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Com o decorrer do tempo acumulamos experiências pessoais e profissionais que dizem respeito somente a nós mesmos.
São experiência únicas, conhecimento que acabamos agregando para podermos aplicar em nossas vidas, tanto na parte pessoal como na profissional, muitas vezes o mesmo conhecimento ou experiência serve para tudo.
Na minha opinião podemos ser Mentor e, ao mesmo tempo, Pupilo.
Mentor porque temos a oportunidade única de dividir nossos conhecimentos, experiência e compartilhar informações com outras pessoas que precisam.
Pupilo porque, em meu caso, me considero um eterno aprendiz da vida, sempre aprendendo e tendo a oportunidade de crescer pessoalmente e profissionalmente com amigos, parceiros, clientes e fornecedores.
A inovação, as redes sociais, o twitter, o facebook e tantas outras nos possibilitam aumentar a nossa rede de relacionamento e, com isso, aprender muito mais em menos tempo e, peneirando adequadamente, acrescentar em nossas vidas o que há de melhor em toda essa magia empreendedora.
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Lá voce poderá escolher ser o que deseja e participar ativamente em nossa rede social, postando artigos em seu BLOG, abrindo discussões e orientando quem desejar ou precisar de ajuda e colaboração.
Se vc tem alguma sugestão visite-nos e participe, teremos imenso prazer em recebe-lo.
Fraternal abraço
Wilson Giglio

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Prezados amigos (futuros) empresários e empreendedores
QUER APRENDER A EMPREENDER? DE GRAÇA?
CURSO GRATUITO para todos vocês, que desejam ser empresários e aprender alguma coisa.
Agora, em 2018, quero tomar a iniciativa de propiciar a todos a oportunidade de assistir a estes vídeos, ficando, a seu critério, o uso e aceitação dos mesmos ou não, fique à vontade.
A minha missão é de, apenas, tentar te ajudar, da melhor maneira possível, compartilhar o meu conhecimento com você para que, se desejar, aprender um pouco mais.
Então, segue, abaixo, a lista de vídeos (46 aulas com um total de 22 horas) que disponibilizo para vocês, :
CANAL: WILSON GIGLIO (aproveite para se inscrever no mesmo e, se possível, curtir)
PLAYLIST: APRENDENDO A EMPREENDER
LINK NO YOUTUBE TEMA: TEMPO https://youtu.be/MeBNCc_Kg9Q 1a. Aula - AE - Introdução - Primeiro Passo https://youtu.be/FryywfHaLkc 2a. Aula - AE - Plano de Negócios, Sócios, Capital de Giro https://youtu.be/CDip6BcAv7A 3a. Aula - AE - Razão Social, Imagem, Marca https://youtu.be/P6fwGL4Bbr4 4a. Aula - AE - O que o empresário precisa saber https://youtu.be/xXmv935ZiDk 5a. Aula - AE - Planejamento Estratégico, Liderança e Equipe https://youtu.be/-Sf6yMFNGuY 6a. Aula - AE - Recursos da Empresa https://youtu.be/see1GEfVbYY 7a. Aula - AE - Empresário x Empreendedor https://youtu.be/YuNxjcDzw5I 8a. Aula - AE - Conhecimentos Básicos Obrigatórios https://youtu.be/9uNk70lrQI0 9a. Aula - AE - Empresa Organizada, Imagem e Metas https://youtu.be/NhZdnrii70w 10a. Aula - AE - Organização dos Recursos Humanos https://youtu.be/rRWqTu0TKRA 11a. Aula - AE - Empresa Estruturada e Mapeamentos de Processos https://youtu.be/NNy6d8K4_qw 12a. Aula - AE - Comprometimento https://youtu.be/06-5pUKRvJI 13a. Aula - AE - Manual de Colaboração e Avaliação de Desempenho
https://youtu.be/GkQHTLIQbvE 14a. Aula - AE - Normas Internas https://youtu.be/YgTB5liGh6I 15a. Aula - AE - Governança e Conselho Colaborativo https://youtu.be/Vcw_qmJQWds 16a. Aula - AE - Programa 5S https://youtu.be/94HDsLMFlpE 17a. Aula - AE - Convivência com a Equipe https://youtu.be/SOmPAFP10_c 18a. Aula - AE - Felicidade no Trabalho https://youtu.be/_VDnNT-RfDo 19a. Aula - AE - Você é fruto de suas escolhas https://youtu.be/KOhc_AxDGyE 20a. Aula - AE - Investimento x Custos x Despesas https://youtu.be/7YF9C1Ml1Q0 21a. Aula - AE - Organizando o Tempo https://youtu.be/rKyxYDw-8Qs 22a. Aula - AE - Organização de Arquivos https://youtu.be/25Pa4d8tk2g 23a. Aula - AE - Misturando Dinheiro PF x PJ https://youtu.be/DhHPZcitRSw 24a. Aula - AE - Indicadores e Métricas https://youtu.be/cwsFdHqahr0 25a. Aula - AE - Jantinha de Brasília - Sr. Joaquim - Modelo Negócio https://youtu.be/afDYix09nd8 26a. Aula - AE - Custos e Formação do Preço de Venda Geral https://youtu.be/wbauB2YbfwQ 27a. Aula - AE - CANVAS - Como fazer? Passo a passo, facinho https://youtu.be/sW1kp4FFayo 28a. Aula - AE - Franquia - Vantagens e Desvantagens https://youtu.be/OaWgvu3Yarg 29a. Aula - AE - Os principais erros dos empresários e como corrigir https://youtu.be/sYaJLLL8BuI 30a. Aula - AE - Qual a primeira venda de todos os dias? https://youtu.be/FDIn9J4B3Kg 31a. Aula - AE - Quer ter sucesso? Aprenda com erros a não errar mais https://youtu.be/qJLjcSk9l20 32a. Aula - AE - Quer vender mais? Dicas e Orientações https://youtu.be/InKjlnU2SJI 33a. Aula - AE - Redução de custos com investimento e Lixo https://youtu.be/oB5AfRJi0gA 34a. Aula - AE - Responsabilidades do Empresário https://youtu.be/shUQeRioqvc 35a. Aula - AE - Sucesso e a Prosperidade, onde estão? https://youtu.be/Cv1jcTwycaA 36a. Aula - AE - Custos e Precificação de Mercadorias - Comércio https://youtu.be/d-SU7ZhKNHY 37a. Aula - AE - Custos e Precificação de Produtos - Indústria https://youtu.be/jgSDg87nrlI 38a. Aula - AE - Custos e Precificação de Serviços https://youtu.be/wqHsLEvfJ0c 39a. Aula - AE - Como não fazer parte da crise e ter sucesso https://youtu.be/F6tfLZeoMGA 40a. Aula - AE - Como se tornar um empresário empreendedor 1 https://youtu.be/nFb5M6ljJVg 41a. Aula - AE - Como se tornar um empresário empreendedor 2 https://youtu.be/cTmLzJU0nc8 42a. Aula - AE - Como se tornar um empresário empreendedor 3 https://youtu.be/T55WFIC3zyg 43a. Aula - AE - Manual de Custos e Formação Preço Venda
https://youtu.be/mWBV5lsWff4 44a. Aula - AE - Presente para futuros empresários https://youtu.be/u3ZpfhLZ3tY 45a. Aula - AE - Ponto de Equilíbrio https://youtu.be/itJ7tGmqTM0 46a. - AE - Planilha de Controle Financeiro Pessoal - PRESENTE
Desde 1990 atuo como Consultor em Gestão Empresarial, Organizador de Empresas e Equipes, Palestrante / Congressista e Mentor de Negócios, além de outros 21 anos de muita experiência como colaborador, Gerências e Diretorias de várias empresas, sendo 3 multinacionais italianas, perfazendo um total de 48 anos de conhecimento em todas as áreas de empresas, principalmente indústrias, nas quais sou especialista. 
Desde 2000 tenho uma grande preocupação com a mortalidade de pequenas, médias e grandes empresas em todo o Brasil, cada uma por um motivo, uma razão, mas a principal delas, é a falta de preparo e conhecimento dos donos, dos proprietários destas empresas e, por esta razão, é que me tornei consultor na Rede Exame PME, Impulso Digital da UOL e Aliança Empreendedora, além de muitas outras entidades e projetos sociais.
E quando falo em conhecimento não é apenas da parte administrativa, financeira, contábil, recursos humanos, produção, comercial e os pequenos departamentos destas áreas, pois, nesta parte, o DONO precisa apenas ter UM BOA NOÇÃO de tudo, não é necessário ser um expert nos assuntos, pois pode CONTRATAR profissionais especializados para cuidar destas partes, é, principalmente, do ramo de atividade (negócio), de ter perfil EMPREENDEDOR, de saber o que fazer com uma empresa e com tudo o que isso implica: suas RESPONSABILIDADES, suas ESCOLHAS, sua EXPERIÊNCIA.
Não, não é difícil, exige dedicação, determinação, foco e fé, além disso é necessário MUITOOOO TRABALHOOOOOO, muito mesmo, não é pouco não. São noites sem dormir, finais de semana se dedicando a empresa, não tem férias, feriados ou descanso.... é muito complicado isso mas, no final, vale a pena. Tenha certeza de que os 3 ou 5 primeiros anos são os piores, é onde tudo vai exigir mais de você, não somente em termos de muito trabalho, mas principalmente, de conhecimento que você vai ter que adquirir para dar conta de fazer tudo.
Lógico, que o CAPITAL DE GIRO é fundamental e primordial para que você comece certo.
Bom, o que eu fiz? No decorrer de vários anos tenho feito alguns vídeos (e algumas palestras) para orientar, dar dicas, sugestões e compartilhar conhecimento com todos vocês, alguns antigos e outros mais novos, além de ter criado um PROJETO SOCIAL (http://portaldosempreendedores.com.br) para doar mais de 1.300 documentos (entre planilhas, manuais, apostilas, plano de negócios, etc..) para todos os interessados no assunto, basta se cadastrar e pegar tudo o que desejar para você e seu negócio.
Agora é com você, assista os vídeos, faça os downloads que desejar e realize seus sonhos.
Tenha um SUPER HIPER MEGA FELIZ 2018.
 Wilson Giglio

Quer aprender a empreender? Curso Gratuito

Ok, você quer ser um empresário ou um empreendedor, certo? Quer isso para o resto da sua vida? Quer ter sucesso, estabilidade financeira, realizar sonhos, dar o seu melhor para a sua família, ter sua casa, seu carro e tudo do bom e do melhor, certo? Ok, é possível sim.
Vejamos, um médico estuda 10 anos para começar a ter sucesso na profissão, um engenheiro (de qualquer área), contador, advogado, arquiteto, designer, administrador, mecânico, etc.... TODOS precisam ESTUDAR e se CAPACITAR muito para terem, depois de muitos anos de muita luta, dedicação, estudos, trabalhos intermináveis, reuniões com colegas, pesquisas, apresentação de TCC, palestras....uma boa base para o início de seu trabalho.... tudo isso com muitas noites sem dormir, às vezes sem comer, passando frio ou calor e INVESTINDO MUITO, não só em tempo mas com dinheiro também, e não é pouco não porque vislumbram um futuro vitorioso, depois de tanto estudar e se capacitarem para exercerem a função, seja para trabalho por conta própria ou para trabalhar para empresas. Concorda?
E porque é que você acha que não precisa ESTUDAR ou se CAPACITAR para ser um empresário ou empreendedor?
Porque é que você acha que não precisa entender de matemática (para fazer o Balanço da empresa ou LER e ANALISAR o mesmo, ou fazer os cálculos do seu preço de venda, ou seu custo de produtos / mercadoria / serviços, ou seu ponto de equilíbrio, ou suas vendas, ou calcular seus impostos, o markup ideal, etc..), ou não precisa entender o básico de administração para gerenciar a sua empresa, ou o básico de relacionamento interpessoal para liderar seus colaboradores e atender com excelência seus clientes e fornecedores, ou saber quais os controles internos que precisa implantar na sua empresa para te auxiliar em tudo, ou mapear seus processos para deixá-los padronizados e, desta forma, facilitar a sua rotina e muitas outras “coisas”?
E não é só isso.... ainda falta o planejamento, formas de tributação, canvas, plano de negócios, estudo de viabilidade, pesquisa de mercado, elaboração do plano de marketing, estudo do capital de giro para iniciar o seu negócio....
Depois fica faltando, onde montar o negócio, se loja física ou virtual, estudo financeiro para saber o custo do dinheiro, se na loja física terá ou não estacionamento para facilitar para os seus clientes, a quantidade de colaboradores que vai precisar para o seu negócio (incluindo aqui o perfil de cada um, as características e as responsabilidades de cada função), se os colaboradores vão ter benefícios, qual a convenção coletiva da categoria (para verificar o piso salarial e demais benefícios e obrigações), se a empresa vai precisar se enquadrar em alguma NR (Norma Regulamentadora), quais os equipamentos de EPI que serão necessários de acordo com a atividade, se vai registrar a sua MARCA ou não, criar o site da empresa, se vai precisar de CETESB ou da licença da Vigilância Sanitária além do alvará de funcionamento da Prefeitura além de outras, eventualmente necessárias, de acordo com a atividade.
É possível começar o seu negócio com pouco dinheiro? Sim, é possível, creio que com apenas R$ 1,00 é possível iniciar o seu negócio, desde que saiba planejar e, realmente, querer.
Mas se você quer ter tudo o que deseja (casa, carro, estabilidade financeira, viajar, etc...) vai ter que ter um bom capital de giro inicial e um excelente planejamento para que consiga tudo isso. Vai ter que estudar, primeiro, e se capacitar durante uns 2 (dois) anos, pelo menos, para dar o pontapé inicial.
Você não perde nada se preparando, estudando, se capacitando, lendo, aprendendo, para chegar aonde quer.
Lógico que não é só isso, você precisará ter CARACTERÍSTICAS PESSOAIS EMPREENDEDORAS também. Tudo isso junto é que, com muito esforço / dedicação / determinação / vontade, além de investimento (de tempo e financeiro) em você mesmo é que conseguirá atingir seus objetivos.
Não pense que isso é fácil, não é não, é um conjunto de acertos e erros, de muito tempo dedicado a todas estas atividades que fará de você um empresário / empreendedor de sucesso.
Depois disso escolha algo que lhe dá prazer, que possa fazer com amor e carinho, essa é a cereja do bolo.
Te garanto, essa é a sua melhor opção para ter o sucesso que deseja ou para abrir um negócio e não ter que fechar em poucos meses ou anos.
Por este motivo é que, com toda a minha experiência, nestes 45 de atividades com empresários e empreendedores de todos os tipos e ramos de negócios, é que investi mais de 2.000 (DUAS MIL) horas para criar um material exclusivo para você, com todas as informações necessárias mencionadas acima e, desta forma, te propiciar um caminho mais fácil, mais tranquilo, para que você atinja seus objetivos, com o menor investimento possível, na verdade apenas simbólico, mas que, tenho certeza, vai te ajudar muito em tudo o que for fazer.
Veja todo este material no site mentordenegocios.com.br, tenho certeza que vai gostar.
Desejo que Deus te abençoe em sua jornada e que ela seja coroada de muito sucesso.
Fraternal abraço
Wilson Giglio
Consultor em Gestão Empresarial Organizador de Empresas e Equipes Mentor de Negócios – Palestrante Técnico Skype: wilson.giglio1

O maior problema dos empresários: IGNORÂNCIA

Em primeiro lugar, quero desejar a você um feliz e próspero ano novo, que suas esperanças se renovem, que seus sonhos se realizem e que Deus te abençoe e te guie em tudo o que desejar, extensivo para sua família e amigos.
No início deste ano de 2018, disponibilizei uma planilha de planejamento financeiro, agenda, calendário, cronograma e outras abas para os leitores. Pesquisei algumas outras na internet e posso dizer, com certeza, que a que eu fiz é a mais completa de todas, modéstia à parte. Caso falte alguma coisa que precise, basta me informar, que tentarei acrescentar na mesma, ok?
Faça o download gratuito (custo zero) em https://sosempresarial.com.br
Um grande e fraternal abraço!
Wilson Giglio

Controle Financeiro Pessoal 2018 - Gratuito

Governança financeira deixou de ser um “custo de compliance” e virou uma vantagem competitiva



Durante décadas, a figura do Controller foi associada a um papel de retaguarda: fechar números, cumprir obrigações, produzir relatórios e “apagar incêndios” no fim do mês. Esse modelo envelheceu. Em cadeias de suprimento voláteis, pressão inflacionária, mudanças regulatórias e margens apertadas, diminuição do quadro de pessoas (e aumento da quantidade de trabalho por empregado) governança financeira deixou de ser “compliance e registro” para virar infraestrutura de decisão.



Hoje, a pergunta central não é “o balancete fecha?”, e sim: a organização consegue tomar decisões com dados confiáveis, no tempo certo, sem expor capital a riscos evitáveis?



<h2 class="wp-block-heading">O novo cenário: governança como mecanismo de sobrevivência (e crescimento)</h2>



Multinacionais operam sob duas forças simultâneas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Volatilidade local: câmbio, custos logísticos, legislação, mão de obra, riscos fiscais e operacionais.</li>



<li>Expectativa global: previsibilidade, transparência, rastreabilidade e padrões comparáveis de performance.</li>
</ul>



Quando essa tensão é mal gerida, o resultado aparece rápido: erosão de margem, surpresas de caixa, decisões de preço atrasadas, estoques distorcidos, e uma cultura onde cada área otimiza seu indicador local — mas destrói o resultado consolidado.



A governança financeira moderna existe para reduzir esse ruído. Não é para “controlar por controlar”. É para manter a empresa decidindo bem sob complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">O abismo entre matriz e subsidiária: por que o Controller vira “tradutor” do negócio</h2>



Em uma subsidiária, a operação vive o “chão de fábrica” e o mercado real: demanda oscila, custo de insumo muda, fornecedor falha, frete dispara, cliente pressiona preço. Já a matriz (especialmente quando responde a investidores e auditorias) opera sob a lógica de accountability, consistência e evidência.



É aqui que o Controller deixa de ser apenas reportador do passado e vira um tradutor técnico e cultural:



<ul class="wp-block-list">
<li>transforma volatilidade local em dados acionáveis;</li>



<li>converte exceções operacionais em riscos mensuráveis;</li>



<li>cria mecanismos para que o capital alocado seja acompanhado com disciplina.</li>
</ul>



Sem essa ponte, a matriz perde visibilidade real e a subsidiária perde credibilidade. O resultado é previsível: decisões centralizadas com premissas fracas, projetos aprovados sem governança de execução, e capital “bem intencionado” que vira desperdício.



<h2 class="wp-block-heading">Benchmark de compliance: por que os EUA viraram referência (e por que isso importa globalmente)</h2>



Sem entrar em juridiquês: mercados mais regulados e auditados exigem mais do que “boa intenção”. Exigem evidência e rastreabilidade.



O ambiente corporativo norte-americano, influenciado por regulações como a Sarbanes-Oxley (SOX), reforçou um padrão que se espalhou globalmente: controles internos não são “burocracia”, são a base para confiabilidade da informação — e, portanto, para confiança de mercado, crédito e investimento.



Traduzindo para a prática: a subsidiária que opera com controles robustos (autoridade, segregação, trilha de auditoria, reconciliações críticas) não está “atrasando o negócio”. Está tornando o crescimento defensável e o capital protegido.



<h2 class="wp-block-heading">Finance Business Partnering: a controladoria que sai da sala e entra na operação</h2>



A evolução natural dessa agenda é o Finance Business Partnering: finanças como co-piloto. O controller moderno não “aponta custos e despesas” depois —ele antecipa cenários e influencia escolhas antes do dano acontecer.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Se o frete internacional sobe 15%, isso não é um número para explicar no fechamento.</li>



<li>É uma decisão de pricing, mix, margem e demanda.</li>
</ul>



As perguntas mudam de contábeis para empresariais:



<ul class="wp-block-list">
<li>Qual o impacto na margem por canal e por cliente?</li>



<li>Dá para absorver ou precisa repassar?</li>



<li>Se repassar, qual o risco de perda de volume?</li>



<li>Onde cortar custo sem matar serviço?</li>



<li>Qual o efeito em capital de giro (estoque e prazo)?</li>
</ul>



Quando finanças está na mesa, a empresa sai do modo reativo e entra em modo de construção de margem.



<h2 class="wp-block-heading">Um framework simples: os 5 pilares da governança financeira eficaz</h2>



Para sair do discurso e ir para execução, governança financeira pode ser organizada em quatro pilares:



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 1 — Integridade do dado</h3>



Sem dados confiáveis, a empresa decide no escuro. Aqui entram: qualidade de cadastro, políticas de reconhecimento, consistência de margem, cut-off, e disciplina de fechamento.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 2 — Controles internos “de risco” (não de burocracia)</h3>



O objetivo não é controlar tudo, é controlar o que derruba a empresa: aprovações, pagamentos, crédito, descontos, comissões, estoques, fornecedores e acessos.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 3 — Disciplina de capital e caixa</h3>



Governança sem caixa é teoria. Entram: gestão de working capital, CAPEX com business case, monitoramento de retorno e gatilhos de correção.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 4 — Decisão e accountability</h3>



KPIs corretos, rotina de decisão e incentivos alinhados para evitar “volume sem margem” e “produção sem caixa”.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 5 — Validação de planos de negócios e cenários futuros</h3>



Neste pilar, o Controller atua em conjunto com o FP&amp;A — ou lidera a agenda, quando já a gerencia — para traduzir os principais drivers do negócio em um plano financeiro robusto. O objetivo é testar cenários internos e externos, validar premissas, quantificar impactos e conectar expectativas futuras a decisões e ações imediatas.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro: automação vai substituir processamento, não julgamento</h2>



Automação e IA já fazem (e farão ainda mais) reconciliações, validações e relatórios padronizados. Mas o valor do Controller como Business Partner está em outro lugar: interpretar contexto e influenciar decisão.



Dashboard não muda margem sozinho. Quem muda é gente — com dados bons, governança clara e coragem de tomar decisão impopular na hora certa.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Governança financeira deixou de ser um “custo de compliance” e virou uma vantagem competitiva: protege capital, aumenta previsibilidade e sustenta crescimento em ambientes complexos. Em multinacionais, esse papel é ainda mais crítico porque conecta volatilidade local com exigência global.



O Controller do futuro é híbrido: rigor técnico e orientação a negócio. Não basta “fechar bem”. É preciso antecipar cenários, modelar impactos e influenciar decisões para construir margem e proteger caixa. Por isso, a função vem ganhando importância e, em muitas organizações, converge naturalmente com o planejamento financeiro (FP&amp;A): é o papel com maior domínio das premissas, dos drivers de resultado e da disciplina necessária para projetar e testar cenários com credibilidade.

Governança financeira em multinacionais: o papel da controladoria no business partnering

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Da sociedade do espetáculo à sociedade da simulação

Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade



Janguiê Diniz - Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



O caso do cachorro Orelha, morto por adolescentes em Santa Catarina, não é apenas um episódio isolado de crueldade contra um animal. Ele é um sinal de alerta, um retrato perturbador de algo mais profundo: a forma como estamos educando nossos filhos, formando caráter e lidando com responsabilidade, empatia e consequências. Quando jovens são capazes de cometer um ato dessa natureza, a pergunta não deve se limitar ao “o que aconteceu?”, mas se expandir para “o que falhou na formação dessas pessoas?”. Comportamentos extremos raramente surgem de forma espontânea. Eles costumam ser fruto de uma soma de fatores: ausência de limites claros, banalização da violência, desvalorização da vida, falhas na educação emocional e uma cultura que, muitas vezes, normaliza a falta de empatia.



Antes de tudo, é importante estabelecer que a educação começa em casa. É no ambiente familiar que se constroem os primeiros alicerces do caráter: o respeito, a responsabilidade, a noção de consequência, o cuidado com o outro (humano ou animal) e o entendimento de que ações geram impactos. Pais e responsáveis não educam apenas com discursos, mas com atitudes. A forma como reagem aos erros dos filhos, impondo limites, lidando com frustrações e assumindo responsabilidades ensina muito mais do que qualquer sermão. No caso do Orelha, um aspecto ainda mais preocupante foi a postura de alguns pais dos adolescentes envolvidos. Em vez de assumirem a gravidade da situação, colaborarem com as investigações e utilizarem o episódio como uma oportunidade de correção e aprendizado, houve relatos de tentativas de coagir testemunhas, retirar filhos do país e encobrir o caso. Essa postura não apenas compromete a Justiça, mas também transmite uma mensagem profundamente equivocada: a de que proteger significa esconder, justificar ou negar erros.





Quando adultos usam sua influência para livrar filhos das consequências de seus atos, ensinam uma lição perigosa: a de que responsabilidade pode ser evitada, de que o poder pode substituir a ética e de que empatia pode ser deixada de lado em nome da conveniência. Nesse contexto, o problema deixa de ser apenas juvenil, e se torna um reflexo direto da formação moral dos próprios pais. É impossível falar sobre educação dos filhos sem falar sobre a educação dos adultos. Criar crianças e adolescentes exige maturidade emocional, coragem moral e compromisso com valores que, muitas vezes, exigem decisões difíceis. Amar um filho não significa blindá-lo das consequências, mas prepará-lo para enfrentar a realidade com responsabilidade, humildade e senso de justiça. Corrigir, orientar e responsabilizar também são formas de amor.



A escola desempenha um papel fundamental nesse processo. Ela contribui para a formação intelectual, social e ética, reforçando valores como convivência, cidadania, respeito às diferenças e pensamento crítico. No entanto, a escola não pode — e não deve — substituir a família na formação do caráter. Seu papel é complementar. Quando a base familiar é frágil ou incoerente, o trabalho da escola se torna mais desafiador e, muitas vezes, insuficiente para suprir lacunas profundas na formação moral. Estamos, portanto, diante de um problema que vai muito além de um caso isolado. Trata-se de um sinal de degradação moral em diferentes níveis: na educação doméstica, na postura de adultos, na tolerância social à violência, na banalização do sofrimento e na perda de sensibilidade diante da vida. Quando a crueldade deixa de chocar, algo essencial está sendo perdido.



Casos como o de Orelha nos obrigam a encarar perguntas incômodas, mas necessárias: estamos ensinando nossos filhos a respeitar a vida em todas as suas formas? Estamos formando jovens empáticos, conscientes e responsáveis, ou apenas indivíduos centrados em si mesmos? Estamos educando para a ética ou para a impunidade? Mais do que indignação momentânea, o episódio exige reflexão profunda e mudança de postura. A forma como educamos hoje moldará o tipo de sociedade que teremos amanhã. Se negligenciarmos valores como empatia, respeito, responsabilidade e justiça, colheremos uma geração mais fria, mais intolerante e menos humana.



O cachorro Orelha se torna, tristemente, um símbolo. Símbolo de que precisamos rever a forma como educamos nossos filhos, como agimos como pais, como cobramos responsabilidade e como cultivamos valores dentro de casa e fora dela. Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade. Falhar nessa missão tem um custo alto. Não apenas para uma família ou para um caso isolado, mas para o futuro de toda a sociedade.

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Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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