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Com a grande demanda por profissionais qualificados, apenas as boas notas não são mais garantias suficientes para classificar o estudante para o seu primeiro emprego. Por isso, a consultoria Robert Half listou seis dicas para quem pretende se qualificar durante o período universitário:
1 . Procure estágios – Busque o responsável por estágios na sua faculdade, procure empregadores de seu interesse e mantenha contato com os diretores de ensino e professores para conquistar um estágio.
2 . Pense além dos cifrões – Estágios remunerados são atraentes, mas não pense apenas no dinheiro. As oportunidades valiosas são as que proporcionarão a você o máximo de exposição, experiências e conexões.
3 . Seja um voluntário &#8211; Busque trabalhos voluntários que possam reforçar suas competências e habilidades.
4 . Explore todas as suas opções &#8211; Oportunidades temporárias permitem ganhar experiência no mundo real. Algumas tarefas de contabilidade e finanças temporárias podem resultar em ofertas de trabalho permanente.
5 . Agarre as oportunidades &#8211; Não se veja como &#8220;apenas um estagiário&#8221;, &#8220;voluntário&#8221; ou “temporário&#8221;. Trate cada oportunidade como um trabalho real, adotando a mentalidade de um funcionário permanente. Observe como os outros colaboradores interagem e adapte o seu estilo de trabalho e comportamento..
6 . Fique em contato &#8211; Depois de um estágio ou de um trabalho temporário, escreva uma carta de agradecimento para quem te ajudou ou orientou. E mantenha contato durante todo o seu período universitário. Dessa forma, suas chances de garantir ligações de trabalho, recomendações ou até mesmo uma oferta de emprego aumentam.

6 dicas para quem quer sair da faculdade realmente preparado para o mercado

Experiência profissional no período universitário é fundamental para garantir bons empregos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Esta obra é um guia claro para quem quer ter mais autocontrole, foco e resultados consistentes na vida profissional e pessoal



Poucas escolhas parecem tão pequenas quanto comer um doce agora ou esperar alguns minutos para ganhar dois. Só que, na prática, essa decisão simples revela um padrão profundo de comportamento. A forma como lidamos com a espera, com a frustração e com o impulso de “resolver logo” costuma aparecer no trabalho, nas finanças, nos relacionamentos e até na saúde.



É exatamente disso que trata <a href="https://amzn.to/4q2D8iW">“O teste do marshmallow”</a>, de Walter Mischel. O psicólogo transformou uma experiência aparentemente infantil em uma das pesquisas mais influentes sobre autocontrole e sucesso. O livro mostra como a capacidade de adiar a gratificação não nasce pronta. Ela se aprende, se treina e pode mudar a trajetória de qualquer pessoa.



<h2 class="wp-block-heading">O que o marshmallow revelou sobre o futuro</h2>



Mischel conta que o famoso experimento surgiu como uma forma de observar a força de vontade em tempo real. A criança, diante de um marshmallow, vivia um conflito que todo adulto conhece bem: ceder ao prazer imediato ou apostar em uma recompensa maior depois. A genialidade do teste está no que veio a seguir.



Ao acompanhar essas crianças por anos, Mischel percebeu um padrão consistente. Quem conseguia esperar tendia a desenvolver melhores estratégias de estudo, lidar melhor com pressão e tomar decisões mais racionais quando crescia. Não significa que a vida se resume a um doce, mas mostra que o autocontrole funciona como uma base silenciosa para resultados melhores.



<h2 class="wp-block-heading">Por que adiar a gratificação é uma habilidade de carreira</h2>



No ambiente corporativo, essa habilidade aparece o tempo todo. Profissionais que resistem ao impulso de responder qualquer demanda na hora, por exemplo, conseguem priorizar o que realmente importa. Líderes que não tomam decisões no calor do momento evitam erros caros. Pessoas que sabem dizer “não agora” protegem foco, energia e reputação.



O livro deixa claro que autocontrole não tem relação com rigidez ou frieza. Ele tem relação com propósito. Quando você enxerga uma meta com nitidez, fica mais fácil abrir mão de recompensas pequenas que desviam seu caminho. A gratificação adiada vira um motor de consistência, e consistência vira vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">Como treinar a mente para esperar melhor</h2>



A parte mais útil do livro é perceber que força de vontade não depende só de “ser forte”. Mischel mostra que o cérebro cria atalhos para escapar do desconforto, e isso ajuda a explicar por que tanta gente falha mesmo querendo acertar. A boa notícia é que o autor também apresenta caminhos práticos para lidar com o impulso.



Ele explica que a mente aprende a esperar quando muda o foco da tentação para o significado. Em vez de lutar contra o desejo, você redireciona a atenção. Isso pode acontecer com técnicas simples, como transformar a espera em um jogo mental, criar distância emocional do objeto de desejo ou lembrar do resultado maior que você quer construir.



Essas estratégias valem para qualquer meta relevante, porque todas exigem paciência. Quem aprende a esperar melhor aprende também a investir melhor, liderar melhor e construir uma carreira menos impulsiva e mais intencional.

Você consegue esperar ou precisa do agora? Este livro mostra por que isso muda tudo

O que sustenta resultados não é só o que aparece no KPI. É também o que impede o sistema de desabar antes de chegar nele



Existe um tipo de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/conseguir-manter-o-foco-ficou-dificil-estes-5-livros-mostram-como-recuperar-sua-atencao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> que não entra no relatório, não vira slide e quase nunca é citado em reuniões de resultado. Ainda assim, ele ocupa tempo, energia mental e, aos poucos, empurra equipes para a exaustão. É o trabalho invisível: tarefas de coordenação, suporte emocional, ajustes silenciosos, alinhamentos paralelos e aquela infinidade de pequenas ações que fazem tudo funcionar, mas que ninguém reconhece como entrega.



O trabalho invisível é um dos principais motores de sobrecarga nas organizações modernas, especialmente entre profissionais que ocupam funções de interface ou posições que exigem cuidado contínuo com o time. Quando esse esforço não é nomeado e distribuído, ele se acumula em poucas pessoas, criando desigualdade de carga e um desgaste que parece pessoal, mas é estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">O invisível ocupa mais do que parece</h2>



Trabalho invisível não é só “ajudar colegas”. Ele inclui revisar textos de última hora, preparar contexto para decisões, resolver ruído entre áreas, lembrar prazos, organizar informações dispersas, ensinar quem acabou de entrar, responder dúvidas fora do horário, fazer ponte com clientes, desfazer mal-entendidos e segurar o clima quando algo sai do controle. É um conjunto de microtarefas que sustentam o sistema.



O problema é que, por serem pequenas e recorrentes, essas tarefas são tratadas como “parte natural”. Ninguém as conta como trabalho legítimo, então ninguém as protege com tempo. Elas entram no dia como infiltração. Quando você percebe, o seu tempo profundo foi substituído por uma série de interrupções que não deixam rastro mensurável, mas deixam cansaço real.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o esforço não é visto, ele vira exaustão</h2>



Há um efeito emocional forte aqui. O trabalho invisível costuma ser realizado por pessoas com alto senso de responsabilidade e boa inteligência emocional. São profissionais que se antecipam, corrigem rota, evitam conflito e seguram a operação quando algo ameaça falhar. Só que, quando esse esforço não aparece, ele vira peso silencioso.



A pessoa sente que trabalha muito, mas não vê reconhecimento proporcional. Por dentro, ela começa a questionar se está sendo eficiente, quando na verdade está carregando o que o sistema não distribui. Esse desalinhamento gera ressentimento, perda de motivação e, em muitos casos, a sensação de estar sempre atrasada, mesmo entregando mais do que qualquer indicador mostra.



<h2 class="wp-block-heading">A desigualdade de carga que ninguém percebe</h2>



O trabalho invisível não se distribui ao acaso. Ele costuma cair em quem é mais disponível, mais cuidadoso e menos disposto a dizer não. Em equipes diversas, esse padrão pode gerar distorções importantes: algumas pessoas ficam com a parte que brilha, outras ficam com a parte que sustenta. E sustentar sem reconhecimento é um caminho rápido para o burnout.



A empresa, sem perceber, cria uma cultura em que “quem aguenta mais” vira recurso. Em vez de ajustar processos, ela depende de pessoas para compensar falhas. O resultado é um time que parece operar bem até o dia em que essas pessoas não aguentam mais.



<h2 class="wp-block-heading">O que a liderança precisa fazer</h2>



O primeiro passo é tornar o invisível visível. Isso significa mapear o que está sendo feito nos bastidores: quem está organizando, quem está mediando, quem está cuidando, quem está ensinando, quem está prevenindo crise. Sem esse mapa, a liderança só enxerga trabalho formal e trata o resto como “boa vontade”.



O segundo passo é distribuir esse esforço. Parte dele precisa virar processo. Parte precisa virar responsabilidade compartilhada. Parte precisa ser eliminada com clareza de prioridade. Quando o trabalho invisível entra como pauta legítima, a empresa para de depender de heróis silenciosos.



O terceiro passo é reconhecer esse tipo de entrega como valor estratégico. Não é elogio genérico. É mostrar que manter o sistema saudável também é performance. Times que funcionam bem não nascem do acaso. Nascem do cuidado que alguém fez antes.



O trabalho invisível é o alicerce do cotidiano corporativo. Ignorá-lo cria desgaste escondido. Nomeá-lo e distribuí-lo cria equipes mais justas, mais leves e mais potentes. No fim, o que sustenta resultados não é só o que aparece no KPI. É também o que impede o sistema de desabar antes de chegar nele.

Este trabalho invisível esgota times sem aparecer no KPI

Com uma abordagem prática, essa leitura ensina a reconstruir o foco como vantagem competitiva, ajudando profissionais e líderes a gerar resultados maiores com menos desgaste



A sensação de estar sempre ocupado, mas avançar pouco, virou rotina em muita empresa. Reuniões em sequência, mensagens chegando a cada minuto e uma lista de tarefas que nunca termina fazem o dia escorrer sem deixar resultado concreto. No fim, a mente fica cansada e a entrega não acompanha o esforço.



É exatamente esse cenário que <a href="https://amzn.to/4rX7SDN">“Mindset do foco”</a>, de Michael Hyatt, encara de frente. O autor parte de uma pergunta simples e incômoda: se você trabalha tanto, por que ainda sente que falta tempo para o que importa? A resposta passa menos por “trabalhar mais” e mais por pensar diferente sobre foco, prioridades e energia.



<h2 class="wp-block-heading">O inimigo real não é a falta de tempo</h2>



Hyatt mostra que o problema raramente está na agenda cheia em si. A armadilha aparece quando a pessoa começa o dia sem clareza do que realmente move seus objetivos. Aí qualquer urgência vira prioridade, qualquer notificação parece importante e o tempo se fragmenta em decisões reativas.



O livro defende que distração não é um detalhe moderno, é um dreno silencioso de resultados. Quando você troca atenção profunda por estímulos constantes, perde qualidade, velocidade e confiança no próprio trabalho. A cada interrupção, a mente paga um “pedágio” para voltar ao nível anterior de raciocínio. No acumulado do dia, isso vira um rombo.



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade não é lista, é escolha</h2>



Uma ideia central de Mindset do foco é que produtividade não se resolve empilhando tarefas. Ela se resolve escolhendo com rigor o que merece seu melhor esforço. Hyatt reforça que o foco nasce de decisões conscientes sobre o que fazer agora, o que adiar e o que deixar de lado de vez.



Esse ponto conversa diretamente com o ambiente corporativo. Bons profissionais não são os que fazem tudo. São os que entregam o que gera valor real, mesmo quando isso exige dizer não para o resto. O livro ajuda o leitor a separar atividades que ocupam tempo daquelas que constroem resultado. Essa diferença muda carreira, equipe e negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Menos esforço, mais impacto</h2>



Hyatt também bate na tecla da energia. Ele explica que foco depende de ritmo sustentável, não de maratonas exaustivas. Quando o trabalho entra no modo automático, sem pausas inteligentes e sem clareza de meta, o cérebro começa a buscar fuga. A distração vira sintoma, não causa.



Ao propor um mindset mais estratégico, o autor ensina a criar um modo de operar em que as tarefas essenciais parecem menos pesadas, porque entram numa rotina alinhada ao que você quer construir. Isso reduz ansiedade, melhora a execução e devolve uma sensação rara hoje em dia: controle.



No trabalho, essa mentalidade se traduz em times mais produtivos e líderes menos sobrecarregados. O foco deixa de ser uma habilidade individual e passa a ser um padrão cultural.

6 dicas para quem quer sair da faculdade realmente preparado para o mercado

Redação (www.administradores.com)

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