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Fazer um Master of Business Administration, o famoso MBA, pode ser um grande diferencial no mercado de trabalho. Cada vez mais os profissionais da administração e negócios tem apostado na especialização para se qualificar além da graduação. E a maioria recorre ao exterior na hora cursar o MBA. Mas antes de escolher, é preciso pensar bem e analisar desde o conteúdo do curso ao local em que ele está situado, alerta Marcela Lima, gerente na escola de negócios Hult International Business School. A especialista dá algumas dicas:
1. Pesquise e Programe com a antecedência
Geralmente esse é o primeiro passo para quem pretende cursar um MBA no exterior. Além de evitar sustos na hora de tirar o visto, passaporte e outros documentos, quanto mais cedo o aluno se programa, maiores as chances de conseguir uma bolsa e a garantia da vaga no Campus.
2. Planeje bem os custos
Passar um ano ou mais estudando fora do país é uma decisão grande. Além dos custos com o próprio curso, haverá também o custo de transporte, moradia e alimentação. Aqui vale ressaltar que há programas internacionais que não permitem trabalhar durante o período do curso. Portanto, isso também deve ser levado em consideração.
3. Entenda bem o conteúdo de cada curso
Estude o programa, confira as disciplinas disponíveis, analise o currículo dos professores. Essa é uma decisão que demanda muita pesquisa, já que o investimento é considerado. Analise se você se enquadra melhor em um MBA de Finanças ou de Administração, por exemplo, já que ambas, em alguns casos, podem ter matérias semelhantes.
4. Compreenda o perfil da Escola
Veja se o DNA da Escola combina com o seu perfil. Há escolas que são mais “agressivas”, voltadas para o mercado de trabalho, e tem essa especialidade, enquanto outras são mais acadêmicas, voltadas para a sala de aula ou pesquisa.
5. Escolha bem a cidade onde irá morar
Além do campus, outro aspecto que deve ser levado em consideração é a cidade escolhida. É muito importante analisar o custo de vida nesta cidade, além de outros fatores, como temperatura e opções culturais. Há alguns programas internacionais que permitem inclusive o início do curso em uma cidade e a conclusão em outro campus, em outro país, o que permite um maior enriquecimento por meio de experiências locais.
6. Analise as perspectivas futuras de emprego
Muitas escolas internacionais possuem contato com diversas empresas multinacionais e recrutadores de muitas partes do mundo. Constatamos que, após a conclusão de nossos programas, temos uma média de contratação de 81% de nossos alunos do MBA, 88% do mestrado e 91% da graduação, uma média de mais de 85% de contratação em grandes empresas globais. Isso se deve em parte ao relacionamento que mantemos com essas companhias.

O que você precisa saber na hora de escolher um MBA no exterior

Não é só o conteúdo do curso que deve ser analisado, fatores como cidade e perfil da instituição também devem ser considerados

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

No mundo corporativo atual, administrar emoções não é gentileza extra. É infraestrutura de desempenho



As empresas costumam tratar emoções como algo individual, quase doméstico, que cada <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-livros-para-impulsionar-sua-carreira-e-seu-desenvolvimento-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> deveria “resolver sozinho”. Só que, na prática, emoções não ficam confinadas em pessoas. Elas circulam, contaminam ambientes, moldam decisões e criam padrões coletivos. Quando são mal geridas, produzem um efeito dominó que começa pequeno, mas termina alterando cultura, performance e retenção de talentos.



Equipes com baixa regulação emocional apresentam mais conflitos improdutivos, menos colaboração e maior risco de esgotamento. Emoções não reconhecidas aumentam ruído organizacional e reduzem a qualidade das decisões, mesmo em times tecnicamente fortes.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece quando emoções não são administradas</h2>



A comunicação perde a precisão. Emoções mal geridas distorcem mensagens. Um feedback vira ataque, uma dúvida vira crítica, uma orientação soa como cobrança. Quando o estado emocional está inflamado, o time interpreta com lente de ameaça. Isso gera ruídos que se repetem e enfraquecem a confiança interna.



A urgência vira modo de trabalho. Ansiedade coletiva transforma tudo em “para ontem”. Projetos são acelerados para aliviar desconforto, não por estratégia. Essa pressa emocional cria retrabalho e desgaste contínuo, porque o time corre sem clareza e sem priorização real.



O clima fica instável sem motivo aparente. Pequenas irritações se acumulam, e o ambiente muda antes dos indicadores mostrarem qualquer coisa. Reuniões ficam mais tensas, as respostas mais curtas, a colaboração mais baixa. A instabilidade emocional vira a nova normalidade.



Conflitos surgem por detalhes. Em times emocionalmente sobrecarregados, qualquer discordância vira disputa. Isso acontece porque o sistema interno está no limite e interpreta diferenças como ameaça pessoal. O time perde energia em atritos que não existiriam em um ambiente regulado.





<h2 class="wp-block-heading">Como o dominó se espalha pela organização</h2>



A criatividade cai. Emoções desreguladas consomem energia cognitiva. Quando o time está tenso, o cérebro opera em modo de proteção, não de exploração. A consequência é previsível: menos ideias novas, mais repetição de padrões, mais medo de experimentar.



A autonomia enfraquece. Em ambientes emocionalmente instáveis, as pessoas preferem não decidir. Elas evitam riscos para não receber críticas, não serem expostas ou não aumentarem a tensão. O resultado é dependência crescente da liderança e lentidão na execução.



A liderança vira mais reativa. Líderes que não administram as próprias emoções acabam contaminando todo o time. A irritação gera medo, a ansiedade gera caos, a ausência emocional gera apatia. Em pouco tempo, a equipe começa a refletir o estado interno de quem a conduz.



O desgaste vira rotatividade. Quando o ambiente emocional pesa, o profissional pode até continuar entregando, mas começa a se desconectar. A energia de permanência diminui, e a saída se torna questão de tempo. Muitas demissões começam com um cansaço emocional que ninguém nomeou.



<h2 class="wp-block-heading">Emoções são parte da estratégia</h2>



O efeito dominó das emoções não acontece porque as pessoas são frágeis, mas porque são humanas. Negócios são feitos por mentes e emoções em conjunto. Ignorar essa dimensão é abrir espaço para ruído, instabilidade e perda de desempenho. Equipes emocionalmente bem reguladas não são “mais sensíveis”. São mais claras, mais colaborativas e mais consistentes.



No mundo corporativo atual, administrar emoções não é gentileza extra. É infraestrutura de desempenho. Quando líderes e equipes aprendem a reconhecer, conversar e regular sentimentos, interrompem o dominó antes da queda. E preservam o que toda empresa precisa para crescer: confiança, foco e energia coletiva de longo prazo.

O efeito dominó das emoções mal geridas no trabalho

Ignorar sinais emocionais não torna ninguém mais forte, apenas mais vulnerável. O trabalho moderno exige lucidez, e lucidez depende de um sistema emocional estável



Nem todo desgaste emocional aparece como crise evidente. Na maior parte das vezes, ele surge como pequenas mudanças de humor, energia e comportamento que vão se acumulando até afetar decisões, relações e performance. O problema é que, no ambiente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-livros-para-impulsionar-sua-carreira-e-seu-desenvolvimento-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">corporativo</a>, esses sinais costumam ser normalizados como “fase puxada”, “rotina intensa” ou “temporário”. Só que o corpo e a mente não operam no improviso por muito tempo.



Sinais iniciais de sobrecarga emocional precedem quedas de produtividade, conflitos silenciosos e aumento de erros operacionais. Reconhecer esses indícios cedo é uma forma de proteção estratégica, não apenas pessoal.





<h2 class="wp-block-heading">Sinais que aparecem antes do colapso</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Irritação com coisas pequenas. Quando tarefas simples ou comentários neutros passam a gerar impaciência, pode haver esgotamento acumulado. A mente começa a reagir como se tudo fosse ameaça, reduzindo tolerância ao cotidiano.</li>



<li>Dificuldade de concentração fora do padrão. A sensação de “mente embaralhada”, esquecimentos frequentes e perda de foco são sinais de saturação emocional. Não é falta de capacidade; é sobrecarga cognitiva.</li>



<li>Evitar conversas ou reuniões. Quando o profissional começa a adiar alinhamentos, feedbacks ou interações, geralmente está tentando fugir do peso emocional do ambiente. Esse afastamento é um alerta silencioso.</li>



<li>Cansaço que não melhora com descanso. Dormir e ainda acordar exausto indica que a recuperação não está acontecendo. O estresse emocional consome energia mesmo fora do expediente.</li>



<li>Queda de entusiasmo por entregas que antes animavam. Perder brilho em projetos que antes faziam sentido é um sinal de desconexão emocional. Pode ser fadiga, falta de propósito ou desgaste relacional.</li>



<li>Oscilações entre aceleração e apatia. Alternar picos de urgência com períodos de travamento indica um sistema emocional instável, tentando compensar o que já não sustenta com equilíbrio.</li>



<li>Isolamento emocional disfarçado de autonomia. Quando a pessoa para de pedir ajuda, deixa de trocar com o time e tenta resolver tudo sozinha, pode estar acumulando tensão sem rede de apoio. A solidão emocional é um dos gatilhos mais perigosos para burnout.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Como agir antes que o sinal vire crise</h2>



Diante desses sinais, o primeiro passo não é “aguentar mais”, e sim criar pausas conscientes para identificar o que está pesando. Nomear a emoção reduz a intensidade e devolve clareza. Em seguida, vale revisar prioridades, renegociar prazos quando necessário e abrir uma conversa franca com alguém de confiança.



<ol start="7" class="wp-block-list"></ol>



Outra medida crucial é restabelecer rotinas mínimas de recuperação: intervalos curtos entre tarefas, momentos reais de desconexão e limites claros para o fim do expediente. Isso não é luxo, é preservação da energia mental necessária para decidir bem. Se o sinal persistir, buscar apoio profissional pode evitar que o desgaste se transforme em sofrimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">A maturidade emocional começa no reconhecimento</h2>



Ignorar sinais emocionais não torna ninguém mais forte, apenas mais vulnerável. O trabalho moderno exige lucidez, e lucidez depende de um sistema emocional estável. Reconhecer alertas cedo é um ato de inteligência: protege performance, reduz erros e preserva relações. Em um cenário de pressão constante, saber cuidar do próprio estado interno virou competência tão estratégica quanto qualquer habilidade técnica.

7 sinais de alerta emocional no trabalho que você não deve ignorar

Recuperar agência é sair do piloto automático, voltar ao centro e lembrar que o sucesso não precisa custar a sua capacidade de viver com sentido



A maior parte das pessoas aprende a perseguir sucesso antes de entender o que é prosperar de verdade. O resultado é comum: carreira em alta, agenda lotada, metas batidas, mas uma sensação constante de exaustão e vida em modo automático. Não falta capacidade, falta espaço interno para escolher com consciência. É aí que entra a agência pessoal, um conceito simples que, na prática, muda tudo.



Segundo <a href="https://www.inc.com/minda-zetlin/this-is-the-1-thing-you-need-to-thrive-in-work-and-life-according-to-a-upenn-expert/91269168" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jon Rosemberg</a>, professor assistente de psicologia positiva na Universidade da Pensilvânia e autor de A Guide to Thriving (2025), prosperar não é o mesmo que vencer. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-faz-alguem-realmente-excepcional-este-livro-revela-as-cinco-habilidades-que-mudam-tudo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sucesso</a>, para ele, é o que normalmente associamos a dinheiro, poder e status. Prosperar envolve outra tríade: agência, significado e conexão humana. E o primeiro passo para sair do modo sobrevivência é recuperar a percepção de que você tem escolha.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o sucesso vira armadilha</h2>



Rosemberg ilustra a diferença com a própria trajetória. Depois de décadas no mundo corporativo, assumindo posições de liderança em grandes empresas, ele migrou para uma startup que levantou uma rodada Série B de US$ 150 milhões. Naquele momento, ele sentiu que tinha “chegado lá”: cargo relevante, equipe grande, remuneração alta, prestígio.



Mas junto disso veio um padrão destrutivo: jornadas de 16 horas por dia, sete dias por semana. A vida virou uma extensão do trabalho, e o corpo começou a cobrar a conta. Em uma viagem a Los Angeles, após contrair Covid, ele participou de uma call técnica e percebeu que estava no limite. Fechou o laptop, desligou o telefone e desceu para o porão, onde os filhos brincavam de Lego. Sentou no chão com eles. Ali, em um momento banal e ao mesmo tempo decisivo, sentiu algo raro: presença. E percebeu que tinha agência.





<h2 class="wp-block-heading">O que significa ter agência</h2>



Agência, explica Rosemberg, é a capacidade de fazer escolhas intencionais com a convicção de que elas importam. O problema é que, quando estamos em modo sobrevivência, essa crença desaparece. A pessoa passa a se definir pelo cargo, pela pressão, pelo ritmo, como se não existisse alternativa. Foi isso que ele identificou em si mesmo. Ao notar que não era “aquele trabalho”, e que aquele trabalho também não era “ele”, enxergou outras possibilidades.



Pouco depois, sua esposa o encontrou com as mãos no rosto, em silêncio. Quando ela perguntou se estava tudo bem, ele respondeu: “Acho que terminei.” Duas semanas depois, tinha deixado a startup. Abriu uma consultoria, fez mestrado em psicologia positiva aplicada e escreveu o livro. Na visão dele, foi uma escolha agentiva. Não necessariamente perfeita, mas verdadeira.



<h2 class="wp-block-heading">Três caminhos para recuperar escolhas</h2>



Para quem quer fortalecer a agência na vida e no trabalho, Rosemberg sugere três movimentos práticos. O primeiro é ganhar distância. Não se trata de resolver tudo rápido, mas de criar espaço entre você e a emoção difícil. Para ele, brincar com os filhos funcionou. Para outros, pode ser caminhar, conversar com um amigo ou simplesmente sair do ambiente que está comprimindo sua percepção. Distância devolve perspectiva.



O segundo passo é cultivar curiosidade. Em vez de olhar sua realidade em preto e branco, amplie o espectro de opções. Agência baixa é acreditar que não há escolha. Um pouco acima disso é pensar em duas saídas extremas. Agência plena é perceber um “arco-íris” de possibilidades: ajustar o trabalho, redefinir limites, mudar a forma de engajar, negociar menos horas, reconfigurar prioridades.



O terceiro é reframing, ou reenquadramento. A ideia é olhar para o problema de um jeito que o torne solucionável. Rosemberg diz que não conseguiu fazer isso sozinho no início. Para ele, a reinterpretação costuma surgir em conversa com alguém de confiança, que faça perguntas abertas e sem julgamento. O novo ponto de vista aparece quando a pessoa se sente segura para explorar.



<h2 class="wp-block-heading">Prosperar exige pequenas viradas</h2>



Rosemberg alerta que agência não nasce de um estalo milagroso. Epifanias são raras. O mais comum é um acúmulo de pequenas mudanças que, com o tempo, se transformam em uma virada grande. Isso vale para carreira, liderança e gestão de emoções. Recuperar agência é sair do piloto automático, voltar ao centro e lembrar que o sucesso não precisa custar a sua capacidade de viver com sentido.



A pergunta final que ele deixa é direta: se você aumentasse sua agência em apenas um grau, o que mudaria no seu trabalho e na sua vida? Às vezes, prosperar começa exatamente aí.

O que você precisa saber na hora de escolher um MBA no exterior

Redação (Administradores.com)

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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