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Não se permitir errar. Aí está um dos maiores erros que muitos advogados cometem. O perfeccionismo, considerado por alguns como uma qualidade, é, na verdade, um grande inimigo. Da procrastinação a problemas de saúde, ele é capaz de atrapalhar a vida de inúmeros profissionais.
É bastante comum confundir o perfeccionismo com a busca pela excelência. Muitos acreditam que são sinônimos, quando, na realidade, eles estão em lados opostos da mesma moeda.
Os perfeccionistas veem os erros como inaceitáveis, isso porque acreditam que por qualquer deles, serão considerados incompetentes. Eles se julgam, se criticam, exigem resultados inatingíveis, uma vez que o que fazem nunca é bom o suficiente. O perfeccionismo diminui a produtividade, a eficiência e a eficácia da do advogado, além de trazer danos a sua paz de coração e mente.
Já os profissionais que buscam a excelência enxergam os erros como uma oportunidade de crescimento. Eles entendem que errar faz parte do processo de aprendizagem e conseguem aceitar a sua falha de uma maneira mais saudável e tranquila.
Além disso, a busca pela excelência mantém o foco no que é importante e enche as pessoas de energia. Não há danos à autoestima, como a encontrada no perfeccionismo. Ela ajuda na produtividade, além de ser ilimitada e progressiva, uma vez que a pessoa pode sempre alcançar uma maior excelência. Já a perfeição nunca pode ser atingida.
O sucesso é baseado em fazer as coisas da maneira mais correta possível e melhorar aquilo que ainda não está bom até alcançar a excelência. Não em fazer tudo totalmente certo todo o tempo.
E como combater o perfeccionismo que torna a vida mais estressante e menos produtiva? Existem alguns passos que podem ser aplicados para ajudar nesta questão:
<h4>1. Comece checando os seus comportamentos.</h4>
Quantas coisas precisam ser “perfeitas” no seu dia a dia? Você, por exemplo, tem dificuldade de entregar uma peça, revendo-a inúmeras vezes até que ela alcance a “perfeição”. Gasta um enorme tempo organizando as suas coisas. Tempo este que poderia ser utilizado em outras atividades mais produtivas ou até de lazer. Chega nos compromissos sempre muito mais cedo com medo de se atrasar. Ou ainda, não assume algumas tarefas, porque sabe que não conseguirá fazê-las “perfeitamente”.
<h4>2. Separe a realidade das suas crenças.</h4>
Imagine que você contratou um advogado para trabalhar na sua área, a fim de desenvolver certas atividades, mas você não as delega, porque acredita que ele nunca as realizará tão bem quanto você. E por causa disso, está sempre cheio de trabalho, fica no escritório até mais tarde e muitas vezes, trabalha até no final de semana. Você acredita que isso realmente faz sentido?
<h4>3. Trace um novo comportamento para cada um daqueles comportamentos que foram inicialmente identificados.</h4>
Se tem dificuldade na delegação, comece testando o seu colaborador com tarefas mais simples e cheque o resultado. A partir daí, pode ir aos poucos ganhando confiança no trabalho dele e aliviando a sua agenda.
Se revisa inúmeras vezes uma peça processual ou um contrato que escreveu com medo de haver erros, ponha um limite de 2 revisões. Depois disso, aconteça o que acontecer, entregue-o.
<h4>4. Avalie os resultados</h4>
Quando mudar um comportamento, verifique o resultado disso. É natural uma ansiedade inicial, por conta da insegurança da mudança. Entretanto, checando que obteve sucesso, questione-se sobre o que aprendeu com isso. Aos poucos começará fazer destas novas práticas, um hábito na sua vida.
E por fim, lembre-se a melhor maneira de se alcançar a excelência é não exigir a perfeição. Portanto, vá em frente!
Ana Barros é coach pessoal e profissional e palestrante da Thelema Coaching para Advogados. Formada em Direito pela Universidade de São Paulo (USP), tem especialização em Contratos e Direito do Consumidor pela PUC-SP e MBA em Direito Empresarial pela FGV-SP.
Olívia Machado é coach pessoal e profissional e palestrante da Thelema Coaching para Advogados. Mestre em Direito Internacional publicou em 2008 o livro “Homologação de Sentença Estrangeira”.

4 passos para combater o perfeccionismo

"É bastante comum confundir o perfeccionismo com a busca pela excelência; Muitos acreditam que são sinônimos, quando, na realidade, eles estão em lados opostos da mesma moeda"

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Esta obra revela como a Pixar construiu um ambiente onde errar é permitido, aprender é obrigatório e criar é um ato coletivo: lições valiosas para qualquer líder que deseja transformar ideias em impacto duradouro



A Pixar é conhecida por criar alguns dos filmes mais marcantes da história do cinema, e o livro “<a href="https://amzn.to/4qy5SBf">Criatividade S.A.</a>”, de Ed Catmull, revela o que há por trás desse sucesso. Longe de ser apenas uma narrativa sobre bastidores de filmes, a obra é um verdadeiro manual sobre como construir e manter uma cultura criativa dentro de uma organização, mesmo em meio à pressão por resultados e inovação constante.



Antes de ser o presidente da Pixar e da Disney Animation, Catmull era um cientista da computação com o sonho de unir arte e tecnologia. Em Criatividade S.A., ele conta como transformou esse ideal em uma empresa que revolucionou o entretenimento digital e, no processo, desenvolveu uma das filosofias de gestão mais admiradas do mundo dos negócios.



<h2 class="wp-block-heading">O poder de um ambiente que permite errar</h2>



Um dos principais conceitos do livro é o de que a criatividade só floresce em ambientes onde o erro é permitido. Catmull explica que, para inovar de verdade, é preciso se libertar do medo de falhar. Na Pixar, as ideias não nascem perfeitas. Elas são lapidadas por equipes que aprendem com as falhas, ajustam e reconstroem.



O autor mostra que a cultura criativa não surge por acaso. Ela depende de líderes que criam espaços psicológicos seguros, onde as pessoas possam falar o que pensam sem medo de julgamentos ou punições. Essa lição vale para qualquer gestor: não existe inovação sem vulnerabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O líder como protetor da cultura</h2>



Catmull reforça que o papel do líder não é dar ordens, mas proteger a cultura que torna a criatividade possível. Ele revela como a Pixar mantém essa essência mesmo depois de se tornar parte da Disney: por meio de práticas internas, como o “Braintrust”: um grupo de criadores que se reúne para avaliar projetos com franqueza e empatia, sempre em busca da melhor história, não do maior ego.



Ao longo das páginas, ele mostra como essa estrutura ajuda a empresa a evitar o conformismo e a mediocridade, dois inimigos naturais de qualquer organização de sucesso. O segredo é manter a honestidade radical aliada à generosidade intelectual.



<h2 class="wp-block-heading">O equilíbrio entre arte e negócio</h2>



Um ponto fascinante do livro é como ele trata a tensão entre criatividade e gestão. Catmull demonstra que esses dois mundos não são opostos, na verdade, são complementares. A Pixar provou que é possível conciliar o rigor de uma empresa bilionária com a leveza de um estúdio artístico.



Essa mentalidade ajuda os líderes a compreenderem que planilhas e planificação não substituem visão e coragem. Em vez de sufocar a originalidade com regras, o autor propõe que as empresas aprendam a gerenciar o caos criativo, transformando-o em resultados concretos.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia para quem quer criar algo que dure</h2>



Mais do que uma história corporativa, Criatividade S.A. é um manifesto sobre liderança humanizada, colaboração e visão de longo prazo. Catmull prova que a genialidade não está apenas nas ideias brilhantes, mas na forma como as pessoas se unem para colocá-las em prática.

Como a Pixar provou que a criatividade pode (e deve) ser gerenciada

Obras mostram que a força não está em permanecer inabalável, mas em saber se ajustar e seguir em frente com consciência e propósito



Manter o equilíbrio e a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-fortalecer-o-foco-e-manter-a-mente-produtiva-em-um-mundo-hiperconectado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">constância</a> em meio a mudanças é uma das maiores habilidades profissionais da atualidade. Em um mundo onde planos mudam rapidamente, aprender a se adaptar sem perder o foco é essencial. Esses livros trazem lições sobre como construir resiliência, ajustar hábitos e gerenciar o tempo com leveza, mesmo em períodos de incerteza.



Profissionais adaptáveis são aqueles que unem consistência emocional e flexibilidade comportamental. Em vez de resistirem às mudanças, aprendem a evoluir junto com elas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4op70Wj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Hábitos atômicos – James Clear</a></h3>



Explora o poder das pequenas mudanças. Mostra como ajustes sutis e consistentes moldam novos comportamentos e ajudam a enfrentar períodos de transição.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nCq2Hk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



Um clássico sobre crescer com o caos. Defende que os desafios fortalecem — e que a verdadeira resiliência está em aprender a prosperar nas incertezas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48VuA88" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder do agora – Eckhart Tolle</a></h3>



Foca na importância da presença e da aceitação. Ajuda o leitor a lidar com ansiedade e perda de controle durante momentos de transformação.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LiExmk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



Mostra como simplificar para manter o foco. Ensina a eliminar o que é supérfluo e preservar energia para o que realmente importa.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Q1w0N" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. The art of resilience – Ross Edgley</a></h3>



Baseado em experiências reais de superação física e mental. Apresenta lições práticas sobre disciplina, propósito e perseverança em contextos de alta pressão.



<h3 class="wp-block-heading">Adaptar-se é mais forte do que resistir</h3>



Esses livros mostram que a força não está em permanecer inabalável, mas em saber se ajustar e seguir em frente com consciência e propósito. Mudança não é ameaça — é terreno fértil para evolução.

5 livros sobre resiliência e hábitos flexíveis para tempos de mudança

Trabalho remoto impulsiona inclusão: participação de pessoas com deficiência no mercado atinge nível histórico



A discussão sobre diversidade, equidade e inclusão (DEI) pode ter perdido força em parte das empresas, mas a realidade dos números mostra um avanço surpreendente. Um novo <a href="https://www.shrm.org/about/press-room/workforce-participation-among-people-with-disabilities-reaches-h0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> da SHRM (Society for Human Resource Management) revela que a participação de pessoas com deficiência na força de trabalho norte-americana atingiu níveis históricos desde o fim da pandemia de Covid-19 — impulsionada, principalmente, pela consolidação dos modelos híbrido e remoto.



<h2 class="wp-block-heading">Um avanço sem precedentes</h2>



De acordo com a SHRM, quase 25% das pessoas com deficiência faziam parte da força de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> em julho de 2025, representando um aumento de 30% desde o início da pandemia. O principal motivo: a flexibilização das formas de trabalho, que reduziu barreiras tradicionais de acesso.



A pesquisa mostra ainda que trabalhadores com deficiência têm maior probabilidade de atuar em regimes totalmente remotos do que profissionais sem deficiência, aproveitando a acessibilidade e a autonomia proporcionadas pela tecnologia.



Um recorte etário chama ainda mais atenção: entre jovens de 16 a 24 anos, a participação no mercado de trabalho cresceu quase 60% desde 2020 — o maior salto entre todos os grupos analisados.





<h2 class="wp-block-heading">Desigualdades ainda persistem</h2>



Apesar do avanço, a distribuição da inclusão não é homogênea. As taxas são mais baixas em setores como ciências, saúde e tecnologia, e mais altas em áreas como manutenção predial e serviços gerais — onde as barreiras de entrada tendem a ser menores.



O relatório aponta que esses números refletem desafios estruturais e educacionais ainda enfrentados por pessoas com deficiência, incluindo maiores taxas de desemprego e menor nível de escolaridade média em comparação com a população sem deficiência.



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidade estratégica para empresas</h2>



A SHRM destaca que o crescimento da participação desse público representa uma oportunidade vital para enfrentar a escassez de talentos. Empresas que adotam políticas de inclusão e modelos flexíveis de trabalho não apenas contribuem para um ambiente mais diverso e competitivo, como também melhoram seus próprios resultados de negócio.



Um estudo conduzido pela Accenture, com 140 companhias americanas, mostra que organizações que contratam ativamente pessoas com deficiência registram:



<ul class="wp-block-list">
<li>28% mais receita média,</li>



<li>30% maiores margens de lucro, e</li>



<li>retenção mais alta, já que esses profissionais tendem a permanecer por mais tempo na empresa.</li>
</ul>



Esses dados reforçam o impacto positivo da inclusão sobre a produtividade, reputação e sustentabilidade corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios que ainda precisam ser enfrentados</h2>



Mesmo com o avanço numérico, os obstáculos permanecem significativos. Segundo levantamentos citados no relatório, um terço dos profissionais com deficiência relatam algum tipo de discriminação no ambiente de trabalho.



<ul class="wp-block-list">
<li>25% afirmam que o preconceito começou ainda na fase de entrevistas,</li>



<li>e 12% enfrentaram dificuldade até para acessar o processo seletivo.</li>
</ul>



Esses dados reforçam a necessidade de treinar gestores e recrutadores, revisar políticas de acessibilidade e garantir que a inclusão aconteça desde o primeiro contato com o candidato.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro é híbrido — e mais inclusivo</h2>



Os números da SHRM indicam algo claro: o modelo híbrido e remoto não é apenas uma tendência de produtividade, mas um motor de inclusão.



Oferecer flexibilidade de jornada, acessibilidade digital e benefícios adaptados é mais do que cumprir uma pauta social — é adotar uma estratégia inteligente de gestão de talentos, que amplia o acesso, reduz rotatividade e fortalece a cultura organizacional.



Empresas que enxergarem essa transformação de forma estratégica estarão não apenas contribuindo para um mercado mais justo, mas também se posicionando à frente da concorrência em inovação, reputação e resultados.

4 passos para combater o perfeccionismo

Maria Olívia Machado e Ana Barros (www.administradores.com)

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