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Crises, todas elas, indistintamente, são momentos de intensa aprendizagem. Nesses períodos, e já passamos por vários, sentimos medo, desânimo, desejo de ficar parado esperando que tudo passe. Essas são reações naturais, instintivas, porém, inadequadas. Quanto mais profunda a crise, maior a necessidade de deixar de lado o modo como agiríamos naturalmente e passar a fazer o que de fato precisa ser feito: gerenciá-la com competência e, sobretudo, lidar bem com as mudanças que ela demandará de nós.
O que significa, na prática, olhar para frente e marchar debaixo da tempestade? Aqui vão algumas das práticas que temos implantado nas empresas que buscam nosso apoio nessa caminhada. Esperamos que sirvam de inspiração para você e para a sua equipe.
1) Embarque no helicóptero
Isso significa elevar a perspectiva e olhar do alto para a crise e para as oportunidades competitivas que nascem dela. A competitividade não se resume à dimensão material e muito menos ao fluxo de caixa. É bem possível que as saídas estejam por perto, porém sejam invisíveis para você, que se sente atolado resolvendo o caixa. Observar os concorrentes e as mudanças de hábitos dos clientes pode abrir rotas muito interessantes. Essa prática melhora a qualidade do diagnóstico e possibilita enxergar alternativas para se recuperar mais rápido do que as outras empresas. 
2) Identifique e use suas forças
O que sua empresa oferece naturalmente e com excelência? O que lhe assegura a preferência do cliente e esteve sempre presente nas melhores vendas? No que vocês são bons? Esses pontos devem ser potencializados em uma crise. Um ditado americano diz que, em tempos ruins, só o que é realmente bom vende. Pense no que faz sua empresa fechar os melhores negócios e turbine essa especialidade.
3) Preserve a moral das tropas
É a sua equipe que fará a diferença agora. Não só os gerentes. Todos, independentemente do nível hierárquico, podem ajudar. Para que isso de fato ocorra, invista muito na comunicação. Essa sensibilidade por parte do líder é vital num momento em que os times estão assustados, o que tende a desviar o foco do cliente e a gerar ações de autopreservação. A comunicação se deteriora e a produtividade, que deveria subir, acaba caindo sensivelmente nesses períodos. Daí a importância de escutar mais do que nunca o que cada um tem a dizer.
4) Não pare a inovação
Ela será essencial na retomada. Quem não tiver novos produtos e novas soluções para oferecer não sairá mais da crise, mesmo quando as coisas melhorarem. No entanto, vale rever o portfólio de projetos de inovação. Estabeleça os filtros certos para um período como esse e faça uma nova seleção dos projetos que realmente seguirão. Se não cuidar bem disso, há grandes chances de gastar recursos valiosos com ideias que não decolarão e nem ajudarão a superar as dificuldades do momento.
5) Inove nas outras direções
Inovar é mais do que lançar produtos e mudar processos de produção. Em tempos de crise é preciso pensar em como inovar no negócio, na forma como o cliente remunera o que sua empresa oferece a ele. Também é hora de inovar na gestão, ou seja, na maneira como estão organizados os recursos para atingir resultados.
6) Abra todas as portas
Normalmente somos induzidos a competir e isso significa fechar-se. Esconder o que faz e jamais pensar em compartilhar. Ledo engano. É na crise que é mais importante abrir-se. Pensar em alianças com fornecedores, com clientes, e, segure-se na cadeira, com concorrentes. Isso mesmo, competidores! Deixar de lado os preconceitos e racionalizar custos, dividir soluções e fazer mais com menos. Parar de procurar quem tem a solução para seus problemas e pensar em conversar e dividir soluções com quem tem os mesmos problemas que você. Certa vez, criando a logística de distribuição de uma revista, sugerimos fretar um avião e dividir os custos com o concorrente. Quase fomos linchados! &#8220;Vocês estão loucos?&#8221;, disse-me o presidente da empresa em questão. &#8220;Queremos chegar antes dele à casa dos assinantes!&#8221; Dias depois consegui levá-lo ao aeroporto para ver que suas revistas embarcavam nas mesmas aeronaves de linha usada pelo concorrente.
Por fim, não se esqueça de que já passou por situações parecidas antes e, como das outras vezes, vai passar. Pense e atue para sair na frente.
Valter Pieracciani — Sócio-diretor da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, consultoria especializada em inovação

É na crise que o verdadeiro líder aparece

O que significa, na prática, olhar para frente e marchar debaixo da tempestade?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Numen reforça que a iniciativa faz parte de um objetivo maior: consolidar-se como uma consultoria que alia excelência técnica, inovação e diversidade



Em um setor historicamente marcado por baixa diversidade, a <a href="https://numenit.com/" type="link" id="https://numenit.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Numen</a>, consultoria com atuação global em tecnologia, lançou um banco de talentos exclusivo para profissionais pretos e pardos, com o objetivo de ampliar a inclusão racial na área de Tecnologia da Informação. A empresa pretende alcançar 200 currículos cadastrados na iniciativa.



A ação surge em contraponto aos dados mais recentes do Censo de Diversidade do setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), divulgado pela Brasscom, que mostram que apenas 35% dos profissionais do setor se identificam como pessoas pretas (15,5%) ou pardas (19,5%).



<h2 class="wp-block-heading">Banco de talentos como estratégia permanente</h2>



Mais do que uma ação pontual, o banco de talentos foi estruturado como uma iniciativa permanente da Numen. O objetivo é criar um canal prioritário para que profissionais pretos e pardos sejam considerados em todos os processos seletivos da consultoria.



Para participar, não há exigência de pré-requisitos além do interesse em crescer profissionalmente junto à empresa. Os candidatos podem, se desejarem, detalhar experiências, formações e diferenciais em seus perfis, ampliando as chances de compatibilidade com futuras vagas.



Na prática, o banco funcionará como um portfólio estratégico de recrutamento e seleção. Sempre que uma nova vaga surgir, os perfis cadastrados serão analisados com prioridade. Caso não haja aderência imediata, os currículos permanecerão na base, respeitando integralmente as normas da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), para consultas futuras.



<h2 class="wp-block-heading">Capacitação e envolvimento da liderança</h2>



A iniciativa está ancorada na visão de que não existe inovação sem diversidade. Por isso, todos os profissionais recrutados por meio do banco de talentos terão acesso a trilhas de aprendizagem e capacitação oferecidas pela própria Numen.



Além disso, a empresa destaca o envolvimento ativo da liderança como parte essencial do projeto, promovendo ações de sensibilização e apoio contínuo à pauta de diversidade dentro da organização.



Para Andreia Tsuruhame, CEO da Numen, o banco de talentos é um passo estratégico para transformar o setor. “Queremos, cada vez mais, formar um time diverso. Entendemos que, para isso, é fundamental fomentar ações que atraiam diferentes públicos. Ao criarmos o banco de talentos para pessoas pretas e pardas, estamos indo na contramão da baixa participação desses profissionais em um setor de tamanha relevância como o de tecnologia”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Iniciativa integrada ao programa FeNUMENalls</h2>



O banco de talentos faz parte do FeNUMENalls, programa estruturado da empresa que reúne cinco comitês voltados à diversidade e inclusão: pessoas LGBTQIAPN+, pessoas com deficiência, pessoas pretas, mulheres e profissionais 50+.



Esses comitês funcionam como espaços formais de escuta, permitindo que demandas específicas sejam transformadas em propostas concretas, que vão desde ajustes em políticas internas até programas de desenvolvimento, capacitação e conscientização.



Segundo Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI da Numen, a ampliação dessas iniciativas reflete o DNA da empresa. “Nossa empresa sempre manteve em seu DNA a pauta de diversidade. Agora, estamos ampliando o alcance dessas iniciativas, desenvolvendo uma série de ações que visam atrair novos talentos de diferentes grupos. Uma empresa que se compromete com diversidade amplia seu repertório e transforma a própria cultura”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">Representatividade na condução do projeto</h2>



O comitê responsável pelo banco de talentos será liderado por Patrícia Bernardes, Analista de Departamento Pessoal da Numen. Para ela, a iniciativa tem um significado pessoal e coletivo. “Sendo uma pessoa parda e que veio da periferia, sempre tive vontade de trabalhar em uma empresa que tivesse esse olhar de inclusão. Estamos abrindo uma janela de oportunidades para profissionais que, muitas vezes, não conseguem acessar um mercado tão nichado como o de TI”, destaca.



Como embaixadora do programa, Julia Lopes, Analista de Marketing, reforça a importância da representatividade. “Enquanto mulher preta, fico feliz em saber que teremos ainda mais diversidade dentro da organização. Sabemos que, na maioria das vezes, pessoas como eu não têm acesso fácil a esse ambiente. O banco de talentos viabiliza essa jornada”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Meta clara e posicionamento estratégico</h2>



Com a meta de atingir 200 currículos cadastrados, a Numen reforça que a iniciativa faz parte de um objetivo maior: consolidar-se como uma consultoria que alia excelência técnica, inovação e diversidade.



“Com o nosso banco de talentos para pessoas pretas e pardas, estamos dando mais um passo rumo ao nosso objetivo central: ser a consultoria preferida entre as demais”, conclui Andreia Tsuruhame.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Numen</h2>



Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parcerias estratégicas com grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco em resultados, a empresa atua na transformação digital e na geração de valor sustentável para seus clientes.

Com 35% de pretos e pardos na TI, Numen aposta em banco de talentos para ampliar inclusão

O que sustenta uma carreira ao longo do tempo não é apenas conquistar espaço, mas continuar se movendo mesmo quando não há pressão externa para isso



Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/trabalhar-bem-nem-sempre-aproxima-voce-de-quem-se-tornou" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trajetórias</a>, o sucesso chega antes do esperado. Promoções, reconhecimento, aumento de renda, convites para projetos relevantes. Tudo indica avanço. Ainda assim, algo começa a ficar estranho com o passar do tempo.



A carreira cresce. A sensação de movimento real, nem sempre.



Esse paradoxo é comum e pouco discutido: o sucesso pode virar um fator de atraso, não porque seja ruim, mas porque congela escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o sucesso vira zona de proteção</h2>



Ao conquistar espaço, o profissional passa a proteger o que construiu. Evita movimentos que possam colocar em risco a posição atual. Recusa convites que desviem do caminho conhecido. Ajusta expectativas para manter estabilidade.



Nada disso é irracional. É uma resposta natural ao custo de perder o que deu certo.



O problema é que, aos poucos, o sucesso deixa de ser trampolim e vira abrigo. Ele protege, mas também limita. A carreira passa a girar em torno da manutenção, não da exploração.





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é repetir o que funciona. O impacto é estratégico: redução de experimentação, menor exposição a contextos novos e empobrecimento do repertório. O resultado aparece em carreiras bem-sucedidas, mas menos adaptáveis.



A pessoa continua avançando por inércia. Mas avança cada vez menos.



O sucesso mantém. Não empurra.



<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso por trás do atraso</h2>



O erro não está em valorizar o que foi conquistado. Está em assumir que o que trouxe sucesso continuará sendo suficiente.



Mercados mudam, funções se transformam, critérios se ajustam. O sucesso passado cria confiança, mas também cria cegueira seletiva. O profissional passa a investir mais em preservar imagem do que em atualizar capacidade.



Sem perceber, troca aprendizado por proteção.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece com gente competente</h2>



Esse atraso não surge por acomodação óbvia. Surge em pessoas competentes, responsáveis e conscientes do que está em jogo.



Quanto mais alto o custo percebido da mudança, maior a tendência de evitar risco. O sucesso aumenta o que há a perder. Isso torna qualquer ajuste mais difícil emocionalmente.



A carreira segue correta. Mas começa a ficar rígida.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o sucesso começa a cobrar preço</h2>



Com o tempo, o sucesso estabilizado gera sinais sutis. Menos curiosidade. Menos disposição para aprender algo do zero. Menos interesse em temas que não dialogam diretamente com o papel atual.



O profissional segue sendo respeitado. Internamente, começa a sentir que está sempre defendendo território.



O trabalho vira sustentação, não construção.



<h2 class="wp-block-heading">O atraso que não aparece no currículo</h2>



Esse tipo de atraso não aparece no LinkedIn nem nas métricas tradicionais. Pelo contrário: o currículo segue forte.



O atraso é interno e estratégico. Falta de repertório novo. Pouca circulação fora do próprio círculo. Dificuldade de se imaginar em outros contextos.



Quando o cenário muda, o impacto é maior justamente porque a carreira estava muito bem encaixada no modelo antigo.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o sucesso é reavaliado</h2>



Reavaliar o sucesso não significa rejeitá-lo. Significa reduzir dependência dele.



Isso passa por manter aprendizado ativo, mesmo sem urgência. Circular por ambientes onde você não é referência. Se expor a temas que não garantem retorno imediato. Recuperar o direito de ser iniciante em algo.



Quando o sucesso deixa de ser armadura, ele volta a ser recurso.



<h2 class="wp-block-heading">Proteger demais também é risco</h2>



Há um risco pouco reconhecido em proteger demais a posição atual: ficar sem margem quando a mudança não for opcional.



Carreiras mais saudáveis mantêm alguma instabilidade voluntária. Pequenos desconfortos escolhidos agora evitam grandes rupturas impostas depois.



O sucesso que aceita ser questionado dura mais do que o sucesso que se fecha.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Sucesso não é linha de chegada. É fase.



No fim, o que sustenta uma carreira ao longo do tempo não é apenas conquistar espaço, mas continuar se movendo mesmo quando não há pressão externa para isso.



Porque o sucesso que não atrasa é aquele que não paralisa.



E crescer de verdade exige algo desconfortável: abrir mão de parte da proteção para recuperar movimento.



Carreiras que conseguem fazer isso continuam relevantes não apesar do sucesso, mas justamente porque não ficaram presas a ele.

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Trabalho não recompensa apenas quem age corretamente. Recompensa quem consegue tornar o próprio valor legível dentro da lógica atual do sistema



Existe uma crença profundamente arraigada no mundo profissional: se você fizer o certo de forma consistente, o resultado virá. Entregar bem, agir corretamente, respeitar processos, evitar atalhos. Em muitos momentos, isso funciona. Em outros, não.



E é aí que nasce a frustração.



Porque a pessoa segue fazendo o que aprendeu que era correto — e, mesmo assim, o avanço não acontece.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o “certo” deixa de ser suficiente</h2>



Em fases iniciais da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/trabalhar-bem-nem-sempre-aproxima-voce-de-quem-se-tornou" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>, fazer o certo costuma gerar retorno direto. Cumprir regras, entregar com qualidade, demonstrar comprometimento. O sistema recompensa esse comportamento porque ele reduz risco e aumenta previsibilidade.



Com o tempo, porém, o jogo muda. O que antes diferenciava passa a ser apenas o mínimo esperado. Fazer o certo vira linha de base, não vantagem competitiva.



O profissional continua correto. O ambiente passa a exigir algo além disso.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é insistir no mesmo padrão que sempre funcionou. O impacto é emocional: sensação de injustiça, cansaço e dúvida silenciosa sobre o próprio valor. O resultado aparece em trajetórias estáveis, mas com pouco movimento.



A pessoa não está errando. Está respondendo a um sistema que já mudou.



Seguir fazendo o certo mantém você no jogo. Nem sempre move você para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O erro de leitura mais comum</h2>



O erro não está em fazer o certo. Está em esperar que isso, por si só, produza o mesmo efeito de antes.



Ambientes profissionais evoluem. Crescem, se tornam mais complexos, mais políticos, mais simbólicos. As decisões passam a considerar visibilidade, contexto, timing, narrativa e alinhamento estratégico.



Quem continua apostando apenas na correção técnica joga com regras antigas em um cenário novo.



O esforço segue alto. O retorno muda.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o certo vira invisível</h2>



Outro ponto pouco discutido é que o “certo” costuma ser silencioso. Ele evita problema, reduz atrito, mantém tudo funcionando. Justamente por isso, passa despercebido.



Sistemas raramente celebram o que não deu errado. Eles reagem ao que chama atenção, ao que gera impacto visível, ao que altera direção.



Fazer o certo sustenta o funcionamento. Mas quem define o rumo costuma ser quem explicita valor, não apenas quem evita falhas.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso afeta profissionais competentes</h2>



Profissionais competentes costumam confiar no trabalho como principal linguagem. Foram formados acreditando que entrega fala por si.



Quando o resultado não vem, eles não ajustam estratégia. Intensificam o esforço. Trabalham mais, se cobram mais, se expõem menos.



Isso aumenta desgaste e reduz clareza. A pessoa se sente correta, mas parada.



Não porque o mundo seja injusto. Porque a leitura do jogo ficou incompleta.



<h2 class="wp-block-heading">O que começa a destravar</h2>



O destravamento acontece quando o profissional entende que fazer o certo é condição, não diferencial.



A partir daí, entra outra camada:



<ul class="wp-block-list">
<li>comunicar impacto, não apenas tarefa</li>



<li>tornar visível o valor gerado</li>



<li>se posicionar em temas relevantes</li>



<li>alinhar expectativas de crescimento</li>



<li>entender como decisões são tomadas naquele contexto</li>
</ul>



Nada disso substitui correção ou ética. Apenas impede que elas fiquem invisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Fazer o certo ainda importa</h2>



É importante deixar algo claro: fazer o certo continua sendo essencial. Ele protege reputação, constrói confiança e sustenta a carreira no longo prazo.



O problema não é fazer o certo. É parar aí.



Em ambientes mais complexos, o resultado esperado raramente vem apenas da correção. Ele vem da combinação entre correção, leitura de contexto e posicionamento.



Quem ignora isso não falha. Apenas avança menos do que poderia.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de insistir sem ajustar</h2>



Insistir apenas no “certo” pode levar a três caminhos: cinismo (“não adianta fazer bem”), resignação (“é assim mesmo”) ou ruptura precipitada (“vou embora daqui”).



Nenhum deles resolve o problema de fundo, que é entender por que o sistema já não responde como antes.



Ajustar a leitura evita que competência vire frustração acumulada.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Seguir fazendo o certo é base. Mas resultados esperados dependem de mais do que base.



No fim, o trabalho não recompensa apenas quem age corretamente. Recompensa quem consegue tornar o próprio valor legível dentro da lógica atual do sistema.



Fazer o certo mantém você inteiro.



Entender o jogo é o que permite avançar.



E carreiras saudáveis precisam dos dois — não de um contra o outro.

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Valter Pieracciani (Administradores.com)

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