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Questões sobre sustentabilidade e assuntos relacionados à gestão ambiental estão cada vez mais em pauta no dia a dia da população brasileira. No último dia 3 de outubro, por exemplo, vimos no Brasil uma verdadeira &#8220;onda verde&#8221; de brasileiros em apoio às propostas ambientais. Foram quase 20 milhões de brasileiros em apoio a candidata à presidência que levantava como principal bandeira a utilização de fontes renováveis de forma sustentável e econômica.
Nessa onda politicamente correto, muitas empresas vem adotando procedimentos em gestão ambiental, mas ainda, a prioridade e foco dessas organizações ao utilizarem esses recursos está longe de ser exclusivamente pelo crescimento econômico sustentável.

De acordo com a Sondagem Especial de Meio Ambiente, realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), a imagem e a reputação da empresa são o principal motivo para a adoção de procedimentos de gestão ambiental, executados por sete em cada dez indústrias brasileiras.

Ao todo, são 78,6% das empresas pesquisadas que apontaram esse como a principal motivação para investir em questões ambientais. O segundo maior motivo para as práticas de gestão ambiental, conforme 77,7% das empresas, são as exigências do licenciamento ambiental, seguidas de regulamentos ambientais, apontados por 66,6% delas.

O levantamento da CNI, feito com 1.227 empresas de todos os portes e setores, revela que as práticas adotadas variam de redução na geração de resíduos ao uso eficiente da energia e diminuição no gasto de água, entre outros procedimentos. De acordo com a pesquisa, o percentual de empresas que adotam procedimentos ambientais sobe para 95% entre as de grande porte.

A diretora de Relações Institucionais da CNI, Heloisa Meneze &#8220;É crescente o nível de exigências e de atribuições que são dadas as empresas, o que exige um nível de atenção muito alto, porque muitas dessas exigências se transformam em custos. Há um limite entre essas exigências e o que a empresa tem de benefícios com imagem e preço que pode incorporar aos produtos lançados no mercado&#8221;, avalia s.

As empresas também demonstraram preocupação com a redução de desperdícios de matérias-primas (55,3%), com a melhoria da qualidade dos produtos (37,7%) e em atender a demanda de clientes e consumidores (27,9%).

Incentivos

Apenas 15,8% das indústrias consultadas disseram que nenhum incentivo seria efetivo para estimular a adoção de instrumentos de gestão ambiental, mostra a pesquisa da CNI.
Dos outros 84,2% das empresas, 67,1% responderam que o tratamento fiscal diferenciado seria o melhor incentivo, ao passo que 61,9% disseram ser importante um tratamento diferenciado no licenciamento ambiental (a soma das respostas ultrapassa os 100% por conta da possibilidade de múltipla escolha). A contratação de financiamento a juros mais baixos foi assinalada por metade das empresas.

&#8220;Praticar uma boa gestão ambiental tem custos para as empresas, que precisam investir em máquinas mais eficientes, em inovação, em desenvolvimento tecnológico, em melhoria de processos. Mesmo sabendo desses custos, elas têm investido nisso. Mas é preciso ter estímulos de várias ordens, como ampliação do mercado ou originários do poder público, como os tributários&#8221;, explica a diretora de Relações Institucionais da CNI. Ela aponta reduções de IPI, ISS e de ICMS como exemplos de incentivo tributário.
Sobre a pesquisa

Das 1.227 empresas pesquisadas pelas CNI, 183 são de grande porte, 367 de médio porte e 677 pequenas empresas. A Sondagem Especial foi conduzida entre os dias 5 e 19 de abril e está disponível no endereço www.cni.org.br.

78,6% das empresas adotam gestão ambiental para proteger imagem e reputação

O tema está em foco diante os consumidores, empresas e também na política

78,6% das empresas adotam gestão ambiental para proteger imagem e reputação | Administradores

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Esta obra ensina como aparecer para o mercado sem cair na autopromoção vazia, transformando criatividade em presença real e oportunidades concretas



Muita gente trabalha bem, cria coisas valiosas, tem ideias fortes, mas continua invisível. Não porque falta talento, e sim porque falta presença. O mercado não encontra o que não aparece. E a internet, em vez de resolver isso sozinha, às vezes amplia o problema: quanto mais gente produzindo, mais fácil ser ignorado.



É nesse ponto que entra “Mostre seu trabalho!”, de Austin Kleon. Depois de cutucar o mito da criatividade “pura” em Roube como um artista, ele avança para a etapa que separa quem cria de quem cresce: aparecer do jeito certo, sem virar um personagem carente de aprovação.



<h2 class="wp-block-heading">Generosidade supera genialidade</h2>



Kleon parte de uma ideia simples e poderosa: o mundo não recompensa apenas quem faz algo bom, recompensa quem compartilha o processo. Quando você mostra bastidores, rascunhos, testes e aprendizados, você constrói confiança. As pessoas passam a acompanhar sua trajetória, não só o resultado final.



Esse movimento tira o peso do “gênio solitário”. Em vez de esperar a obra perfeita, você se coloca em evolução. A mensagem que fica é direta: ser descoberto exige abertura, não isolamento. O autor mostra que a criatividade cresce em público, porque o feedback vira combustível e as conexões surgem de forma natural.



<h2 class="wp-block-heading">Compartilhar não é autopromoção barata</h2>



Um medo comum aparece quando o assunto é visibilidade: parecer exibido. Kleon contorna isso com um argumento esperto. Mostrar seu trabalho não significa gritar “olhem para mim”. Significa oferecer valor enquanto você caminha.



Ele incentiva uma postura mais próxima da autodescoberta do que da propaganda. Você compartilha para organizar o próprio pensamento, para ajudar alguém que está atrás na estrada, para colocar sua voz no mundo. Ao fazer isso, você vira referência sem pedir aplauso. A audiência cresce porque encontra utilidade, não porque você implora atenção.



<h2 class="wp-block-heading">A era digital favorece quem aparece todo dia</h2>



Kleon também reforça que visibilidade não nasce de um post viral. Ela nasce de constância. O autor sugere que pensamentos, referências, pequenos projetos e aprendizados cotidianos têm mais poder do que lançamentos raros e grandiosos.



Quando você publica com frequência, as pessoas entendem o que você faz, como você pensa e onde você quer chegar. Isso cria um efeito cumulativo: um dia você não precisa mais ser apresentado, porque já está presente. O mercado começa a lembrar de você no momento em que precisa de alguém com o seu tipo de entrega.



<h2 class="wp-block-heading">Ser visto muda sua carreira, não só seus likes</h2>



No fim, Kleon deixa claro que “mostrar” serve para algo maior que engajamento. Serve para abrir portas. Trabalhos surgem, parcerias nascem, convites aparecem. Só que isso acontece quando você aceita o risco de existir em público.



O livro funciona como um empurrão para quem já faz coisa boa, mas ainda esconde. Ele lembra que o mundo não descobre talento escondido por acaso. Você precisa montar a vitrine, mesmo sem se sentir pronto.

Você não precisa ser um gênio escondido. Este livro explica como ser visto pelo mercado

O foco não é uma guerra contra o ambiente. É uma negociação inteligente com as próprias emoções



Manter foco virou um dos grandes desafios do ambiente corporativo atual. O problema é que muita gente tenta resolver isso apenas com técnicas de produtividade, aplicativos ou agendas mais rígidas. Só que o foco não é apenas uma habilidade operacional. Ele é, antes de tudo, um estado emocional. Sem estabilidade interna, a mente busca distrações, muda de tarefa por ansiedade e se perde em urgências que parecem maiores do que realmente são.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-efeito-domino-das-emocoes-mal-geridas-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que sustentam foco por mais tempo não são os que têm mais força de vontade, mas os que conseguem regular emoções ligadas à pressão, ao medo de errar e à sensação de sobrecarga. O foco duradouro nasce de escolhas emocionais diárias, quase invisíveis, que protegem energia cognitiva e clareza mental.



<h2 class="wp-block-heading">O foco é uma consequência, não um ponto de partida</h2>



Antes de olhar para ferramentas, vale olhar para o que está drenando a mente. A perda de foco costuma ser um sintoma: ansiedade, excesso de estímulos, urgência artificial, insegurança sobre prioridades. Quando essas tensões são ignoradas, o cérebro entra em modo reativo e passa a alternar tarefas como mecanismo de alívio.



Equipes emocionalmente maduras entendem que foco não é controlar distrações à força, mas criar um ambiente interno mais estável para que a atenção fique onde precisa ficar.





<h2 class="wp-block-heading">8 decisões emocionais que sustentam foco</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Definir o essencial antes de abrir a agenda. Começar o dia sem prioridade clara gera ansiedade e acelera dispersão. Escolher uma entrega principal reduz o ruído mental.</li>



<li>Resistir ao impulso de responder tudo imediatamente. A urgência emocional se disfarça de eficiência. Quando você responde no impulso, ensina o cérebro que tudo é emergência.</li>



<li>Aceitar que nem toda ansiedade precisa virar ação. Muitas interrupções internas surgem do desconforto de não estar “resolvendo algo agora”. Reconhecer isso evita trocas de tarefa por alívio.</li>



<li>Criar pausas curtas antes de mudar de atividade. Trocar de tarefa sem pausa aumenta dispersão. Um minuto de respiração ou revisão mental reduz transição caótica.</li>



<li>Perguntar se a tarefa é real ou apenas uma fuga. Quando a mente procura algo “mais fácil”, geralmente está evitando um ponto difícil do trabalho. Nomear isso devolve controle.</li>



<li>Proteger blocos de trabalho profundo como compromisso consigo mesmo. Se o foco vira o primeiro item sacrificável, a mente aprende que ele não importa.</li>



<li>Dizer não a microdemandas que corroem energia mental. Pequenos favores constantes parecem inofensivos, mas quebram continuidade e aumentam a sensação de fragmentação.</li>



<li>Encerrar o dia com leitura clara de progresso. O cérebro precisa perceber avanço para sustentar foco no dia seguinte. Microvitórias estabilizam motivação.</li>
</ol>



Essas decisões são emocionais porque envolvem lidar com desconforto. Ficar em uma tarefa difícil exige tolerar frustração. Não responder tudo na hora exige enfrentar a ansiedade. Dizer não exige lidar com medo de desaprovação. O foco não é técnico, é coragem emocional aplicada ao cotidiano.



<h2 class="wp-block-heading">Foco sustentável é maturidade interna</h2>



Quando profissionais entendem que foco depende de um clima emocional estável, deixam de se culpar por distrações e começam a ajustar o que realmente importa: prioridades, ritmo e autorregulação. Técnicas ajudam, claro, mas sem essas escolhas internas elas viram maquiagem.



No fim, o foco não é uma guerra contra o ambiente. É uma negociação inteligente com as próprias emoções. Quem faz isso bem não só entrega mais, como entrega com menos desgaste e mais consistência. Em tempos de dispersão crônica, essa disciplina emocional virou uma das competências mais estratégicas do trabalho moderno.

8 decisões emocionais que protegem o foco no trabalho

O ambiente corporativo costuma valorizar quem parece sempre ocupado. Mas performance sustentável depende de profundidade, não de agitação



Responder mensagens enquanto participa de uma reunião, alternar entre planilhas e e-mails, começar uma tarefa já pensando na próxima. Para muita gente, isso parece eficiência. Mas a multitarefa é uma das ilusões mais caras do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-efeito-domino-das-emocoes-mal-geridas-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente corporativo moderno</a>. Ela dá sensação de movimento, mas frequentemente reduz qualidade, aumenta erros e drena energia mental. O problema é que esse desgaste se acumula devagar, até virar queda real de performance.



A multitarefa mantém o cérebro em estado constante de transição, o que aumenta o tempo total de execução, reduz foco e eleva fadiga cognitiva. Em vez de fazer mais, as pessoas fazem fragmentado. E isso cobra um preço invisível no curto prazo e alto no longo.



<h2 class="wp-block-heading">O que a multitarefa faz com o cérebro</h2>



A multitarefa não é fazer duas coisas ao mesmo tempo. É alternar rapidamente entre atividades diferentes. Esse “salto mental” exige energia para retomar contexto, lembrar onde parou e reconstruir prioridade. É por isso que a produtividade cai mesmo quando a pessoa sente que está ocupada.



Esse padrão também afeta a inteligência emocional. Quando o cérebro está sobrecarregado, a tolerância diminui, a paciência encurta e a comunicação perde precisão. A multitarefa não causa só cansaço. Ela muda o modo como a pessoa reage ao ambiente.





<h2 class="wp-block-heading">7 impactos invisíveis da multitarefa no trabalho</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Aumento de erros simples. A alternância constante reduz atenção aos detalhes. O resultado são falhas que parecem pequenas, mas geram retrabalho.</li>



<li>Sensação permanente de urgência. A mente entra em modo reativo. Tudo parece precisar de resposta imediata, mesmo quando não precisa.</li>



<li>Queda na profundidade do raciocínio. Problemas complexos exigem continuidade. Interrupções frequentes deixam o pensamento raso.</li>



<li>Fadiga emocional acelerada. Quanto mais transições, maior desgaste interno. Isso aumenta irritabilidade e diminui a clareza para decidir.</li>



<li>Dificuldade de priorizar. A multitarefa mistura níveis de importância. O urgente engole o estratégico.</li>



<li>Tempo total maior de execução. A pessoa sente que corre, mas entrega depois. O cérebro perde tempo se reorientando.</li>



<li>Redução de criatividade. O pensamento criativo precisa de espaço mental. Em modo fragmentado, ele fica travado.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Como reduzir multitarefa sem perder velocidade</h2>



O primeiro passo é aceitar o óbvio: nem tudo precisa de resposta imediata. Definir janelas específicas para e-mails e mensagens diminui interrupções e devolve foco ao trabalho profundo. Outra medida prática é estabelecer blocos de execução por tarefa, com começo, meio e fim claros.



Também ajuda criar uma regra simples de priorização diária. Ao listar três entregas essenciais para o dia, a mente ganha direção. Isso reduz a tendência de alternar entre tarefas só para aliviar ansiedade.



<h2 class="wp-block-heading">A produtividade real nasce do foco</h2>



O ambiente corporativo costuma valorizar quem parece sempre ocupado. Mas performance sustentável depende de profundidade, não de agitação. Reduzir multitarefa não significa trabalhar menos. Significa trabalhar melhor, com menos ruído mental e mais consistência de entrega.



Em um mundo acelerado, a vantagem competitiva não está em fazer tudo ao mesmo tempo. Está em fazer uma coisa de cada vez com clareza, intenção e qualidade. Essa é a produtividade que resiste ao tempo.

78,6% das empresas adotam gestão ambiental para proteger imagem e reputação

Redação Administradores (www.administradores.com.br)

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