leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Os empregadores no Brasil sempre ficam com uma preocupação extra quando precisam demitir um funcionário, em função da Justiça Trabalhista ter a fama de ser sempre pró-trabalhador, que por décadas tem sido favorável aos empregados. Com isso, não são raros os casos de ter que suportar situações absurdas dos colaboradores.
Contudo, não se deve levar por preceitos que não são totalmente fieis à realidade, por mais que haja realmente a tendência de favorecimento aos trabalhadores, em casos extremos, os empregadores possuem seus direitos e podem lutar por esses desde que se previnam ao tema.
Pensando nisso, acredito que seja importante aportar que são vários os motivos que podem justificar uma demissão por justa causa. Contudo, antes de qualquer medida é preciso ter em mente que para a aplicação dessa medida extrema é fundamental que sempre se faça comunicado por escrito do ato com cópia e aviso de recebimento, de preferência por telegrama, de modo que o funcionário não gere constrangimento interno se recusando a assinar.
Se for motivo leve, essa advertência deve ocorrer três vezes e, logo em seguida à terceira advertência, a dispensa por justa causa imediata. Se não dispensar imediatamente a Justiça entende que ocorreu o perdão.
Por motivo médio, basta uma advertência e se for motivo grave e comprovado de forma inequívoca a dispensa imediata. Mas tudo deve ser amplamente comprovado de maneira incontestável. As hipóteses são as seguintes:
<ol>
<li>Ato de improbidade – é toda ação ou omissão desonesta do empregado, que revelam desonestidade, abuso de confiança, fraude ou má-fé, visando a uma vantagem para si ou para outrem. Ex.: furto, adulteração de documentos pessoais ou pertencentes ao empregador, etc.</li>
<li>Incontinência de conduta ou mau procedimento – são duas justas causas semelhantes, mas não são sinônimas. A incontinência revela-se pelos excessos ou imoderações. Ocorre quando o empregado comete ofensa ao pudor, pornografia ou obscenidade, desrespeito aos colegas de trabalho e à empresa. O mau procedimento caracteriza-se com o comportamento incorreto, irregular do empregado, como a prática de discrição pessoal, desrespeito, que ofendam a dignidade, tornando impossível ou sobremaneira onerosa a manutenção do vínculo empregatício.</li>
<li>Negociação habitual – ocorre justa causa se o empregado, sem autorização expressa do empregador, por escrito ou verbalmente, exerce, de forma habitual, atividade concorrente, explorando o mesmo ramo de negócio, ou exerce outra atividade que, embora não concorrente, prejudique o exercício de sua função na empresa.</li>
<li>Condenação criminal – isso ocorre uma vez que, cumprindo pena criminal, o empregado não poderá exercer atividade na empresa. A condenação criminal deve ter passado em julgado, ou seja, não pode ser recorrível.</li>
<li>Desídia – na maioria das vezes, consiste na repetição de pequenas faltas leves, que se vão acumulando até culminar na dispensa do empregado. Isto não quer dizer que uma só falta não possa configurar desídia. São elementos materiais que podem gerar essas faltas: a pouca produção, os atrasos frequentes, as faltas injustificadas ao serviço, a produção imperfeita e outros fatos que prejudicam a empresa e demonstram o desinteresse do empregado pelas suas funções.</li>
<li>Embriaguez habitual ou em serviço – só haverá embriaguez habitual quando o trabalhador substituir a normalidade pela anormalidade, tornando-se um alcoólatra, patológico ou não. Para a configuração da justa causa, é irrelevante o grau de embriaguez e tampouco a sua causa, sendo bastante que o indivíduo se apresente embriagado no serviço ou se embebede no decorrer dele. O álcool é a causa mais frequente da embriaguez. Nada obsta, porém, que esta seja provocada por substâncias de efeitos análogos (psicotrópicos). De qualquer forma, a embriaguez deve ser comprovada por exame médico pericial.</li>
<li>Violação de segredo da empresa – a revelação só caracterizará violação se for feita a terceiro interessado, capaz de causar prejuízo à empresa, ou a possibilidade de causá-lo de maneira apreciável.</li>
<li>Ato de indisciplina ou de insubordinação &#8211; tanto na indisciplina como na insubordinação existe atentado a deveres jurídicos assumidos pelo empregado pelo simples fato de sua condição de empregado subordinado. A desobediência a uma ordem específica, verbal ou escrita, constitui ato típico de insubordinação; a desobediência a uma norma genérica constitui ato típico de indisciplina.</li>
<li>Abandono de emprego &#8211; a falta injustificada ao serviço por mais de trinta dias faz presumir o abandono do emprego, conforme entendimento jurisprudencial.</li>
<li>Ofensas físicas – as ofensas físicas constituem falta grave quando têm relação com o vínculo empregatício, praticadas em serviço ou contra superiores hierárquicos, mesmo fora da empresa. As agressões contra terceiros, estranhos à relação empregatícia, por razões alheias à vida empresarial, constituirá justa causa quando se relacionarem ao fato de ocorrerem em serviço.</li>
<li>Lesões à honra e à boa fama – são considerados lesivos à honra e à boa fama gestos ou palavras que importem em expor outrem ao desprezo de terceiros ou por qualquer meio magoá-lo em sua dignidade pessoal. Na aplicação da justa causa devem ser observados os hábitos de linguagem no local de trabalho, origem territorial do empregado, ambiente onde a expressão é usada, a forma e o modo em que as palavras foram pronunciadas, grau de educação do empregado e outros elementos que se fizerem necessários.</li>
<li>Jogos de azar – é quando se comprova a prática, por parte do colaborador de jogos no qual o ganho e a perda dependem exclusiva ou principalmente de sorte.</li>
<li>Atos atentatórios à segurança nacional – a prática de atos atentatórios contra a segurança nacional, desde que apurados pelas autoridades administrativas, é motivo justificado para a rescisão contratual.</li>
</ol>
Gilberto de Jesus da Rocha Bento Júnior é advogado, contabilista e sócio da Bento Jr. Advogados. Especializado em direito tributário, direito empresarial, direito processual, empreendedorismo e direito constitucional.

13 motivos que podem levar à justa causa no trabalho

Qualquer que seja o motivo alegado, ele deve ser amplamente comprovado de maneira incontestável

13 motivos que podem levar à justa causa no trabalho | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/13222452/noticia_110195.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

No ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência



Por Guilherme Almeida



Nenhum paciente acorda e decide ir a um Pronto-Socorro ou a uma UTI por vontade própria. Quando o ser humano cruza a porta de um hospital, ele traz consigo não apenas uma dor física, mas uma bagagem pesada de medo e vulnerabilidade. Nesse momento crítico, tudo o que essa pessoa precisa é de um olhar atento e da certeza de que será bem cuidada. No entanto, o que esse paciente — e a equipe médica que o recebe — encontram pela frente costuma ser um adversário silencioso e implacável: a ineficiência operacional.



Como médico intensivista e gestor, já vi de perto o desespero de quem aguarda horas em uma fila de triagem, mas também conheço a fundo a aflição de lideranças e equipes de saúde lutando contra um sistema travado. Por muito tempo, aceitamos essa realidade como um "mal crônico" brasileiro. Acostumamo-nos a ver médicos e enfermeiros exaustos, transformados em apagadores de incêndio, perdendo energia vital contra a burocracia, transferências desnecessárias e a falta de comunicação entre os setores.



Mas a verdade é que o custo humano (e financeiro) gerado pela desorganização não pode mais ser tolerado. É aqui que a conversa sobre gestão hospitalar deixa de ser um assunto frio de planilhas e passa a ser, indiscutivelmente, uma questão de liderança, inteligência emocional e empatia.



Temos acompanhado debates sobre como as novas gerações exigem ambientes mais digitais, mas a tecnologia na saúde vai muito além da automação de agendamentos. Hoje, o uso da Inteligência Artificial nos bastidores dos hospitais é o que tem garantido a preservação da saúde mental das equipes e, consequentemente, o cuidado humano na ponta.



Quando implementamos plataformas de inteligência de dados — como temos feito na gestão de dezenas de unidades críticas pelo país —, o objetivo não é substituir o julgamento clínico por uma tela. É exatamente o oposto. Ao deixarmos que algoritmos organizem o fluxo de leitos, prevejam o agravamento de quadros e eliminem o caos logístico, nós devolvemos ao profissional o seu ativo mais escasso: o tempo.



Uma fila de espera de 75 dias por uma consulta não é apenas um dado estatístico de má gestão; são 75 dias de dor e agravamento de uma doença. Quando a tecnologia e a governança clínica zeram essa fila, estamos, na prática, salvando vidas e blindando a equipe médica da sobrecarga. Da mesma forma, quando a telemedicina conecta um plantonista isolado a um especialista em tempo real, garantimos um suporte técnico e emocional inestimável para quem está na linha de frente.



A verdadeira humanização da medicina e a excelência na liderança não acontecem apenas quando o médico segura a mão do paciente. Elas começam muito antes, nos bastidores, garantindo que haverá um leito limpo, um medicamento disponível e uma equipe com fôlego para trabalhar.



A empatia é, e sempre será, a essência da saúde. Mas, no ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência. Somente quando a máquina assume o peso da burocracia é que o líder tem a estrutura necessária para gerir sua equipe, e o ser humano tem a verdadeira liberdade para cuidar do outro ser humano.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Dr. Guilherme de Almeida</h2>



Dr. Guilherme Ferreira de Almeida (CRM-SP 262529), 37 anos, é médico intensivista, gestor em saúde e Diretor Técnico da H2 Soluções em Saúde, empresa referência nacional em gestão médica na linha de cuidado crítico. Formado em Medicina pela Escola Superior de Ciências da Saúde (ESCS/DF) e com residência médica em Clínica Médica e Medicina Intensiva pelo Hospital Geral de Goiânia (HGG).



Há mais de uma década atua na liderança de equipes, coordenação de UTIs em grandes redes, implementação de modelos de governança clínica e padronização de protocolos que elevam a segurança do paciente e a eficiência operacional em hospitais de diferentes portes. Dr. Guilherme é referência em assuntos relacionados a eficiência hospitalar, tecnologia aplicada ao cuidado crítico, formação de equipes de elite e democratização do acesso à saúde no Brasil.



LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/</a>

A organização eficiente dos bastidores é o primeiro passo para a humanização na saúde

11 histórias reais para te inspirar a empreender no franchising

O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo



Por Juliana Paes Garcia*



Há uma conversa que está acontecendo em silêncio em salas de reunião, que é a conversa de profissionais altamente competentes percebendo que o mercado corporativo mudou, e que talvez o movimento mais inteligente não seja encontrar a próxima empresa, mas construir algo próprio.



Não é uma conversa sobre crise. É uma conversa sobre oportunidade.



<h2 class="wp-block-heading">O ativo que ninguém ensinou a usar</h2>



Décadas de carreira constroem algo que não aparece no currículo com clareza suficiente: capacidade de tomar decisão em ambiente complexo. Visão sistêmica. Repertório real de situações que só o tempo e a experiência produzem.



Esse é um ativo raro. E o mercado está faminto por ele.



Pequenas e médias empresas crescem sem estrutura de gestão. Empreendedores tocam operações inteiras sem nunca ter tido acesso a alguém que já resolveu aquele problema antes. Negócios travam em decisões que um executivo experiente resolveria em uma tarde.



O problema não é falta de demanda. É falta de oferta organizada.



Porque a maioria dos profissionais seniores nunca aprendeu a transformar o que sabe em serviço. A carreira corporativa não ensina isso. Ensina a entregar dentro de uma estrutura - não a construir a própria.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre experiência e valor percebido</h2>



Experiência é matéria-prima. Valiosa, legítima, densa. Mas matéria-prima sem estrutura não vira ativo. Não vira posicionamento. Não vira demanda. Não vira negócio.



O executivo que decide entrar no mercado de consultoria ou mentoria não precisa aprender a ser competente: ele já é. Precisa aprender a nomear o que sabe, para quem isso resolve algo específico, e como apresentar isso de forma que o mercado entenda e pague.



Essa é uma habilidade diferente. E é exatamente onde está o gargalo.



Profissionais com 20, 25, 30 anos de trajetória chegam a esse movimento com repertório robusto - e com um posicionamento vago. "Ajudo empresas a crescer." "Tenho experiência em gestão." "Posso contribuir em várias áreas."



Isso não é oferta. É currículo reembalado.



Oferta é especificidade: quem você atende, qual problema você resolve, qual resultado concreto a pessoa pode esperar ao trabalhar com você.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado que está sendo formado agora</h2>



O Brasil vive um momento particular. Mais de 322 mil vagas de gerência e diretoria foram eliminadas nos últimos seis anos - não porque faltaram bons profissionais, mas porque as estruturas corporativas se transformaram. Ao mesmo tempo, o ecossistema de pequenas e médias empresas segue crescendo, carente de orientação qualificada.



De um lado, profissionais com bagagem. Do outro, empresas com problemas que essa bagagem resolve.



O que falta, quase sempre, é a ponte entre os dois.



Consultoria e mentoria são essa ponte. E o momento para construí-la é agora - quando a demanda é alta, a concorrência qualificada ainda é baixa, e o custo de entrada nunca foi tão acessível.



<h2 class="wp-block-heading">Não é recomeço. É expansão.</h2>



A narrativa de que sair do corporativo para empreender é um recomeço do zero precisa ser revista.



Para o profissional que tem trajetória real, não se trata de começar de novo. Trata-se de transferir estatura, de um ambiente que a abrigava para um mercado que vai reconhecê-la, quando bem apresentada.



O que muda não é a competência. É o modelo.



Em vez de entregar dentro de uma estrutura, você passa a construir a sua. Em vez de depender de um cargo para ter autoridade, você constrói uma autoridade que pertence a você, independente de empresa, de vínculo, de ciclo econômico.



Isso tem nome. Tem método. E tem mercado.



O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo e gerando valor fora do sistema que a abrigou por tanto tempo.



*Juliana Paes Garcia é especialista em transição de carreira executiva e criação de negócios de consultoria e mentoria. Fundadora do Devolvi Meu Crachá e referência em estruturação de negócios de serviços de alto valor (consultoria e mentoria). Depois de mais de uma década liderando no mundo corporativo, escolheu transformar sua experiência em propósito, atuando com mentorias, consultorias e treinamentos, e hoje ajuda outros profissionais a fazerem o mesmo. (e-mail <a href="mailto:gestao@devolvimeucracha.com.br">gestao@devolvimeucracha.com.br</a>)

O executivo que descobriu que sua bagagem vale mais fora do que dentro

No fim, evolução depende das decisões que você adia — e que, quando tomadas, reposicionam completamente sua trajetória



Existe um ponto na carreira em que o problema deixa de ser falta de oportunidade ou capacidade. O que passa a travar seu crescimento são decisões que você já identificou — mas não tomou.



E isso não acontece por acaso.



<h2 class="wp-block-heading">Porque são decisões que mudam seu nível</h2>



As decisões que você evita geralmente têm algo em comum: elas alteram sua forma de atuar.



Mudar de área, assumir um projeto mais exposto, sair de um ambiente confortável, se posicionar mais. Não são ajustes. São mudanças de nível.



Crescimento profissional está diretamente ligado à disposição de assumir responsabilidades que aumentam complexidade e visibilidade.



E é exatamente isso que essas decisões trazem.



<h2 class="wp-block-heading">Porque envolvem perda, não só ganho</h2>



Toda mudança relevante tem custo. Você pode perder domínio, segurança, previsibilidade ou até reconhecimento inicial.



Tendemos a evitar perdas mais do que buscar ganhos. Isso faz com que você enxergue mais o risco da decisão do que o potencial dela.



Você adia não porque não sabe o que fazer, mas porque sabe o que pode perder.



<h2 class="wp-block-heading">Porque exigem agir antes de se sentir pronto</h2>



Grande parte dessas decisões não vem com garantia. Você não se sente totalmente preparado, nem tem controle total do cenário.



Crescimento exige agir antes de dominar completamente a situação. Esperar estar pronto, na prática, é uma forma de evitar o movimento.



<h2 class="wp-block-heading">Porque mudam como você é percebido</h2>



Ao tomar essas decisões, você deixa de ser visto da mesma forma. Sai do papel atual e entra em outro, mais exposto e com mais responsabilidade.



Crescimento exige mudança de contribuição. E isso altera sua posição dentro do ambiente.



Essa transição nem sempre é confortável.



<h2 class="wp-block-heading">Porque quebram o padrão que te trouxe até aqui</h2>



Você chegou até onde está com base em comportamentos que funcionaram.



Essas decisões exigem justamente o oposto: abrir mão de parte desse padrão para construir outro.



E isso cria resistência.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de evitar é invisível no início</h2>



No curto prazo, evitar essas decisões protege. Você mantém estabilidade, controle e desempenho.



Mas, com o tempo, o custo aparece: menos aprendizado, menos oportunidades e menor evolução.



Você continua no mesmo nível — não por falta de capacidade, mas por falta de movimento.



<h2 class="wp-block-heading">Sua evolução está do outro lado da decisão</h2>



O ponto central é simples: o que você evita geralmente é o que mais pode te fazer crescer.



Não porque é arriscado, mas porque muda seu tipo de atuação.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige decidir, não apenas esperar</h2>



No fim, sua evolução não depende apenas do que você faz bem hoje.



Depende das decisões que você adia — e que, quando tomadas, reposicionam completamente sua trajetória.

Por que sua evolução depende de decisões que você evita

Carreira não é definida apenas pelo que você faz todos os dias. É definida pelo que você decide mudar nesses mesmos dias



Rotina é o que sustenta consistência. Ela organiza seu dia, dá previsibilidade e permite que você entregue com qualidade. No início, é exatamente isso que acelera seu crescimento.



O problema começa quando ela deixa de ser ferramenta — e passa a ser limite.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o padrão substitui a escolha</h2>



Você segue sua agenda, cumpre tarefas e responde demandas. Seu dia já está definido antes mesmo de começar.



Profissionais que operam majoritariamente no modo reativo tendem a ter menor capacidade de evolução estratégica. Eles mantêm o fluxo, mas não alteram o rumo.



Você executa bem. Mas decide pouco.



<h2 class="wp-block-heading">A eficiência que reduz possibilidades</h2>



Com o tempo, sua rotina fica otimizada. Você sabe o que fazer, como fazer e quanto tempo leva.



O cérebro automatiza padrões para reduzir esforço. Isso aumenta produtividade, mas diminui questionamento.



Você ganha eficiência. Mas perde flexibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Quando não sobra espaço para pensar</h2>



Outro sinal claro é a falta de tempo para reflexão. Sua agenda está cheia de tarefas, reuniões e entregas.



Sem espaço para pensar, você reage mais do que escolhe. E sem escolha, não há mudança de direção.



Decisões eficazes exigem tempo para análise, não apenas ação contínua.



<h2 class="wp-block-heading">O ciclo da manutenção constante</h2>



Sua rotina passa a seguir uma lógica previsível:



<ul class="wp-block-list">
<li>Demandas chegam</li>



<li>Você executa</li>



<li>Entrega</li>



<li>Novas demandas surgem</li>
</ul>



Você mantém o sistema funcionando. Mas não cria espaço para evoluir dentro dele.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o dia a dia define sua carreira</h2>



Se você não revisa sua rotina, ela começa a definir sua trajetória.



Crescimento exige exposição ao novo. Mas, quando sua rotina é fechada, o novo dificilmente entra.



Você se torna consistente. Mas dentro de um limite.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de controle</h2>



Ter tudo organizado dá a sensação de que você está no controle.



Mas, na prática, você está operando dentro de um modelo que já foi definido — muitas vezes por demandas externas.



Você controla a execução. Não necessariamente a direção.



<h2 class="wp-block-heading">Romper esse padrão exige intenção</h2>



Sair desse ciclo não é abandonar a rotina, mas reconfigurá-la. Isso envolve:



<ul class="wp-block-list">
<li>Criar espaço para pensar, não só executar</li>



<li>Revisar prioridades com frequência</li>



<li>Inserir desafios fora do padrão atual</li>



<li>Proteger tempo para decisões mais estratégicas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Rotina deve servir ao seu crescimento, não limitá-lo</h2>



No fim, rotina é uma ferramenta poderosa. Mas só quando está a serviço da sua evolução.



Porque carreira não é definida apenas pelo que você faz todos os dias. É definida pelo que você decide mudar nesses mesmos dias.

Quando sua rotina começa a definir seus limites

Participantes do evento que acontece em 21 de maio, em São Paulo, terão a oportunidade de&nbsp;aprender&nbsp;diretamente&nbsp;com o&nbsp;tri-campeão&nbsp;mundial de Roland Garros



A poucas semanas do evento, o&nbsp;Senior&nbsp;Experience 2026, promovido pela&nbsp;Senior&nbsp;Sistemas,&nbsp;anuncia uma novidade para edição: uma Masterclass exclusiva com Guga Kuerten e outros grandes nomes do mundo empresarial.&nbsp;O&nbsp;tenista,&nbsp;que já foi número 1 do&nbsp;mundo, irá&nbsp;abordar o tema&nbsp;“Decidir&nbsp;sob pressão: o que o jogo ensina sobre escolhas em ambientes complexos”,&nbsp;uma&nbsp;conversa sobre tomada de decisão em ambientes de alta pressão, trazendo paralelos entre o esporte de alto rendimento e o contexto corporativo.&nbsp;A edição acontece no dia 21 de maio, em São Paulo.&nbsp; Além do&nbsp;ex-tenista&nbsp;e empresário, a&nbsp;Masterclass reunirá&nbsp;lideranças&nbsp;que estão à frente das decisões em grandes empresas, com desafios reais e responsabilidade direta sobre estratégia, crescimento e gestão. Luis&nbsp;Lobão&nbsp;-&nbsp;referência&nbsp;em estratégia e governança corporativa&nbsp;-&nbsp;e&nbsp;Danieli&nbsp;Wegermann&nbsp;-&nbsp;especialista em treinamento de líderes executivos&nbsp;-, farão um&nbsp;encontro de microfone aberto, uma troca&nbsp;entre&nbsp;participantes para&nbsp;discutir desafios reais de liderança.&nbsp;



Na última sessão do dia, Jorge&nbsp;Cenci&nbsp;- cofundador e presidente do Conselho de Administração na&nbsp;Senior&nbsp;Sistemas,&nbsp;Carlenio&nbsp;Castelo Branco - CEO na&nbsp;Senior&nbsp;Sistemas,&nbsp;e Fernanda Ferraz - Diretora na&nbsp;Wiipo&nbsp;–,&nbsp;trazem uma discussão sobre os desafios e aprendizados na sucessão de uma grande empresa, abordando continuidade, governança e construção de futuro. Um olhar direto de quem vivenciou esse processo&nbsp;de sucessão de&nbsp;uma multinacional brasileira&nbsp;na&nbsp;prática.&nbsp;



A programação da&nbsp;Masterclass&nbsp;acontece em um ambiente exclusivo no pavilhão do evento, no qual os&nbsp;participantes terão a oportunidade de estarem&nbsp;próximos e interagirem diretamente com os palestrantes&nbsp;e pares, favorecendo a troca e aplicação prática.



As vagas são limitadas, com ingressos disponíveis em: <a href="https://www.seniorexperience.com.br/masterclass" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.seniorexperience.com.br/masterclass</a>



<h2 class="wp-block-heading">Programação diversificada em inovação e gestão empresarial</h2>



A organização do&nbsp;Senior&nbsp;Experience 2026 já havia anunciado nomes de grande projeção no cenário nacional, como Gabriela Prioli, Leandro Karnal e Walter Longo, além de executivos de grandes companhias e especialistas em gestão, governança, ESG, reforma tributária, mercado financeiro, construção, logística, agronegócio e tecnologia.&nbsp; Com&nbsp;mais de&nbsp;70 palestrantes confirmados e mais de 50 horas de conteúdo distribuídas em palcos simultâneos, painéis e experiências interativas, o encontro foi desenhado para quem está à frente da estratégia, da inovação e da transformação digital nas empresas brasileiras. A programação contempla debates sobre gestão, Inteligência Artificial,&nbsp;liderança, ESG, reforma tributária e gestão de pessoas, sempre conectados à realidade prática dos negócios.&nbsp;



O evento também contará com uma feira de negócios com mais de 30 estandes, entre expositores e áreas de demonstração, reunindo soluções que já vêm transformando a gestão empresarial em setores como Indústria, Agronegócio, Construção e Logística.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Ingressos e informações</h2>



Os ingressos para o&nbsp;<a href="https://hubs.ly/Q03YsPjQ0" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Senior Experience 2026</a>&nbsp;já estão disponíveis no&nbsp;<a href="https://hubs.ly/Q03YsPjQ0" rel="noreferrer noopener" target="_blank">site oficial do evento</a>&nbsp;e são comercializados por lotes, com valores progressivos conforme a disponibilidade. Há categorias com acesso integral às trilhas e experiências, além de opções com benefícios adicionais para executivos que desejam otimizar sua participação.&nbsp;&nbsp;

13 motivos que podem levar à justa causa no trabalho

Gilberto de Jesus da Rocha Bento Júnior (Administradores.com)

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Por que sua evolução depende de decisões que você evita

Quando sua rotina começa a definir seus limites

Senior Experience 2026 terá Masterclass exclusiva com Guga Kuerten