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Os empregadores no Brasil sempre ficam com uma preocupação extra quando precisam demitir um funcionário, em função da Justiça Trabalhista ter a fama de ser sempre pró-trabalhador, que por décadas tem sido favorável aos empregados. Com isso, não são raros os casos de ter que suportar situações absurdas dos colaboradores.
Contudo, não se deve levar por preceitos que não são totalmente fieis à realidade, por mais que haja realmente a tendência de favorecimento aos trabalhadores, em casos extremos, os empregadores possuem seus direitos e podem lutar por esses desde que se previnam ao tema.
Pensando nisso, acredito que seja importante aportar que são vários os motivos que podem justificar uma demissão por justa causa. Contudo, antes de qualquer medida é preciso ter em mente que para a aplicação dessa medida extrema é fundamental que sempre se faça comunicado por escrito do ato com cópia e aviso de recebimento, de preferência por telegrama, de modo que o funcionário não gere constrangimento interno se recusando a assinar.
Se for motivo leve, essa advertência deve ocorrer três vezes e, logo em seguida à terceira advertência, a dispensa por justa causa imediata. Se não dispensar imediatamente a Justiça entende que ocorreu o perdão.
Por motivo médio, basta uma advertência e se for motivo grave e comprovado de forma inequívoca a dispensa imediata. Mas tudo deve ser amplamente comprovado de maneira incontestável. As hipóteses são as seguintes:
<ol>
<li>Ato de improbidade – é toda ação ou omissão desonesta do empregado, que revelam desonestidade, abuso de confiança, fraude ou má-fé, visando a uma vantagem para si ou para outrem. Ex.: furto, adulteração de documentos pessoais ou pertencentes ao empregador, etc.</li>
<li>Incontinência de conduta ou mau procedimento – são duas justas causas semelhantes, mas não são sinônimas. A incontinência revela-se pelos excessos ou imoderações. Ocorre quando o empregado comete ofensa ao pudor, pornografia ou obscenidade, desrespeito aos colegas de trabalho e à empresa. O mau procedimento caracteriza-se com o comportamento incorreto, irregular do empregado, como a prática de discrição pessoal, desrespeito, que ofendam a dignidade, tornando impossível ou sobremaneira onerosa a manutenção do vínculo empregatício.</li>
<li>Negociação habitual – ocorre justa causa se o empregado, sem autorização expressa do empregador, por escrito ou verbalmente, exerce, de forma habitual, atividade concorrente, explorando o mesmo ramo de negócio, ou exerce outra atividade que, embora não concorrente, prejudique o exercício de sua função na empresa.</li>
<li>Condenação criminal – isso ocorre uma vez que, cumprindo pena criminal, o empregado não poderá exercer atividade na empresa. A condenação criminal deve ter passado em julgado, ou seja, não pode ser recorrível.</li>
<li>Desídia – na maioria das vezes, consiste na repetição de pequenas faltas leves, que se vão acumulando até culminar na dispensa do empregado. Isto não quer dizer que uma só falta não possa configurar desídia. São elementos materiais que podem gerar essas faltas: a pouca produção, os atrasos frequentes, as faltas injustificadas ao serviço, a produção imperfeita e outros fatos que prejudicam a empresa e demonstram o desinteresse do empregado pelas suas funções.</li>
<li>Embriaguez habitual ou em serviço – só haverá embriaguez habitual quando o trabalhador substituir a normalidade pela anormalidade, tornando-se um alcoólatra, patológico ou não. Para a configuração da justa causa, é irrelevante o grau de embriaguez e tampouco a sua causa, sendo bastante que o indivíduo se apresente embriagado no serviço ou se embebede no decorrer dele. O álcool é a causa mais frequente da embriaguez. Nada obsta, porém, que esta seja provocada por substâncias de efeitos análogos (psicotrópicos). De qualquer forma, a embriaguez deve ser comprovada por exame médico pericial.</li>
<li>Violação de segredo da empresa – a revelação só caracterizará violação se for feita a terceiro interessado, capaz de causar prejuízo à empresa, ou a possibilidade de causá-lo de maneira apreciável.</li>
<li>Ato de indisciplina ou de insubordinação &#8211; tanto na indisciplina como na insubordinação existe atentado a deveres jurídicos assumidos pelo empregado pelo simples fato de sua condição de empregado subordinado. A desobediência a uma ordem específica, verbal ou escrita, constitui ato típico de insubordinação; a desobediência a uma norma genérica constitui ato típico de indisciplina.</li>
<li>Abandono de emprego &#8211; a falta injustificada ao serviço por mais de trinta dias faz presumir o abandono do emprego, conforme entendimento jurisprudencial.</li>
<li>Ofensas físicas – as ofensas físicas constituem falta grave quando têm relação com o vínculo empregatício, praticadas em serviço ou contra superiores hierárquicos, mesmo fora da empresa. As agressões contra terceiros, estranhos à relação empregatícia, por razões alheias à vida empresarial, constituirá justa causa quando se relacionarem ao fato de ocorrerem em serviço.</li>
<li>Lesões à honra e à boa fama – são considerados lesivos à honra e à boa fama gestos ou palavras que importem em expor outrem ao desprezo de terceiros ou por qualquer meio magoá-lo em sua dignidade pessoal. Na aplicação da justa causa devem ser observados os hábitos de linguagem no local de trabalho, origem territorial do empregado, ambiente onde a expressão é usada, a forma e o modo em que as palavras foram pronunciadas, grau de educação do empregado e outros elementos que se fizerem necessários.</li>
<li>Jogos de azar – é quando se comprova a prática, por parte do colaborador de jogos no qual o ganho e a perda dependem exclusiva ou principalmente de sorte.</li>
<li>Atos atentatórios à segurança nacional – a prática de atos atentatórios contra a segurança nacional, desde que apurados pelas autoridades administrativas, é motivo justificado para a rescisão contratual.</li>
</ol>
Gilberto de Jesus da Rocha Bento Júnior é advogado, contabilista e sócio da Bento Jr. Advogados. Especializado em direito tributário, direito empresarial, direito processual, empreendedorismo e direito constitucional.

13 motivos que podem levar à justa causa no trabalho

Qualquer que seja o motivo alegado, ele deve ser amplamente comprovado de maneira incontestável

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Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Estudantes universitários podem ter acesso gratuito aos livros; entenda



Noções básicas de empreendedorismo, finanças e inteligência artificial já deixaram de ser diferenciais e passaram a ser competências relevantes para praticamente qualquer carreira. Ao mesmo tempo, habilidades comportamentais — como autoconhecimento, pensamento crítico e inteligência emocional — seguem ganhando peso nos processos seletivos, muitas vezes superando as competências técnicas na decisão final dos recrutadores.



Com o objetivo de apoiar o desenvolvimento dessas diferentes habilidades, a <a href="https://minhabiblioteca.com.br/" type="link" id="https://minhabiblioteca.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Minha Biblioteca</a>, ecossistema de aprendizagem que reúne uma das maiores plataformas de livros digitais acadêmicos do país, selecionou cinco e-books de referência que complementam a formação universitária e contribuem para o desenvolvimento profissional.



A boa notícia é que, para muitos estudantes universitários, o acesso a essas obras pode ser gratuito. A plataforma está disponível em centenas de instituições públicas e privadas no Brasil, funcionando como complemento às bibliotecas físicas.



Apesar disso, o recurso ainda é pouco explorado. “Existe a leitura recomendada pelos professores, mas há também uma infinidade de títulos que o aluno pode acessar para estudar, aprofundar-se em sua área de atuação ou até explorar outros temas por curiosidade”, explica Adriano Girelli, gerente de Produtos da Minha Biblioteca. Ele ressalta que o acesso a livros fora da grade do curso depende do contrato firmado entre a universidade e a plataforma.



<h2 class="wp-block-heading">5 e-books para aprimorar competências técnicas e comportamentais</h2>



1. Sonhe, crie e impacte: empreendedorismo essencial para mudar o mundo — José Dornelas



Integrante da Coleção Essencial, o livro reúne os principais fundamentos do empreendedorismo de forma didática e acessível. Escrito por um dos maiores especialistas do tema no Brasil, combina teoria atualizada e prática aplicada, sendo indicado tanto para estudantes quanto para professores e iniciantes no universo empreendedor.



2. Inteligência Artificial: mitos e verdades — Adriano Mussa



A obra esclarece o que é exagero e o que é realidade quando se fala em inteligência artificial. O autor apresenta as principais técnicas, aplicações e limites da tecnologia, ajudando o leitor a compreender suas reais capacidades e impactos no mundo do trabalho.



3. Gestão financeira empresarial: aplicações reais para desafios financeiros do mundo empresarial — Cláudio Gonçalves dos Santos e Sérgio Volk



O livro mostra como a gestão financeira se tornou estratégica em todas as áreas da empresa. A partir de experiências reais de consultoria, aborda interpretação de indicadores, análise de investimentos, capital de giro, fluxo de caixa e antecipação de crises, conectando teoria e prática de forma objetiva.



4. Neurociência da memória: 7 passos para aprimorar o poder do seu cérebro, melhorar a memória e manter a mente ativa em qualquer idade — Sherrie D. All



Baseada em pesquisas recentes da neurociência, a obra apresenta um programa prático de sete passos para fortalecer conexões neurais, melhorar a memória e manter a mente ativa. O livro traz orientações aplicáveis ao dia a dia, como hábitos, exercícios e alimentação.



5. O que há de melhor em nós: trabalhar e honrar a vida — Christophe Dejours



Nesta obra, o autor analisa o trabalho como fonte de realização ou sofrimento, dependendo do grau de autonomia, criatividade e reconhecimento presentes no ambiente profissional. Ao explicar conceitos como “sublimação” de forma acessível, o livro contribui para a compreensão da relação entre trabalho, saúde mental e bem-estar.

Carreira turbinada: Minha Biblioteca lista 5 e-books para aprimorar competências técnicas e comportamentais

Carreira não avança apenas com desempenho. Avança quando o trabalho está conectado a uma direção que faz sentido



Muita gente constrói a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-trabalho-consome-tudo-a-carreira-deixa-de-caber-na-vida" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-trabalho-consome-tudo-a-carreira-deixa-de-caber-na-vida" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> acreditando que entregar bem é suficiente. Cumprir prazos, resolver problemas, ser confiável. Em muitos casos, isso mantém o emprego e garante reconhecimento pontual. Mas não garante avanço consistente.



Quando a carreira não tem direção, o bom trabalho vira manutenção. Sustenta o presente, mas não constrói o próximo passo.



Esse desalinhamento costuma passar despercebido por anos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando desempenho vira teto invisível</h2>



O profissional entrega bem, é chamado quando algo precisa ser resolvido e vira referência operacional. Isso parece positivo. Mas, aos poucos, ele passa a ser associado apenas ao que já faz, não ao que pode vir a fazer.



O desempenho vira identidade fixa. A pessoa é ótima “nisso”. E fica ali.



Sem direção clara, o trabalho excelente não aponta para lugar nenhum. Ele resolve demandas, mas não cria narrativa de crescimento.





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é focar apenas na entrega. O impacto é emocional: sensação de estagnação, frustração silenciosa, dúvida sobre o próprio valor. O resultado aparece em carreiras que funcionam bem, mas não evoluem.



O profissional começa a se perguntar por que outros avançam mais rápido. A resposta raramente está na competência. Está na clareza de direção.



Quem não comunica para onde quer ir costuma ser mantido onde já entrega bem.



<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém entende que carreira não avança sozinha. Ela precisa ser conduzida.



Direção não é rigidez. É intenção. Saber que tipo de problema quer assumir, que tipo de responsabilidade quer ampliar, que tipo de decisão quer passar a tomar.



A virada acontece quando o profissional deixa de pensar apenas em “fazer bem” e começa a pensar em “fazer com sentido de avanço”.



Isso muda conversas, escolhas e visibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das escolhas estratégicas</h2>



Direção aparece em escolhas aparentemente pequenas. Projetos que aproximam de um objetivo maior. Exposições que desenvolvem novas competências. Conversas que explicitam interesse em crescer para um certo lado.



Sem essas escolhas, o trabalho vira resposta ao que aparece. Com elas, a entrega começa a construir algo além do imediato.



Isso não exige plano rígido de cinco anos. Exige coerência entre o que se faz hoje e o que se quer sustentar amanhã.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o esforço começa a cansar</h2>



Há um momento em que trabalhar bem deixa de ser motivador. A pessoa entrega, mas não vê avanço proporcional. O esforço parece sempre lateral, nunca progressivo.



Esse cansaço não vem da falta de reconhecimento. Vem da falta de direção.



Trabalhar sem saber para onde se está indo desgasta mais do que trabalhar muito.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a direção aparece</h2>



Quando a direção fica mais clara, o trabalho muda de qualidade. Não necessariamente de volume. A pessoa passa a escolher melhor onde investir energia. Aprende a dizer “não” para o que não constrói. Aprende a pedir o que faz sentido.



As entregas começam a contar uma história. Não apenas de eficiência, mas de crescimento.



No fim, trabalhar bem é condição básica. Mas carreira não avança apenas com desempenho. Avança quando o trabalho está conectado a uma direção que faz sentido — para você e para quem decide junto com você.

Trabalhar bem não garante avanço quando a carreira não tem direção

Uma carreira não precisa ser reinventada para deixar de parecer vazia. Muitas vezes, ela só precisa ser atualizada



Há <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-nunca-para-para-revisar-escolhas-a-carreira-escolhe-por-voce" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-nunca-para-para-revisar-escolhas-a-carreira-escolhe-por-voce" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trajetórias profissionais</a> que impressionam quando vistas de fora. Cargo claro, renda estável, crescimento contínuo. Tudo parece coerente. Ainda assim, por dentro, algo não encaixa.



A pessoa não está infeliz de forma explícita. Também não está entusiasmada. Apenas segue. Cumpre. Funciona. E isso gera um desconforto difícil de explicar, porque nada está objetivamente errado.



Quando a carreira faz sentido no papel, mas não sustenta envolvimento real, o problema costuma ser mais profundo do que insatisfação pontual.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a coerência externa esconde desalinhamento interno</h2>



Muitas escolhas profissionais são feitas para fechar bem a narrativa. Um passo leva a outro. A progressão parece lógica. O currículo conta uma boa história.



O que raramente é revisado é se essa história ainda representa quem a pessoa se tornou. Valores mudam. Prioridades mudam. Limites mudam.



Quando isso não é atualizado, a carreira continua coerente externamente, mas começa a soar estranha internamente. O trabalho passa a ser executado com competência, mas sem presença.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é manter decisões antigas por inércia. O impacto é emocional: apatia, irritação difusa, sensação de distanciamento. O resultado aparece em carreiras estáveis, porém pouco vivas.



A pessoa evita grandes mudanças porque “não faz sentido jogar tudo fora”. Ao mesmo tempo, sente dificuldade de se engajar profundamente com o que faz.



Esse meio-termo não explode. Ele desgasta lentamente.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco comentada</h2>



Existe uma virada importante quando alguém entende que coerência não é fidelidade eterna a escolhas passadas. É alinhamento contínuo com critérios atuais.



O que fez sentido anos atrás pode ter cumprido seu papel. Insistir apenas para manter a narrativa intacta transforma a carreira em algo rígido demais para acompanhar a própria evolução.



A virada acontece quando a pessoa deixa de perguntar “isso ainda parece bom?” e passa a perguntar “isso ainda me representa?”.



Essa pergunta muda o tipo de decisão que vem depois.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das revisões honestas</h2>



Revisar a carreira não exige ruptura imediata. Exige honestidade. Olhar para o que se faz hoje e admitir o que já não motiva, o que pesa mais do que devolve, o que virou apenas identidade herdada.



Essas revisões não precisam ser públicas nem dramáticas. Podem ser silenciosas. Mas precisam acontecer.



Sem elas, a carreira continua andando por trilhos antigos enquanto a pessoa já mudou de estação.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o desconforto vira sinal, não problema</h2>



Sentir vazio em uma carreira “bem-sucedida” costuma gerar culpa. Como reclamar se tudo parece certo. Esse sentimento costuma ser abafado.



Mas o desconforto não é ingratidão. É sinal de desalinhamento. Ignorá-lo não fortalece a carreira. Apenas adia decisões que ficam mais difíceis com o tempo.



Ouvir esse sinal cedo permite ajustes menores. Ignorá-lo costuma exigir mudanças maiores depois.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o alinhamento volta ao centro</h2>



Quando a carreira volta a ser alinhada com quem a pessoa é agora, não com quem foi, algo se reorganiza. As decisões ganham clareza. O trabalho volta a ter presença, não apenas eficiência.



Isso não significa abrir mão de tudo o que foi construído. Significa reinterpretar o caminho à luz do presente.



No fim, uma carreira não precisa ser reinventada para deixar de parecer vazia. Muitas vezes, ela só precisa ser atualizada. Porque coerência que não acompanha a própria mudança deixa de ser virtude — e vira prisão elegante.

13 motivos que podem levar à justa causa no trabalho

Gilberto de Jesus da Rocha Bento Júnior (Administradores.com)

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