Companhias adaptam cursos a sua grade de treinamentos. As empresas começam a compreender que um bom profissional não se forma apenas com cursos técnicos. A idéia em si não é nova. Não é preciso pensar muito para chegar à conclusão de que alguém com mais conhecimentos humanísticos e de cultura geral pode se sair muito melhor no mundo dos negócios. A novidade é que as organizações estão considerando que vale a pena pagar para que seus funcionários abram os horizontes de suas mentes. E as atividades, vistas como momentos de descontração, ainda promovem a integração dos funcionários.
"Nós temos uma programação de cursos bastante técnicos para nossos funcionários, que tratam de assuntos como contabilidade e cálculo financeiro", conta Raphael De Cunto, sócio do escritório de advocacia Pinheiro Neto. "Nosso intuito foi oferecer um momento de descontração que não fosse fútil, mas enriquecedor", conclui. No ano passado, a empresa abriu 30 vagas para um curso sobre as idéias dos principais pensadores da história da humanidade.
O tema filosofia foi escolhido porque, segundo De Cunto, desperta o interesse da maioria das pessoas do escritório. Ele comenta que a formação cada vez mais técnica oferecida pelas faculdades de Direito cria uma carência de conhecimentos humanísticos entre os profissionais, que são importantes para o desenvolvimento de argumentações e construção de metáforas, por exemplo.
Não são só os advogados que se interessam por filosofia. "Os cursos que abordam a disciplina são os mais solicitados", confirma Santos, da Casa do Saber. "Os impasses da vida contemporânea são imensos." Além disso, a reflexão leva os profissionais a perceberem os mesmos problemas sob uma nova ótica, a partir de abordagens mais criativas.
"Os treinamentos das empresas geralmente são voltados para fazer um reforço do mesmo caminho para a realização de determinadas tarefas", comenta Júlio Pompeu, professor especializado em ética da Casa do Saber. "Já nas nossas aulas, os participantes são levados a pensar em questões sobre as quais nunca haviam refletido e em maneiras diferentes de pensar sobre questões recorrentes."
O professor comenta também sobre o interesse dos "alunos corporativos". "É comum que no encontro seguinte eles tenham comprado um livro que foi citado ou recomendado", lembra. Além disso, cria-se um ambiente mais democrático. "Enquanto o escritório exige que todos ajam de maneira homogênea, nos nossos encontros, cada um acaba se identificando com a linha de pensamento de um filósofo e acaba se destacando no grupo aprimorando sua opinião a respeito de um determinado assunto. Isso cria, de certa forma, um grupo mais heterogêneo", conclui.
Normalmente as empresas pedem que o curso seja realizado no próprio escritório. Nesse caso, o espaço é adaptado, de modo a reproduzir o ambiente da Casa do Saber, onde os participantes ficam aconchegados em tapetes, poltronas macias e pufes, em que pode-se até assistir às aulas deitado. Assim, há empresas que chegam até a alugar mobiliário para entrar no clima. O vinho servido na hora do intervalo também vai até a companhia.
Há também quem aproveita a infra-estrutura da própria Casa do Saber. Como a Boston Consulting, consultoria organizacional, que levou seus funcionários para aprender mais sobre a cultura chinesa. Mas, na companhia ou na escola, a carga horária dos cursos é sempre a mesma. São quatro ou seis encontros de duas horas, que acontecem uma vez por semana.
"Quando se consegue compreender o todo de maneira mais ampla também se consegue tomar decisões políticas filosoficamente equilibradas", afirma Santos, da Casa do Saber. "Para decidir qual é a melhor taxa de juros, não é preciso refletir muito. Mas para definir políticas sim. Além disso, você não seduz clientes com conversas técnicas", complementa.
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