leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Se tem uma palavra que está sempre no foco das equipes de RH e gestão de pessoas é engajamento. Cada vez mais ações são realizadas no sentido de identificar de que forma os negócios podem deixar os funcionários mais comprometidos com o seu propósito e, consequentemente, mais produtivos. E essa percepção já foi comprovada por pesquisas: de acordo com a consultoria Bain &amp; Company um, um profissional engajado é 44% mais produtivo do que um trabalhador satisfeito. Se ele se sentir inspirado por seus líderes, sua produtividade no trabalho pode ser 125% em relação ao colega não satisfeito.
De acordo com o consultor empresarial Roberto Vilela, existem quatro questões que são essenciais dentro das lideranças. Para ele, são elas que contribuem no engajamento e na consequente melhora do formato de atuação e dos resultados.
1 &#8211; Ambiente organizacional
“Ninguém é produtivo em um negócio que não tenha propósito bem definido nem organização. Muitas vezes as empresas cobram os profissionais mas não deixam claro qual o objetivo, o que foi desenhado como resultado para o ano ou o semestre. Somado a isso, ter clareza em relação a cultura organizacional, discriminação de cargos e equipes, transparência na rotina de trabalho são questões fundamentais. Quanto mais confusas elas forem, mais difícil será alcançar o sucesso. Se você é líder, não abra mão de reuniões de esclarecimento nem do compartilhamento de informações. Uma equipe bem informada e integrada será mais produtiva”, indica Roberto.
2 – Avaliação de performance
Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, já deixou claro que só se pode melhorar aquilo que pode ser mensurado. Por isso não abra mão das análises de performance e o que levou a equipe a determinado resultado. “A desmotivação pode ser um fator para a baixa nas vendas e precisa ser contornada. Às vezes basta uma reorganização de tarefas para que os erros sejam reduzidos. Em outros casos, treinamentos são essenciais para aumentar os resultados. Acompanhe de perto as ações e veja como pode contribuir para o crescimento do time, seja com reuniões periódicas ou alteração em alguns aspectos do modo de trabalho”, avalia o consultor.
3 – Impacto do resultado
Seja bom ou ruim, o resultado do período sempre vai ter uma consequência. Cabe ao líder, segundo Roberto, saber como trabalhar com ele. “Seja para motivar, reorganizar, estruturar ou mesmo chamar a atenção. Você precisa estar pronto para lidar com qualquer ambiente, mesmo quando a crise econômica seja um revés nas vendas”, comenta.
4 – Relacionamento
Por fim, o relacionamento é, de acordo com o consultor, um dos pilares essenciais da gestão de pessoas. “Respeitar as diferenças é, por incrível que pareça, uma das coisas mais difíceis para os líderes. Muitas vezes a intenção é moldar o funcionário a tal ponto que foge da cultura da empresa e entra no âmbito pessoal. Cada um tem suas ideias e convicções, que devem ser respeitadas. Quando o profissional percebe que, dentro daquilo que se espera dele há também a consciência de sua individualidade, tende a produzir mais e com mais afinco”, conclui.

4 ações na gestão de pessoas que são fundamentais para o sucesso das equipes

Consultor empresarial fala sobre atitudes que precisam estar presentes na liderança e que refletem na produtividade das empresas

4 ações na gestão de pessoas que são fundamentais para o sucesso das equipes | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/14215246/noticia_125734.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

A criatividade coletiva é o motor que transforma empresas em organizações vivas e em constante evolução



Criatividade não é um dom reservado a poucos — é uma habilidade que floresce em ambientes que estimulam liberdade, curiosidade e propósito. Em muitas empresas, a rotina e o medo de errar sufocam a inovação. Para transformar boas ideias em resultados concretos, é preciso cultivar uma cultura que valorize o pensamento criativo e o aprendizado constante.



Equipes criativas são aquelas que se sentem seguras para propor, testar e ajustar, sem a pressão de acertar sempre. Criar esse clima é papel fundamental da liderança.



<h3 class="wp-block-heading">1. Estimule perguntas, não apenas respostas</h3>



A curiosidade é o gatilho da criatividade. Incentive o time a questionar processos, padrões e desafios — é assim que surgem novas soluções.



<h3 class="wp-block-heading">2. Crie tempo e espaço para pensar</h3>



Ideias precisam de respiro. Reserve momentos na rotina para reflexão e brainstorming livre, sem a cobrança por entregas imediatas.





<h3 class="wp-block-heading">3. Misture perfis e perspectivas</h3>



Equipes diversas — em idade, formação e experiência — enxergam problemas de ângulos diferentes. Essa multiplicidade é o combustível da inovação.



<h3 class="wp-block-heading">4. Transforme erros em aprendizado</h3>



Ao invés de punir o erro, analise o que ele ensina. Cada tentativa mal-sucedida é uma etapa do processo criativo.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça publicamente as boas ideias</h3>



Celebrar iniciativas, mesmo as que não viraram projetos, reforça a confiança e motiva o time a continuar experimentando.



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade é liberdade com propósito</h3>



Quando as pessoas se sentem seguras e valorizadas, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser hábito. A criatividade coletiva é o motor que transforma empresas em organizações vivas e em constante evolução.

5 formas de despertar a criatividade da equipe e transformar ideias em resultados reais

Geração Z desafia o tabu sobre salários e impulsiona empresas a adotar transparência como valor e vantagem competitiva



Poucos temas de RH geram tanto debate quanto a transparência salarial. Enquanto a União Europeia se prepara para tornar públicas as faixas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/novo-estudo-mostra-incentivar-funcionarios-a-negociar-salario-pode-aumentar-ganhos-em-ate-12" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remuneração</a> de todos os cargos, os Estados Unidos ainda tratam o assunto como uma questão pessoal e privada.



Mas isso está mudando — e a Geração Z está liderando a transformação. Um novo <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-breaking-rules-salaries-10950991" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> global da Kickresume, divulgado pela Newsweek, mostra que os mais jovens estão rompendo o silêncio sobre quanto ganham, e essa mudança cultural pode redefinir a forma como as empresas lidam com o tema.



<h2 class="wp-block-heading">Geração Z e o fim do segredo sobre salários</h2>



Segundo a pesquisa, apenas 31% dos trabalhadores dizem que o salário é abertamente discutido em seus locais de trabalho. Pior: 37% afirmam que seus empregadores proíbem esse tipo de conversa.



Mas entre os profissionais da Geração Z, o cenário é bem diferente:



<ul class="wp-block-list">
<li>40% dizem falar abertamente sobre salários;</li>



<li>18% admitem discutir o assunto mesmo que a empresa proíba;</li>



<li>38% têm curiosidade sobre o que os colegas ganham.</li>
</ul>



Entre os Millennials, esse número cai para 30%, e entre a Geração X, para 22%. Um terço dos trabalhadores mais velhos afirma, inclusive, preferir não discutir o assunto de forma alguma.



Esses dados refletem uma mudança de mentalidade. Para os mais jovens, falar sobre dinheiro não é falta de educação — é uma forma de buscar justiça e igualdade.





<h2 class="wp-block-heading">Um fenômeno global (mas desigual)</h2>



A transparência salarial varia bastante conforme a cultura e o continente:



<ul class="wp-block-list">
<li>34% dos europeus dizem discutir salários abertamente;</li>



<li>27% dos americanos afirmam o mesmo;</li>



<li>24% dos asiáticos tratam o tema de forma aberta.</li>
</ul>



Os Estados Unidos ainda lideram o movimento contrário — um em cada três trabalhadores americanos prefere manter o assunto fora da mesa.



Mesmo assim, o cenário vem mudando com a pressão das novas gerações e das legislações estaduais que obrigam empresas a divulgar faixas salariais em vagas de emprego.



<h2 class="wp-block-heading">Por que falar sobre salários é bom para os negócios</h2>



Pesquisas mostram que a transparência melhora o desempenho e o bem-estar dos colaboradores. Em um estudo clássico, grupos de trabalhadores foram divididos entre os que sabiam e os que não sabiam o valor dos bônus de seus colegas. O resultado: os que estavam no escuro tiveram desempenho pior e menor motivação.



Outros levantamentos reforçam que a transparência salarial aumenta a sensação de justiça e pertencimento — desde que a empresa realmente adote práticas equitativas, especialmente em relação à igualdade de gênero.



Não por acaso, a União Europeia aprovou a Pay Transparency Directive, que obriga todos os países-membros a implementar regras de divulgação salarial até junho de 2026.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto nas contratações</h2>



A geração mais nova não quer mais trabalhar no escuro. Uma pesquisa da EduBirdie, citada pela Newsweek, mostra que 58% dos profissionais da Geração Z evitam se candidatar a empregos sem salário divulgado.



Já um levantamento do LinkedIn revelou que funcionários de pequenas empresas sentem-se mais à vontade para falar sobre remuneração do que os de grandes corporações — provavelmente por causa do ambiente mais próximo e menos hierárquico. Nas grandes empresas, gestores ainda temem o desconforto de lidar com diferenças salariais internas, mesmo que a Lei Nacional das Relações Trabalhistas americana garanta o direito de os funcionários discutirem abertamente suas remunerações.



<h2 class="wp-block-heading">O que sua empresa pode ganhar com mais transparência</h2>



Adotar uma política de abertura salarial pode gerar benefícios tangíveis:



<ol class="wp-block-list">
<li>Aumento da confiança interna – Funcionários entendem que a empresa valoriza a equidade e não tem nada a esconder.</li>



<li>Retenção de talentos – Profissionais jovens tendem a permanecer mais em empresas com práticas claras e justas.</li>



<li>Atração de candidatos qualificados – Vagas com faixas salariais divulgadas recebem mais candidaturas e reduzem o tempo de recrutamento.</li>



<li>Produtividade e engajamento – A percepção de justiça impulsiona a motivação e o senso de pertencimento.</li>
</ol>



O principal desafio, claro, é o curto prazo: as primeiras conversas sobre desigualdades salariais podem ser desconfortáveis. Mas enfrentar o problema é o primeiro passo para resolver distorções históricas e criar uma cultura de confiança.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro do trabalho é transparente</h2>



A Geração Z está mudando as regras do jogo. Em vez de tratar o salário como tabu, ela o encara como instrumento de justiça e empoderamento.



Para empresas que desejam atrair talentos, promover igualdade e fortalecer sua reputação, a transparência salarial não é mais uma opção — é uma vantagem competitiva.

Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

Uma leitura direta e provocadora sobre como retomar o controle da própria vida. Com linguagem simples e aplicável, o livro mostra que sucesso não é questão de sorte, mas de postura



Muita gente acredita que a sorte, o ambiente ou as pessoas ao redor definem o rumo da vida. Mas o coach e escritor Paulo Vieira apresenta uma visão completamente diferente e transformadora. Em <a href="https://amzn.to/494V2fB">“O Poder da Autorresponsabilidade”</a>, ele defende que a chave do sucesso pessoal e profissional está em assumir total controle sobre as próprias ações, escolhas e resultados.



A obra é um verdadeiro manual de mentalidade prática. Vieira propõe uma mudança radical de perspectiva: parar de buscar culpados e começar a agir. Para ele, a autorresponsabilidade é a base da liberdade, porque quem entende que é responsável por tudo o que acontece ao seu redor passa a ter poder de mudar qualquer situação.



<h2 class="wp-block-heading">A atitude que muda tudo</h2>



O autor explica que o primeiro passo para transformar a vida é abandonar o papel de vítima. Queixar-se, reclamar e justificar o fracasso são hábitos que tiram energia e alimentam o conformismo. Vieira mostra que, ao contrário do que muitos acreditam, reconhecer a própria responsabilidade não é se culpar, é se libertar.



A proposta é simples, mas poderosa: você não controla o passado nem o comportamento dos outros, mas pode controlar suas reações e decisões. Essa consciência muda completamente a forma de lidar com os desafios da carreira, dos relacionamentos e do dinheiro.



<h2 class="wp-block-heading">A metodologia dos compromissos</h2>



Em suas palestras e livros, Paulo Vieira costuma destacar seis compromissos da autorresponsabilidade, princípios práticos que ajudam o leitor a substituir a queixa pela ação. Eles envolvem agir apesar do medo, não transferir culpas e escolher respostas construtivas diante das dificuldades.



Ao aplicar esses princípios, o leitor aprende a parar de reagir e começar a criar resultados. Isso vale para quem deseja prosperar nos negócios, crescer profissionalmente ou simplesmente viver de forma mais leve e coerente.



<h2 class="wp-block-heading">Um convite à mudança de mentalidade</h2>



Mais do que ensinar técnicas, “O Poder da Autorresponsabilidade” é um convite à maturidade emocional. O livro propõe que cada pessoa se torne protagonista de sua história, capaz de agir com propósito, tomar decisões conscientes e transformar o ambiente ao seu redor.



Vieira resume a mensagem em uma ideia central: o poder de mudar qualquer coisa começa quando você para de culpar e começa a agir.

4 ações na gestão de pessoas que são fundamentais para o sucesso das equipes

Redação (Administradores.com)

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

5 formas de despertar a criatividade da equipe e transformar ideias em resultados reais

Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

O sucesso depende dos outros ou de você? Este livro tem a resposta