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Executivos buscam novas formas de fazer com que as empresas sejam lucrativas e cresçam acima da expectativa do mercado, e para isso usam diferentes táticas para driblar os momentos de crise. O especialista em coaching Carlos Aldan, CEO do Grupo Kronberg, explica que o sucesso do negócio não depende apenas das condições financeiras, mas também do nível de Inteligência Emocional do empreendedor, fundamental nesse processo.
A Inteligência Emocional é a habilidade de integrar sentimentos e pensamentos com o objetivo de otimizar decisões, pois o indivíduo aprende a navegar emoções, e não a reprimi-las, para melhorar a capacidade de decidir e agir em situações que antes poderiam ser mais desafiadoras.
Para tanto, o empreendedor líder precisa criar um ambiente conducente à automotivação dos colaboradores, pois reter talentos inclui oferecer desafios coerentes com as competências individuais, além de autonomia, para assim aumentar o comprometimento do funcionário, elevar a cidadania organizacional e engajamento em longo prazo. “O colaborador deve enxergar o trabalho como um meio para atingir metas de vida e felicidade e não apenas a necessidade de ter um emprego e salário. Cabe ao líder trazer essa visão de futuro à organização”, afirma Aldan.
Quando se desenvolve a capacidade emocional, junto com a cognitiva, aliando uma visão de futuro forte entre profissionais e empresa, é inevitável obter um melhor resultado prático. “Se em cada reunião, negociação e tomada de decisão conseguirmos exercer essa inteligência emocional, os resultados virão, isso é fato”, finaliza o especialista.

Como a inteligência emocional pode melhorar a vida dos executivos

Automotivação é o item-chave para o sucesso do negócio

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A habilidade que falta quando você vira “bom demais” no que faz não é técnica. É a capacidade de se retirar do centro do trabalho sem perder relevância



Há um momento curioso na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-diferencia-profissionais-comuns-dos-que-avancam-mais-rapido-estes-livros-explicam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>: quando você fica excelente na execução e, justamente por isso, começa a travar o próprio crescimento. Você entrega rápido, resolve problemas complexos, é confiável sob pressão. O time te procura para tudo. A empresa te valoriza. Só que, aos poucos, você percebe um paradoxo: quanto melhor você faz, mais você é puxado para o operacional. E menos sobra espaço para pensar, influenciar e evoluir em escopo.



Profissionais de alta performance podem ser “punidos” com mais demanda, mais urgência e mais dependência do sistema, o que reduz tempo para atividades estratégicas e aumenta risco de estagnação e esgotamento. O passo seguinte da carreira raramente é trabalhar mais. É trabalhar diferente.



<h2 class="wp-block-heading">A habilidade que falta: sair do modo executor</h2>



A habilidade ausente, nesse ponto, é transição de identidade. De executor para designer do sistema. De quem faz para quem faz acontecer. Isso não é só liderança formal. É a capacidade de construir processos, clarificar critérios, delegar decisões e criar escala.



Muita gente tenta crescer mantendo o mesmo padrão: entregando mais, respondendo mais rápido, resolvendo mais coisas. Só que crescimento, a partir de certo nível, exige o oposto: escolher menos coisas e ampliar impacto. É aí que muitos travam. Porque escolher menos parece menos comprometimento. E porque dizer não gera desconforto social.



<h2 class="wp-block-heading">Por que ser excelente pode virar prisão</h2>



A empresa aprende um caminho fácil: quando algo é crítico, manda para você. Funciona. Então repete. Você vira gargalo e, sem perceber, vira proteção emocional do sistema. Enquanto você resolve, ninguém precisa consertar o processo, redefinir prioridades ou enfrentar conversas difíceis.



Também há um componente interno. Profissionais excelentes tendem a gostar da sensação de controle. Resolver é gratificante. Construir sistema é mais lento e menos visível. Então a pessoa continua fazendo o que é bom, mesmo quando isso a prende. É uma armadilha de competência.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você passa a trabalhar “por influência”</h2>



Trabalhar por influência é ampliar o que acontece sem sua mão direta. Isso envolve três movimentos.



O primeiro é transformar conhecimento em padrão. Documentar, ensinar, criar checklists, definir critérios. Isso reduz dependência e multiplica consistência.



O segundo é delegar decisões com estrutura. Não é só passar tarefa. É passar contexto, limites e autonomia. “Decida X dentro desses critérios e me envolva apenas se Y acontecer.” Isso cria time mais forte e libera sua agenda.



O terceiro é elevar o tipo de problema que você resolve. Em vez de apagar incêndio, você passa a reduzir a chance de incêndio. Em vez de resolver caso a caso, você elimina a causa recorrente. Essa é a diferença entre trabalhar duro e trabalhar com escala.



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas que reposicionam sua atuação</h2>



Antes de aceitar uma demanda, pergunte: isso precisa de mim ou precisa de alguém com um processo melhor? Outra: se eu resolver isso agora, o que estou ensinando ao sistema sobre como ele deve operar? E uma terceira, mais desconfortável: eu estou sendo procurado porque sou bom ou porque o sistema é frágil?



Essas perguntas ajudam a sair do modo automático. Elas não te tornam menos colaborativo. Te tornam mais estratégico.



No fim, a habilidade que falta quando você vira “bom demais” no que faz não é técnica. É a capacidade de se retirar do centro do trabalho sem perder relevância. Porque relevância, nesse nível, não é ser o melhor resolvedor. É ser quem constrói um ambiente onde menos coisas precisam ser “resolvidas na raça”. Isso é maturidade de carreira e, em muitos casos, o próximo salto real.

A habilidade que falta quando você vira “bom demais” no que faz

Carreira forte não é a que aguenta mais. É a que amplia impacto sem se consumir



Ser a pessoa que “dá conta” costuma render elogios. Você assume o que falta, resolve rápido, entrega sob pressão e ainda ajuda os outros. No curto prazo, isso parece uma vantagem clara. No longo prazo, pode virar uma armadilha. Porque quem sempre dá conta vira solução do sistema, não prioridade de desenvolvimento. A empresa aprende que você aguenta. E você aprende a se ultrapassar.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-diferencia-profissionais-comuns-dos-que-avancam-mais-rapido-estes-livros-explicam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> percebidos como altamente confiáveis são frequentemente sobrecarregados com tarefas críticas e urgentes, o que pode reduzir tempo para aprendizado, estratégia e desenvolvimento de carreira. O risco não é trabalhar muito. É trabalhar sempre no modo resposta, sem espaço para crescer em escopo e influência.



<h2 class="wp-block-heading">“Dar conta” vira identidade e prisão</h2>



Quando você é reconhecido por resolver, começa a proteger essa imagem. Diz sim rápido, evita pedir ajuda, assume o que deveria ser distribuído. A sensação de valor passa a depender do quanto você aguenta. E isso muda o comportamento. Você fica menos disposto a experimentar, porque experimentar pode dar errado. Menos disposto a delegar, porque delegar pode falhar. Menos disposto a dizer não, porque não pode decepcionar.



A carreira, então, estagna de um jeito estranho. Você é essencial, mas não avança. Não por falta de competência, mas porque seu tempo é consumido pelo que mantém a operação rodando, não pelo que amplia sua atuação.



<h2 class="wp-block-heading">O sistema recompensa o herói e esquece o crescimento</h2>



Empresas adoram quem apaga incêndio. O problema é que apagar incêndio é um trabalho que nunca acaba. Quando você vira a pessoa do “deixa comigo”, a organização deixa de consertar a causa e passa a depender de você como solução. É eficiente para o sistema e caro para a pessoa.



Além disso, o herói raramente é promovido pelo heroísmo. Ele é mantido onde é mais útil. Isso é duro, mas comum. Se você é o pilar de uma operação, sua saída do papel atual parece arriscada. Então a empresa te prende no lugar onde você funciona melhor, mesmo que você tenha potencial para mais.



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que você está preso no “dar conta”</h2>



Um sinal é viver sem agenda de desenvolvimento. Seu dia é preenchido por demandas de terceiros. Outro sinal é ter pouca visibilidade de trabalho estratégico. Você entrega muito, mas participa pouco das decisões que definem direção. Um terceiro sinal é o cansaço constante com sensação de falta de avanço. Você trabalha demais, mas sente que está sempre no mesmo ponto.



Pergunte a si mesmo: eu estou construindo influência ou apenas mantendo tudo de pé? Essa diferença define crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Como sair desse padrão sem virar “menos comprometido”</h2>



O primeiro passo é tornar visível o custo do que você absorve. Quando você sempre resolve em silêncio, ninguém enxerga o tamanho do trabalho. Nomear carga com clareza não é reclamação, é gestão. “Se eu assumir isso, vou adiar X. O que é prioridade?” é uma frase simples que muda a dinâmica.



O segundo passo é escolher uma frente de aprofundamento. Crescimento exige espaço mental. Sem um projeto que aumente seu escopo, você continua sendo especialista em urgências. Defina onde quer ampliar: liderança, estratégia, análise, relacionamento com cliente, gestão de projetos. E proteja tempo, nem que seja pouco.



O terceiro passo é criar sucessores. Se você é indispensável, você é preso. Ensinar, documentar e distribuir conhecimento não é perda de poder. É liberdade.



No fim, “dar conta” é uma qualidade. Mas, quando vira identidade, vira limite. Crescer exige sair do modo sobrevivência e entrar no modo construção. Isso significa dizer não com critério, delegar com coragem e escolher onde você quer colocar sua energia para ser mais do que o salvador do dia. Porque carreira forte não é a que aguenta mais. É a que amplia impacto sem se consumir.

Como o hábito de “dar conta” está te impedindo de crescer

Em um mundo marcado por fragmentação de atenção, o currículo pessoal surge como um antídoto silencioso



A cada mês, uma nova tendência de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-diferencia-profissionais-comuns-dos-que-avancam-mais-rapido-estes-livros-explicam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">autodesenvolvimento</a> domina as redes sociais. Muitas desaparecem tão rápido quanto surgem. Outras deixam pouco mais do que frases motivacionais vazias. Mas uma ideia recente, popularizada no TikTok, vem chamando atenção por um motivo diferente: ela é simples, contraintuitiva e encontra respaldo sólido na ciência. Trata-se do chamado <a href="https://www.inc.com/jessica-stillman/neuroscience-says-you-need-a-personal-curriculum-for-2026/91276869" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“currículo pessoal”</a>, uma prática que incentiva adultos a voltarem a estudar de forma estruturada, como se estivessem novamente na escola.



À primeira vista, a proposta parece estranha. Afinal, poucos adultos guardam boas lembranças de lições de casa e leituras obrigatórias. Ainda assim, criadores de conteúdo vêm defendendo que escolher um tema, definir um período de estudo e estabelecer tarefas claras pode ser uma das formas mais eficazes de combater a sensação de dispersão mental e excesso de estímulos digitais.



Segundo relatos de participantes da tendência, a motivação central é desacelerar. Em vez de consumir dezenas de vídeos curtos por dia, o currículo pessoal propõe mergulhos profundos em um único assunto, seja ele histórico, cultural, técnico ou criativo. O objetivo não é se tornar especialista, mas exercitar foco, curiosidade e progresso contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cérebro ganha com isso</h2>



Pesquisadores em neurociência explicam que o cérebro adulto continua altamente responsivo a desafios bem estruturados. Embora a rotina profissional traga responsabilidades, ela raramente oferece ciclos claros de aprendizado, feedback e avanço, elementos que marcaram a experiência escolar. Sem esses estímulos, áreas ligadas à aprendizagem tendem a operar em modo automático.



Criar um currículo pessoal reativa esses circuitos. Estudos mostram que o cérebro responde de forma mais intensa quando é exposto a desafios que exigem esforço cognitivo fora da rotina habitual. Em contrapartida, atividades repetitivas e previsíveis reduzem esse engajamento neural ao longo do tempo.



Há também evidências de que adultos que se matriculam em cursos recreativos ou assumem projetos de aprendizado estruturado apresentam melhora significativa em testes cognitivos, equivalente a uma redução perceptível do envelhecimento mental. A explicação é direta: aprender algo novo, com começo, meio e fim, preserva a plasticidade cerebral.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade e o efeito do recomeço</h2>



Além da neurociência, especialistas em produtividade veem no currículo pessoal uma aplicação prática do chamado “efeito do recomeço”. As pessoas tendem a se sentir mais motivadas quando iniciam ciclos bem delimitados, como um novo ano, um novo semestre ou um novo projeto.



Organizar o aprendizado em períodos definidos, como um mês ou um trimestre, ajuda a transformar curiosidade difusa em ação concreta. Essa lógica respeita também os ritmos naturais de energia ao longo do ano, alternando fases de maior intensidade com momentos de reflexão e recuperação.



Ao tratar o aprendizado como um projeto temporário, o adulto reduz a pressão por perfeição e aumenta a chance de continuidade. Não se trata de estudar para sempre, mas de estudar agora.



<h2 class="wp-block-heading">Como criar um currículo pessoal</h2>



A estrutura é simples e flexível. O primeiro passo é escolher um tema genuinamente curioso, algo que desperte interesse real. Em seguida, selecionar poucos materiais de qualidade, como um livro, um episódio de podcast e um conteúdo audiovisual mais aprofundado. Por fim, definir uma tarefa prática que consolide o aprendizado, como escrever um texto curto, montar uma apresentação ou criar algo inspirado no tema.



O mais importante não é a complexidade do conteúdo, mas a intenção de aprender de forma deliberada. Bibliotecas, plataformas digitais e acervos públicos oferecem recursos abundantes para quem deseja começar sem grandes custos.



Em um mundo marcado por fragmentação de atenção, o currículo pessoal surge como um antídoto silencioso. Ele devolve ao adulto algo que a vida acelerada costuma roubar: a sensação de avanço intelectual consistente. Não é nostalgia escolar. É estratégia cognitiva aplicada à vida real.

Como a inteligência emocional pode melhorar a vida dos executivos

Redação (Administradores.com)

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