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Aproveitar uma das 163,6 mil vagas temporárias previstas para o fim do ano por pesquisa do Sindicato das Empresas de Prestação de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário do Estado de São Paulo (Sindeprestem) e da Federação Nacional dos Sindicatos de Empresas de RH, Trabalho Temporário e Terceirizado (Fenaserhtt), pode ser uma oportunidade para a conquista da estabilidade do emprego fixo. No mesmo período de 2013, o índice de efetivação foi de apenas 12%, mas de acordo com André Miotto, consultor de negócios e sócio-diretor da AMX Soluções em Gestão Integrada, o engajamento do funcionário é a chave para a obtenção de um cargo de longo prazo.
Ainda segundo o consultor, a efetivação depende das expectativas, crenças, esforços, valores e resultados que o funcionário agrega para a organização. “Engajar-se é a fórmula do sucesso”.
Miotto lista as 13 principais dicas para o temporário conquistar a efetivação:
1. Pró atividade. É preciso esbanjar atitude e vontade de aprender tudo.
2. Comprometimento. O trabalho chamado de temporário deve ser assumido como um projeto de trabalho fixo, uma oportunidade de reinício e valorização profissional.
3. Agilidade e dedicação. Quanto mais rápido pegar o jeito do trabalho, mais rápido o temporário é reconhecido e valorizado, portanto se dedique desde o primeiro dia. Todos querem campeões em suas equipes.
4. Bom relacionamento. Gestores identificam características como disposição, empatia e facilidade de entrosamento como diferenciais. Saiba demonstrar essas qualidades.
5. Adaptabilidade. Adaptação a novas ideias e conceitos também são bem vistos pelos líderes.
6. Responsabilidade. Vagas temporárias são extremamente desejadas, portanto é preciso saber reconhecer a responsabilidade de ocupar uma delas e suas atribuições. Sempre entregar o que for pedido no prazo determinado é primordial.
7. Cuidado com o uso das redes sociais. Não fazer reclamações do trabalho nas redes sociais é uma regra a ser seguida. Também ter cautela ao se referir a empresa onde trabalhou anteriormente. Profissionais de recursos humanos estão ligados diariamente nos perfis dos funcionários. Antes de postar qualquer coisa, pense: “eu falaria isso na frente do meu chefe?. Também é necessário evitar relacionar bebidas uso de drogas lícitas e ilícitas no perfil.
8. Reconhecimento. Humildade e postura demonstram maturidade profissional.
9. Aprender a lidar bem com as críticas. O profissional que aprende a receber e a conviver com o feedback, positivo ou não, essa atitude demonstra sua vontade de melhorar sempre e contribuir cada vez mais com a equipe. Deve-se aceitar críticas com humildade.
10. Salário não é tudo. Não se pode procurar o emprego somente pelo dinheiro, pois assim o foco será distorcido. Procurar atividades com as quais se identifica é importante para ter sucesso nas atividades. A dica é procurar um trabalho que em que sinta vontade de permanecer por anos e crescer na organização, se não será uma perda de tempo.
11. Dress Code. Aparência é fundamental e está diretamente ligada à receita das empresas. É preciso estar sempre bem apresentável para ganhar credibilidade. Evitar decotes, roupas muito justas ou curtas, barba por fazer e unhas mal cuidadas. A aparência é o cartão de visitas do profissional.
12. Legalidade. Buscar iniciar o projeto profissional de maneira formal, pois o trabalhador temporário deve ter os mesmos direitos e benefícios de um funcionário contratado pelo regime da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), com registro.
13. Regra de ouro. Engajamento se resume em proatividade, espírito de equipe, resiliência, postura, pontualidade, cumprimento de metas, dedicação e simpatia, qualidades que farão o colaborador permanecer, crescer e prosperar.

13 dicas parar alcançar a estabilidade do emprego fixo no trabalho temporário

Engajamento é chave para trabalhador temporário conquistar efetivação em uma das 163,6 mil vagas que serão abertas no final de 2014

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ezequiel Fernandes, diretor comercial do Grupo Ludfor



Com dados mensuráveis e foco em governança, empresas transformam o uso de energia em indicador estratégico para decisões, compliance e reputação corporativa



Por muito tempo, energia foi tratada pelas empresas como um custo fixo, pouco questionado e distante das decisões estratégicas. Esse cenário mudou. À medida que a agenda ESG passou a influenciar acesso a capital, novos mercados, contratos e reputação, o consumo de energia ganhou um novo papel: o de variável mensurável, auditável e diretamente ligada à governança.



É nesse contexto que a certificação de energia renovável deixou de ser um tema restrito a relatórios ambientais e passou a integrar a rotina de gestores, diretores financeiros e lideranças corporativas. Mais do que consumir energia de fontes limpas, as empresas passaram a cuidar e organizar dados de consumo, comprovar práticas e sustentar decisões diante de investidores, conselhos e parceiros de negócio.



Na prática, foi para atender a essa demanda que a <a href="https://www.ludfor.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ludfor </a>estruturou o Selo Ludfor de Energia Renovável. A certificação atesta que empresas e eventos foram abastecidos com energia proveniente de fontes renováveis e consolida essas informações em indicadores ambientais claros, como o volume de emissões evitadas (CO₂e), prontos para uso em relatórios ESG, auditorias e comunicação institucional.



Em 2025, a Ludfor, gestora de soluções energéticas com atuação nacional, ultrapassou a marca de 2 mil certificações emitidas, apoiando empresas de diferentes setores e grandes eventos na organização e mensuração do impacto ambiental associado ao consumo de energia.



“A discussão deixou de ser se a empresa consome energia renovável ou não. Hoje, o ponto central é conseguir demonstrar isso com dados organizados, rastreáveis e úteis para a gestão”, afirma Ezequiel Fernandes, Diretor Comercial da Ludfor.



O interesse crescente pelo selo não está apenas no aspecto ambiental. Para os gestores, o valor está na transformação do consumo de energia em informação confiável e comparável, algo que poucas áreas da operação conseguem oferecer com tanta objetividade. Quando esse dado passa a ser estruturado, ele deixa de ser operacional e entra no campo da governança.



Outro fator que explica o avanço da certificação é a pressão por transparência. Clientes, investidores e parceiros querem entender como as empresas lidam com seus impactos ambientais, e o consumo de energia é um dos poucos pontos da operação que permite mensuração direta, sem estimativas abstratas.



“Energia é um insumo presente em qualquer negócio. Quando bem gerido, ele se transforma em um indicador estratégico, capaz de apoiar decisões e reduzir riscos reputacionais”, diz o executivo.



No caso de eventos corporativos, feiras e congressos, o raciocínio é semelhante. O Selo Ludfor permite que iniciativas pontuais tenham seus impactos energéticos organizados e quantificados, transformando cada edição em um ativo reputacional, e não em um passivo ambiental. Do ponto de vista operacional, o processo envolve a análise do consumo energético, o cálculo das emissões associadas amparadas em protocolos internacionais e a consolidação dessas informações em um relatório técnico. O diferencial está menos no símbolo da certificação e mais na qualidade e confiabilidade do dado entregue à gestão.



“O valor da certificação não está apenas no selo, mas na organização da informação. É isso que permite integrar a agenda ambiental à estratégia do negócio, sem discurso vazio”, finaliza Fernandes.



Para quem ocupa cargos de liderança, a mensagem é clara: ESG deixou de ser um tema acessório. A gestão do consumo de energia, quando tratada com método e governança, passou a apoiar decisões, reduzir riscos e fortalecer a credibilidade das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais atento a evidências e menos tolerante a narrativas genéricas.

Certificação de energia renovável: por que o consumo de energia entrou de vez na agenda da gestão 

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

A pressão por produtividade não vai desaparecer, mas a forma como você responde a ela define a qualidade do seu pensamento



Nunca se falou tanto em produtividade. Métodos, aplicativos, rotinas matinais, blocos de foco, listas intermináveis de tarefas.



Ser produtivo virou quase sinônimo de ser competente.



O problema é que essa obsessão silenciosa pode estar alterando algo mais profundo: a forma como você pensa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando fazer mais substitui pensar melhor</h2>



A lógica da produtividade é clara: mais tarefas concluídas, mais resultado.



Mas nem todo avanço é medido por volume.



Pensar estrategicamente exige tempo improdutivo. Exige pausa, reflexão, associação de ideias.



Quando cada minuto precisa ser otimizado, o pensamento começa a se fragmentar.



E fragmentação reduz profundidade.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é preencher a agenda ao máximo e reduzir ao mínimo qualquer espaço vazio. O impacto é cognitivo: menos tempo para análise estrutural e mais foco em execução imediata. O resultado aparece em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-padrao-de-carreira-que-parece-estabilidade-mas-reduz-seu-valor-de-mercado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> eficientes, mas reativos.



A caixa de entrada fica vazia.



A visão de longo prazo, não necessariamente.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de medir valor por atividade</h2>



Ambientes altamente produtivistas valorizam movimento constante.



Se você está sempre ocupado, parece relevante.



Mas ocupação não é sinônimo de impacto.



Algumas das decisões mais importantes surgem de momentos de pausa.



Sem espaço mental, você apenas responde ao fluxo.



Não direciona.





<h2 class="wp-block-heading">Quando a agenda controla a estratégia</h2>



Se o dia é completamente preenchido por demandas operacionais, sobra pouco espaço para pensar cenário, tendências ou posicionamento.



Você começa a reagir ao que chega.



E reagir continuamente não é o mesmo que liderar o próprio caminho.



Produtividade excessiva pode transformar estratégia em luxo raro.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da aceleração constante</h2>



Aceleração contínua reduz criatividade.



Sem tempo para conectar pontos, questionar premissas ou revisar prioridades, decisões passam a ser tomadas com base em urgência.



Urgência resolve curto prazo.



Mas pode comprometer coerência de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Redefinir produtividade</h2>



Produtividade madura não é fazer mais coisas.



É fazer as coisas certas com profundidade suficiente.



Isso inclui reservar tempo para pensar, revisar e ajustar.



Pode parecer menos eficiente no início.



Mas gera decisões mais consistentes.



<h2 class="wp-block-heading">Quando desacelerar é estratégico</h2>



Alguns profissionais começam a proteger blocos de reflexão como parte da agenda.



Não como luxo. Como disciplina.



Esses momentos permitem identificar padrões, corrigir rota e antecipar riscos.



Desacelerar deixa de ser sinal de preguiça.



Vira instrumento de clareza.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



A pressão por produtividade não vai desaparecer.



Mas a forma como você responde a ela define a qualidade do seu pensamento.



No fim, não é a quantidade de tarefas concluídas que sustenta trajetória sólida.



É a capacidade de pensar com profundidade suficiente para escolher bem o que merece sua energia.



E isso exige algo que o discurso produtivista raramente celebra:



Tempo para não fazer nada — enquanto você organiza melhor o que realmente importa.

Como a pressão por produtividade está mudando a forma como você pensa

Desenvolver inteligência emocional não traz resultados instantâneos. Mas, no longo prazo, ela se torna um dos diferenciais mais consistentes para liderança, carreira e relações profissionais mais equilibradas



Inteligência emocional não é conceito abstrato. Ela aparece na forma como você reage sob pressão, lida com conflito, sustenta decisões difíceis e se comunica com clareza.



Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-mudam-a-forma-de-pensar-decisoes-nao-apenas-o-resultado-imediato" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a transformar o tema em prática real. Todos oferecem ferramentas aplicáveis ao dia a dia profissional.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kHAD3X" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional — Daniel Goleman</a></h2>



Clássico que popularizou o tema, Goleman explica por que habilidades emocionais impactam desempenho tanto quanto competência técnica.



A leitura ajuda a entender autoconsciência, autorregulação e empatia como pilares de liderança e crescimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/40e1kDY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Foco — Daniel Goleman</a></h2>



Aqui, o autor aprofunda a relação entre atenção, autocontrole e qualidade das decisões.



O livro mostra como distração constante prejudica clareza emocional e como desenvolver concentração estratégica em ambientes pressionados.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MQfsAc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Agilidade emocional — Susan David</a></h2>



Susan David explora como lidar com emoções difíceis sem suprimi-las ou ser dominado por elas.



A obra traz ferramentas práticas para responder com flexibilidade emocional em vez de reagir automaticamente.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rpznVN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Conversas difíceis — Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila Heen</a></h2>



Um guia direto sobre como lidar com conflitos sem perder equilíbrio.



O livro ensina a separar fatos de interpretações e a conduzir diálogos sensíveis com maturidade emocional.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3ZJGRGV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Mindset — Carol S. Dweck</a></h2>



Dweck mostra como crenças sobre capacidade influenciam comportamento e resiliência.



Desenvolver um mindset de crescimento fortalece a inteligência emocional ao reduzir medo de erro e ampliar abertura para aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rYNTUq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Comunicação não violenta — Marshall Rosenberg</a></h2>



Rosenberg apresenta uma abordagem prática para expressar necessidades e ouvir o outro sem escalada de conflito.



É leitura essencial para quem deseja melhorar qualidade de relações profissionais.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rsX1AO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. O poder do hábito — Charles Duhigg</a></h2>



Embora não trate exclusivamente de emoção, o livro ajuda a entender padrões automáticos de comportamento.



Ao compreender como hábitos se formam, torna-se mais fácil ajustar reações emocionais repetitivas.



<h2 class="wp-block-heading">O que essas leituras têm em comum</h2>



Elas mostram que inteligência emocional não é apenas “controlar sentimentos”.



É:



<ul class="wp-block-list">
<li>reconhecer padrões internos</li>



<li>sustentar clareza sob pressão</li>



<li>comunicar-se com maturidade</li>



<li>lidar com conflito de forma produtiva</li>



<li>transformar reação em escolha consciente</li>
</ul>



Desenvolver inteligência emocional não traz resultados instantâneos.



Mas, no longo prazo, ela se torna um dos diferenciais mais consistentes para liderança, carreira e relações profissionais mais equilibradas.

7 livros para desenvolver inteligência emocional na prática

Para Cris Andráde, o impacto de uma apresentação não está na fala, mas na história, na emoção e no posicionamento que ficam na memória do público



A maioria das apresentações falha não por falta de conteúdo, mas por excesso dele. Slides corretos, dados bem organizados e uma fala tecnicamente impecável ainda assim resultam em um problema comum: o público entende, mas não se lembra. Em um mercado no qual empresários, especialistas e líderes precisam gerar oportunidades a partir de reuniões, eventos e palestras, ser esquecível se tornou um risco real de posicionamento.



Pensando nisso, <a href="https://lps.administradores.com.br/cadastro-cris-andrade" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Cris Andráde</a> estruturou sua atuação como mentor de apresentações partindo de um olhar mais estratégico sobre comunicação. Para ele, uma boa apresentação não é aquela que explica tudo em detalhes, mas a que constrói lembrança, conexão emocional e autoridade ao mesmo tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Apresentação não é oratória, é estratégia de posicionamento</h2>



Diferente dos treinamentos tradicionais de fala em público, o método de Cris Andráde não parte de técnicas de oratória, dicção ou performance de palco. O foco está na estrutura da mensagem, na organização da narrativa e no uso intencional da emoção como ferramenta estratégica.



Segundo Cris, o erro mais comum não está em usar as histórias, mas sim no momento de utilizá-las:



“Eu falo sim da importância das histórias, porém temos que sempre partir de um princípio de que ninguém quer saber quem nós somos, de onde viemos e o que fazemos… Ninguém quer saber da nossa história. Porém, após agregarmos valor, as pessoas começam a se perguntar “de onde surgimos” e aí sim é o momento de trazer a história como uma explicação do por que fazemos o que fazemos, trazendo propósito para aquele trabalho”, explica o mentor.



Ele ainda completa dizendo que, quando nós optamos por começar pela história, é criada uma barreira comunicativa com audiência logo de início capaz de desperdiçar todo o potencial da conversa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a história passa a ter função estratégica</h2>



No método desenvolvido por Cris Andráde, a história pessoal só ganha espaço depois que a mensagem central já gerou relevância para quem escuta. A narrativa deixa de ser um relato biográfico e passa a cumprir um papel estratégico: dar contexto, propósito e coerência ao valor apresentado.



Nas mentorias, a construção da apresentação parte sempre do impacto que o profissional deseja causar. A história surge como consequência, não como introdução. Ela explica decisões, sustenta posicionamento e reforça autoridade, sem competir com a atenção do público. É assim que a comunicação deixa de ser autocentrada e passa a ser orientada ao outro.



Esse ajuste muda completamente o efeito da apresentação. Em vez de apenas emocionar, a história passa a servir à decisão que o público precisa tomar. Para Cris Andráde, emoção sem direção é ruído. Quando bem posicionada, porém, ela se transforma em um dos ativos mais poderosos de uma apresentação memorável e geradora de oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Diferentes formatos para diferentes momentos de carreira</h2>



As soluções oferecidas por Cris Andráde são adaptadas ao nível de maturidade e ao objetivo de cada profissional. Há desde o Curso Apresentação que Conecta, 100% online, até experiências mais profundas, como a Imersão Impacto que Conecta, realizada ao vivo, e as mentorias individuais.



Na Mentoria Diamond, com dois meses de acompanhamento, o foco está na construção completa da apresentação e no feedback estratégico. Já a Mentoria Black, premium, estende esse acompanhamento por seis meses e inclui análises contínuas de apresentações realizadas, além da publicação de artigos autorais em portais de notícias, ampliando a autoridade do mentorado fora do palco.



Em ambos os formatos, os mentorados ainda podem contratar a palestra “Oportunidades disfarçadas no dia a dia” sem custo de cachê e que cumpre um papel estratégico dentro do método. No palco, Cris Andráde trabalha para elevar o nível de consciência do público sobre oportunidades que costumam passar despercebidas, reforçando a ideia de que elas surgem para quem está preparado para enxergá-las e agir.



A mensagem é clara: a oportunidade vai bater à porta, mas é preciso estar pronto para abraçá-la. É nesse momento que entra o mentorado, que assume o palco, apresenta sua própria palestra e conecta a mensagem a um pitch de vendas, transformando atenção em interesse real. O resultado é um aumento consistente na procura e no fechamento de negócios após a apresentação.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica quando a apresentação termina</h2>



O diferencial do trabalho de Cris Andráde está justamente no que acontece depois da apresentação. O objetivo não é apenas que o público compreenda a mensagem, mas que se lembre de quem apresentou quando precisar da solução oferecida.



Em um cenário no qual todos apresentam, poucos marcam. E é essa lacuna que a mentoria busca preencher, ajudando empresários, especialistas e palestrantes a comunicarem com clareza, emoção e posicionamento, sem perder credibilidade técnica.



No fim, a pergunta que Cris Andráde provoca é simples e direta: quando sua apresentação acaba, o que realmente fica na cabeça das pessoas?



<a href="https://lps.administradores.com.br/cadastro-cris-andrade" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Clique aqui para falar com a equipe do Cris Andráde no WhatsApp</a> e descobrir como transformar suas apresentações em ferramentas reais de autoridade e oportunidade.

13 dicas parar alcançar a estabilidade do emprego fixo no trabalho temporário

Redação (Administradores.com.br)

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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