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As pequenas e micro empresas detêm um papel importante para a economia de um país e contribuem eficazmente para seu desenvolvimento e crescimento.
Através da valorização desse segmento de empresas, países como Irlanda e Finlândia saíram do patamar de país agrícola e de baixo desenvolvimento econômico para exportadores de tecnologia e competitividade, obtendo níveis de alto crescimento e desenvolvimento econômico e social. Para alcançar tal nível, estes países adotaram diversas medidas e, dentre elas, incentivaram as pequenas e micro empresas com programas de fortalecimento do setor, a fim de obter força competitiva e tecnológica frente aos grandes do mercado internacional.
As medidas utilizadas por Irlanda e Finlândia foram a adoção da redução tributária; a redução da burocracia; a promoção das empresas ao mercado externo; a parceria público-privada e a criação de centros tecnológicos, ou seja, estes países voltaram toda sua atenção para o mercado exportador, a fim de gerar riqueza em suas contas nacionais.
A força desse segmento de empresas não é observada somente em países europeus. No Brasil, as pequenas e micro empresas possuem um papel importantíssimo na economia. Em 10 anos de mensuração do setor, a produção saltou de 144 bilhões para 599 bilhões. Juntas, estas empresas representam mais de ¼ do PIB nacional, ou seja, 27%. Em 2001, a participação das pequenas e micro empresas no PIB foi de 23,2% e, 10 anos depois, saltou para 27%. Além da importância no PIB do país, estas empresas empregam 52% da mão de obra do país.
Entretanto, diferente do exemplo europeu, o Brasil necessita fomentar esse setor através de programas de melhoria do ambiente de negócio, ou seja, realizar programas de promoção das pequenas e micro empresas ao mercado externo. Essa promoção deverá ser incentivada seguindo os preceitos do modelo europeu adequando-o a realidade latina, principalmente no que se refere à redução da enorme burocracia e da onerosa carga tributária.
Para abrir uma empresa no país é necessário realizar treze processos legais. Já em países desenvolvidos a regulamentação não ultrapassa cinco. E toda essa burocracia não é somente um problema do Brasil, é uma dificuldade arraigada também em outros países da América Latina, já que para se abrir uma empresa na Argentina ou na Colômbia à quantidade de processos burocráticos a realizar é igual ou superior ao nosso. Todo esse processo longo e oneroso desestimula o pequeno empresário e minimiza o poder criativo do setor.
Não bastasse toda a morosidade para se abrir uma empresa, os países latinos também adotam uma postura intolerante ao fracasso empresarial. Um empreendedor que não obtém sucesso em sua atividade enfrentará processos longos e custosos para conseguir fechar a empresa. Essa atitude desestimula o empresário a voltar ao mercado com um novo empreendimento.
Os países latinos, para fomentar as pequenas e micro empresas, deverão adotar estratégias de redução ao protecionismo agrícola e industrial de alguns setores e realizar investimentos pesados em políticas de promoção das pequenas empresas. Essas políticas deverão aportar programas de redução de taxa de juros, desburocratização, programas de financiamentos e redução fiscal. Os governos necessitam criar programas de desenvolvimento de capacidades para que essas empresas atendam ao mercado externo gerando produtos e serviços com alto valor agregado.
Portanto, Brasil e os demais países latinos deverão buscar desenvolver a criatividade interna voltada para o mercado externo, buscando um padrão de excelência e qualidade, a fim de gerar competitividade nas pequenas e micro empresas e alavancar o crescimento e desenvolvimento do país. Afinal, quando se observa apenas uma empresa desse segmento, pode até parecer pouca coisa, mas juntas representam uma fortaleza para economia.

A força das pequenas e micro empresas no desenvolvimento e crescimento do país

O desenvolvimento das pequenas e micro empresas é fundamental para o crescimento sustentável da economia de um país

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Dando seguimento ao tema o Brasil das reformas, precisamos falar sobre a reforma da previdência, que é considerada uma das mais importantes e polêmicas reformas que nosso país deverá passar num futuro bem próximo.
Quando o tema é abordado, é comum que ele cause pânico, dúvidas e incertezas na sociedade, além de gerar inúmeras discussões com pontos de vistas distintos no âmbito político, econômico e social do país.
Existem muitos leigos e até mesmo especialistas que afirmam que nossa previdência não é deficitária, ou seja, que não causa prejuízo aos cofres públicos. Seguindo essa lógica, o problema previdenciário alegado pelo governo é justificado pelos inúmeros rombos financeiros ocasionados pela corrupção, além das dívidas gigantescas que muitas empresas de grande porte possuem com a previdência.
É sabido que a previdência brasileira sofreu diversos rombos devido à enorme corrupção no setor, e que muitas empresas são devedoras da instituição, mas podemos garantir que a previdência social brasileira é deficitária e que necessita urgentemente de uma reforma justa que abranja todas as camadas da sociedade, contribuintes públicos e privados.
Vários países que passaram recentemente por crises econômicas também realizaram reformas no âmbito previdenciário. Um exemplo é a Espanha, que atravessou uma crise financeira grave e que, mesmo com clamores e protestos, utilizou a reforma como um dos pilares do processo de restruturação econômico-financeiro do país.
A reforma é polemica, mas é necessária, visto que as mudanças propostas fariam com que as despesas parem de crescer na velocidade atual.
O sistema previdenciário brasileiro precisa urgentemente ser reformulado, pois, vivemos em outros tempos e o perfil do contribuinte mudou.
Também não podemos nos esquecer de apontar que um novo sistema previdenciário precisa ser rigoroso e imparcial, a fim de evitar tantas fraudes e injustiças. Quantos casos conhecemos de benefícios concedidos indevidamente e de tantos outros, onde contribuintes que realmente deveriam ser amparados pelo sistema não o são.
No momento, o sistema previdenciário brasileiro é obsoleto e deficitário. Ele contempla um regime de arrecadação equivocado que o torna cada dia mais negativo. Se a reforma não for feita o mais breve possível, observando as premissas técnicas e não políticas, o sistema poderá sofrer consequências como com o que houve na previdência grega: um colapso total.
É preciso agir rápido, com medidas técnicas de redução de despesas e aumento de receita para os que os beneficiários que já são aparados pelo sistema sigam recebendo seu benefício e que os que estão contribuindo possam usufruí-lo no futuro.

O Brasil das reformas - a polemica reforma da previdência

O Brasil está atravessando, nos últimos anos, a mais severa recessão econômica já registrada na história. É sabido que tal processo não surgiu da noite para o dia, os problemas econômicos do país vêm de anos, devido à medidas econômicas, estruturais e políticas adotadas de forma arbitrária.
Os gastos públicos desenfreados do Brasil há anos estão se tornando uma bolha que está prestes a explodir. São anos de máquina pública inchada e protecionista.
Assim, para que a bolha não exploda, o país está buscando alternativas urgentes para conter os gastos públicos e, para tal, as temidas reformas estão em pauta, gerando conflitos entre governo, oposição e sociedade.
Uma das reformas mais temidas, a trabalhista, está em votação em caráter de urgência e busca flexibilizar as leis trabalhistas do Brasil. Claro que a aprovação da reforma não visa somente a modernização da legislação, mas também demonstrar para o mercado que o país está agindo para melhorar sua imagem e estrutura, que está abalada.
Nossa legislação trabalhista é antiga e muito paternalista, ou seja, ela é bastante onerosa para as empresas, o que dificulta a contração e a geração de novos postos de trabalho.
Os países mais desenvolvidos do mundo não possuem leis tão protecionistas quanto as nossas. Claro que os trabalhadores estão preocupados, com receio de perder direitos, mas a reformulação é necessária para flexibilizar a relação entre empregados e empregadores e garantir a geração e manutenção de empregos.
A reforma propõe que as leis sejam mais flexíveis e que facilitem a contratação, tal medida é importante, pois, nosso país sofre com um alto desemprego e com onerosos custos trabalhistas, o que minimiza drásticamente as contratações em tempos de recessão. Tal prática é extremamente prejudicial para a retomada do crescimento econômico, visto que sem a geração de empregos a retomada do crescimento se torna inviável.
É claro que uma boa reforma tem que ponderar os dois lados da moeda, ou seja, viabilizar condições que tentem satisfazer as necessidades de ambas as partes ou que encontre um senso comum.
Portanto, esperamos que a reforma seja votada com imparcialidade e que busque modernizar a legislação para que ambas as partes possam ser beneficiadas. Em resumo, a votação da reforma deverá ser estratégica e não política, buscando a geração de novos empregos e a flexibilidade da relação empregatícia, a fim de que o país retome a geração de novos postos de trabalho.

O Brasil das Reformas: a reforma trabalhista

Depois do afastamento definitivo, da agora ex-presidente Dilma Rousseff, o agora presidente Michel Temer terá a árdua tarefa de conseguir a aprovação do urgentíssimo ajuste fiscal, que é de extrema importância para que nosso país saia da crise e retome o crescimento.
As contas do governo estão no vermelho há algum tempo. A arrecadação reduziu, devido aos subsídios governamentais e os gastos seguiram altíssimos. As contas do governo são como as nossas não se pode gastar mais do que se ganha.
O ajuste fiscal é estabelecido através de uma serie de medidas que busca promover o equilíbrio macroeconômico das entidades públicas e privadas. Tal ajuste busca uma gestão estratégica realizada através do alinhamento contábil transparente, onde racionaliza as despesas, buscando ampliar as receitas e assim, atingir o equilíbrio das contas.
Os brasileiros pagam uma das maiores cargas tributarias do mundo, ou seja, a arrecadação do governo é altíssima, porém o retorno à população é muito baixo e deficiente. Visto que pagamos duas vezes por serviços de saúde e educação, por exemplo.
A princípio o governo descarta um aumento ou criação de impostos, e, para isso, é preciso que o governo corte na própria carne. Afinal, a população não suporta mais a elevado custo Brasil.
Os gastos públicos do país são elevadíssimos. Além dos subsídios destinados a diversos setores, a previdência do setor público é um gargalo enorme que abocanha uma fatia bem gorda das contas públicas brasileiras. Os salários e a aposentadoria do setor público brasileiro são totalmente discrepantes se comparados com os salários pagos pela iniciativa privada.
Estes onerosos pagamentos fazem com que o gasto público suba cada dia mais. Além do que, os salários altos oferecidos pelas entidades públicas alimentam a indústria do emprego público, afinal, todos querem garantir seu quinhão.
Claro que o déficit fiscal brasileiro não é oriundo somente do pagamento dos altos salários e aposentadorias do setor público. O ônus foi gerado por uma administração pública equivocada e total falta de planejamento e gestão dos recursos.
Mesmo com toda a polêmica envolvendo o ajuste fiscal, ele realmente se faz necessário. Estamos com um rombo bilionário nas contas públicas e o país está atravessando uma das piores recessões econômicas da história.
Assim, para que não haja aumento ou criação de novos impostos, ou até mesmo a volta de algum deles, o Brasil necessita da aprovação deste ajuste em todos os setores, indiscriminadamente, sem privilegiar nenhuma categoria. É necessário um ajuste justo e equilibrado para que o país saia do fundo do poço econômico.
Dessa forma, o ajuste fiscal realizado de forma equitativa em todos os setores da máquina pública, acompanhado de uma gestão pública estratégica e eficaz, proporcionará ao Brasil o equilíbrio das contas públicas a médio e longo prazo, o controle da inflação, a redução gradativa da taxa de juros e consequentemente a geração de empregos para que o país volte a crescer.

Ajuste Fiscal – A primordial reforma Brasileira

O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade



Com a chegada da inteligência artificial, o tradicional monitoramento de vídeo está passando por uma mudança importante, deixando de ser apenas uma ferramenta reativa voltada exclusivamente para a segurança e passando a ser uma solução estratégica e proativa que promove a eficiência operacional. Isso está acontecendo porque a IA está melhorando a experiência do cliente e ao mesmo tempo do próprio negócio, com seu suporte nas previsões mais acertadas para a tomada de decisão.



Ficou claro que o vídeo com Inteligência Artificial evoluiu para se tornar um novo ‘sensor’ estratégico, assim como qualquer outro sensor de IoT. O que há de diferente é que a IA conectada ao vídeo "compreende" e decifra contextos mais complicados, transformando imagens em ações automáticas, além das ferramentas adicionais como percepções e previsões.



Hoje em dia, a IA passou a analisar, por exemplo, o comportamento dos consumidores dentro de uma loja. Com o recurso do people counting se faz a contagem de pessoas, quantificando o fluxo em diferentes lugares e horários. Deste modo é possível identificar quais produtos precisam receber mais atenção e necessitam de ações para reposicioná-los ou impulsioná-los.&nbsp;



O tempo de permanência nas filas, agora registrado digitalmente, tornou-se um importante indicador de gargalos no atendimento e pode sugerir a realocação de funcionários. Naqueles picos de movimento no varejo, a IA tem a capacidade de alertar a equipe para abrir mais caixas, e desta forma diminuirá o tempo de espera e naturalmente vai melhorar a experiência do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">Processos produtivos</h2>



Na indústria a manutenção preditiva e a segurança operacional conseguiram ganhos consideráveis para o seu dia a dia a partir do uso desse novo instrumental. Agora o sistema de vídeo com IA consegue identificar riscos operacionais, sinais sutis de desgaste e falhas que devem surgir em breve. Nos processos de produção será usual a detecção em tempo real de desvios ou anormalidades, o que reduzirá as perdas consideravelmente.&nbsp;



A IA tem ainda a capacidade de analisar a coloração ou o formato de uma peça e avisar da necessidade de manutenção antes que ocorra uma falha deste componente. Isso evita paradas de produção não previstas. 





Na segurança operacional, a IA detecta também a presença de pessoas não autorizadas ou a permanência excessiva de alguém no local. Além disso, consegue fazer o reconhecimento do uso do Equipamento de Proteção Individual (EPI), assegurando a conformidade com as normas de segurança contra acidentes de trabalho.&nbsp;



Em empresas de logística e supply chain as soluções de TI vão elevar mais a eficiência das operações. As contribuições estão na agilização e saída de veículos, além de outras tarefas. No monitoramento das docas o giro de cargas será melhor e serão evitados congestionamentos. No rastreamento de pessoas e ativos, o controle de movimentações internas terá um aumento considerável. A vantagem será sobretudo na melhoria da precisão logística e na redução do tempo ocioso.&nbsp;



Todas essas novidades só foram possíveis por meio da IA e pelos avanços na visão computacional em real time e emprego de dashboards analíticos integrados à operação. Haverá nesse conjunto de benefícios a redução de custos com sensores e hardwares,&nbsp;e a possibilidade de análise do vídeo com IA na borda (local mais próximo da fonte de dados ou do usuário, onde ocorre o processamento e o armazenamento de informações), sem depender de nuvem. O aumento da demanda por eficiência baseada em dados também ajudou na adoção desse recurso digital e na mudança do comportamento organizacional como um todo.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios</h2>



A IA em monitoramento de vídeo é muito promissora, mas terá pela frente o enfrentamento de vários desafios tecnológicos, operacionais e sobretudo éticos. O primeiro deles na área técnica é a necessidade de ter um “cenário” com boa iluminação, enquadramentos dos takes&nbsp;com ângulos adequados e imagens sem obstruções que prejudiquem a captação durante a gravação do vídeo. Será vital a integração entre plataformas para que todos os sistemas, especialmente aqueles predecessores, que se comuniquem satisfatoriamente, o que pode exigir investimentos em adaptações ou substituições.



A infraestrutura robusta é outro aspecto que não pode ser desconsiderado, porque o processamento em tempo real exige um hardware potente, principalmente quando utiliza arquiteturas híbridas como a borda (edge computing) mais a nuvem. Será um desafio manter também o desempenho à medida que cresce o número de câmeras e sensores. Se torna mais uma situação desafiadora a questão da latência baixa, ou seja, o tempo de atraso entre o envio de uma solicitação e o recebimento de uma resposta em uma rede ou aplicação.&nbsp;



As novas questões de privacidade e ética vão ser desafiadoras. Será necessário observar e ponderar o excesso de vigilância para que não ocorra invasões de privacidade, principalmente em locais de trabalho e espaços públicos. Há o risco ainda do chamado viés algoritmo, quando os dados usados para treinar os modelos são enviesados e por isso o sistema acaba tomando decisões erradas, discriminatórias e até injustas.



Um procedimento que nem sempre é adotado, mas que será imprescindível é atuar com consentimento e transparência. Vai ser preciso deixar claro como os dados são coletados, analisados e armazenados pelo sistema.&nbsp;



Vai ser preciso cautela em algumas questões dentro dos desafios operacionais e humanísticos. A IA também erra e pode gerar alarmes improcedentes ou deixar passar eventos críticos. São os chamados casos falsos positivos/negativos, que precisam ser suprimidos devidamente. Portanto, será imperativa a capacitação de equipes profissionais, em que os operadores terão que entender melhor como interpretar os alertas gerados pela IA e como agir com base neles.&nbsp;



Na realidade, há também organizações que ainda resistem à automação por considerar que certas atividades são atribuições de seres humanos ou também por desconfiança operacional. Sendo assim, será absolutamente necessária uma mudança da cultura da organização que pretende trocar sua tecnologia e avançar no seu modus operandi&nbsp;e modus vivendi.



O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade. Todas as mudanças terão que ser regidas segundo as determinações de normas técnicas vigentes, visando a garantia da compatibilização entre todos os sistemas.&nbsp;

Além da vigilância: como a IA transforma o monitoramento em inteligência operacional

Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade



Treinamentos corporativos são parte essencial da estratégia de desenvolvimento humano nas organizações. Segundo um relatório do LinkedIn de 2022, a aprendizagem evidencia a cultura das empresas, tendo sido afirmada por 64% dos profissionais de T&amp;D como um dos fatores de sucesso dos seus times. Mas uma pergunta precisa ser feita com honestidade: você sabe medir, de verdade, se seu treinamento gera resultado?



Investir na formação de colaboradores não é novidade. O desafio está em comprovar o impacto desse investimento. E é aí que entra o Modelo de Avaliação de Kirkpatrick, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo para avaliar a eficácia de treinamentos com base em evidências.



<h2 class="wp-block-heading">Por que medir é essencial?</h2>



Em um cenário onde empresas buscam alta performance, inovação e resultados mensuráveis, não há mais espaço para treinamentos baseados apenas em boa vontade. Treinar por treinar é jogar dinheiro fora. É preciso comprovar que o investimento em capacitação realmente transforma comportamentos, melhora indicadores e gera impacto positivo nos resultados do negócio.



A maioria das empresas ainda limita sua avaliação a formulários de satisfação, o famoso “o que você achou do curso?”. Embora importante, essa abordagem superficial não responde à pergunta mais estratégica: “Esse treinamento fez diferença no dia a dia do colaborador e nos resultados da empresa?”



Medir vai muito além de coletar dados, é uma forma de alinhar o treinamento com os objetivos organizacionais, justificar investimentos, identificar pontos de melhoria e tomar decisões mais inteligentes para o futuro. Treinamentos bem avaliados tornam-se ativos valiosos, pois alimentam uma cultura de aprendizagem contínua baseada em evidências.





Além disso, ao mensurar os efeitos reais de um programa de desenvolvimento, o RH e os líderes de T&amp;D ganham credibilidade estratégica diante da alta gestão. É possível demonstrar com clareza que a educação corporativa não é custo, mas um investimento de alto retorno, desde que bem planejado, executado e acompanhado.



Medir também é essencial para corrigir rotas. Um treinamento que não entrega resultado precisa ser revisto, ajustado ou até mesmo descontinuado. O que não se mede, não se melhora, e o que não melhora, não justifica continuidade.



A boa notícia é que existem modelos validados [como a Escala de Kirkpatrick] que permitem avaliar com profundidade e praticidade.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que é a Escala de Kirkpatrick?</h2>



Desenvolvida por Donald Kirkpatrick, ainda na década de 1950, essa escala propõe quatro níveis de avaliação, que se complementam:



<h3 class="wp-block-heading">Nível 1 – Reação</h3>



Como os participantes reagiram ao treinamento?



Avalia a satisfação dos colaboradores com o conteúdo, o instrutor e a experiência de aprendizagem.



Ferramentas: pesquisas de feedback, formulários on-line, QR Codes com avaliação em tempo real.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 2 – Aprendizagem</h3>



O que foi aprendido de fato?



Mede se houve aquisição de novos conhecimentos, habilidades ou atitudes.



Ferramentas: testes comparativos (pré e pós-treinamento), desafios práticos, dinâmicas com avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 3 – Comportamento (Transferência)</h3>



O que mudou na prática do colaborador?



Analisa se os participantes estão aplicando os aprendizados no ambiente de trabalho.



Ferramentas: observações em campo, entrevistas com líderes, acompanhamento por indicadores de desempenho.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 4 – Resultados (Impacto no Negócio)</h3>



Qual foi o impacto do treinamento nos resultados da empresa?



Foca nos indicadores estratégicos: produtividade, redução de custos, satisfação do cliente, entre outros.



Ferramentas: KPIs comparativos, ROI de treinamentos, dashboards de desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o modelo na prática?</h2>



A Escala de Kirkpatrick pode [e deve] ser adaptada à realidade da empresa. Comece com perguntas como:



O que esperamos que o colaborador faça de diferente após o treinamento?Que indicadores queremos impactar com essa capacitação?Como podemos acompanhar a aplicação do conhecimento no dia a dia?



<h2 class="wp-block-heading">Conectando aprendizagem e estratégia</h2>



A Escala de Kirkpatrick é mais do que uma ferramenta de avaliação. É um modelo de gestão de aprendizagem com foco em resultado, que ajuda a alinhar o treinamento aos objetivos do negócio. Ao aplicá-lo, a área de RH e T&amp;D se posiciona de forma mais estratégica e evidencia que educação corporativa não é custo, é investimento com retorno.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações Finais</h2>



Treinamento sem avaliação é como diagnóstico sem exame. A Escala de Kirkpatrick oferece um caminho confiável para demonstrar, com dados, o valor real das ações de capacitação.



Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade. Treinamentos eficazes transformam. E transformação se mede.

Treinamento com resultado se mede: a Escala de Kirkpatrick como aliada da Educação Corporativa

Como Alexandre Gregianin, CTO responsável pela tecnologia e novos negócios, revela a estratégia por trás do desenvolvimento de novos negócios e o que ele pensa sobre o investimento em Inteligência Artificial, mostrando que o óbvio nem sempre é o melhor caminho



Alexandre Gregianin é o CTO da Smart Fit, líder no segmento de academias na América Latina e uma das maiores redes de fitness do mundo. Com uma vasta experiência em tecnologia e inovação, ele orquestra a estratégia digital de uma empresa que atende milhões de usuários e constantemente expande suas fronteiras.



Sua autoridade vem da responsabilidade de guiar o desenvolvimento tecnológico e novos negócios de um ecossistema complexo, que vai da unidade física à plataforma digital (Total Pass, Smart Coach, Studios). Gregianin não apenas gerencia tecnologia; ele a molda para impulsionar o crescimento e a inovação em um mercado altamente competitivo, provando que o foco estratégico é a chave para a expansão.



<h2 class="wp-block-heading">1. Inovação que dá certo: o modelo de incubação interna da Smart Fit</h2>



Pergunta: Com tantas possibilidades e frentes de negócio (academias, Total Pass, serviços digitais), como a Smart Fit consegue manter o foco e priorizar o que realmente importa para o crescimento?



Insight de Alexandre:



“Normalmente os novos projetos, sejam novas marcas de academia, como a Bio Ritmo, o Total Pass ou até a Studios, assim como Add-ons por exemplo, o Smart Energy, o Coach, começam sendo desenvolvidas dentro dos departamentos, e depois quando ganham força e volume, passam a ser unidades de negócio com estruturas próprias, para que possam progredir e avançar.”



A genialidade aqui não está na descoberta de novas ideias, mas na disciplina de como se testam e escalam essas ideias. Em vez de grandes lançamentos arriscados, a Smart Fit adota um modelo de incubação interna: novas iniciativas nascem como MVPs (Mínimo Produto Viável) dentro de departamentos existentes, como o de tecnologia. Somente quando provam seu valor, ganham volume e demonstram tração é que são elevadas a unidades de negócio independentes. Essa abordagem minimiza riscos, otimiza recursos e, acima de tudo, garante que cada investimento seja feito em algo que já validou seu potencial, permitindo um crescimento focado e ágil.





<h2 class="wp-block-heading">2. IA: desvendando o hype – onde o dinheiro realmente está (e não está)</h2>



Pergunta: Em um mundo corporativo obcecado por Inteligência Artificial, qual a visão da Smart Fit sobre o uso da IA?



Insight de Alexandre:



“Um relatório do MIT fala que 95% do dinheiro investido com IA não está tendo retorno. E que desses cinco por cento que estão tendo retorno, normalmente são as pessoas com uso pessoal da IA, que daí obviamente tomam melhores decisões, fazem melhores ações e aí obviamente dá retorno. E também pequenas ações como a IA na área de atendimento, em áreas que envolvem uma resposta mais simples e uma execução muito simples.”



Alexandre Gregianin corta a “fumaça” do hype da IA com uma clareza impressionante. Ele destaca que a vasta maioria dos investimentos corporativos em IA não gera retorno, citando um relatório do MIT. Para ele, o valor real, hoje, está em dois pontos: o uso pessoal da IA, onde indivíduos amplificam sua capacidade de decisão e execução, e em aplicações de IA mais simples e diretas, como no atendimento ao cliente. Ele é categórico ao afirmar que, para grandes projetos da Smart Fit, usam muito de Machine Learning (ML) – ou seja, usar melhor os dados que já se tem para otimizar a competitividade e a experiência do aluno (como personalizar um plano de treino). No lado Gen AI existem pilotos que ainda não provaram seu retorno em larga escala. A exceção do uso da Gen AI na automação de desenvolvimento de software, onde 20% das linhas de código já são geradas por IA. A Smart Fit, portanto, aposta na IA para capacitar as pessoas e refinar processos.



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro da IA: pé no chão e foco nas pessoas</h2>



Pergunta: Olhando para o futuro, onde a Smart Fit vê a Inteligência Artificial realmente adicionando valor? Quais são os próximos passos e as cautelas que ainda persistem?



Insight de Alexandre:



“Tem muito mais projeto ainda a ser feito de machine learning. Tem muito projeto a ser ajustado com dados, tem muito projeto que ainda pode ser feito com bot, que já resolvem problemas imensos. Tem que entender ainda a capacidade da IA, que é não se assustar com todos esses gritos, essas ações que grandes empresas fazem às vezes para provocar um movimento, para gerar uma nova demanda por um assunto, entender a real capacidade disso. O futuro são as pessoas. O futuro é fazer com que as pessoas usufruam melhor a IA, usufruam melhor os LLMs, consigam conversar melhor para ter melhores respostas, ideias.”



Soluções simples, como bots, continuam sendo ferramentas poderosas para resolver problemas significativos. A chave é entender a real capacidade da IA e não se deixar levar pelo “barulho” ou pelas ações de marketing de grandes empresas que buscam criar novas demandas. Ele exemplifica a limitação atual da IA com a impossibilidade de a ferramenta, hoje, entrar em seu e-mail e buscar com 100% de assertividade notas corporativas para o financeiro – uma tarefa que parece simples para um humano, mas complexa para a IA atual. Assim, o foco da Smart Fit é continuar acoplando a IA em suas frentes estratégicas, mas sempre com clareza sobre seus limites. Para Alexandre, o futuro mais evidente e com retorno está nas pessoas, capacitando-as para usar bem a IA e os LLMs, amplificando suas decisões e gerando melhores ideias.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo (mesmo sem hype)</h2>



A visão de Alexandre Gregianin ressoa com o que as empresas de maior sucesso do mundo, como Google, Intel, Adobe e LinkedIn, entenderam há muito tempo: inovação e tecnologia não são sobre seguir o hype, mas sobre construir capacidades de forma estratégica e disciplinada. A Smart Fit, assim como essas gigantes, demonstra que a genialidade não está em gastar milhões em “IA” por “estar na moda”, mas em identificar onde a tecnologia (seja ela Machine Learning ou IA aplicada) realmente entrega valor tangível e onde o foco e a priorização são os grandes diferenciais.



No contexto da inovação, a estratégia da Smart Fit de incubar ideias como MVPs e só então escalá-las para unidades de negócio é um exemplo clássico de como construir agilidade e resiliência. Essa abordagem evita o desperdício de recursos em projetos que não se provam, ao mesmo tempo em que fomenta uma cultura de experimentação contínua. É uma aplicação prática da agilidade em um nível empresarial, onde a “startup” nasce dentro da própria corporação. E sobre a IA, a verdade dita por Alexandre é um banho de água fria necessário. Enquanto muitos C-levels são pressionados a “fazer algo com IA”, a Smart Fit mostra que o caminho é mais sobre inteligência de aplicação e gestão da expectativa do que sobre complexidade tecnológica. O foco no uso pessoal da IA, em soluções de ML para otimização de dados e na resolução de problemas com ferramentas já maduras (como bots) é um atalho eficaz para o retorno. A “fumaça” dos grandes projetos ainda busca seu lugar ao sol, e o retorno mais claro, por enquanto, está na capacitação das pessoas para que elas usem a IA como uma extensão de suas capacidades. Empresas que querem replicar o sucesso da Smart Fit precisem entender que a maturidade estratégica é sobre onde aplicar a energia e o dinheiro, e não apenas “ter IA”.



<h3 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h3>



Sua empresa está investindo em IA real ou apenas comprando a “fumaça” do mercado?

A força das pequenas e micro empresas no desenvolvimento e crescimento do país

Viviane Valente

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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