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Sugerir novas ideias e procedimentos é uma das atitudes mais apreciadas pelas empresas. Contudo, nem sempre é possível ter ideias interessantes e inovadoras e, nestas horas, ao dar o feedback, o líder deve ter um cuidado especial para não desmotivar a equipe ou o funcionário.

“O feedback é sempre uma situação sensível, pois envolve transparência das duas partes (…) Contudo, existem diversas formas de dar um feedback negativo sem frustrar ou desmotivar o profissional”, diz o CEO do Grupo Soma Desenvolvimento Corporativo, Antonio Carminhato Júnior.

O que fazer?
 Ao receber uma sugestão inadequada, a primeira postura, diz o especialista, deve ser a de agradecimento pela proposta, mostrando que sugestões são bem vindas.

Depois, diz ele, cabe ao líder analisar a ideia, tentando entendê-la antes de descartá-la, mesmo que em um primeiro momento ela pareça repetitiva ou ruim.

A gerente de projetos do Grupo Foco, Tatiana Penteado, concorda, ressaltando que, se for possível, o líder pode junto com o subordinado tentar adequar ou incrementar a sugestão para que possa ser aplicada.

Caso contrário, diz ela, é preciso expor para o profissional os motivos da recusa da proposta. “Ele deve expor os pontos negativos para o liderado, mas, ao mesmo tempo, continuar incentivando a contribuição”, argumenta Tatiana.

<table style="background-color:#dddadc;" border="0" align="center">
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<td> </td>
<td> </td>
<td style="text-align:right;">Foto: iStockphoto</td>
<td> </td>
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<td> </td>
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<td><img decoding="async" title="feedback" src="/_resources/files/_modules/files/files_2692_20110315101527e96d.jpg" alt="conversa" width="425" height="282" /></td>
<td> </td>
<td> </td>
</tr>
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<td> </td>
<td> </td>
<td>Primeira postura do gestor deve ser a de agradecimento pela proposta </td>
<td> </td>
<td> </td>
</tr>
</tbody>
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O que não fazer?
 Dentre as atitudes que podem levar à desmotivação, e, portanto, devem ser evitadas pelos líderes na hora de refutar uma ideia, estão o feedback seco e imediato, a recusa da ideia sem análise prévia, ou mesmo a falta de retorno.

Além disso, completa Tatiana, os líderes, ao fazerem uma crítica pontual a um funcionário, não devem fazê-lo na frente de todos os membros da equipe, para não constranger o profissional.

“Se tiver a possibilidade de um feedback individual, é melhor conversar individualmente para não constranger e desmotivar o profissional”.

Como dizer não: qual a melhor maneira de dar um feedback negativo?

Recusa imediata de uma ideia ou mesmo a falta de retorno são formas fáceis de desmotivar qualquer pessoa

Como dizer não: qual a melhor maneira de dar um feedback negativo? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros



Por Valdir Cimino*.



As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) ocupam papel estratégico na engrenagem social brasileira. São elas que atuam onde o Estado, muitas vezes, não consegue chegar com a agilidade, a escuta e a profundidade necessárias. Em territórios marcados por vulnerabilidade, as OSCs promovem cuidado, acesso a direitos e transformação concreta da realidade, não como exceção, mas como política cotidiana.



Para que essa atuação não seja interrompida, a sustentabilidade institucional precisa ser tratada com o mesmo rigor estratégico aplicado a qualquer organização que pretende gerar valor no longo prazo. Nesse contexto, a captação de recursos deixa de ser uma ação pontual ou emergencial e passa a ocupar um lugar central no planejamento institucional. À luz do Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC – Lei nº 13.019/2014), investir na solidez das OSCs é investir em impacto social consistente, governança qualificada e futuro coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento além da urgência financeira</h2>



A captação de recursos precisa ser compreendida como um processo permanente, integrado à estratégia organizacional e à gestão. Não se trata apenas de viabilizar projetos específicos, mas de assegurar a continuidade operacional da instituição, garantindo qualidade, previsibilidade e capacidade de resposta diante de desafios sociais cada vez mais complexos.



Custos como equipe técnica e administrativa, encargos trabalhistas, contabilidade, assessoria jurídica, tecnologia, comunicação, aluguel, manutenção de espaços, transporte e insumos compõem o chamado custo institucional. Esses elementos não são acessórios: são a base que sustenta a entrega social. Ignorá-los compromete a eficiência, a governança e, no limite, o próprio impacto da organização.



A diversificação das fontes de financiamento, incluindo parcerias com o poder público, setor privado, doações individuais, fundos e mecanismos de incentivo, amplia a autonomia das OSCs, reduz riscos financeiros e fortalece sua capacidade de planejamento. Superar a visão restritiva que associa financiamento apenas à execução finalística é um passo decisivo para reconhecer que organizações bem estruturadas geram mais impacto social, com maior eficiência e transparência.



Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros. Planejar além da emergência significa transformar a captação em ferramenta estratégica de sustentabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade institucional e o verdadeiro custo do impacto</h2>



Sustentabilidade vai além do equilíbrio financeiro. Ela envolve dimensões técnicas, políticas e sociais, exigindo visão de longo prazo. A dependência excessiva de projetos de curta duração compromete a continuidade das ações e a consolidação de impactos estruturantes.



Na Associação Viva e Deixe Viver, esse compromisso se traduz em métricas claras e avaliação contínua. Ao analisar o “verdadeiro custo” por cidadão impactado, uma adaptação metodológica do CPM (Custo por Mil) aplicada ao valor social, é possível mensurar com precisão o retorno do investimento humano e financeiro.



Os números evidenciam, de forma concreta, a escala e a eficiência da atuação: a presença territorial da organização se estende por 11 praças, abrangendo cinco estados e o Distrito Federal, com uma rede de cuidado formada por 601 voluntários contadores de histórias que atuam em 89 hospitais. Esse trabalho resulta em mais de 5,6 mil atuações hospitalares, impactando diretamente mais de 118 mil pessoas, entre crianças, adolescentes, familiares e profissionais das áreas de saúde e educação.



Soma-se a isso um consistente engajamento literário e digital, com 12 mil livros lidos presencialmente, quase 2 mil encontros online e mais de 23 mil pessoas alcançadas por cursos e atividades digitais, reforçando que impacto social relevante exige estrutura, método e investimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">A ciência como aliada da transformação social</h2>



Avaliar resultados não é apenas uma exigência de prestação de contas. Representa uma ferramenta estratégica para aprimorar impactos. A atuação da Viva e Deixe Viver é respaldada por evidências científicas: duas pesquisas institucionais comprovam que a contação de histórias contribui para a redução dos níveis de cortisol, o hormônio do estresse, em pacientes hospitalizados.



Esse dado valida o tripé cultura, educação e saúde como eixo estruturante do desenvolvimento humano. Enquanto a cultura fortalece identidade, a educação amplia autonomia e a saúde garante condições básicas de vida, a integração desses pilares potencializa resultados e contribui para territórios mais resilientes e socialmente justos.



Fortalecer as OSCs é fortalecer a própria democracia. O desafio, à luz do MROSC, é estruturar a sustentabilidade institucional como política permanente, garantindo processos contínuos de transformação social, impacto mensurável e compromisso inegociável com o futuro. *Valdir Cimino é fundador da Associação Viva e Deixe Viver, coordenador de Práticas Extensionistas na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e diretor da Viva e Eduque.

Captação de recursos: de ação emergencial a pilar estratégico da sustentabilidade institucional

Quando a carreira entra em zona de incerteza, o maior risco não é escolher errado. É escolher rápido demais sem entender por quê



Quando a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-o-trabalho-virou-so-sobrevivencia-algo-esta-desalinhado" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/se-o-trabalho-virou-so-sobrevivencia-algo-esta-desalinhado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> chega a um ponto de inflexão, a tentação é buscar respostas rápidas. Trocar de empresa, aceitar a primeira boa proposta, mudar tudo de uma vez. O problema é que decisões tomadas sob ansiedade costumam resolver o desconforto imediato, não o caminho de longo prazo.



Alguns livros não servem para motivar nem para empurrar ação. Servem para pensar melhor antes de escolher. As leituras abaixo têm edição publicada em português, não foram usadas antes e ajudam exatamente nesse momento de dúvida profissional.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q3Wi7I" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Comece pelo porquê — Simon Sinek</a></h2>



Sinek não fala de carreira diretamente, mas de algo que a define: clareza de motivação. O livro ajuda a diferenciar escolhas feitas por pressão externa daquelas alinhadas a valores reais.



Para decisões profissionais, ele é útil porque força uma pergunta incômoda: estou escolhendo isso porque faz sentido ou porque parece certo aos olhos dos outros.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sZwA6Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Quem mexeu no meu queijo? — Spencer Johnson</a></h2>



Apesar de simples, o livro trata de um tema central em carreira: mudança. Ele mostra como pessoas reagem de formas diferentes quando o cenário muda e por que resistir por medo costuma custar mais caro do que se adaptar com consciência.



É uma leitura rápida que ajuda a reconhecer quando a inércia está disfarçada de cautela.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t9IR91" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O código do talento — Daniel Coyle</a></h2>



Coyle desmonta a ideia de talento como dom e mostra como escolhas de prática, ambiente e esforço direcionado moldam crescimento profissional.



Para quem está decidindo onde investir tempo e energia, o livro ajuda a perceber que progresso vem mais de escolhas consistentes do que de grandes viradas.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t3iH7H" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Os primeiros 90 dias — Michael D. Watkins</a></h2>



Este livro é especialmente útil para decisões que envolvem mudança de cargo, empresa ou função. Watkins mostra como os primeiros meses definem sucesso ou fracasso em uma transição.



Ele ajuda o leitor a decidir melhor antes de aceitar uma mudança, avaliando riscos invisíveis que só aparecem depois da escolha.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q2JsGy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A mente organizada — Daniel J. Levitin</a></h2>



Decisões ruins muitas vezes nascem de excesso de informação e falta de estrutura mental. Levitin mostra como organizar pensamento, atenção e prioridades em ambientes complexos.



Na carreira, isso ajuda a diferenciar o que é ruído do que realmente importa antes de tomar decisões que parecem urgentes.



<h2 class="wp-block-heading">O que essas leituras têm em comum</h2>



Todos esses livros apontam para a mesma direção: decidir melhor exige clareza antes de movimento. Eles ajudam a reduzir impulsividade, questionar automatismos e entender o próprio momento profissional com mais honestidade.



Nenhum deles promete respostas prontas. Mas todos ajudam a evitar decisões tomadas apenas para aliviar a dúvida do presente.



No fim, quando a carreira entra em zona de incerteza, o maior risco não é escolher errado. É escolher rápido demais sem entender por quê. Esses livros funcionam como pausas inteligentes antes do próximo passo.

Os livros que ajudam a escolher melhor quando a carreira entra em dúvida

Boas decisões não vêm de confiança cega. Vêm da capacidade de questionar o próprio julgamento antes de transformar escolha em caminho



Em decisões <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-o-trabalho-virou-so-sobrevivencia-algo-esta-desalinhado" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/se-o-trabalho-virou-so-sobrevivencia-algo-esta-desalinhado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a>, o erro raramente está na falta de opção. Está na forma como avaliamos as opções. Julgamos pessoas, propostas e caminhos usando atalhos mentais que parecem eficientes, mas distorcem a realidade.



Os livros abaixo têm edições publicadas em português, não foram usados anteriormente e ajudam justamente a melhorar julgamento, reduzir ilusões comuns e decidir com mais critério — especialmente em momentos de escolha profissional.



1.&nbsp;



O efeito halo



&nbsp;— Phil Rosenzweig



Rosenzweig desmonta uma armadilha comum: acreditar que sucesso é sempre consequência direta de decisões brilhantes. O autor mostra como resultados positivos distorcem nossa leitura do passado.



Na carreira, isso ajuda a evitar decisões baseadas em narrativas bonitas, cargos “da moda” ou empresas supervalorizadas. É um antídoto poderoso contra escolhas guiadas apenas por reputação.



2.&nbsp;



Errar é humano



&nbsp;— Kathryn Schulz



Schulz explora por que temos tanta dificuldade em admitir erro — e como isso afeta decisões futuras. O livro mostra que insistir em escolhas erradas costuma ser mais comum do que corrigir a rota.



Aplicado à carreira, ajuda a reconhecer quando manter um caminho virou teimosia disfarçada de persistência.



3.&nbsp;



O sinal e o ruído



&nbsp;— Nate Silver



Silver explica como separar informação relevante de barulho em ambientes complexos. O livro é essencial para quem decide em meio a excesso de dados, opiniões e previsões conflitantes.



Na vida profissional, ajuda a avaliar tendências, promessas de mercado e previsões de crescimento com mais cautela e menos entusiasmo automático.



4.&nbsp;



Como tomar decisões melhores



&nbsp;— John S. Hammond, Ralph L. Keeney e Howard Raiffa



Um clássico sobre estruturação de decisões difíceis. O livro apresenta métodos claros para avaliar alternativas, riscos e consequências sem depender apenas de intuição.



É especialmente útil para decisões de carreira que envolvem troca entre dinheiro, propósito, aprendizado e qualidade de vida.



5.&nbsp;



A arte da possibilidade



&nbsp;— Rosamund Stone Zander e Benjamin Zander



Embora mais reflexivo, o livro amplia a forma de enxergar escolhas. Ele ajuda a sair de decisões baseadas em escassez e medo e entrar em decisões baseadas em possibilidade real, não fantasia.



Na carreira, isso ajuda a perceber quando o problema não é falta de opção, mas limitação de perspectiva.



o fio que conecta essas leituras



Todos esses livros mostram que decidir melhor é, antes de tudo, perceber onde o pensamento está sendo enganado. Sucesso aparente, medo de errar, excesso de informação e apego a narrativas são fontes comuns de decisões ruins.



No dia a dia profissional, essas leituras não eliminam dúvida. Mas ajudam a trocar impulsividade por critério — e critério costuma ser o ativo mais valioso em carreiras longas.



No fim, boas decisões não vêm de confiança cega. Vêm da capacidade de questionar o próprio julgamento antes de transformar escolha em caminho.

5 livros para pensar melhor antes de decidir na carreira

A instabilidade do trabalho moderno é real. Mas ela pesa menos quando existe clareza sobre o que você constrói



Nos últimos anos, falar de instabilidade virou quase um reflexo automático. Mudanças tecnológicas, demissões em massa, novas ferramentas, novas exigências. Tudo parece confirmar a ideia de que o trabalho ficou mais imprevisível. Mas há um ponto menos discutido nessa sensação constante de alerta.



Parte da instabilidade não vem apenas do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-minutos-livres-em-vantagem-competitiva-para-sua-carreira" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-minutos-livres-em-vantagem-competitiva-para-sua-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mercado</a>. Vem da forma como as pessoas estão se relacionando com o próprio trabalho.



Quando tudo muda rápido, o impulso é reagir. Aprender qualquer coisa nova, aceitar qualquer projeto, se adaptar a qualquer demanda. Isso cria movimento, mas nem sempre cria segurança.



<h2 class="wp-block-heading">Quando adaptação vira desgaste</h2>



Adaptar-se é importante. Mas adaptação sem critério vira exaustão. A pessoa passa a correr atrás de sinais externos, tentando se antecipar a ameaças que nem sempre se concretizam.



O trabalho vira um exercício contínuo de defesa. Atualizar currículo, aprender ferramentas às pressas, mudar discurso, ajustar expectativas. Tudo para não ficar para trás.



O problema é que esse estado permanente de prontidão consome energia emocional. A pessoa está sempre “se preparando para algo”, mas raramente se sente pronta.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é reagir a cada mudança como se fosse definitiva. O impacto é ansiedade constante. O resultado aparece em decisões apressadas, trocas frequentes e sensação de instabilidade crônica.



Curiosamente, quanto mais a pessoa tenta se proteger, mais insegura se sente. Porque não há tempo de consolidar aprendizado, construir reputação ou colher resultado de escolhas anteriores.



A carreira entra em modo de sobrevivência estratégica.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco comentada</h2>



Existe uma percepção pouco explorada: segurança profissional não vem apenas de acompanhar tendências. Vem de construir algo relativamente estável dentro de si.



Isso pode ser uma habilidade central bem desenvolvida. Uma forma clara de resolver problemas. Um repertório que permite transitar entre contextos sem começar do zero.



Quando essa base existe, o cenário externo continua instável, mas a leitura interna muda. A pessoa não reage a tudo. Escolhe o que absorver e o que ignorar.



A instabilidade deixa de ser ameaça constante e passa a ser variável.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das escolhas silenciosas</h2>



Muitas decisões que aumentam ou reduzem insegurança são silenciosas. Aceitar projetos desalinhados apenas por medo. Mudar de rota sem entender por quê. Abandonar algo antes de amadurecer.



Essas escolhas parecem defensivas, mas acumulam fragilidade. A pessoa fica sempre em transição, nunca em consolidação.



Escolhas mais conscientes podem parecer lentas, mas criam lastro. E lastro muda a forma como mudanças são vividas.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia, IA e a amplificação do ruído</h2>



Ferramentas novas, especialmente IA, ampliaram a sensação de urgência. Tudo parece substituível, acelerável, descartável. Isso afeta a forma como as pessoas percebem o próprio valor.



O risco não é a tecnologia em si. É deixar que ela dite ritmo e direção sem reflexão. Quando isso acontece, o trabalho perde centro.



Tecnologia muda. Critério sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica quando o eixo se reorganiza</h2>



Quando a pessoa deixa de reagir a tudo, algo se estabiliza. Não porque o mercado ficou previsível, mas porque a carreira ganhou eixo.



A ansiedade diminui. As decisões ficam mais espaçadas, mais pensadas. O trabalho deixa de ser apenas resposta ao medo de ficar para trás.



No fim, a instabilidade do trabalho moderno é real. Mas ela pesa menos quando existe clareza sobre o que você constrói, não apenas sobre o que você evita perder.



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Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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