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Problemas Típicos em Gerenciamento de Projetos - Por Marcio Eduardo.

Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
03 jan 2008 às 19:10
1 min leitura
03 jan 2008 às 19:10
1 min leitura
Problemas Típicos em Gerenciamento de Projetos - Por Marcio Eduardo.

Reprodução: Unsplash

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#464

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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    Sobre o autor

    Marcio Eduardo Corrêa Sampaio

    Marcio Eduardo Corrêa Sampaio

    1. PERFIL PROFISSIONAL:


    - Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
    - Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
    - Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
    - Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
    - Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
    - 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.

    2. FORMAÇÃO


    Acadêmica:
    - Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.

    Técnica/Profissional:
    - Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.


    3. PRINCIPAIS PROJETOS:


    - Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).

    - Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
    - Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).

    - Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).

    - IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
    - IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).

    - Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
    - Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).

    4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):


    - Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
    - Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
    - MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
    - MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
    - Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).


    5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:


    - Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
    - Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
    - Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
    - Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
    - Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
    - Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
    - Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).

    1. PERFIL PROFISSIONAL:


    - Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
    - Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
    - Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
    - Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
    - Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
    - 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.

    2. FORMAÇÃO


    Acadêmica:
    - Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
    - Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.

    Técnica/Profissional:
    - Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.


    3. PRINCIPAIS PROJETOS:


    - Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).

    - Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
    - Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).

    - Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).

    - IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
    - IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).

    - Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
    - Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
    - Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).

    4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):


    - Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
    - Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
    - MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
    - MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
    - Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).


    5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:


    - Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
    - Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
    - Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
    - Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
    - Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
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    - Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
    - Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
    - Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).

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    #464 Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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