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O ano de 2012 no Brasil tem sido, por conta de um conjunto de fatores, muito importante no que se refere aos gastos públicos. Construção de estádios, novos hospitais, a reforma e ampliação dos aeroportos, tudo isso, somado às eleições que se aproximam formam um cenário muito peculiar para os gestores dos recursos públicos.
Por força de lei, qualquer despesa quer do Governo Federal, como do Estadual, Municipal e Distrital deve ser antecedida por um procedimento denominado Licitação Pública que visa, em resumo, identificar o melhor prestador de serviço ou fornecedor para a Administração, sendo que somente em caráter excepcional pode tal procedimento ser afastado para que se realizem as chamadas contratações diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação).
Quando falamos no melhor prestador de serviços ou fornecedor para a Administração não significa que estamos buscando o menor preço. Antes disso, a Administração elabora as suas licitações e o edital que as instrui, mesclando um conjunto de fatores de seleção, tais como, um bom descritivo do objeto a ser contratado, as características das empresas para que possam ser contratadas (habilitação), requisitos técnicos essenciais às propostas comerciais a serem apresentadas e um orçamento prévio que visa informar a Administração e limitar o valor a ser gasto na futura licitação.
Obedecido este passo primordial no procedimento a Administração escolherá uma das modalidades licitatórias vigentes em lei, segundo os critérios da própria legislação e divulgará o edital nos meios de publicidade exigidos a fim de que qualquer empresa que queira participar da licitação possa apresentar seus preços e documentação.
Atualmente, uma das modalidades mais em uso é o pregão previsto na Lei Federal nº 10.520/02, tanto em sua forma presencial como eletrônica, caracterizada essencialmente pela (i) inversão das fases procedimentais (começa pela fase comercial e depois se realiza a habilitação do vencedor comercial); (ii) possibilidade dos licitantes darem lances em valor menor a sua proposta inaugural ― como se fosse um leilão invertido, lances menores ―; e, (iii), fase recursal unificada ao fim do certame com a interposição inicial do recurso motivado em sessão pública.
Diferentemente das demais modalidades licitatórias previstas na Lei Federal nº 8666/93, no pregão, a seleção da melhor empresa começa pela fase comercial, em que vão ser analisadas as conformidades das propostas; ocorrer a fase de lances e, após, a negociação direta com o licitante detentor do menor lance válido, para, somente depois desta fase de preços, ser realizada em ato contínuo a análise da documentação do licitante vencedor da fase comercial.
Uma grande diferença dos demais procedimentos licitatórios é que, no pregão, só é analisada a documentação de habilitação da empresa vencedora da fase comercial realizada anteriormente, e não de todos os licitantes, como acontece, por exemplo, na concorrência.
No pregão, quer presencial ou eletrônico, os concorrentes poderão dar lances sucessivos e contínuos até que, no pregão presencial, reste apenas um licitante, e, no pregão eletrônico, acabe o tempo concedido pelo sistema provedor, ganhando neste último caso o licitante que possuir o menor lance válido.
Caso ocorram dúvidas ou divergências quanto aos atos do pregoeiro ou ao resultado da licitação, qualquer licitante poderá em sessão interpor seu recurso administrativo. Neste caso, o licitante deverá fazê-lo verbalmente em sessão, identificando pontualmente o ato ou fato do qual deseja decorrer, sendo-lhe concedido o prazo de três dias para que apresente complementarmente suas razões de recurso. Após, abre-se o prazo de contrarrazões de recurso (defesa) aos demais licitantes, que também podem apresentar por escrito suas razões em novo prazo de três dias.
Cabe dizer que ao pregoeiro só é dado o direito de avaliar os requisitos de admissibilidade do recurso (sujeito competente ― licitante credenciado, tempestividade e forma), sendo-lhe vedado posicionar-se sobre o mérito recursal (conteúdo) ou simplesmente recusá-lo neste momento como, aliás, o fazem alguns pregoeiros. Em caso de recusa do recurso pelo pregoeiro, o licitante poderá denunciar o fato ao Tribunal de Contas competente ou ingressar imediatamente com ação judicial questionando esta arbitrariedade do pregoeiro.
Além do pregão, ainda são muito comuns a concorrência, a tomada de preços e o convite, todas modalidades previstas na Lei Federal nº 8666/93.
Em tempos de licitações, com gastos extraordinários e uma notória corrupção noticiada diariamente nos jornais, é fundamental lembrar que todo e qualquer procedimento licitatório é público e pode ser acompanhado, tanto durante como após a sua realização, por qualquer cidadão. Para isso, basta que o interessado compareça ao local das sessões públicas ou acompanhe pela internet, no caso dos certames eletrônicos.
Entretanto, é um direito do cidadão questionar a Administração que promove a licitação sobre eventuais dúvidas ou questionamentos que tenha, sendo um dever e obrigação da Administração responder prontamente no prazo previsto na Lei de Processo Administrativo em vigor.
Ricardo Ribas da Costa Berloffa é advogado, foi membro de Comissões Permanentes e Especiais de Licitação e pregoeiro do Estado de São Paulo

Licitação: o maior pré-requisito para as compras e contratações públicas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Em um mundo que corre o tempo todo, a capacidade de desacelerar para decidir melhor deixou de ser fraqueza. Virou diferencial profissional



Em muitos ambientes de trabalho, tudo parece urgente. Mensagens pedem resposta imediata. Demandas chegam com prazo “para ontem”. Decisões precisam ser tomadas rápido, mesmo quando o problema ainda não está claro.



A urgência virou linguagem padrão. E isso está moldando não apenas o ritmo do trabalho, mas a qualidade das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-normalizacao-do-cansaco-esta-mudando-o-que-consideramos-trabalho-aceitavel" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a>.



Quando tudo é urgente, pensar vira luxo.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a urgência não é real, mas constante</h2>



Urgência real existe. Crises, falhas críticas, prazos legais. O problema é quando a exceção vira regra. Quando qualquer solicitação vem carregada de pressa, mesmo sem impacto proporcional.



Nesse cenário, o cérebro entra em modo reativo. Decide para aliviar a pressão, não para resolver o problema. O foco passa a ser encerrar a pendência, não escolher bem.



A sensação é de produtividade. O efeito é empobrecimento do critério.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é responder rápido para não acumular. O impacto é cognitivo: redução de análise, escuta superficial, leitura incompleta do contexto. O resultado aparece em decisões frágeis, retrabalho e mudanças constantes de rota.



As pessoas começam a confundir velocidade com eficiência. Decisões são tomadas cedo demais, com informação incompleta, e corrigidas depois — às vezes várias vezes.



O trabalho anda, mas em zigue-zague.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém percebe que urgência é um estímulo, não uma instrução. Nem tudo que chega rápido precisa ser resolvido rápido.



Decidir bem exige diferenciar o que é urgente do que é importante. E isso exige coragem para desacelerar em um ambiente que premia reação.



A virada acontece quando a pessoa passa a perguntar: o que acontece se isso esperar um pouco mais para ser entendido.



Essa pergunta simples muda o nível da decisão.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da ansiedade coletiva</h2>



Grande parte da urgência no trabalho é emocional, não operacional. Vem de medo de errar, de pressão por visibilidade, de insegurança sobre prioridades reais.



Quando ninguém tem clareza, tudo vira urgente. E a ansiedade coletiva se disfarça de produtividade.



Decisões tomadas nesse clima tendem a ser defensivas. Protegem o agora, comprometem o depois.



<h2 class="wp-block-heading">Quando decidir rápido vira hábito</h2>



Com o tempo, decidir rápido deixa de ser exceção e vira identidade. A pessoa se orgulha de responder tudo na hora, de “resolver” rápido, de não deixar nada parar.



O custo aparece depois. Falta de reflexão, escolhas inconsistentes, dificuldade de sustentar decisões no tempo.



Decidir rápido vira padrão. Decidir bem vira raridade.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a urgência é questionada</h2>



Questionar a urgência não significa ignorar demandas. Significa qualificar respostas.



Quando alguém passa a pausar antes de decidir, a qualidade melhora. Mesmo decisões rápidas ganham mais clareza. Menos correção. Menos desgaste.



Aos poucos, o ambiente também se ajusta. As pessoas aprendem a trazer contexto. A diferenciar prioridade de ansiedade. A respeitar o tempo da decisão.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de viver em modo emergência</h2>



Viver em emergência constante cansa. Distorce julgamento. Reduz criatividade. Empobrece estratégia.



A cultura da urgência ensina a apagar incêndios, não a evitar que eles surjam. Ensina a reagir, não a escolher.



No longo prazo, isso cobra preço alto de profissionais e organizações.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no lugar da pressa</h2>



Quando a urgência perde o centro, algo se reorganiza. O trabalho continua exigente, mas menos caótico. As decisões ficam mais consistentes. A sensação de controle aumenta, não diminui.



No fim, nem toda decisão precisa de velocidade. Muitas precisam de critério.



E, em um mundo que corre o tempo todo, a capacidade de desacelerar para decidir melhor deixou de ser fraqueza. Virou diferencial profissional.

A cultura da urgência está ensinando profissionais a decidir pior

Uma carreira pode até pagar bem. Mas, se não devolve nada além disso, costuma cobrar caro em outros lugares



Em muitos momentos da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-se-reconhece-em-3-destes-pontos-sua-carreira-esta-em-risco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>, o salário vira o principal argumento para continuar. O trabalho cansa, não empolga, não ensina como antes, mas “paga bem”. Essa justificativa costuma silenciar qualquer desconforto — por um tempo.



O problema é quando o dinheiro passa a ser a única razão que sustenta a escolha. Nesse ponto, não é mais apenas uma fase difícil. É um sinal de desalinhamento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a remuneração vira muleta</h2>



Ganhar bem é importante. Dinheiro traz segurança, opções, tranquilidade prática. O risco surge quando ele se torna compensação emocional. O trabalho não entrega mais sentido, autonomia ou crescimento, mas o salário “justifica”.



A pessoa começa a tolerar coisas que antes não aceitaria. Ambientes ruins, rotinas vazias, conflitos constantes. Tudo parece suportável porque a remuneração cobre o incômodo.



Só que o incômodo não some. Ele apenas fica mais caro.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é permanecer por conveniência financeira. O impacto é emocional: apatia, cinismo, distanciamento. O resultado aparece em carreiras financeiramente estáveis e internamente desgastadas.



A motivação vira obrigação. O envolvimento diminui. A energia cai. E decisões começam a ser tomadas apenas para preservar renda, não para construir algo sustentável.



Quanto mais tempo isso dura, mais difícil fica sair. O padrão de vida sobe. A dependência aumenta. A margem de escolha diminui.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém entende que salário não deveria ser o único pilar da decisão. Ele sustenta, mas não orienta.



Quando o trabalho só se justifica pelo dinheiro, a carreira entra em modo defensivo. Evita-se risco, posterga-se mudança, aceita-se quase tudo para não perder o que foi conquistado.



A virada acontece quando a pessoa começa a perguntar: o que esse trabalho devolve além de dinheiro? Aprendizado, autonomia, sentido, perspectiva. Se a resposta é “quase nada”, o alerta está ligado.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de continuar assim</h2>



O custo de permanecer apenas pelo salário raramente aparece de imediato. Ele surge em forma de cansaço acumulado, irritação constante, perda de curiosidade e dificuldade de imaginar o futuro.



A pessoa não está exausta porque trabalha demais. Está exausta porque trabalha sem envolvimento real.



Esse tipo de desgaste corrói a capacidade de decidir bem. A carreira entra em piloto automático e a vida começa a girar em torno de manter algo que já não faz sentido.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o dinheiro começa a mandar demais</h2>



Quanto mais o salário vira o único critério, mais poder ele ganha. A pessoa deixa de negociar, de testar, de explorar. Tudo parece arriscado demais perto do que pode ser perdido.



O dinheiro, que deveria ampliar escolhas, passa a restringi-las.



Esse é um paradoxo comum em carreiras maduras. A remuneração cresce, mas a liberdade diminui.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o sentido volta à equação</h2>



Trazer sentido de volta não exige largar tudo. Exige revisar. Entender o que falta. Negociar espaço. Buscar desafios que devolvam aprendizado ou autonomia.



Às vezes, a mudança é interna. Outras vezes, é externa. O ponto central é não fingir que o salário compensa tudo.



Quando sentido e remuneração voltam a caminhar juntos, o trabalho deixa de ser apenas troca financeira e volta a ser parte da vida.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Dinheiro é essencial. Mas ele não sustenta uma carreira sozinho por muito tempo sem cobrar preço emocional.



No fim, quando o trabalho só faz sentido pelo salário, algo importante está fora do lugar. Reconhecer isso cedo não obriga a agir imediatamente. Mas evita que o custo silencioso continue crescendo.



Porque uma carreira pode até pagar bem. Mas, se não devolve nada além disso, costuma cobrar caro em outros lugares.

Se o trabalho só faz sentido pelo salário, algo está desalinhado

Quando o cansaço vira padrão, não é só a energia que cai. É o critério



Existe um tipo de cansaço que deixou de causar estranhamento. Jornadas longas, atenção fragmentada, sensação constante de atraso, dificuldade de desligar. Tudo isso passou a ser tratado como parte natural da vida profissional.



Quando alguém reclama, a resposta vem pronta: “é assim mesmo”, “todo mundo está cansado”, “faz parte da fase”. Aos poucos, o cansaço deixou de ser sinal de alerta e virou pano de fundo.



Esse é um deslocamento perigoso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cansaço vira padrão, não exceção</h2>



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-se-reconhece-em-3-destes-pontos-sua-carreira-esta-em-risco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trabalhar</a> muito em períodos específicos sempre existiu. Projetos intensos, prazos apertados, momentos de virada. O problema começa quando o estado de exceção vira regra.



A pessoa não está mais cansada por algo específico. Está cansada sempre. Mesmo após descanso. Mesmo sem crise evidente.



Esse cansaço contínuo não vem apenas de volume de trabalho. Vem de falta de recuperação real, de pressão difusa e de decisões tomadas em estado permanente de exaustão.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é aceitar o cansaço como normal. O impacto é cognitivo e emocional: irritabilidade, queda de atenção, dificuldade de pensar no longo prazo. O resultado aparece em decisões piores e relações mais tensas.



Quando o cansaço é crônico, a régua do aceitável muda. Coisas que antes seriam problema passam a ser toleradas. Ambientes ruins parecem “normais”. Sobrecarga vira sinal de comprometimento.



A carreira segue. A qualidade de vida não.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém percebe que cansaço constante não é falta de resiliência. É falta de estrutura.



Trabalhar cansado o tempo todo não prova força. Prova que algo está mal desenhado. Rotina, expectativa, volume, fronteira. Algum desses elementos saiu do lugar.



A virada acontece quando a pessoa deixa de perguntar “como aguentar mais?” e passa a perguntar “por que isso está exigindo tanto?”.



Essa pergunta muda o tipo de decisão que vem depois.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das escolhas silenciosas</h2>



A normalização do cansaço é alimentada por escolhas pequenas. Responder fora de hora. Aceitar tudo como urgente. Não negociar escopo. Ignorar sinais do corpo.



Isoladamente, essas escolhas parecem inofensivas. Juntas, constroem uma rotina que não se encerra.



Com o tempo, o cansaço vira identidade. A pessoa se descreve como “sempre cansada” e passa a organizar a vida em torno disso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cansaço distorce julgamento</h2>



Decidir cansado vira padrão. E decisões tomadas nesse estado tendem a ser mais defensivas. Evitam risco, adiam mudanças, escolhem o que dá menos trabalho agora, não o que faz mais sentido depois.



O cansaço reduz ambição saudável e aumenta conformismo. A pessoa não escolhe mal por incapacidade, mas por esgotamento.



Isso afeta carreira, relações e até a forma de enxergar o futuro.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de tratar exaustão como cultura</h2>



Quando organizações e contextos normalizam o cansaço, o problema deixa de ser individual. Vira cultural.



Ambientes assim premiam quem aguenta mais, não quem decide melhor. Valorizam presença constante, não clareza. Criam ciclos de desgaste que se retroalimentam.



O trabalho continua sendo feito. Mas o pensamento empobrece.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o cansaço volta a ser sinal</h2>



Quando o cansaço volta a ser tratado como sinal, não como regra, algo se reorganiza. Limites reaparecem. Prioridades ficam mais claras. Decisões ganham mais qualidade.



Isso não elimina esforço nem desafio. Apenas devolve a exceção ao seu lugar.



No fim, trabalhar cansa. Mas viver cansado o tempo todo não deveria ser considerado normal. Quando o cansaço vira padrão, não é só a energia que cai. É o critério.



E carreiras longas exigem critério tanto quanto exigem entrega.

Licitação: o maior pré-requisito para as compras e contratações públicas

Ricardo Ribas da Costa Berloffa (www.administradores.com.br)

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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