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Agência Câmara

Cobrar dos clientes pela sobra de comida deixada no prato pode virar contravenção, punida com multa e até interdição do estabelecimento. A medida está prevista no Projeto de Lei 5159/13, do deputado Lincoln Portela (PR-MG).
As penas previstas são as mesmas estabelecidas no Código de Defesa do Consumidor (CDC &#8211; Lei 8078/90) por práticas abusivas. Portela argumenta que a cobrança por sobras deixadas pelos clientes em restaurantes e lanchonetes configura abuso contra o consumidor. “Ao decidir utilizar os serviços de um restaurante, ele deve saber sobre o preço final de sua refeição”, acrescenta.
<h4>Tramitação</h4>
Em caráter conclusivo, a proposta será analisada pelas comissões de Defesa do Consumidor; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.

Restaurantes que cobrarem por sobras de comida poderão ser punidos

Penas são as mesmas previstas no Código de Defesa do Consumidor por práticas abusivas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina



Mudar a mentalidade de uma organização é um dos maiores desafios da liderança moderna. A transformação ágil vai muito além de novas metodologias: trata-se de criar culturas colaborativas, adaptáveis e orientadas a aprendizado contínuo. Essas leituras ajudam a entender como transformar estruturas tradicionais em ecossistemas de inovação.



Empresas que dominam a agilidade organizacional combinam autonomia e alinhamento — equipes livres para agir, mas conectadas a um propósito comum.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WOktdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. The age of agile – Stephen Denning</a></h3>



Um dos melhores guias sobre como aplicar princípios ágeis em larga escala. Mostra como empresas tradicionais podem se reinventar com base em propósito e colaboração.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KSm0wV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Team Topologies – Matthew Skelton e Manuel Pais</a></h3>



Explica como desenhar equipes para o fluxo de trabalho moderno. Traz modelos práticos de estrutura organizacional para aumentar a eficiência e reduzir silos.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nVV9yw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Repensando a agilidade – Klaus Leopold</a></h3>



Desmistifica a transformação ágil e mostra como adaptá-la ao contexto de cada empresa. Defende que a agilidade deve começar pela mentalidade, não pelos métodos.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KQWSXv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



Clássico sobre novos modelos de gestão baseados em autonomia e propósito. Apresenta empresas que eliminaram hierarquias e se tornaram mais humanas e criativas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oJNBiH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



Explora como livrar as organizações da burocracia e dar mais poder às pessoas. Uma leitura essencial para quem quer entender o futuro da liderança colaborativa.



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é sobre pessoas, não processos</h3>



Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-resiliencia-e-antifragilidade-para-enfrentar-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que a verdadeira transformação não é tecnológica, mas cultural. Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina.

5 livros sobre transformação ágil e cultura colaborativa para mudar a forma de trabalhar

Startup quer democratizar o marketing de influência e permitir que qualquer pessoa ganhe dinheiro contando sua história — enquanto marcas crescem com conteúdos autênticos produzidos por criadores reais



A Conty, startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de missões patrocinadas, acaba de levantar sua primeira rodada de investimento anjo. O aporte, de valor não divulgado, avalia a empresa em 2.5 milhõese marca o início de uma nova fase de crescimento tecnológico e expansão no mercado da Creator Economy.



Fundada por Pedro Del Valle, de apenas 22 anos, a Conty nasceu da vivência prática no marketing e da percepção de um gargalo crescente: milhões de pessoas produzem conteúdo todos os dias, mas poucas conseguem rentabilizar sua criatividade de forma sustentável.



“A <a href="http://www.appconty.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conty</a> existe para inverter essa lógica. Queremos que qualquer pessoa — mesmo sem milhares de seguidores — possa viver da própria criatividade, crescer sua audiência e se conectar com marcas de forma simples, gratuita e gamificada”, explica Pedro, fundador da startup.



<h2 class="wp-block-heading">UGC: o futuro do marketing está nas mãos das pessoas</h2>



A Conty surge em um momento em que o <a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025">User</a><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> </a><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025">Generated Content (UGC)</a> — ou conteúdo gerado por usuários — redefine a forma como marcas se comunicam com o público.



Pesquisas recentes mostram que 93% dos profissionais de marketing afirmam que campanhas com UGC têm desempenho significativamente superior ao conteúdo publicitário tradicional, enquanto 78% dos Millennials e 70% da Geração Z dizem que o conteúdo feito por pessoas reais influencia diretamente suas decisões de compra.



E essa tendência só tende a crescer: até 2033, cerca de 78% de todo o conteúdo online será UGC.



“O público não quer mais ser vendido. Ele quer se ver representado. O UGC é o novo idioma do marketing — e a Conty está construindo a infraestrutura que permite escalar isso em larga escala”, afirma Pedro.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo da Conty</h2>



Na plataforma, as empresas lançam “missões patrocinadas”, que funcionam como desafios criativos pagos.



Essas missões convidam criadores a produzirem vídeos e conteúdos autênticos sobre produtos, serviços ou causas das marcas — e recebem por isso.



Cada entrega gera recompensas financeiras e pontos de experiência (XP) dentro do aplicativo, criando uma dinâmica gamificada que combina diversão, meritocracia e oportunidade real de renda.



A Conty foi lançada em fevereiro de 2025, mas começou sua fase de monetização apenas em agosto.



Em poucos meses de operação, a plataforma já reúne mais de 800 criadores cadastrados, 15 marcas parceiras e mais de R$ 10 mil pagos diretamente a criadores.



Em apenas dois meses de monetização, o modelo já atingiu R$ 20 mil em receita recorrente mensal (MRR) — um resultado expressivo para uma startup em estágio inicial.



O foco atual da Conty está em startups, empresas com soluções B2C e agências de marketing, segmentos que buscam alto volume de conteúdo autêntico, performático e acessível para crescer em plataformas digitais e escalar suas marcas com agilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Do marketing tradicional à Creator Economy</h2>



Antes da Conty, Pedro fundou, aos 17 anos, uma agência de marketing que atingiu R$ 1,5 milhão de receita anual em menos de quatro anos.



Mesmo com o sucesso, decidiu começar do zero em um novo setor.



“Eu já tinha um negócio consolidado, mas decidi me desafiar a criar algo que realmente tivesse o poder de mudar o mundo.”, conta o fundador.



<h2 class="wp-block-heading">Um oceano de oportunidades</h2>



Segundo projeções internacionais, o mercado global de “brand deals” na Creator Economy deve ultrapassar US$ 500 bilhões até 2030.



E com o Brasil sendo o terceiro maior consumidor de redes sociais do mundo, a Conty quer conquistar o mercado com a infraestrutura que conecta esse ecossistema, unindo marcas e criadores brasileiros de forma simples e escalável.



“Assim como a Uber conectou motoristas e passageiros, queremos conectar criadores e marcas, permitindo que qualquer pessoa com um celular possa transformar autenticidade em renda”, reforça Pedro.



<h2 class="wp-block-heading">Investimento estratégico e visão de longo prazo</h2>



O investidor anjo e growth advisor da startup é Anderson Diehl, eleito Investidor Anjo do Ano no Startup Awards 2024.



Anderson está por trás de 9 exits de outras startups, é fundador do Founders Club, que conta com mais de 700 outros fundadores de startups, e um dos principais nomes do ecossistema de inovação no Brasil.



“O que mais me chamou atenção na Conty foi o crescimento exponencial do mercado de UGC, a execução do produto e a ambição do Pedro. Lembro de perguntar qual era o objetivo dele com a Conty, e ele respondeu: ‘Construir um unicórnio’. Foi quando eu disse — então vamos juntos”, relata Diehl.



Com o novo capital, a startup pretende fortalecer sua tecnologia, escalar a base de criadores e ampliar sua atuação com startups, fintechs e marcas dos setores de saúde, educação e consumo digital.



<h2 class="wp-block-heading">Escalando a autenticidade</h2>



A Conty acredita que o conteúdo mais valioso do futuro será o mais verdadeiro.



Para a empresa, o criador do futuro não é necessariamente um influenciador — é qualquer pessoa capaz de transformar <a href="https://www.appconty.com/blog/a-startup-que-quer-se-tornar-a-uber-da-creator-economy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">autenticidade em influência</a>.



“Acredito que em um mundo cada vez mais dominado pela IA, o conteúdo autêntico vai ser o maior diferencial das empresas, transformando a carreira de UGC Creator em uma das mais importantes da nova economia. Nossa missão é essa. Escalar a autenticidade, pois é isso que vai definir a próxima década da Creator Economy”, conclui Pedro.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Conty</h2>



Fundada em fevereiro de 2025 por <a href="https://www.appconty.com/blog/pedro-del-valle-o-fundador-por-tras-da-conty-e-sua-visao-sobre-o-futuro-dos-criadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pedro Del Valle</a>, a Conty é uma startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de missões patrocinadas gamificadas.



A plataforma permite que qualquer pessoa ganhe dinheiro com vídeos autênticos, sem precisar ter milhares de seguidores.



Atualmente, a Conty conta com mais de 800 criadores cadastrados, 20 marcas ativas e já distribuiu mais de R$ 10 mil em pagamentos diretos.



A empresa busca se consolidar como a principal infraestrutura da Creator Economy no Brasil, democratizando o acesso ao marketing de influência e transformando o conteúdo em uma nova forma de trabalho.



Mais informações:



Site: <a href="https://appconty.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://appconty.com</a>



Email para imprensa: <a href="mailto:contato@appconty.com">contato@appconty.com</a>



Telefone para imprensa: 47-99697-2772

Avaliada em R$2.5 milhões, Conty capta investimento anjo para criar a “Uber” da Creator Economy

Talvez o que pareça perda de tempo — uma leitura aleatória, um protótipo que não funciona, uma conversa sem objetivo claro — seja parte do seu ciclo de descoberta



Durante décadas, o nome Jeff Bezos foi sinônimo de eficiência, métricas e execução implacável. Enquanto o Google estimulava seus funcionários a sonhar com “moonshots”, a Amazon virava sinônimo de frugalidade e foco — com mesas feitas de portas baratas e prazos impossíveis que, de alguma forma, eram cumpridos.



Mas no <a href="https://www.youtube.com/watch?v=4wTSZDZ_seU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Italian Tech Week</a>, em Turim, Bezos surpreendeu o público com uma defesa apaixonada do oposto da produtividade imediata: o poder de “vagar”.



<h2 class="wp-block-heading">A filosofia do “vagar”</h2>



“Você precisa vagar”, disse Bezos no palco. “Vagar é um tipo de humildade. A única forma de ir direto ao destino é se você souber exatamente onde está indo. E, muitas vezes, você não sabe.”



Para ele, explorar o desconhecido — sem mapa, sem trilha clara — é essencial para inovação e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-uma-mentalidade-antifragil-na-carreira-e-nos-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">crescimento</a>.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Pode parecer ineficiente, mas é incrivelmente valioso”, afirmou.
</blockquote>



Em outras palavras, o sucesso não vem apenas de seguir um plano, mas de estar disposto a descobrir novos caminhos no processo.





<h2 class="wp-block-heading">Explorar e executar: duas metades da mesma máquina</h2>



Bezos não abandonou seu lado pragmático. Segundo ele, exploração e execução se alimentam mutuamente.



“Quando você sabe para onde está indo, deve ser eficiente. Mas as duas coisas não se opõem: o que você descobre na execução gera novos dados e ideias para a próxima fase de exploração”, explicou.



Pense nisso como uma máquina de progresso:



<ul class="wp-block-list">
<li>Explorar gera ideias.</li>



<li>Executar transforma essas ideias em resultados. Sem uma das duas partes, a engrenagem para.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A ciência confirma: “Explore, then exploit”</h2>



A visão de Bezos não é só filosofia — é ciência do sucesso.



Pesquisadores da Universidade Northwestern, liderados por Dashun Wang, analisaram as carreiras de mais de 20 mil cientistas, 4 mil cineastas e 2 mil artistas. Eles queriam entender por que grandes nomes — de Einstein a Van Gogh — produzem seus melhores trabalhos em curtos períodos de “faísca criativa”.



A resposta veio em três palavras:



<blockquote class="wp-block-quote">
Explore, then exploit.
</blockquote>



Antes do auge, essas mentes brilhantes passam por fases de experimentação e fracassos, explorando ideias aparentemente inúteis. Depois, quando encontram algo promissor, executam com foco total.



Wang resumiu:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Nem a exploração sozinha, nem a execução sozinha explicam um período de alta performance. É a sequência das duas que gera um ‘hot streak’.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A lição de Bezos para empreendedores e líderes</h2>



Bezos e os pesquisadores chegam à mesma conclusão:



<ul class="wp-block-list">
<li>Explorar exige humildade e paciência.</li>



<li>Executar exige disciplina e foco.</li>



<li>Alternar entre as duas fases é o segredo dos grandes resultados.</li>
</ul>



Em vez de se culpar por “não estar sendo produtivo o suficiente”, talvez o que pareça perda de tempo — uma leitura aleatória, um protótipo que não funciona, uma conversa sem objetivo claro — seja parte do seu ciclo de descoberta.



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Exploração é investimento, não desperdício.</li>



<li>Execução é o filtro que transforma ideias em conquistas.</li>



<li>O equilíbrio entre ambas é o que separa projetos bons de ideias revolucionárias.</li>
</ul>



Da próxima vez que sentir que está “vagando”, lembre-se do conselho de Bezos — e do mantra de Wang:



<blockquote class="wp-block-quote">
Explore, depois explore mais — e só então, execute com tudo.
</blockquote>

Restaurantes que cobrarem por sobras de comida poderão ser punidos

Maria Neves (Agência Câmara)

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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