quinzena de agosto uma nova reunião, e agora o desafio seria conseguir realizar ainda no ano de 2015 a premiação. E inacreditavelmente eles toparam o desafio de realizar o DESTAQUES NO CAMINHO CERTO no mês de dezembro.
 Teríamos que correr muito em todas as etapas para alcançarmos o objetivo.
Depois de conseguir essa conquista, nos restava entregar com excelência os resultados. Internamente, começamos a ir atrás de toda parte institucional do Destaques, como critérios de seleção, regras, confecção da logo e landing page. E no dia 21/10 lançamos oficialmente as inscrições para a premiação.
Depois do lançamento, teríamos 3 etapas muito importantes para concluirmos o processo:
1º Divulgação para inscritos.
2º Aplicação dos funcionários para responder ao questionamento.
3º Evento para cerimônia de divulgação dos vencedores.
Criamos uma estratégia para cada uma dessas etapas, sempre com muitos desafios. Ao final do processo, conseguimos realizar em 35 dias uma premiação que geralmente é feita em 1 ano. Segundo Ruy Shiozawa, somos os recordistas mundiais na organização da premiação.
Com os resultados da pesquisa, os pontos positivos do ambiente das empresas que estão no Caminho Certo são:
1 - Os lideres são competentes para tocar o negócio.
2 - Os lideres são éticos e honestos na condução da empresa.
3 - Sentem orgulho do trabalho que fazem.
4 - Podem agir naturalmente sem máscaras, podem ser eles mesmos.
Também identificamos algumas fragilidades e oportunidades de crescimento nessas empresas:
1 - Ter uma cultura de treinamento e capacitação para os funcionários.
2 - O funcionário quer ter uma visão mais macro e não somente receber ordens.
3 - Ter melhores salários e benefícios.
Foi uma experiência incrível a condução do Destaques no Caminho Certo. Agradeço a meu líder Pedro Paulo pela oportunidade. Ao Ruy Shiozawa e toda equipe do GPTW pela confiança e generosidade em me proporcionar tanto aprendizado.
Vamos continuar firmes, trabalhando o principal propósito do Destaques no Caminho Certo: mostrar que mesmo empresas pequenas já podem possuir excelentes práticas de liderança e gestão de pessoas. E dessa forma, alcançar o máximo de seu potencial e mudar o mundo.

O que aprendi fazendo o destaques no caminho certo

Estive falando aos formandos do curso de Pedagogia e gostaria de compartilhar com vocês.
 O momento da formatura não é o ponto final, na verdade é uma virgula na trajetória de vocês, a verdade é que foi vencida uma etapa, mas outras etapas estão logo na frente aguardando para serem superadas, o tempo de aprendizado foi importante mas o que vai valer mesmo é o que vai ser feito daqui para frente, por isso temos um desafio de continuar nossa trajetória em direção ao sucesso.
 
Existe uma historia bem interessante, conta-se que um jovem concluiu seu curso de graduação em uma escola Americana, ao receber o canudo ele correu eufórico para o pátio deu um grande salto e gritou "VIDA AI VOU EU", a vida sorriu para ele e disse: PODE VIM QUE EU TE ENSINO O RESTO, acredito que esse deve ser o sentimento que está em nossos corações neste momento, é hora de sair e colocar em prática o que se aprendeu.
Em segundo lugar quero Parabenizar pela escolha, eu realmente acredito na EDUCAÇÃO e vejo que a Educação é o caminho para se transformar a sociedade.
Quero citar 3 frases que gosto muito:
"Se a educação sozinha não pode transformar a sociedade, tampouco sem ela a sociedade muda."Paulo Freire
"Educar é semear com sabedoria e colher com paciência"Augusto Cury
"O homem não é nada além daquilo que a educação faz dele".Immanuel Kant
Quero afirmar que trabalhar com educação é um grande desafio, as vezes não existe facilidade mas se prosseguirmos será gratificante.
O caminho do sucesso para um professor, é o que disse o Filósofo Mario Sergio Cortella.
Generosidade Mental – ensinar o que se sabe;Coerência ética – praticar o que se ensina;Humildade intelectual – perguntar o que se ignora.
Para concluir quero dizer que nosso grande modelo de educador é Jesus, ele foi sem sombra de dúvida o maior educador de todos os tempos, ele mostrou que o bom educador não é o que tem muito conhecimento mas aquele que consegue tornar este conhecimento acessível para quem está ouvindo.
A segunda característica de Jesus que precisamos aprender é que, ele ensinava para transformar vidas, as pessoas que tiveram contato com ele nunca mais foram as mesmas, suas vidas mudaram para sempre, desejo que você tenha este sonho dentro do seu coração.
A terceira característica de Jesus como Professor era que ele enxergava as pessoas como pessoas, ele conseguia enxergar as necessidades existentes em cada ser que ele encontrava, não era formula secreta, ele amava as pessoas.
a quarta característica que quero transmitir aqui é que Jesus fazia o que podemos fazer, ele dava atenção as pessoas, ele ouvia as pessoas e ele tocava nas pessoas, acredito que este deve ser objetivo dos educadores.
Jesus disse que ele nos deu o exemplo para que seguíssemos, e também falou aprendei de mim que sou manso e humilde de coração.
Encerro minhas palavras com dois trechos Bíblicos.
1- Rm 12:7b Se é ensinar que haja dedicação ao ensino
2- Dn 12:3 Os entendidos pois resplandecerão, como o resplendor do firmamento, e os que a muitos ensinam a justiça refulgirão como as estrelas sempre e eternamente.

Discurso para Formandos de Pedagogia

LIDE – Grupo de Líderes Empresariais, presidido por João Doria Jr realizou nos dias 17 e 18 de agosto o 3° fórum de Marketing Empresarial no hotel Jequitimar no litoral paulista, com o tema O BRASIL COMO NOVA POTÊNCIA NO CONSUMO E NAS TENDÊNCIAS
 
o evento reuniu Presidentes de empresas e os principais dirigentes de marketing do pais, na abertura no dia 17 houve a premiação de 45 empresas em 15 categorias:
Empresa do Ano
JBS FRIBOI - WESLEY BATISTA
PROCTER &amp; GAMBLE –TAREK FARAH
GRUPO PETROPOLIS – WALTER FARIA
Dirigentes de Marketing Empresarial
NISSAN- CARLOS MURILO moreno
BRADESCO – JOSÉ NASSER
HEINEKEN – NUNO TELES
Marketing Institucional
VIVO – ANTONIO CArlOS VALENTE
EDITORA TRÊS – CACO AZULGARAY
RIM BLACKERRY – GUILLERMO GASPARINI
Marketing de Produto
NEOSALDINA – GILES PLATFORD
AXE da UNILEVER – ANDREA SALGUEIRO CRUZ LIMA
Cacau show - Alexandre costa
Marketing de Varejo
riachuelo – flávio rocha
ULTRAFARMA – SIDNEY OLIVEIRA
HABIB'S – ALBERTO SARAVAIVA
Marketing Digital
GOOGLE – FABIO COELHO
FACEBOOK – ALEXANDRE HOHAGEN
Agência click isobar – abel reis
Marketing Promocional
SBT – JOSE ROBERTO MACIEL e GLEN VALENTE
BANCO ITAÚ – FERNANDO CHACON
risqué – nicolas fischer
Marketing de Inovação
NESTLÉ - IVAN ZURITA
OI – FERNANDO VALIN
XYZ – BAZINHO FERRAZ
Marketing de Relacionamento
RÁDIO BRADESCO ESPORTES FM – MARIO BACCEI
GLOBOSAT – ALBERTO PECEGUEIRO
PÃO DE AÇUCAR – HUGO BETHLEM
Marketing Esportivo
9ine - MAROS BUAIZ e RONALDO NAZÁRIO
SANTOS F.C. – LUIZ ALVARO DE OLIVEIRA RIBEIRO
TV RECORD – ALEXANDRE RAPOSO e WALTER ZAGARI
Marketing de Sustentabilidade
BRASKEM – CARLOS FADIGAs e marcelo lira
MAPFRE – MARCOS FERREIRA
O BOTICÁRIO: ANDREA MOTA
Marketing de Entretenimento
RADIO JOVEM PAN – ANTONIO AUGUSTO AMARAL CARVALHO E NILTON TRAVESSO
ENDEMOL BRASIL – DANIELA BUSOLI
DC 7 - DODY SIRENA
Marketing da Indústria
TIGRE - EDVALDO DREHER
brastemp – rogério martins
LACTA – MARCOS GRASSO
Marketing de Turismo
CVC – GUILHERME PAULUS
GRUPO ACCOR – ROLAND DE BOADONA
SP TURIS – MARCELO REds
Marketing Internacional
HAVAIANAS - CARLA SCHIMITZBERGER
SADIA – JOSE ANTONIO FAY
NATURA – ALESSANDRO CARLUCCI
evento também contou com uma rica lista de palestrantes como Tarek Farahat, presidente da P&amp;G BRASIL, Laure Castelnau, diretora de Marketing do IBOBE, , Vasco Luce, presidente da PEPSICO na América do Sul e Andrea Alvares, presidente da divisão de bebidas da PEPSICO, João Ciaco, diretor de Publicidade e Marketing de Relacionamento da FIAT, Ivan Zurita, presidente do Conselho da NESTLÉ.
Durante as palestras do fórum algumas coisas me chamaram atenção, primeiro quando Tarek Farahat Presidente da P&amp;G BRASIL foi perguntado sobre o Pib que este ano talvez não será tão elevado ele respondeu que" EU NÃO VENDO PIB, MESMO DIANTE DA CRISE CONTINUE VIVENDO, TOMANDO BANHO, COMENDO, E É ISSO QUE AS PESSOAS PRECISAM ENTENDER", outro fato interessante foi a apresentação de Laure Castelnau, diretora de Marketing do Ibope mostrou o cenário e apresentou as tendências de consumo do mercado Brasileiro,e concluiu mostrando um top teen do consumidor Brasileiro:
1- Bem estar
2- Espiritualidade
3- Competitividade
4- Conveniência
5- Customização
6- Produtos de maior qualidade e mais seguros
7- responsabilidade social e ambiental
8- alimentação
9- venda por multi canais
10- Liberdade com mobilidade e conectividade.
Outro fato marcante foi a palestra de Ivan Zurita que concluiu dizendo que "O BRASIL É UM PAIS DE RISCO MAS TAMBÉM É UM PAIS DE OPORTUNIDADE", Zurita ainda afirmou que a inovação faz parte da fidelização,João Dória falou durante o evento que " Os LÍDERES SÃO OS RESPONSAVEIS POR TORNAR O BRASIL UM PÁIS MELHOR", e ratificou que a crise é uma ótima oportunidade para se crescer.

Resumo 3°Forum de Marketing Empresarial

Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas saber liderar quando elas inevitavelmente surgem



Falar de gestão em ambientes estáveis já é um desafio. Falar de gestão em&nbsp;setores turbulentos, altamente regulados, com pressão constante por resultados e vidas envolvidas, é outro nível de complexidade. A saúde, especialmente quando falamos de&nbsp;gestão hospitalar e terceirização de serviços médicos, é um dos exemplos mais claros desse cenário.



Atuo como empresário da saúde, liderando operações de terceirização de serviços médicos e gestão hospitalar, e posso afirmar:&nbsp;quem aprende a gerir em ambientes críticos desenvolve competências que transcendem o próprio setor.



Hospitais são organismos vivos. Funcionam 24 horas por dia, com equipes multidisciplinares, escassez de recursos, conflitos de interesse, pressão assistencial, exigências legais e, muitas vezes, decisões que precisam ser tomadas em minutos — ou segundos. Nesse contexto, não existe espaço para improviso constante, vaidade ou gestão baseada apenas em teoria.



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente turbulento como escola de gestão</h2>



Setores turbulentos exigem do gestor algo além de planejamento e indicadores. Exigem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de decisão sob pressão</li>



<li>Gestão de conflitos constantes</li>



<li>Comunicação clara em ambientes de alta tensão</li>



<li>Adaptação rápida a cenários imprevisíveis</li>



<li>Leitura humana de equipes exaustas e sobrecarregadas</li>
</ul>



Na terceirização de serviços médicos, por exemplo, lidamos diariamente com escalas críticas, ausências inesperadas, mudanças contratuais, conflitos entre equipes assistenciais e administrativas, além da responsabilidade direta sobre a continuidade do cuidado ao paciente. Um erro de gestão não gera apenas prejuízo financeiro — pode gerar colapso operacional.



Essa realidade obriga o gestor a desenvolver&nbsp;resiliência operacional&nbsp;e&nbsp;inteligência emocional aplicada à tomada de decisão.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/artigo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-425618"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão em cenários críticos forma gestores mais adaptáveis</h2>



Um ponto que costumo destacar é que&nbsp;gestores formados em ambientes críticos tendem a se adaptar melhor quando migram para setores com menor grau de tensão. Isso ocorre porque a régua de complexidade muda.



Quem está acostumado a resolver problemas onde o risco é alto, o tempo é curto e o impacto é imediato, passa a enxergar conflitos de outros setores sob uma ótica mais racional e estratégica. O que antes parecia urgente, muitas vezes passa a ser apenas importante — e isso muda completamente a forma de agir.



Essa habilidade permite:



<ul class="wp-block-list">
<li>Resolver conflitos com menos desgaste emocional</li>



<li>Priorizar problemas com mais clareza</li>



<li>Evitar decisões reativas</li>



<li>Criar soluções mais estruturadas e sustentáveis</li>
</ul>



Não se trata de minimizar desafios de outros setores, mas de&nbsp;trazer maturidade decisória&nbsp;para contextos onde o nível de pressão é menor.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão não é só método, é postura</h2>



Em ambientes turbulentos, métodos são importantes, mas&nbsp;postura é decisiva. Liderar equipes médicas, profissionais da saúde e gestores administrativos exige coerência, previsibilidade e firmeza, especialmente em momentos de crise.



O gestor precisa ser o ponto de estabilidade em meio ao caos. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Manter clareza mesmo quando o ambiente está confuso</li>



<li>Tomar decisões impopulares quando necessário</li>



<li>Sustentar acordos, contratos e combinados</li>



<li>Assumir responsabilidade, inclusive pelos erros</li>
</ul>



Essa postura, construída na prática, é o que diferencia o gestor que apenas ocupa um cargo daquele que&nbsp;de fato lidera operações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Gestão em setores e instituições turbulentas não é apenas mais difícil — ela é&nbsp;formadora. Forma líderes mais preparados, mais adaptáveis e mais conscientes do impacto de suas decisões.



Minha experiência como gestor de saúde mostrou que, ao dominar a gestão em cenários críticos, desenvolvemos uma vantagem competitiva que pode ser aplicada em qualquer setor: a capacidade de&nbsp;resolver problemas complexos com menos ruído, menos tensão e mais estratégia.



Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas&nbsp;saber liderar quando elas inevitavelmente surgem.



Bernardo Elias



Instagram: @bernardoelias11



Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

Gestão e suas dificuldades em setores e instituições turbulentas

ZAG é defender o humano num mundo que quer automatizar o sensível… é dizer: nem tudo precisa ser eficiente para ser verdadeiro



Por Marcos Hiller, colunista desse portal.



O conceito central do livro BRAND ZAG do Marty Neumeier é um preciso e inspirador.



Basicamente ele prega que: 



ZIG é conforto. ZAG é risco.



Ele diz algo simples e profundamente incômodo: quando todo mundo corre para o mesmo lado (ZIG), a única chance real de relevância está em ir para o outro (ZAG).



ZIG é consenso.



ZIG é o fácil e a forma.&nbsp;



ZIG é repetir o que funciona.



ZAG é outra coisa. ZAG é escolha.



ZAG é posição. ZAG é assumir que diferenciar é, antes de tudo, desagradar alguém. Mas olha só: Não existe ZAG sem MUITA coragem. Não existe ZAG sem abrir mão do aplauso imediato. Não existe ZAG sem o risco de parecer errado antes de parecer certo. E a IA ama o ZIG. Mas nós humanos vivemos do ZAG. A IA funciona brilhantemente para otimizar padrões. Ela aprende com o que já foi feito. Ela entrega o “melhor caminho médio”. Ou seja: ela nasce ZIG. A IA não erra por intuição. Não tropeça por excesso de desejo. Ela não sente o desconforto que antecede uma boa ideia.





O resultado? Uma pasteurização estética!



Tudo começa a soar certo demais. Bonito demais. Real de menos. E, por isso mesmo, esquecível e descartável demais. A IA mecaniza porque não vive. Criar é demorar. É errar lindamente. É refazer. É duvidar do próprio repertório.



ZAG exige fricção. A lógica algorítmica trata o erro como falha. O processo criativo humano trata o erro como percurso.



Não existe obra relevante sem treta.



O erro revela intenção. A imperfeição revela gesto. Mas o desvio revela autoria. A IA pode repetir o que já emocionou. Mas não sabe por que emocionou.



O sentido da vida está na conversa atravessada por silêncios. No café que esfria enquanto uma boa história esquenta.



Está no reencontro com uma amiga antiga.



Está na escuta atenta da música dos Beatles. Tá na vinda de um irmão de longe.&nbsp;



Na ida solitária em uma exposição sobre Muhammad ALI. Nos atravessamentos da vida vivida. Fazer ZAG hoje é um ato político. É desacelerar quando todos estão medindo PACE e escolher critério quando todos querem berrar. &nbsp;Manja enxergar beleza no imperfeito quando tudo quer parecer perfeito?



ZAG, no fundo, é um gesto humano.



Fazer ZAG hoje é um ato político.



ZAG é defender o humano num mundo que quer automatizar o sensível… é dizer: nem tudo precisa ser eficiente para ser verdadeiro. E talvez seja exatamente aí que as marcas mais relevantes do futuro vão morar: mais no encontro, sabe? Menos no algoritmo, mais no gesto.

ZIG é conforto. ZAG é risco.

Governança aparece quando a decisão é difícil, impopular e ainda assim precisa ser tomada, mesmo sabendo que alguém vai discordar



Existe muita confusão no mundo corporativo sobre o que de fato é governança. Ainda há quem associe o tema a estruturas formais, reuniões periódicas e documentos bem organizados, como se o simples cumprimento desses rituais fosse suficiente para garantir maturidade decisória. Na prática, a governança só se prova nos momentos em que decisões difíceis precisam ser tomadas sob pressão, com informação incompleta e impacto real sobre o futuro da empresa.



Governança não existe para constar no organograma, ela existe para melhorar decisões, reduzir erro estratégico e ampliar a visão sobre escolhas que podem definir o rumo do negócio, principalmente aquelas que não têm volta e exigem mais do que boa intenção para serem bem tomadas. Decisões desse tipo pedem método, diversidade de pensamento, informação confiável e coragem para questionar caminhos que parecem óbvios demais quando ninguém para para olhar com profundidade.



O problema começa quando governança vira formalidade, porque nesse ponto ela deixa de proteger valor e passa apenas a registrar decisões já tomadas, funcionando mais como memória institucional do erro do que como mecanismo real de prevenção. O efeito colateral é uma sensação artificial de segurança que só se desfaz quando o custo da decisão finalmente aparece no resultado, na operação ou na reputação da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">O papel real do conselho nas decisões críticas</h2>



Um conselho que gera valor não é aquele que interfere na gestão nem o que se limita a concordar com ela, é o que cria um ambiente onde questionar é legítimo e necessário, onde hipóteses são testadas, premissas são desafiadas e decisões passam a ser analisadas por ângulos que o dia a dia operacional raramente permite enxergar com clareza.



O papel do conselho não é executar nem substituir a gestão, mas qualificar decisões antes que elas se tornem irreversíveis, ampliando o campo de visão sobre riscos, consequências e alternativas. Governança madura não elimina incerteza, mas reduz cegueira e evita decisões tomadas no impulso ou na conveniência do curto prazo.



Quando o conselho falha nesse papel, a empresa passa a decidir rápido demais sobre temas que exigiriam profundidade ou devagar demais sobre assuntos que pediriam ação, e em ambos os casos o custo aparece mais cedo ou mais tarde.





<h2 class="wp-block-heading">Decidir mal custa mais do que parece</h2>



O impacto de uma decisão ruim raramente aparece de imediato. Ela não explode no mesmo mês, não gera alarme instantâneo e tampouco vem acompanhada de um aviso claro. Ela se dilui no tempo, se espalha pela operação e só aparece depois, em projetos que não escalam, investimentos que não retornam, estruturas inchadas e perda gradual de competitividade.



Decisões estratégicas mal calibradas criam efeitos em cadeia ao longo do tempo, comprometem anos de execução e consomem energia organizacional tentando corrigir algo que poderia ter sido evitado na origem. É exatamente aí que a governança deveria atuar, antes que o erro vire padrão e antes que o custo da correção seja maior do que o custo da decisão original.



Empresas não quebram porque erram uma vez, quebram porque insistem em erros que ninguém teve coragem de questionar no momento certo, muitas vezes protegidos por processos que existem apenas para formalizar decisões já consolidadas.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a governança cumpre seu papel de verdade</h2>



Boa governança gera desconforto, e isso não é um defeito, é parte do processo de amadurecimento das decisões e da responsabilidade envolvida em escolhas que têm impacto real sobre o futuro da empresa. Decisões relevantes raramente são confortáveis, simples ou lineares, elas exigem renúncia, priorização e, muitas vezes, a escolha do caminho menos conveniente no curto prazo.



Esse desconforto funciona como mecanismo de proteção, porque ambientes onde tudo flui sem questionamento costumam esconder problemas não ditos, acordos silenciosos e decisões sendo empurradas para frente até que o custo da omissão se torne grande demais para ser ignorado.



Governança que não gera algum nível de incômodo dificilmente gera transformação real.



<h2 class="wp-block-heading">Decidir bem exige informação, não opinião</h2>



Não existe governança de qualidade sem informação estruturada, contexto adequado e dados confiáveis. Quanto maior a complexidade do negócio, menor deveria ser a dependência de intuição isolada, memória pessoal ou percepção subjetiva como base principal de decisão.



Governança moderna exige decisões discutidas a partir de cenários, indicadores e riscos mapeados, e não apenas de narrativas bem construídas. Boas histórias ajudam a engajar, mas decisões sólidas exigem fundamento, disciplina e método para sustentar escolhas difíceis ao longo do tempo.



Nesse contexto, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser ferramenta decisória, ampliando repertório, reduzindo vieses e evitando que a empresa confunda confiança com certeza.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão sem dono vira problema cedo ou tarde</h2>



Governança não serve para diluir culpa nem para esconder decisões difíceis, ela existe para deixar claro quem decide, com base em quê e assumindo quais riscos, porque responsabilidade é o elemento central de qualquer sistema de governança que funcione de verdade e não apenas no papel.



Quando decisões não têm dono, elas se perdem no processo, se diluem na estrutura e acabam sendo empurradas de reunião em reunião até que o problema cresça o suficiente para exigir uma correção mais cara, mais traumática e mais visível do que teria sido se enfrentado no momento certo.



Governança aparece quando a decisão é difícil, impopular e ainda assim precisa ser tomada, mesmo sabendo que alguém vai discordar, que o risco existe e que não decidir também é uma escolha com custo.

Você está dando a melhor direção a sua vida?

Augusto Junior

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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