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Quais são suas três maiores habilidades profissionais? Se entre estas você respondeu “Capacidade de Gestão”, você está um passo a frente dos demais. Isso é o que aponta a pesquisa realizada pela Michel Page, empresa especializada em recrutamentos. Segundo o estudo, na hora da contratação, 42% das organizações buscam em seus futuros colaboradores o diferencial desta competência.
Foco em Resultados, com 32%, aparece como a segunda característica mais desejada, seguida pela “Capacidade de Relacionamento Pessoal”, com 31% da preferência. Outra competência exigida é a capacidade de “Liderança”, com 14%. Neste sentido, os profissionais também devem estar atentos ao desenvolvimento deste quesito. 
Mas, você deve estar se perguntando, por quê? Porque mesmo que nem todos os colaboradores tenham oficialmente a função de líder, em muitos momentos, precisam assumir situações que exigem esta habilidade. Investir em um curso de liderança é então, uma excelente oportunidade para desenvolver suas competências de gestão, especialmente no que tange o capital humano. 
Com este upgrade você poderá ampliar sua visão estratégica, aprender mais sobre o comportamento humano nas organizações, formas de reconhecer conflitos e eliminá-los. Terá ainda subsídios para quando preciso dispor de ferramentas efetivas para contornar problemas a gerir os colaboradores. 
Invista em aprimoramento contínuo, busque sempre o desenvolvimento de suas competências técnicas e comportamentais, desta maneira você estará ainda mais próximo de alcançar resultados extraordinários em sua carreira.
Para saber mais acesse: <a href="http://www.ibccoaching.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.ibccoaching.com.br</a>

Capacidade de gestão: a competência mais desejada pelas empresas

Segundo estudo, na hora da contratação, 42% das organizações buscam em seus futuros colaboradores o diferencial desta competência.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

A criatividade coletiva é o motor que transforma empresas em organizações vivas e em constante evolução



Criatividade não é um dom reservado a poucos — é uma habilidade que floresce em ambientes que estimulam liberdade, curiosidade e propósito. Em muitas empresas, a rotina e o medo de errar sufocam a inovação. Para transformar boas ideias em resultados concretos, é preciso cultivar uma cultura que valorize o pensamento criativo e o aprendizado constante.



Equipes criativas são aquelas que se sentem seguras para propor, testar e ajustar, sem a pressão de acertar sempre. Criar esse clima é papel fundamental da liderança.



<h3 class="wp-block-heading">1. Estimule perguntas, não apenas respostas</h3>



A curiosidade é o gatilho da criatividade. Incentive o time a questionar processos, padrões e desafios — é assim que surgem novas soluções.



<h3 class="wp-block-heading">2. Crie tempo e espaço para pensar</h3>



Ideias precisam de respiro. Reserve momentos na rotina para reflexão e brainstorming livre, sem a cobrança por entregas imediatas.





<h3 class="wp-block-heading">3. Misture perfis e perspectivas</h3>



Equipes diversas — em idade, formação e experiência — enxergam problemas de ângulos diferentes. Essa multiplicidade é o combustível da inovação.



<h3 class="wp-block-heading">4. Transforme erros em aprendizado</h3>



Ao invés de punir o erro, analise o que ele ensina. Cada tentativa mal-sucedida é uma etapa do processo criativo.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça publicamente as boas ideias</h3>



Celebrar iniciativas, mesmo as que não viraram projetos, reforça a confiança e motiva o time a continuar experimentando.



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade é liberdade com propósito</h3>



Quando as pessoas se sentem seguras e valorizadas, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser hábito. A criatividade coletiva é o motor que transforma empresas em organizações vivas e em constante evolução.

5 formas de despertar a criatividade da equipe e transformar ideias em resultados reais

Geração Z desafia o tabu sobre salários e impulsiona empresas a adotar transparência como valor e vantagem competitiva



Poucos temas de RH geram tanto debate quanto a transparência salarial. Enquanto a União Europeia se prepara para tornar públicas as faixas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/novo-estudo-mostra-incentivar-funcionarios-a-negociar-salario-pode-aumentar-ganhos-em-ate-12" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remuneração</a> de todos os cargos, os Estados Unidos ainda tratam o assunto como uma questão pessoal e privada.



Mas isso está mudando — e a Geração Z está liderando a transformação. Um novo <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-breaking-rules-salaries-10950991" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> global da Kickresume, divulgado pela Newsweek, mostra que os mais jovens estão rompendo o silêncio sobre quanto ganham, e essa mudança cultural pode redefinir a forma como as empresas lidam com o tema.



<h2 class="wp-block-heading">Geração Z e o fim do segredo sobre salários</h2>



Segundo a pesquisa, apenas 31% dos trabalhadores dizem que o salário é abertamente discutido em seus locais de trabalho. Pior: 37% afirmam que seus empregadores proíbem esse tipo de conversa.



Mas entre os profissionais da Geração Z, o cenário é bem diferente:



<ul class="wp-block-list">
<li>40% dizem falar abertamente sobre salários;</li>



<li>18% admitem discutir o assunto mesmo que a empresa proíba;</li>



<li>38% têm curiosidade sobre o que os colegas ganham.</li>
</ul>



Entre os Millennials, esse número cai para 30%, e entre a Geração X, para 22%. Um terço dos trabalhadores mais velhos afirma, inclusive, preferir não discutir o assunto de forma alguma.



Esses dados refletem uma mudança de mentalidade. Para os mais jovens, falar sobre dinheiro não é falta de educação — é uma forma de buscar justiça e igualdade.





<h2 class="wp-block-heading">Um fenômeno global (mas desigual)</h2>



A transparência salarial varia bastante conforme a cultura e o continente:



<ul class="wp-block-list">
<li>34% dos europeus dizem discutir salários abertamente;</li>



<li>27% dos americanos afirmam o mesmo;</li>



<li>24% dos asiáticos tratam o tema de forma aberta.</li>
</ul>



Os Estados Unidos ainda lideram o movimento contrário — um em cada três trabalhadores americanos prefere manter o assunto fora da mesa.



Mesmo assim, o cenário vem mudando com a pressão das novas gerações e das legislações estaduais que obrigam empresas a divulgar faixas salariais em vagas de emprego.



<h2 class="wp-block-heading">Por que falar sobre salários é bom para os negócios</h2>



Pesquisas mostram que a transparência melhora o desempenho e o bem-estar dos colaboradores. Em um estudo clássico, grupos de trabalhadores foram divididos entre os que sabiam e os que não sabiam o valor dos bônus de seus colegas. O resultado: os que estavam no escuro tiveram desempenho pior e menor motivação.



Outros levantamentos reforçam que a transparência salarial aumenta a sensação de justiça e pertencimento — desde que a empresa realmente adote práticas equitativas, especialmente em relação à igualdade de gênero.



Não por acaso, a União Europeia aprovou a Pay Transparency Directive, que obriga todos os países-membros a implementar regras de divulgação salarial até junho de 2026.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto nas contratações</h2>



A geração mais nova não quer mais trabalhar no escuro. Uma pesquisa da EduBirdie, citada pela Newsweek, mostra que 58% dos profissionais da Geração Z evitam se candidatar a empregos sem salário divulgado.



Já um levantamento do LinkedIn revelou que funcionários de pequenas empresas sentem-se mais à vontade para falar sobre remuneração do que os de grandes corporações — provavelmente por causa do ambiente mais próximo e menos hierárquico. Nas grandes empresas, gestores ainda temem o desconforto de lidar com diferenças salariais internas, mesmo que a Lei Nacional das Relações Trabalhistas americana garanta o direito de os funcionários discutirem abertamente suas remunerações.



<h2 class="wp-block-heading">O que sua empresa pode ganhar com mais transparência</h2>



Adotar uma política de abertura salarial pode gerar benefícios tangíveis:



<ol class="wp-block-list">
<li>Aumento da confiança interna – Funcionários entendem que a empresa valoriza a equidade e não tem nada a esconder.</li>



<li>Retenção de talentos – Profissionais jovens tendem a permanecer mais em empresas com práticas claras e justas.</li>



<li>Atração de candidatos qualificados – Vagas com faixas salariais divulgadas recebem mais candidaturas e reduzem o tempo de recrutamento.</li>



<li>Produtividade e engajamento – A percepção de justiça impulsiona a motivação e o senso de pertencimento.</li>
</ol>



O principal desafio, claro, é o curto prazo: as primeiras conversas sobre desigualdades salariais podem ser desconfortáveis. Mas enfrentar o problema é o primeiro passo para resolver distorções históricas e criar uma cultura de confiança.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro do trabalho é transparente</h2>



A Geração Z está mudando as regras do jogo. Em vez de tratar o salário como tabu, ela o encara como instrumento de justiça e empoderamento.



Para empresas que desejam atrair talentos, promover igualdade e fortalecer sua reputação, a transparência salarial não é mais uma opção — é uma vantagem competitiva.

Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

Uma leitura direta e provocadora sobre como retomar o controle da própria vida. Com linguagem simples e aplicável, o livro mostra que sucesso não é questão de sorte, mas de postura



Muita gente acredita que a sorte, o ambiente ou as pessoas ao redor definem o rumo da vida. Mas o coach e escritor Paulo Vieira apresenta uma visão completamente diferente e transformadora. Em <a href="https://amzn.to/494V2fB">“O Poder da Autorresponsabilidade”</a>, ele defende que a chave do sucesso pessoal e profissional está em assumir total controle sobre as próprias ações, escolhas e resultados.



A obra é um verdadeiro manual de mentalidade prática. Vieira propõe uma mudança radical de perspectiva: parar de buscar culpados e começar a agir. Para ele, a autorresponsabilidade é a base da liberdade, porque quem entende que é responsável por tudo o que acontece ao seu redor passa a ter poder de mudar qualquer situação.



<h2 class="wp-block-heading">A atitude que muda tudo</h2>



O autor explica que o primeiro passo para transformar a vida é abandonar o papel de vítima. Queixar-se, reclamar e justificar o fracasso são hábitos que tiram energia e alimentam o conformismo. Vieira mostra que, ao contrário do que muitos acreditam, reconhecer a própria responsabilidade não é se culpar, é se libertar.



A proposta é simples, mas poderosa: você não controla o passado nem o comportamento dos outros, mas pode controlar suas reações e decisões. Essa consciência muda completamente a forma de lidar com os desafios da carreira, dos relacionamentos e do dinheiro.



<h2 class="wp-block-heading">A metodologia dos compromissos</h2>



Em suas palestras e livros, Paulo Vieira costuma destacar seis compromissos da autorresponsabilidade, princípios práticos que ajudam o leitor a substituir a queixa pela ação. Eles envolvem agir apesar do medo, não transferir culpas e escolher respostas construtivas diante das dificuldades.



Ao aplicar esses princípios, o leitor aprende a parar de reagir e começar a criar resultados. Isso vale para quem deseja prosperar nos negócios, crescer profissionalmente ou simplesmente viver de forma mais leve e coerente.



<h2 class="wp-block-heading">Um convite à mudança de mentalidade</h2>



Mais do que ensinar técnicas, “O Poder da Autorresponsabilidade” é um convite à maturidade emocional. O livro propõe que cada pessoa se torne protagonista de sua história, capaz de agir com propósito, tomar decisões conscientes e transformar o ambiente ao seu redor.



Vieira resume a mensagem em uma ideia central: o poder de mudar qualquer coisa começa quando você para de culpar e começa a agir.

Capacidade de gestão: a competência mais desejada pelas empresas

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