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O perfil narcisista é um dos mais difíceis de se lidar, principalmentequando o indivíduo é o chefe. Segundo Priscila Oliveira, psicóloga esócia da Steer Recursos Humanos, a personalidade do narcisistaextremado pode ser descrita da seguinte maneira: 
Em qualquer âmbito, o narcisista está acima de tudo e todos; suaagenda é a única que conta; precisa ser admirado; não consegue serempático; quer ser o centro das atenções; adora sua auto-imagem;inveja a todos e acredita que é invejado por todos; reage mal acríticas; manipula para atingir seus objetivos; fantasia com poder;considera-se melhor que os outros profissionalmente, inclusive de seussuperiores; erros se devem sempre a fatores externos ou a terceiros,nunca a eles; extremamente hard worker. 
Trabalhar como assistente ou funcionário de um profissional com essascaracterísticas não é tarefa fácil. Por isso, durante o programa deAconselhamento Profissional oferecido pela Steer Recursos Humanos, ocliente pode discutir e descobrir como conseguir ultrapassar ocomplicado obstáculo de ter um narcisista como chefe. 
Segundo Priscila Oliveira e Ivan Witt, também sócio da Steer, algumasdicas podem ajudar:
1) Aceitar Não dá para consertar o outro, portanto, é preciso aceitar o chefecomo é e se adaptar ao dia a dia ao seu lado. Querer transformar ooutro é desgastante e gera frustração. 
2) Auto-avaliação É importante se avaliar para definir qual é o seu próprio perfil. Se ofuncionário descobrir que também possui traços narcisistas, essa somadificilmente dará certo. É preciso lembrar que ao final do dia, ochefe é ele! 
3) Não corrigir o chefe em público O narcisista tem absoluto pavor de ser corrigido em público. Suasfalhas podem ser contornadas sim, desde que a informação lhe chegue aoambiente reservado de sua sala, por e-mail, ou notas escritasendereçadas exclusivamente a ele. &#8220;Em seu espaço, sem sentir-seexposto, ele poderá refletir sobre a situação, reconsiderar os fatos ereavaliar sua atitude, &#8220;evitando atritos&#8221;, diz Ivan. Fazendo isso, ofuncionário passa a ser visto pelo chefe como colaborador. Mas épreciso se acostumar a ver idéias serem apregoadas como &#8220;dele&#8221;. 
4) Não subestimar Ser narcisista não é sinônimo de incompetência. Ao contrário. Muitosgalgam espaços notórios nas empresas, tamanha sua dedicação em fazermais e melhor.
5) Antecipar Antecipar o chefe narcisista sobre alguma novidade que pretendeapresentar na reunião é uma ótima pedida. &#8220;Assim, ele pode se prepararpara discutir o assunto com a propriedade que lhe cabe, sem surpresaspara deixá-lo inseguro&#8221;. 
6) Não será a primeira vez Ao longo de uma extensa vida profissional, qualquer pessoa encontrarámuitos chefes ou colegas assim. O que se deve levar em conta é que onarcisista não sabe como é. Resta encontrar subterfúgios para lidarcom ele. 
Sobre a Steer
A Steer, dos sócios Ivan Witt e Priscila Oliveira, é uma consultoriaem Recursos Humanos que oferece às empresas produtos e serviços como:Recrutamento e Seleção; Aconselhamento, Programas de Treinamento emLiderança Coorporativa entre outros. O carro-chefe da Steer é oprograma &#8220;Horizontes&#8221; que transformou o conceito de aconselhamento decarreiras, levando aos líderes experientes ou iniciantes, uma visãoabrangente de desenvolvimento pessoal com qualidade de vida,aumentando sensivelmente o grau de empregabilidade do cliente. Há 5anos no mercado, a Steer ainda oferece sua ferramenta exclusiva deinclusão de currículos no site da empresa, acessada diretamente pelosseus clientes, com sistema de busca dedicado. Ivan Witt é engenheiro,e atuou por 20 anos como executivo da Ford; Priscila Oliveira épsicóloga pós-graduada pelo Mackenzie , atuando há 11 anos na área deRecursos Humanos.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Em um cenário onde ataques são cada vez mais difíceis de detectar, informação e preparo continuam sendo as melhores armas



A inteligência artificial tem provocado uma mudança profunda no universo da segurança digital — e esse foi o tema central da conversa entre Leandro Vieira, CEO do Administradores.com, e Roberto Rebouças, Gerente Executivo da Kaspersky no Brasil, no mais recente <a href="https://open.spotify.com/episode/46cnvR6K0j2UQC2LvlB8jl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">episódio do Café com ADM</a>. Ao longo da entrevista, Rebouças revelou bastidores da cibersegurança nas empresas, explicou como as ameaças evoluíram ao longo de mais de 3 décadas e ofereceu conselhos diretos para empresas e usuários que tentam sobreviver nesse ambiente cada vez mais hostil.



Na conversa ambos concordam que a IA não é exatamente uma novidade, mas sua presença agora é total: ela passou de promessa tecnológica para peça diária nas defesas cibernéticas. E isso tem motivo: o volume e a sofisticação dos ataques cresceram a um ponto em que métodos tradicionais de defesa digital simplesmente não dão mais conta da quantidade e da sofisticação das ameaças. Segundo dados da própria Kaspersky, 94% das empresas já consideram soluções baseadas em IA essenciais para evitar invasões.



<h2 class="wp-block-heading">Em cibersegurança, prevenir é SEMPRE melhor que remediar</h2>



Rebouças explica que a inteligência artificial trouxe uma nova lógica à proteção digital. Se antes analistas humanos precisavam identificar e classificar ameaças manualmente, agora modelos inteligentes conseguem detectar comportamentos suspeitos, antecipar riscos e até responder automaticamente a tentativas de invasão. Em um cenário de ataques que acontecem em escala industrial, esse tipo de automação virou sobrevivência.



Para ilustrar o impacto real desses ataques, Leandro relembra um caso de sua própria família: um clique inocente em um link malicioso foi suficiente para sequestrar todo o servidor de uma empresa. Rebouças confirma que esse tipo de situação é comum — e devastadora. Quando um ataque desse tipo acontece, explica ele, tudo para: vendas, operações, histórico, sistemas internos. O prejuízo pode durar semanas. “É sempre mais barato prevenir do que remediar”, reforça.



<h2 class="wp-block-heading">IA para o bem ou para o mal. Escolha o lado certo para a sua empresa</h2>



O executivo também comenta como a natureza dos ataques mudou. Não estamos mais falando dos velhos vírus de pendrive, mas de operações complexas, capazes de se esconder e se adaptar com rapidez. Graças à IA, sistemas modernos conseguem identificar microanomalias que passariam despercebidas em modelos tradicionais de defesa.



Outro ponto que ganha destaque na entrevista é a necessidade de democratizar a segurança digital. Para Rebouças, pequenas empresas têm o mesmo nível de exposição — e muitas vezes menos preparo. Por isso, defende que tecnologias avançadas precisam ser acessíveis a qualquer organização conectada. “Todo mundo é alvo”, resume.



Combater fogo com fogo.



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://open.spotify.com/episode/46cnvR6K0j2UQC2LvlB8jl
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<h2 class="wp-block-heading">Como se proteger de golpes com uso de IA e engenharia social</h2>



O tema dos golpes por celular que afeta muitas pessoas e algumas empresas também fez parte do bate papo, principalmente das ligações de números desconhecidos de hoje em dia. Rebouças explica que esses ataques evoluíram: criminosos combinam engenharia social com IA para criar abordagens quase impossíveis de identificar. Muitas vezes, o ataque começa no celular pessoal de um funcionário e termina dentro da rede corporativa.



A entrevista também explora o lado sombrio da IA: deepfakes, imitações de voz, mensagens impecavelmente personalizadas e ataques automatizados. Os criminosos, destaca Rebouças, agora têm ferramentas capazes de deixar golpes quase perfeitos — e muito mais rápidos.



Diante desse cenário, Leandro questiona como a própria Kaspersky usa IA para combater essas ameaças. Rebouças descreve uma estrutura baseada em três frentes: coleta massiva de sinais, modelos inteligentes que identificam padrões incomuns e respostas automatizadas capazes de agir em segundos. A combinação entre especialistas humanos e IA é, segundo ele, o segredo para manter a eficiência das defesas.



Apesar da evolução tecnológica, Rebouças reconhece que ainda existe desconfiança quanto ao uso da IA — especialmente em decisões automatizadas. Ele reforça a importância de processos transparentes, auditorias e supervisão humana constante. “Não dá para confiar 100%”, afirma. A automação é poderosa, mas o julgamento crítico ainda é humano.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento, bom senso e Kaspersky</h2>



O futuro, segundo o relatório da Kaspersky citado no episódio, aponta para sistemas “nativos de IA”, capazes de aprender e se defender sozinhos. Para Rebouças, esse futuro já está em construção, ainda que de forma gradual. Ataques estão ficando mais inteligentes — e as defesas precisam acompanhar.



Para quem quer se proteger hoje, o executivo encerra com recomendações simples, porém fundamentais: usar autenticação multifator, não repetir senhas, evitar clicar em links suspeitos, manter dispositivos atualizados e dar ao celular o mesmo cuidado dedicado ao computador. Ele alerta ainda que os dados pessoais dos brasileiros estão amplamente expostos, o que facilita golpes comuns como o “troquei de número”.



No fim, a mensagem é clara: em um cenário onde ataques são cada vez mais difíceis de detectar, informação e preparo continuam sendo as melhores armas. O <a href="https://open.spotify.com/episode/46cnvR6K0j2UQC2LvlB8jl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">episódio do Café com ADM</a>, portanto, se torna uma aula essencial para qualquer pessoa ou empresa que deseja sobreviver na era da inteligência artificial.

20 anos de know-how em cibersegurança com IA: experiência que faz a diferença

A pergunta que separa velocidade de progresso é simples: estamos apenas andando rápido ou estamos indo para algum lugar importante?



Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-de-crescer-rapido-esta-fazendo-voce-crescer-torto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, a sensação de avanço vem do ritmo. Agenda cheia, entregas em sequência, mensagens respondidas em minutos. Parece produtividade, parece tração, parece crescimento. Só que velocidade não é sinônimo de progresso. Há times que correm o dia inteiro e, ainda assim, chegam ao fim da semana com a impressão de que nada relevante mudou. Eles não estão parados, mas estão girando.



Organizações que operam em estado constante de urgência tendem a perder clareza estratégica e a tomar decisões mais reativas. O excesso de movimento reduz a capacidade de identificar o que realmente gera impacto, porque a equipe passa a medir valor pelo volume de atividade, não pelo efeito das entregas no objetivo central.



<h2 class="wp-block-heading">Movimento não garante direção</h2>



O erro começa quando a empresa troca critério por aceleração. A cada nova demanda, o time responde rápido, abre outra frente, marca mais uma reunião. Assim, o trabalho vira uma sequência de reações. A sensação de estar “fazendo muito” cresce, mas o resultado líquido não acompanha, porque não existe uma hierarquia clara do que vale mais energia.



Esse padrão também se alimenta de um conforto emocional. Correr alivia. Quando tudo é urgente, ninguém precisa escolher com profundidade. A urgência funciona como anestesia para a angústia de priorizar. Só que, sem escolhas explícitas, a equipe não avança de forma coerente. Ela só se mantém ocupada.



<h2 class="wp-block-heading">O progresso exige fechamento de ciclos</h2>



Progresso real tem cara de ciclo fechado. Algo que começa, amadurece, é entregue com qualidade e gera efeito observável. Velocidade, por outro lado, abre ciclos sem parar. Um projeto ainda está em construção e já nasce outro. Uma entrega é feita e ninguém mede impacto, porque a próxima exigência já gritou mais alto.



Quando isso vira hábito, a empresa perde capacidade de aprender. Se não há tempo para olhar para trás e entender o que funcionou, o time repete decisões no piloto automático. A execução parece rápida, mas o crescimento de repertório se torna lento. A velocidade vira repetição, não evolução.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do “equilibrar tudo”</h2>



Outro gatilho é a crença de que um bom time “dá conta de tudo”. Isso cria um ambiente em que dizer não parece fraqueza e recusar demanda parece falta de compromisso. O resultado é um excesso de prioridades simultâneas. Cada área tenta salvar sua pauta e o coletivo perde foco.



Essa ilusão tem um custo emocional alto. Pessoas começam a trabalhar em alerta permanente, com medo de deixar algo cair. A mente fica fragmentada, a tolerância a complexidade diminui e a qualidade das decisões cai. O time se acelera para compensar, e o ciclo se reforça.



<h2 class="wp-block-heading">Como medir avanço sem depender da pressa</h2>



Para quebrar a confusão entre velocidade e progresso, a empresa precisa de métricas diferentes. Não basta contar tarefas concluídas ou horas ocupadas. É preciso medir impacto. O que mudou no cliente? O que melhorou no processo? Quais riscos foram reduzidos? Quais decisões ficaram mais rápidas porque o sistema evoluiu?



Outro ajuste importante é proteger espaço para pensamento. Progresso nasce de escolhas, e escolhas exigem tempo mental. Quando líderes bloqueiam janelas de foco, reduzem reuniões vazias e deixam claras as três prioridades da semana, o time volta a operar por direção, não por ansiedade.



<h2 class="wp-block-heading">Menos corrida, mais resultado</h2>



Em negócios, há momentos de acelerar, claro. Mas acelerar sem direção é só desgaste. Equipes maduras não se definem pela pressa que sustentam, e sim pela clareza com que escolhem o que merece energia. Elas fazem menos coisas ao mesmo tempo, fecham mais ciclos e aprendem mais rápido.



No fim, a pergunta que separa velocidade de progresso é simples: estamos apenas andando rápido ou estamos indo para algum lugar importante? Times que sabem responder isso param de confundir movimento com avanço. E começam a construir resultados que duram mais do que a sensação de urgência.

Por que equipes confundem velocidade com progresso

Quando a empresa aprende a gerir esse clima, o discurso vira prática. E o risco deixa de ser ameaça para virar ponte



Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-de-crescer-rapido-esta-fazendo-voce-crescer-torto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> diz que quer inovação. Nas reuniões, fala-se em criatividade, novos produtos, experimentos rápidos, mentalidade de startup. Mas quando alguém propõe algo fora do padrão, o ambiente muda. Aparecem cautelas excessivas, exigências impossíveis de prova e uma curva de aprovação que engole a ideia antes de ela nascer. A distância entre discurso e prática é um sintoma de algo mais profundo do que falta de método. É um sinal emocional.



Equipes só inovam de forma consistente quando percebem que o risco é seguro o bastante para ser tentado. Sem segurança psicológica, o cérebro passa a evitar exposição. Mesmo com metas de inovação no papel, as pessoas preferem o caminho conhecido porque ele protege reputação, reduz ansiedade e diminui a chance de virar alvo em caso de falha.



<h2 class="wp-block-heading">O risco que parece técnico, mas é emocional</h2>



Inovar tem um custo social. Toda tentativa nova carrega a possibilidade de dar errado diante de colegas, líderes e indicadores. Se o contexto não protege a pessoa, o risco deixa de ser apenas um cálculo de negócio. Vira ameaça à identidade profissional. A mente faz a conta rápido: se eu errar, o que acontece comigo aqui? Se a resposta interna for negativa, o corpo trava.



Por isso, muitos times parecem “conservadores” quando, na verdade, estão defensivos. O problema não é falta de coragem individual. É excesso de punição coletiva, mesmo que sutil. Um olhar irônico, um comentário público duro, uma cobrança desproporcional ou a lembrança frequente de falhas passadas já ensinam o cérebro a evitar novidade.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o erro vira culpa, a inovação vira silêncio</h2>



Em culturas que confundem erro com incompetência, a inovação morre no nascedouro. As pessoas não querem testar algo se o erro for lido como falha de caráter. Então elas esperam certeza, pedem dados que não existem ainda e tentam blindar cada passo com validações infinitas. Não é prudência estratégica, é medo.



Esse medo produz um efeito concreto na execução. Projetos novos ficam grandes demais antes de nascer, porque ninguém quer errar pequeno. O time prefere apostar alto de uma vez, numa tentativa rara e tensa, do que experimentar continuamente. E, ironicamente, isso aumenta o risco real para o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na gestão de emoções do risco</h2>



Líderes são o termômetro emocional da inovação. Quando o gestor reage mal a más notícias, o time aprende a escondê-las. Quando trata aprendizado como desculpa, as pessoas param de aprender em público. E quando exige perfeição, transforma qualquer experimento em prova de valor pessoal.



Liderança emocionalmente madura faz o contrário. Ela deixa claro que o risco é parte do trabalho e que a régua é o aprendizado, não a ausência de falhas. Isso aparece em frases simples, mas poderosas: “vamos testar pequeno”, “quero saber cedo se não funcionou”, “não me esconda problema”. O time não precisa de aplauso para tudo. Precisa de previsibilidade emocional para tentar.



<h2 class="wp-block-heading">Como criar uma cultura onde arriscar é viável</h2>



Não existe inovação sustentável sem rituais de segurança. Um deles é separar decisão reversível de decisão irreversível. Se dá para voltar atrás, o teste pode ser rápido. Outro ritual é definir critérios de experimento antes de começar: qual hipótese, qual métrica de validação, qual limite de risco. Quando isso está visível, o cérebro relaxa porque enxerga um caminho, não um salto no escuro.



Também é vital reconhecer quem arrisca com responsabilidade, mesmo quando o resultado não é perfeito. Recompensar apenas o acerto ensina que o erro é vergonhoso. Recompensar o aprendizado ensina que o erro é parte da evolução. Isso muda a energia coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">A inovação começa quando o medo termina</h2>



Se o seu time evita riscos, não adianta exigir mais criatividade. Primeiro, é preciso reduzir a ansiedade embutida no ato de tentar. Inovação não falha por falta de ideia, falha por falta de segurança emocional. Quando a empresa aprende a gerir esse clima, o discurso vira prática. E o risco deixa de ser ameaça para virar ponte. Isso é Inteligência Emocional aplicada ao negócio, no nível mais estratégico possível.

Chefe narcisista

Ana Beatriz Schauff (Flöter&Schauff www.flotereschauff.com.br)

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