As empresas têm RH estratégico?
26 de maio de 2008 às 00:01
De tempos em tempos, algumas palavras ou expressões entram em moda e, de tanto serem usadas, acabam perdendo seu significado efetivo. Um exemplo é a palavra “parceria”.
Certamente alguém já fez uma proposta a você, onde não havia vantagem alguma para a sua parte e o bordão era: “Vamos fazer uma parceria” ou “Somos parceiros”. E o RH Estratégico? Quantas empresas usam essa nomenclatura para se referir à atuação da área de recursos humanos, sendo que na realidade sequer existe RH na empresa, no máximo um DP – Departamento Pessoal! Ainda há aquelas empresas em que a atuação do RH no planejamento estratégico é preparar o evento e avisar o momento da hora do café.
Atuar em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira ou benefícios não representa necessariamente uma atuação estratégica, pois temos exemplos de empresas com todas essas áreas, mas em que a atuação do RH não visa resultados, ficando apenas na esfera “humanista”. Toda organização existe para executar algo, que pode ser identificado na missão. O objetivo maior é atingir o que está expresso na visão empresarial. Uma empresa sem seus colaboradores não é absolutamente nada, pois a organização não faz nada, não sai do lugar, não tem ação, torna-se imóvel. São as pessoas que dão “alma” para a empresa; são elas que fazem acontecer, que atingem os resultados esperados pela ‘Visão’. Por outro lado, também são responsáveis pelos resultados serem atingidos ou não.
Toda empresa precisa de resultado, até uma entidade assistencial precisa de resultados, vindos dos esforços de captação de recursos na espécie da sua atuação, como roupas, alimentos, pessoas ou mesmo dinheiro. Ora, se o resultado é preciso até nesse tipo de empresa, muito mais intensa é a dependência de uma empresa que tem como finalidade o lucro.
Lucro não é pejorativo, é questão essencial para perpetuação do capital. Como a organização em si é imóvel, são as pessoas que devem ter as ações para tal resultado e, portanto, alguém precisa conduzir as pessoas para que os resultados organizacionais sejam atingidos.
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