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Você gosta do processo de aprendizagem? Parece uma pergunta simples, mas a aprendizagem, sem sombra de dúvidas, pode trazer alguma dorzinha de cabeça a algumas pessoas.
Nem todos temos cérebros iguais. O psicolólogo norte americano Howard Gardner já provou em sua pesquisa científica que o cérebro humano possui 8 tipos de inteligência e, claro, nem todos têm estes 8 tipos plenamente desenvolvidos, demonstrando, assim, que algo fácil para uma pessoa X aprender, talvez seja difícil para uma pessoa Y.
Sendo assim, qual o método de aprendizagem mais rápido, porém com excelente retenção de conteúdo? Afinal, a aprendizagem deve estar no nosso dia-dia, e você não quer perder mais tempo do que o necessário com isso, né? Sabemos que o nosso tempo é valioso e sabemos também que um dos ramos de atuação que está em constante evolução é o mundo da administração. O que é certo hoje pode não ser mais eficaz amanhã, mesmo estando correto, pois estará obsoleto.
Há um método muito interessante e eficaz de aprendizagem que eu chamo de Pacto. É praticamente um ritual que vai facilitar muito o seu processo de aprendizagem, se aplicado corretamente, é claro.
O Pacto de aprendizagem é seguido de 5 passos simples, mas que juntos se tornam a força e a sinergia do seu aprendizado contínuo. Os passos são:
1 &#8211; Pesquisar: quer aprender algo novo? Pesquise sobre. Precisa aprender um novo mapeamento de processos? Procure sobre ele. O Google e os livros estão aí para isso. Basta achar os sites e livros confiáveis. Só não vale deixar de pesquisar;
2 &#8211; Aplicar: a pesquisa é a teoria. Mas a prática e a experiência só são conqusitadas ao aplicar os conhecimentos adquiridos. Somente assim os novos conhecimentos serão fixados no seu cérebro;
3 &#8211; Considerar: através dos resultados, você deverá buscar feedback de pessoas confiáveis e considerar as suas análises para refletir se o nível adquirido de conhecimento está ainda em desenvolvimento, desenvolvido, pleno ou excelente;
4 &#8211; Transformar: alterar o conhecimento de acordo com as suas necessidades e as necessidades da empresa em que se trabalha;
5 &#8211; Obfirmar: ser obstinado, persistente. Como já dito acima neste post, o conhecimento é algo que está constantemente em evolução. É muito natural que um conhecimento seja ampliado e, consequentemente, devemos ampliar o nosso capital intelectual para não &#8220;perdermos o trem&#8221;. A falta de investimento no capital intelectual é o fator responsável pela maioria das demissões no trabalho. Em tempos de crise, onde as empresas precisam enxugar a sua folha de pagamento, geralmente os que são demitidos são os com menos tempo de empresa ou aqueles que não investiram na atualização do seu capital intelectual. Portanto, devemos buscar conhecimento sempre! 
Através destes 5 passos é possível aprender qualquer habilidade e aprimorá-la constantemente, até chegar ao nível da maestria perfeita. Apesar de serem somente 5 passos aparentemente simples, a sua aplicação exige disciplina e bastante dedicação. Lembre-se de que o conhecimento não é estático, mas pode tanto evoluir como retroceder. Quanto mais praticarmos, mais fixamos em nossa mente. Quanto menos praticarmos, mais atrofiada fica a habilidade e, com o tempo, torna-se esquecida.
Que tal usar estes 5 passos para aprender aquele hobby que você tanto quis aprender mas nunca teve coragem? Eu tenho certeza que você consegue!

O Pacto da aprendizagem

Através do Pacto de aprendizagem, é possível aprender qualquer habilidade e aprimorá-la constantemente, até chegar ao nível da maestria perfeita

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Ser jovem e não ter se encontrado na profissão, hoje em dia não é um grande problema como antigamente. A transição de carreira hoje em dia é mais tranquila do que no passado, embora ainda, não tão simples.
O grande problema que assola muitos jovens e, acredite, empresas comprometidas, são profissionais (geralmente jovens) que não conseguem se encontrar dentro da empresa. Quando suas crenças, valores e objetivos não estão voltados para a mesma meta que a empresa. inevitavelmente conflitos internos serão travados, comprometendo o rendimento do colaborador e refletindo nos resultados da empresa. Quem já esteve em tal situação, sabe muito bem do que estou escrevendo.
No artigo de hoje, eu trouxe 8 indicativos de que o seu trabalho agrega à sua vida e carreira, independentemente da sua profissão atual e/ou desejada. Vamos lá?!
 
1 - O que você faz o faz sentir que está aprendendo algo novo: A vida é um constante aprendizado. Quando não estamos aprendendo algo novo, estamos inertes. Em tempos de competitividade, é mais do que necessário estimular a neuroplasticidade. Anote esta dica: Você sempre estará fora da sua zona de conforto quando estiver aprendendo algo novo. E como se sabe, só se cresce fora da zona.
 
2 - Você sente que pode fazer a diferença na empresa em que está: A empresa é pequena? Falha em diversos pontos? Que bom! Ta aí a oportunidade de você ser o protagonista dessa história e virar o jogo. O que você tem feito, hoje, para fazer a diferença na sua empresa? Ou tem sido um agente diferencial, fazendo parte das mudanças? Se sim, ótimo. Caso não, a dica já foi dada!
 
3 - Você têm recebido bons feedbacks a respeito do que tem feito: Isso nada mais é que o resultado das práticas citadas no item 2. E, dificilmente alguém desmotivado ou com crenças e valores desalinhados com a empresa conseguirá fazer a diferença no ambiente. Sinal de progresso, continue assim!
 
4 - Você faria isso mesmo que não fosse remunerado: Parece utópico, em um mundo em que precisamos de dinheiro para sobrevivermos. Mas eu tenho certeza que você preferiria ser remunerado por algo que você gosta do que fazer algo que sente desprazer. O ideal, é conciliar o que você ama com o ganho monetário. Steve Jobs não precisava trabalhar até ficar doente, ele já tinha ficado bilionário bem antes. Bill Gates não precisaria dirigir sua empresa atualmente, pois já tem muito dinheiro. Mas por que ele ainda assim trabalha? Amor ao que faz. Essa é a chave do sucesso em qualquer profissão.
 
5 - Você sente falta de fazer o que faz quando não está trabalhando: Aquelas férias que deu vontade de voltar para o trabalho. Aquela troca de emprego que traz arrependimento. Entende? São sinais de que você realmente estava "encaixado" no papel certo dentro da empresa. Se você ama o seu trabalho, com certeza após alguns dias fora dele, você sentirá falta da rotina. Tem sensação melhor que essa?
 
6 - Você alcança suas metas: Sejam de curto, médio ou longo prazo. O fato é, que quando estamos alinhados com a empresa, rendemos muito mais e conseguimos de forma muito mais tranquila alcançar nossas metas. Um evidente sinal de progresso.
 
7 - Você não vê o tempo passar quando está no trabalho: Já percebeu que quando éramos pequenos, quando ficávamos em casa era um tédio? Até na fase adulta passamos por isso. Nosso local de trabalho, é quase como nossa casa. Passamos mais tempo lá do que em casa, onde estamos, geralmente, só nos finais de semana e dormimos nos dias úteis. No trabalho, o tempo voa. Em casa, é só tédio. O tempo dá a sensação de rapidez, quando nos entretemos, damos risadas ou estamos focados. Isso é um bom sinal. Caso pareça que as horas não passam na empresa onde você trabalha, talvez seja hora de rever algumas coisas e procurar um novo "lar".
 
8 - As segundas-feiras não são mais um problema: Ok, estar cansado na segunda após o final de semana, é compreensível. Mas reclamar TODA segunda, é por que tem algo errado aí, não? O nome disso é insatisfação! Quando gostamos do trabalho, nem ligamos para as segundas. São dias normais como quaisquer outros. Mas se domingo você já têm insônia, tome cuidado. Sinal laranja!
Estas foram minhas 8 dicas para você saber se está no caminho certo! A partir delas você já obterá um bom panorama acerca da sua carreira e perspectivas de futuro em seu emprego atual. Ficou com alguma dúvida? Entre em contato. Até a próxima!

8 Sinais de que você tá trabalhando no que realmente importa

A meia noite de 31 de dezembro é realizada a transição de ano. Sai 2016, entra 2017. Entra ano novo, sai ano velho. Para muitos, isso é motivo de extrema alegria. Muitas mudanças estão para chegar, muitas realizações a se concretizar e todos estão cheios de sonhos para conquistar nesse novo ano que se inicia.
O problema, é a falta de senso realístico por parte de muitos. Nesta época, cria se uma aura mística de que " as novas energias " vão transformar a sua vida. Tudo vai mudar da água para o vinho.
Embora eu cotume escrever textos motivadores e otimistas, lamento lhe dizer, mas se você não mudar, o próximo ano será a mesma coisa. Não adianta mudar o ano, se você não decidir mudar a sua vida. Pois o ano novo não vai mudar a sua vida. É você quem tem este poder em mãos.
Não adianta fazer promessas, escrever metas e guardar dentro de um pote ou seja o que for, se você não tomar a principal atitude: Agir. Sem ação nada muda. Nada se transforma.
Então, que tal começar a sua mudança hoje? Pra quê deixar para o dia primeiro? É apenas uma simples mudança de ano, não de vida. Uma mudança de vida depende de você, não do ano. Então que tal iniciar HOJE a sua dieta que tanto quis e vem pensando em adiar para o ano novo, só para aproveitar os festejos? Esta desculpa não cola, depois, muitos irão postergar até o carnaval, pois " o ano só começa de verdade depois do carnaval ". Isso pode ser verdade para alguns. Mas eu sei que a vida de qualquer pessoa começa a se transformar no momento em que ela toma a decisão de fazer valer a pena e busca ser disciplinada. E para isso, você não precisa esperar o ano novo chegar. Você pode começar hoje. Aqui e agora.
Viva sem desculpas e seja feliz. Não deixe para o amanhã o que você pode fazer hoje. Inicie HOJE os seus projetos e a execução de suas metas. Corra atrás, tenha determinação, foco e atitude. Faça um balanço dos seus principais erros e acertos deste ano que se finda e leve isto como experiência para o próximo ano. Para continuar acertando e não repetir mais os mesmos erros. O ano só será novo se você decidir se renovar.
Seja qual for o seu sonho, você pode conseguir, você pode chegar lá. Só não pense que isso depende do ano. Pois depende somente de você.
E aí, vai mudar as suas atitudes e mudar a sua vida? Viver não só um ano novo, como também uma vida nova com hábitos novos e atitudes novas?
Feliz ano novo, pra você que busca uma vida nova, uma vida melhor. Feliz ano velho, pra você que acha que o ano será diferente sem que você faça nada.

Feliz ano novo para alguns, feliz ano velho para outros

O Facebook anunciou hoje testes de uma nova funcionalidade que irá facilitar a busca de empregos na rede social.
O novo recurso, que ainda está em fase de testes, têm como uma de suas funcionalidades a facilidade de conversa entre recrutadores e candidatos.
Com esta nova funcionalidade as empresas poderão publicar vagas de emprego em suas páginas oficiais. O Linkedin que se cuide! Visto que boa parte de sua receita é através de mensalidades pagas por empresas que estão em busca de candidatos. Isso pode prejudicar a maior rede social de empregos do mundo, pois o Facebook disponibilizaria este recurso de forma gratuita.
Segundo o site TechCrunch, a ideia é que a rede social também sirva para que os profissionais se inscrevam nos processos seletivos divulgados pelas fanpages. Cada oportunidade incluirá detalhes como salário e carga horária, além do botão “Candidate-se agora” — que abrirá um formulário de inscrição previamente preenchido com as informações do seu perfil no Facebook.
A presença de brasileiros no Facebook é superior a do Linkedin. Isto pode facilitar a busca de vagas e até mesmo chegar novas oportunidades a muito mais pessoas.

Facebook para empregos!

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

O Pacto da aprendizagem

Abraão B. Braun

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Sobre o autor

Abraão B. Braun

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