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É verdade, caro leitor. O termo network virou moda e está até bem banalizado. Frases como &#8220;Você precisa fazer um bom networking&#8221; ecoam entre os quatros cantos do mundo corporativo e dentro das empresas de qualquer porte. Mas isso não parece ser à toa.
Você sabia que 70% das contratações são resultados de um bom networking? Foi o que apontou um estudo elaborado recentemente pela Right Management, consultoria especializada em gestão de talentos e carreira. A pesquisa revelou que manter uma rede de relacionamento pode fazer a diferença na conquista de novos negócios e na procura por um emprego.
Porém, embora muito se fale sobre o tema, é comum encontrar pessoas que não sabem exatamente como por em prática seu network, ou como exatamente funciona isso. Não é suficiente apenas marcar encontros e trocar cartões para formar uma boa rede de contatos. É preciso estabelecer relações e compartilhar interesses e informações com outras pessoas.
&#8220;O networking surge não só como uma ferramenta extra nos negócios, mas sim como um talento diferencial de relacionamento&#8221;, afirma Paulo Monteiro, diretor de vendas e operações de DealerNet. &#8220;Atualmente, não basta ter uma boa empresa e um bom discurso de apresentação de oferta, é preciso relacionar-se muito bem para atingir os objetivos&#8221;, complementa.
Na prática, a maioria das pessoas só se dá conta da importância de sua rede de relacionamento – ou do quanto a negligenciaram – quando mais precisam, seja em um novo emprego ou no fechamento de algum negócio. É nessa escolha de momento que muitos erram. Especialistas são unânimes em rejeitar a ideia de pensar em network apenas quando se necessita de ajuda. E, pode ter certeza, há uma grande diferença entre uma relação interesseira e uma relação resultante de interesses.
O economista Eduardo Lago entendeu isso na pele. &#8220;Quando estava tudo bem, bom emprego, bom salário, vivia no meu &#8216;mundinho fechado&#8217;, mal me relacionava com as pessoas. Só que a mudança de diretoria – e a consequente demissão que sofri – fizeram com que eu procurasse aquelas pessoas que evitava no passado&#8221;, relata Eduardo. Passados cinco anos do ocorrido e devidamente empregado, ele revela ter aprendido a lição. &#8220;Agora eu vejo que era um completo antissocial. Aprender a me relacionar mais com as pessoas não só me ajudou profissionalmente, mas também no meu comportamento como ser humano&#8221;, destaca o economista.
Ponto de largada
O primeiro passo para um bom networking é fazer uma lista das pessoas que você conhece e avaliar qual é o seu nível de proximidade com elas, tanto do ponto de vista profissional quanto do pessoal. Lembre-se: é necessário investir tempo para cultivar as relações. Quando você tem uma rede de relacionamento forte, não precisa ser o &#8220;bam bam bam&#8221; em tudo. Possivelmente conhecerá alguém que poderá auxiliá-lo no assunto sem problemas.
Outro fator importante é frequentar novos lugares onde possa conhecer pessoas diferentes. Ir sempre aos mesmos eventos todos os anos vira mesmice e limita o alcance do seu grupo de contatos. Tenha em mente que congressos, palestras e reuniões com clientes não são os únicos lugares para trabalhar seu network. Bons relacionamentos profissionais podem ser construídos em uma mesa de bar, parques e em atividades de lazer.
Presencial e web
A tecnologia é também uma grande aliada na hora de gerenciar os contatos. Devido à correria do dia a dia e ao acúmulo de tarefas, redes como Linkedin, Facebook e até mesmo o MSN, são excelentes ferramentas para estabelecer uma troca de informações e interesses. Porém, adicionar contatos sem nenhum critério e se expressar inadequadamente não aumentarão seu poder de relacionamento.
&#8220;A internet e as redes sociais podem transmitir a sensação de informalidade. Mas é preciso prezar pelo bom senso, ética e saber bem a diferença existente entre a liberdade e a libertinagem&#8221;, explica o palestrante comportamental Dalmir Sant&#8217;Anna. Para ele, &#8220;o respeito com sua base de contatos é essencial, não devendo enviar mensagens improdutivas, sem fundamentação e, principalmente, que possam gerar algum desvio da sua conduta ou imagem&#8221;.
Outro fator importante é entender que, no network, quantidade não significa qualidade e não importa se os contatos foram estabelecidos presencialmente ou via web. Essa constatação foi feita em 2010 por cientistas da Universidade de Oxford, comandada pelo antropólogo inglês Robin Dunbar, ao realizarem uma detalhada análise sobre o tráfego de sites de relacionamento. O estudo apontou que uma pessoa interage, no período de um ano, com, no máximo, 150 contatos, independente da origem dessas relações – ou seja, pessoais ou on-line.
A pesquisa reforça a teoria de Robin Dunbar, que ficou conhecido nos anos 90. Para ele, o cérebro humano é capaz de estabelecer círculos de amizade com no máximo 150 pessoas. Então, cuidado na hora de apertar o botão &#8220;adicionar&#8221; em suas redes sociais. Lembre-se que é melhor ter 100 amigos conhecidos no Linkedln, com quem você verdadeiramente se relacione, do que ter 800 pessoas com as quais você nem troca um &#8220;oi&#8221;.
Top 20
Com a ajuda de especialistas, preparamos um guia com 20 dicas para que você prepare um network vitorioso.
1) Saiba se expressar e seja claro para garantir que a pessoa esteja recebendo a informação correta;
2) Planeje antes de fazer o contato e o faça de maneira personalizada;
3) Cuide-se para ser uma pessoa interessante. Isso inclui ler, ir ao teatro, cinema, estar bem-informada, etc;
4) Estabeleça um link de relacionamento (um assunto em comum) com o outro contato;
5) Seja você mesmo e pratique seu network diariamente, de maneira natural;
6) Partilhe ideias e convide o interlocutor para opinar sobre elas;
7) Cuide da história que você está construindo;
8) Aproveite os momentos em que as coisas caminham bem para desenvolver relacionamentos e cultivá-los;
9) Reserve um horário para rever aquelas pessoas que não você encontra há algum tempo;
10) Não é de bom tom procurar seus contatos apenas quando precisa de um favor;
11) Não fale mal dos outros;
12) No caso de necessitar de um favor, perceba se a pessoa entendeu suas intenções;
13) Avalie se o novo contato vai lhe acrescentar algo. Lembre-se de que a relação é de troca;
14) Tenha à mão seus cartões pessoais;
15) Trate seu network como uma irmandade, em que existe fidelidade e ajuda mútua;
16) Respeite as regras básicas da ética corporativa: não use seu network para roubar outros contatos, clientes e ideias ou espalhar boatos sobre a concorrência;
17) Respeite a diversidade humana e compreenda que cada pessoa tem a sua maneira de pensar, agir e falar;
18) Entenda um pouco de tudo e não se restrinja apenas a sua área profissional;
19) Tenha em mente quais são as suas habilidades e competências;
20) Mantenha-se sempre aberto a novos contatos.

20 dicas de como fazer um networking vencedor

Quem pensa que contatar pessoas somente em redes sociais ou distribuir cartões corporativos são garantias para um bom networking, está redondamente enganado

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Em qualquer área profissional, existe uma diferença nítida entre quem apenas pensa e quem realmente entrega. A capacidade de executar com clareza, foco e disciplina é o que separa profissionais medianos de pessoas que constroem carreiras excepcionais. E alguns livros se tornam verdadeiros catalisadores dessa mudança.



A seleção abaixo reúne obras que ajudam você a organizar prioridades, agir com estratégia, navegar desafios complexos e manter disciplina mesmo em momentos de pressão.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-surpreendente-filosofia-por-tras-do-livro-que-ensinou-o-mundo-a-trabalhar-melhor">A Arte de Fazer Acontecer, de David Allen</a></h2>



David Allen apresenta o famoso método GTD, que ajuda você a organizar a vida, aliviar a mente e dominar o fluxo de tarefas.



Ele ensina como capturar tudo que precisa ser feito, estruturar prioridades e agir com precisão. Eliminando a ansiedade da bagunça mental.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-que-fazer-menos-e-o-caminho-mais-inteligente">Sem Esforço, de Greg McKeown</a></h2>



Após “Essencialismo”, McKeown mostra que muitos profissionais não sofrem por falta de esforço, mas por excesso.



O livro ensina como simplificar processos, reduzir atrito e transformar objetivos pesados em ações mais leves, sem perder eficiência.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-elevar-sua-performance-em-um-mundo-barulhento-este-livro-mostra-o-caminho">Trabalho Focado, de Cal Newport</a></h2>



Newport demonstra por que a concentração profunda é a habilidade mais escassa e valiosa da atualidade.



Ele explica como eliminar distrações, estruturar blocos de foco e produzir resultados em níveis que a maioria simplesmente não consegue alcançar.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la">A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua, de Eliyahu M. Goldratt</a></h2>



Uma narrativa empresarial que revela os princípios da Teoria das Restrições, mostrando como identificar gargalos e melhorar resultados rapidamente. É uma leitura essencial para quem quer resolver problemas complexos, otimizar processos e acelerar entregas no ambiente corporativo.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-esta-fazendo-demais-e-produzindo-de-menos-este-livro-mostra-o-porque">A Única Coisa, de Gary Keller e Jay Papasan</a></h2>



Keller e Papasan trazem a pergunta que redefine prioridades: “qual é a única coisa que, se eu fizer agora, tornará todo o resto mais fácil ou irrelevante?” O livro ajuda você a cortar o excesso, evitar dispersão e focar no que realmente gera impacto.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-das-empresas-que-prosperam-no-caos-e-o-livro-que-revela-como-fazer-isso">O Que Importa é o Seu Resultado, de Flávio Augusto da Silva</a></h2>



Flávio Augusto mostra a mentalidade por trás de quem constrói relevância sem atalhos.



A obra reforça a importância de tomar decisões difíceis, assumir riscos calculados e manter consistência mesmo quando o cenário é desafiador.



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: Para quem deseja executar mais, melhor e com inteligência</h2>



O Guia de Leitura reúne as 20 obras mais transformadoras para líderes e profissionais que querem evoluir em clareza, eficiência e resultados.



Ele traz resumos inteligentes, tópicos de impacto e uma curadoria precisa para que você escolha apenas aquilo que realmente acelerará sua jornada.



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6 livros que transformam boas ideias em resultados reais (e mudam sua forma de executar)

Essas obras são leituras fundamentais para quem quer elevar sua performance, desenvolver hábitos poderosos e construir uma carreira de crescimento contínuo



Em algum ponto da carreira, você entende que crescer não depende apenas de competências técnicas. O diferencial real surge da capacidade de focar, decidir melhor, desenvolver hábitos consistentes e pensar de forma mais estratégica. É exatamente por isso que alguns livros se tornam verdadeiras alavancas de performance: eles mudam sua forma de trabalhar, de priorizar e até de se enxergar.



A seleção a seguir reúne obras que ajudam você a ganhar clareza, melhorar sua produtividade, fortalecer sua mentalidade e evoluir como profissional em qualquer área.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-vencer-com-disciplina-e-proposito-este-livro-garante-que-sim">Hábitos Atômicos, de James Clear</a></h2>



James Clear explica como pequenas ações diárias, repetidas com consistência, são capazes de gerar resultados extraordinários. Ele mostra que você não muda sua vida de uma vez: você muda seus sistemas, e eles mudam sua vida.



Clear ensina como eliminar hábitos ruins, criar novos comportamentos e construir rotinas que sustentam alta performance no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-elevar-sua-performance-em-um-mundo-barulhento-este-livro-mostra-o-caminho">Trabalho Focado, de Cal Newport</a></h2>



Cal Newport apresenta o conceito de Deep Work e explica por que profissionais que conseguem se concentrar profundamente se tornam raros e extremamente valorizados.



O livro revela como eliminar distrações, estruturar seu dia e atingir níveis de produtividade que multiplicam seus resultados.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-esta-fazendo-demais-e-produzindo-de-menos-este-livro-mostra-o-porque">A Única Coisa, de Gary Keller e Jay Papasan</a></h2>



Com uma pergunta simples: “qual é a única coisa que, se feita, torna todo o resto mais fácil ou desnecessário?”, os autores ensinam a domar a sobrecarga, priorizar o que realmente importa e evitar desperdício de energia.



É uma obra essencial para quem se sente sobrecarregado e precisa transformar caos em direção estratégica.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-transformou-erros-em-uma-das-maiores-fontes-de-inovacao-do-mundo">Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso, de Carol S. Dweck</a></h2>



Dweck explica a diferença entre mindset fixo e mindset de crescimento, revelando como nossas crenças moldam desempenho, aprendizado e carreira.



A obra ajuda você a enxergar desafios como oportunidades, assumir riscos calculados e evoluir continuamente.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-felicidade-e-realmente-uma-vantagem-competitiva-este-livro-diz-que-sim">O Jeito Harvard de Ser Feliz, de Shawn Achor</a></h2>



Shawn Achor desvenda a ligação entre felicidade e produtividade, mostrando que a performance não vem depois do sucesso, ela o constrói.



O livro apresenta práticas simples que aumentam energia, foco e motivação, impactando diretamente sua capacidade de entregar mais e melhor.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-sucesso-depende-dos-outros-ou-de-voce-este-livro-tem-a-resposta">O Poder da Autorresponsabilidade, de Paulo Vieira</a></h2>



Paulo Vieira apresenta uma verdade desconfortável: nada muda até você assumir controle total sobre suas escolhas.



A obra mostra como abandonar desculpas, romper ciclos improdutivos e adotar uma postura de protagonismo capaz de acelerar qualquer carreira.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pensar-demais-pode-ser-o-seu-maior-inimigo-nos-negocios-e-este-livro-explica-o-porque">Rápido e Devagar, de Daniel Kahneman</a></h2>



Kahneman revela como nosso cérebro pensa e como ele nos engana. Ele explica os dois modos de pensamento: o rápido e intuitivo, e o lento e analítico.



Com essa compreensão, você toma decisões mais inteligentes, reduz erros de julgamento e aumenta sua precisão profissional.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-das-empresas-que-prosperam-no-caos-e-o-livro-que-revela-como-fazer-isso">O Que Importa é o Seu Resultado, de Flávio Augusto da Silva</a></h2>



Flávio Augusto compartilha lições diretas sobre foco, disciplina e visão de longo prazo. Ele mostra como assumir riscos calculados, pensar grande e construir relevância com consistência.



É uma leitura inspiradora e prática para quem quer acelerar a carreira com ambição e clareza.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-sucesso-pode-ser-mais-simples-do-que-parece-e-este-livro-explica-por-que">O Óbvio que Ignoramos, de Jacob Petry</a></h2>



Jacob Petry revela como ideias simples, quando realmente compreendidas, geram decisões mais inteligentes e resultados mais consistentes.



O livro ajuda você a enxergar padrões ocultos, interpretar melhor a realidade e agir com mais inteligência no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: A ferramenta definitiva para acelerar sua evolução profissional</h2>



O Guia de Leitura reúne 20 livros que ampliam sua visão estratégica, fortalecem sua habilidade de execução e ajudam você a evoluir muito mais rápido.



É uma curadoria precisa, com resumos inteligentes e tópicos de impacto, criada para direcionar você às obras que realmente farão diferença na sua carreira.



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9 livros para impulsionar sua carreira e seu desenvolvimento profissional

Por trás de cada escolha complexa existe um líder lidando com medos, expectativas, dúvidas e pressões que não aparecem nos relatórios



Toda organização atravessa momentos em que decisões difíceis precisam ser tomadas: cortes, mudanças de direção, ajustes estratégicos, realocação de pessoas, redefinição de prioridades. Por fora, parecem decisões racionais. Por dentro, carregam emoções complexas, pressões silenciosas e dilemas que raramente aparecem nas reuniões formais. O que pesa para os líderes nessas horas vai muito além dos dados.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-maturidade-emocional-esta-se-tornando-a-nova-vantagem-competitiva-da-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> afirmam que o lado emocional das decisões é mais desgastante do que o racional. Isso porque escolher caminhos difíceis exige mais do que análise — exige maturidade emocional.



<h2 class="wp-block-heading">1. O medo de comprometer pessoas e relações</h2>



Decisões críticas quase sempre impactam alguém. Seja uma mudança de função, seja uma realocação de recursos ou uma negociação sensível, líderes sentem o peso emocional das consequências humanas. A preocupação com vínculos, moral e clima faz parte do processo — e é justamente esse fator que torna decisões maduras mais equilibradas.



<h2 class="wp-block-heading">2. A responsabilidade de prever cenários incertos</h2>



Líderes não decidem apenas sobre o presente; precisam considerar efeitos futuros. A incerteza alimenta insegurança e cria o dilema mental do “e se?”. Esse peso cognitivo e emocional aparece mesmo entre líderes experientes.



A pressão de antecipar o futuro é um dos componentes emocionais mais desafiadores da liderança.





<h2 class="wp-block-heading">3. A cobrança interna por não errar</h2>



Antes da pressão externa, existe a pressão interna. Líderes costumam ser muito mais duros consigo mesmos do que com suas equipes. Essa autocobrança cria tensão, medo de falhar e um desgaste emocional profundo — que raramente é verbalizado.



<h2 class="wp-block-heading">4. O conflito entre o racional e o instintivo</h2>



Mesmo com dados sólidos, emoções influenciam escolhas difíceis. Intuição, receios, experiências passadas e percepções sobre o time fazem parte do processo decisório. O desafio é equilibrar esses dois mundos sem que um silencie o outro.



Líderes com consciência emocional conseguem integrar razão e percepção humana de forma mais saudável.



<h2 class="wp-block-heading">5. A pressão invisível da expectativa</h2>



Líderes absorvem expectativas de todos os lados — da diretoria, da equipe, dos pares e até deles mesmos. Essa carga subjetiva pode distorcer prioridades e dificultar escolhas. Não é raro que decisões difíceis pareçam mais pesadas por causa da expectativa emocional do ambiente.



<h2 class="wp-block-heading">6. A necessidade de proteger o clima enquanto decide</h2>



Mesmo quando decisões são duras, líderes precisam preservar confiança e estabilidade emocional da equipe. Equilibrar firmeza com sensibilidade se torna central. O dilema é: como comunicar uma decisão difícil sem abalar vínculos?



Essa habilidade é tão importante quanto a própria decisão.



<h2 class="wp-block-heading">7. O impacto emocional pós-decisão</h2>



O peso não desaparece após decidir. Muitos líderes carregam a responsabilidade emocional durante dias ou semanas, revisitando a decisão internamente. Essa “ressaca emocional” é parte do processo humano da liderança — e não sinal de fragilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Decisões difíceis são tão emocionais quanto estratégicas</h2>



Por trás de cada escolha complexa existe um líder lidando com medos, expectativas, dúvidas e pressões que não aparecem nos relatórios. A liderança madura não elimina esses pesos — aprende a reconhecer, acolher e equilibrar suas forças. Quando líderes compreendem suas próprias emoções, tomam decisões mais claras, mais humanas e mais sustentáveis.

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Fábio Bandeira de Mello (Revista Administradores)

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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