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Medidas simples &#8211; como negar poder a míni-déspotas &#8211; inibem em até 80% formação de &#8220;clusters de corrupção&#8221;, afirma Barry Wolfe, especialista em crimes no mercado financeiro.
Com base em sua experiência, Wolfe criou uma lista de ações para empreendedores e altos executivos que não querem correr o risco de ver suas companhias envolvidas em desgastantes casos de crimes corporativos. “São só algumas dicas simples para ajudar enquanto o pessoal prepara suas novas medidas de compliance”, explica Barry, “mas penso que 80% dos casos que já atendi não teriam ocorrido se coisas assim tivessem sido levadas em consideração.”
Confira a lista criada pelo especialista, com 11 medidas para evitar a corrupção dentro da sua empresa:
1. A ideia “top down” tem de ser vital como um coração: o compromisso com a ética deve vir de cima para baixo na hierarquia corporativa, que precisa exercitar de fato e a cada momento a “gestão pelo exemplo”.
2. Em um dilema entre ética e competência, opte pela primeira. Erros éticos são mais simples de consertar que “acertos” não éticos.
3. Trate funcionários com respeito. O desrespeito é uma das grandes causas de males corporativos que vão bem além de processos e coisas assim.
4. Seja leal com seus subalternos se quer que eles também sejam leais para com você e a empresa. Funcionários com orgulho do local onde trabalham vestem a camisa e ajudam a combater erros e posturas não éticas.
5. Isso pode soar polêmico, mas vá em frente: pesquise parceiros, fornecedores e funcionários antes de cadastrá-los ou contratá-los. É comum fraudadores habituais serem aceitos em empresas íntegras simplesmente porque elas não pesquisaram antes.
6. Incentive condutas agregadoras e não dê chance ao azar em relação a funcionários desagregadores: os demita. O eventual bem que eles possam fazer é pouco perto do mal que distribuem corroendo as equipes.
7. Mantenha abertos canais claros e formais de comunicação em todos os escalões da empresa. Estruturas informalizadas tendem a criar “buracos negros” dentro do quais informações sobre ameaças potenciais podem desaparecer.
8. Crie processos simples para que fluam informações e se resolvam rapidamente questões de dilemas éticos, conflitos de interesse, resolução de disputas e reclamações.
9. Com relação a denúncias de fraudes ou outros potenciais mal feitos, crie processos com garantias de proteção e, até, incentivos e recompensas.
10. Evite concentração de poder nas mãos de míni-déspotas – personalidades dominantes tendem a ter certa liberdade abusiva em relações de poder, no limite exercendo tirania, intolerância e intimidação.
11. Há quatro grandes perfis de funcionários – o Competente Ético, o Competente Antiético, o Incompetente Ético e o Incompetente Antiético. Curiosamente, a tendência é promover o Competente Antiético e levá-lo ao topo, porque aparentemente ele dá resultado para a empresa. Mas é só aparência: o ideal é demiti-lo. Tratam-se de pessoas perigosas para a saúde corporativa.

11 medidas para evitar a corrupção dentro da sua empresa

Especialista sugere ações para evitar corrupção corporativa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

A liderança do futuro não depende só de método, mas da capacidade de perceber o que influencia silenciosamente cada escolha



No dia a dia corporativo, decisões de liderança parecem lógicas, técnicas e objetivas. Mas, nos bastidores, há um fator silencioso que influencia escolhas, comportamentos e rotas estratégicas: a pressão invisível. Ela não aparece em relatórios, nem é citada em reuniões, mas determina desde conversas difíceis até decisões críticas que moldam o futuro das equipes.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> expostos a pressões psicológicas não reconhecidas tomam decisões mais impulsivas, evitam mudanças necessárias e ampliam riscos estratégicos sem perceber. Entender essa pressão — e neutralizá-la — tornou-se um diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">1. A pressão do ritmo acelerado</h2>



Nem toda urgência é verdadeira. Em muitos casos, a sensação de velocidade constante vem da cultura organizacional e não da tarefa em si. Esse ritmo artificial provoca decisões tomadas no impulso, sem análise adequada.



A pressa crônica reduz discernimento e aumenta a dependência de atalhos mentais.



<h2 class="wp-block-heading">2. A pressão silenciosa de agradar</h2>



Líderes muitas vezes tentam equilibrar expectativas de cima, de baixo e dos pares. Essa tentativa de agradar a todos distorce prioridades e leva a escolhas que mantêm harmonia momentânea, mas prejudicam a estratégia.



A busca por aceitação emocional drena energia e cria decisões excessivamente conservadoras.





<h2 class="wp-block-heading">3. A pressão de evitar conflito</h2>



Evitar tensões pode parecer uma forma de preservar o clima, mas acaba gerando conflitos subterrâneos. Conversas adiadas se transformam em ruídos que comprometem a saúde emocional da equipe.



Líderes que evitam conflito tomam decisões mais frágeis, baseadas em curto prazo.



<h2 class="wp-block-heading">4. A pressão do desempenho contínuo</h2>



Quando o líder se cobra por resultados ininterruptos, qualquer desvio vira fonte de estresse. Essa autocobrança exagerada cria um ambiente interno de ameaça que reduz a capacidade criativa e a amplitude cognitiva — essenciais para decisões maduras.



<h2 class="wp-block-heading">5. A pressão da visibilidade</h2>



No ambiente híbrido, muitas decisões são tomadas com a sensação de estar permanentemente observado. O medo de parecer inseguro, lento ou hesitante leva líderes a agir antes da hora, sacrificando análise e precisão.



<h2 class="wp-block-heading">6. A pressão emocional do time</h2>



Líderes absorvem o clima da equipe. Quando há ansiedade coletiva, tensão entre áreas ou desgaste emocional, a liderança internaliza esse peso. Essa pressão invisível contamina a clareza e gera escolhas que aliviam o momento, mas prejudicam o futuro.



<h2 class="wp-block-heading">7. A pressão do próprio ego</h2>



Decisões também são influenciadas pelo desejo de proteger reputação, sustentar narrativa pessoal ou preservar imagem de confiança. Esse viés emocional é sutil, mas extremamente perigoso para decisões de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar é reconhecer o que pesa — mesmo quando não se vê</h2>



A pressão invisível não desaparece sozinha. Ela se dissolve quando é reconhecida, nomeada e gerida com maturidade emocional. Líderes que conseguem identificar suas próprias tensões internas tomam decisões mais lúcidas, constroem relações mais honestas e fortalecem a cultura organizacional. A liderança do futuro não depende só de método, mas da capacidade de perceber o que influencia silenciosamente cada escolha.

A pressão invisível que distorce decisões de liderança

Liderança não é ausência de emoção, mas capacidade de interpretá-la e convertê-la em decisão estratégica



Frustração é uma das emoções mais presentes no cotidiano de líderes. Metas que não avançam, decisões que demoram, conflitos internos, limitações de recursos e mudanças de última hora geram um acúmulo emocional silencioso. Quando não reconhecida, a frustração se transforma em irritabilidade, impulsividade e decisões precipitadas. Mas, quando compreendida e canalizada de forma consciente, ela pode se tornar uma poderosa fonte de clareza estratégica.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que conseguem identificar, rotular e processar frustrações tomam decisões mais precisas e evitam que emoções distorçam análises críticas. A frustração não desaparece — mas pode ser usada como bússola.



<h2 class="wp-block-heading">1. Reconhecer a frustração antes que ela se torne reatividade</h2>



O primeiro passo é nomear a emoção. Identificar que se está frustrado reduz sua intensidade e evita que ela vaze em conversas, mensagens ou decisões. Rotular emoções diminui a atividade do sistema límbico e devolve controle racional.



<h2 class="wp-block-heading">2. Perguntar o que exatamente está gerando desconforto</h2>



Frustrações são sinais, não inimigos. Elas indicam expectativas não atendidas, falta de clareza ou obstáculos silenciosos. Ao perguntar “o que exatamente me frustrou?”, o líder transforma um turbilhão emocional em uma informação acionável — e isso abre espaço para decisão objetiva.





<h2 class="wp-block-heading">3. Separar fatos de interpretações emocionais</h2>



Um dos maiores riscos da frustração é confundir percepções com realidade. Praticar a separação entre fatos (dados concretos) e histórias internas (medo, projeção, julgamento) ajuda a recuperar lucidez. Essa distinção é fundamental para decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">4. Usar a frustração como indicador de prioridade</h2>



Onde há maior frustração, há algo que importa — um processo ineficiente, uma comunicação falha, uma meta mal definida. Em vez de evitar o incômodo, líderes podem utilizá-lo como sinal do que precisa ser analisado, ajustado ou comunicado imediatamente.



Emoções desconfortáveis são excelentes mapas de diagnóstico quando interpretadas corretamente.



<h2 class="wp-block-heading">5. Criar pausas curtas para reorganizar o raciocínio</h2>



A frustração reduz a amplitude cognitiva. Pausas de 60 a 90 segundos ajudam a regular o sistema nervoso e recuperar discernimento. Esse intervalo permite que o líder responda com intenção, e não no impulso.



<h2 class="wp-block-heading">A frustração como ferramenta e não ameaça</h2>



Liderança não é ausência de emoção, mas capacidade de interpretá-la e convertê-la em decisão estratégica. A frustração, quando acolhida, funciona como radar: aponta pontos cegos, revela prioridades e mostra onde o sistema emocional e organizacional precisa de ajustes. Líderes que aprendem a transformar esse incômodo em clareza constroem culturas mais maduras, estáveis e preparadas para navegar complexidade.

5 formas de transformar frustração em clareza estratégica na liderança

A rotina de profissionais de marketing no Brasil está cada vez mais marcada pela sobrecarga, pela falta de organização e por níveis preocupantes de estresse. Um levantamento realizado pela Deskfy, startup especializada na gestão de processos de marketing, indica que 94% dos profissionais enfrentam algum nível de caos operacional e desejam um novo modelo de trabalho que reduza a carga mental e permita uma atuação mais estratégica.



Segundo o estudo, realizado com 70 profissionais, o problema não está na falta de talento ou capacidade técnica, mas em estruturas frágeis, marcadas por fluxos desorganizados, excesso de ferramentas e baixa visibilidade das entregas. Esses fatores aprofundam o risco de esgotamento profissional (burnout), que vem ganhando protagonismo nas discussões corporativas sobre saúde mental. 



<h2 class="wp-block-heading">Gargalos que travam o trabalho criativo</h2>



Os dados da Deskfy revelam gargalos diários que geram frustração, retrabalho e uma sensação constante de urgência. Entre eles estão a falta de briefings estruturados, processos lentos e descentralizados de revisão e aprovação, alternância entre diversas ferramentas e pouca visibilidade sobre a própria produtividade.



Essa realidade dialoga com diagnósticos globais. O relatório State of Work, publicado pela Slack, da Salesforce, reforça que a proliferação de ferramentas é um desafio crescente. Muitos profissionais relatam sentir uma “pressão pela produtividade” que os leva a adotar mais aplicativos, mas que, na prática, resulta em mais tempo alternando plataformas do que executando tarefas de valor estratégico. Esse fenômeno, chamado por especialistas de “malabarismo digital”, amplia a sobrecarga cognitiva. 



<h2 class="wp-block-heading">O custo humano da desorganização</h2>



Embora parte do mercado esteja voltada para os avanços da inteligência artificial, a pesquisa mostra que o cotidiano de marketing ainda é dominado por tarefas manuais, planilhas, múltiplos canais e ausência de padronização. Esse cenário não prejudica apenas os resultados da área, mas consome o bem-estar mental das equipes.



“A tecnologia está disponível, mas frequentemente de forma genérica e sem foco nas necessidades específicas do marketing. Os profissionais se dividem entre e-mails, planilhas e várias ferramentas, resultando em baixa visibilidade e retrabalho”, afirma Victor Dellorto, CEO da Deskfy. Ele destaca ainda que há “uma necessidade clara de um ambiente de trabalho mais saudável, que possibilite um dia a dia estratégico por meio da centralização, automação e eficiência operacional”. 



<h2 class="wp-block-heading">Mais estrutura, menos sobrecarga</h2>



O estudo indica que a mudança desejada pelos profissionais é estrutural. Não se trata apenas de substituir ferramentas, mas de criar uma operação fluida e clara, que reduza a carga mental causada pela fragmentação do trabalho.



Entre as soluções apontadas estão a centralização de arquivos, pessoas e demandas em um único lugar, a automatização de tarefas repetitivas, a padronização de solicitações e o uso de dashboards que trazem clareza sobre produtividade e impacto.



“Investir em uma operação centralizada não é apenas um ganho de performance, mas um ato de cuidado com as pessoas. O marketing precisa se libertar da rotina caótica para se tornar uma área verdadeiramente estratégica e, acima de tudo, sustentável para quem nela trabalha”, complementa Dellorto. 



<h2 class="wp-block-heading">Um alerta para empresas e lideranças</h2>



O diagnóstico apresentado pela Deskfy reforça a urgência de lideranças revisarem seus modelos de operação. Em um contexto em que a pressão por resultados cresce e o debate sobre saúde mental ganha força, empresas que investem em organização e eficiência não apenas aumentam a performance, mas preservam o bem-estar de suas equipes.



A pesquisa indica que estruturar o marketing não é uma tendência futura, mas uma necessidade presente para garantir criatividade, inovação e sustentabilidade humana no trabalho.

11 medidas para evitar a corrupção dentro da sua empresa

Redação (Administradores.com)

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