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O desempenho positivo de uma empresa depende de diversos fatores, entre os mais importantes está o engajamento dos colaboradores que movem e tornam real o modelo de negócio da corporação.
O RH – Recursos Humanos – é o departamento responsável por selecionar, contratar, treinar, remunerar e comunicar todos os acontecimentos da corporação ao colaborador, mas, além disso, uma empresa que possui este departamento estruturado conquista a confiança e fidelidade do funcionário, o que interfere diretamente no desempenho, motivação e expectativas do mesmo.
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta utilizada para determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários de uma organização com objetivo de alcançar o equilíbrio interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis salariais.
Além de proporcionar a estruturação, o Plano também permite que a empresa ofereça ao colaborador um plano real de carreira, ou seja, de forma clara demonstra as possíveis promoções e o tempo para alcançá-las.
De acordo com dados do Conselho Nacional de Justiça, apenas em 2013, o Brasil ajuizou aproximadamente 4 milhões de ações na Justiça do Trabalho, um número significativo se comparado a outros países como o Japão, que no mesmo período foram apenas 3 mil ações.
Diante deste cenário é notório que as empresas nacionais precisam de uma estruturação a fim de diminuir o risco trabalhista, principalmente em relação a equiparações salariais.
Aplicável a organizações de todos os portes, desde as microempresas às multinacionais, o Plano de Cargos e Salários é posto em prática em diferentes etapas:
&#8211; Organização e Planejamento do Trabalho: na primeira fase é necessário entender o atual funcionamento organizacional da empresa, hierarquias, políticas internas, aspectos estratégicos e administrativos, entre outros processos que envolvem o relacionamento com o colaborador, a fim de desenvolver um projeto que condiz com a empresa. Neste momento, o envolvimento do corpo executivo é fundamental para o sucesso do Plano.
&#8211; Divulgação: indispensável uma comunicação única, clara e transparente com o objetivo de envolver todos os colaboradores acerca dos objetivos e metodologia a serem empregados, bem como o de buscar uma postura participativa e o comprometimento de todos, minimizando expectativas geralmente criadas por falta de informações.
&#8211; Levantamento de atribuições: fase de identificação e levantamento de todas as funções existentes na empresa em todos os níveis por meio de processos de entrevistas e/ou questionários para a elaboração das Descrições de Cargo. O processo de levantamento também deve servir para análise, uniformização e padronização dos cargos.
&#8211; Descrições de Cargo: trata-se da narrativa que contém os aspectos detalhados do cargo, seu conteúdo, ou seja, o que o cargo faz, como faz e para que faz, além das especificações, competências e habilidades para o pleno desempenho do ocupante da posição. Este relatório também servirá como base para recrutamento.
&#8211; Avaliação e Classificação dos Cargos: momento de adequar o valor relativo de cada cargo (equilíbrio interno), ou seja, dimensionar e hierarquizar por ordem de importância todos os cargos da organização.
&#8211; Pesquisa salarial: a pesquisa salarial tem finalidade de obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organização se insere. É a garantia da igualdade externa de qualquer política salarial, deve ser feita por meio de uma pesquisa de mercado junto às outras empresas da mesma região, porte, ramo de atividade etc.
&#8211; Determinação de estrutura salarial: nesta fase, os valores das faixas salariais para cada cargo ou grupo de cargos da empresa são calculados.
&#8211; Exercício de enquadramento de cargos e salários: todos os custos envolvidos na implantação do Plano de Cargos e Salários (PCS) são calculados, bem como a estratégia de implantação de acordo com as condições financeiras da empresa, tentando minimizar os impactos.
&#8211; Política de Cargos e Salários: finalização do processo de criação e implantação do PCS, bem como os mecanismos para a manutenção do mesmo. A Política de Cargos e Salários consiste no conjunto de normas, procedimentos e ações que zelam pelas premissas básicas da administração de cargos e salários.
A implantação do Plano de Cargos e Salário dentro de qualquer organização mostra-se extremamente benéfica, uma vez que a empresa diminui os riscos de ações trabalhistas, aumenta a motivação dos colaboradores, atua no mercado de forma transparente e também possibilita a criação e valorização de talentos. Uma empresa que adota práticas de Governança Corporativa deve priorizar uma comunicação clara e transparente e esta deve começar “dentro de casa”.
Alcides Rocha &#8211; Presidente da Finance365, primeira plataforma brasileira de Governança Corporativa

A importância do Plano de Cargos e Salários

Além de proporcionar a estruturação, o Plano permite ao colaborador um plano real de carreira, ou seja, demonstrando as possíveis promoções e o tempo para alcançá-las

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros



Por Valdir Cimino*.



As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) ocupam papel estratégico na engrenagem social brasileira. São elas que atuam onde o Estado, muitas vezes, não consegue chegar com a agilidade, a escuta e a profundidade necessárias. Em territórios marcados por vulnerabilidade, as OSCs promovem cuidado, acesso a direitos e transformação concreta da realidade, não como exceção, mas como política cotidiana.



Para que essa atuação não seja interrompida, a sustentabilidade institucional precisa ser tratada com o mesmo rigor estratégico aplicado a qualquer organização que pretende gerar valor no longo prazo. Nesse contexto, a captação de recursos deixa de ser uma ação pontual ou emergencial e passa a ocupar um lugar central no planejamento institucional. À luz do Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC – Lei nº 13.019/2014), investir na solidez das OSCs é investir em impacto social consistente, governança qualificada e futuro coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento além da urgência financeira</h2>



A captação de recursos precisa ser compreendida como um processo permanente, integrado à estratégia organizacional e à gestão. Não se trata apenas de viabilizar projetos específicos, mas de assegurar a continuidade operacional da instituição, garantindo qualidade, previsibilidade e capacidade de resposta diante de desafios sociais cada vez mais complexos.



Custos como equipe técnica e administrativa, encargos trabalhistas, contabilidade, assessoria jurídica, tecnologia, comunicação, aluguel, manutenção de espaços, transporte e insumos compõem o chamado custo institucional. Esses elementos não são acessórios: são a base que sustenta a entrega social. Ignorá-los compromete a eficiência, a governança e, no limite, o próprio impacto da organização.



A diversificação das fontes de financiamento, incluindo parcerias com o poder público, setor privado, doações individuais, fundos e mecanismos de incentivo, amplia a autonomia das OSCs, reduz riscos financeiros e fortalece sua capacidade de planejamento. Superar a visão restritiva que associa financiamento apenas à execução finalística é um passo decisivo para reconhecer que organizações bem estruturadas geram mais impacto social, com maior eficiência e transparência.



Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros. Planejar além da emergência significa transformar a captação em ferramenta estratégica de sustentabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade institucional e o verdadeiro custo do impacto</h2>



Sustentabilidade vai além do equilíbrio financeiro. Ela envolve dimensões técnicas, políticas e sociais, exigindo visão de longo prazo. A dependência excessiva de projetos de curta duração compromete a continuidade das ações e a consolidação de impactos estruturantes.



Na Associação Viva e Deixe Viver, esse compromisso se traduz em métricas claras e avaliação contínua. Ao analisar o “verdadeiro custo” por cidadão impactado, uma adaptação metodológica do CPM (Custo por Mil) aplicada ao valor social, é possível mensurar com precisão o retorno do investimento humano e financeiro.



Os números evidenciam, de forma concreta, a escala e a eficiência da atuação: a presença territorial da organização se estende por 11 praças, abrangendo cinco estados e o Distrito Federal, com uma rede de cuidado formada por 601 voluntários contadores de histórias que atuam em 89 hospitais. Esse trabalho resulta em mais de 5,6 mil atuações hospitalares, impactando diretamente mais de 118 mil pessoas, entre crianças, adolescentes, familiares e profissionais das áreas de saúde e educação.



Soma-se a isso um consistente engajamento literário e digital, com 12 mil livros lidos presencialmente, quase 2 mil encontros online e mais de 23 mil pessoas alcançadas por cursos e atividades digitais, reforçando que impacto social relevante exige estrutura, método e investimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">A ciência como aliada da transformação social</h2>



Avaliar resultados não é apenas uma exigência de prestação de contas. Representa uma ferramenta estratégica para aprimorar impactos. A atuação da Viva e Deixe Viver é respaldada por evidências científicas: duas pesquisas institucionais comprovam que a contação de histórias contribui para a redução dos níveis de cortisol, o hormônio do estresse, em pacientes hospitalizados.



Esse dado valida o tripé cultura, educação e saúde como eixo estruturante do desenvolvimento humano. Enquanto a cultura fortalece identidade, a educação amplia autonomia e a saúde garante condições básicas de vida, a integração desses pilares potencializa resultados e contribui para territórios mais resilientes e socialmente justos.



Fortalecer as OSCs é fortalecer a própria democracia. O desafio, à luz do MROSC, é estruturar a sustentabilidade institucional como política permanente, garantindo processos contínuos de transformação social, impacto mensurável e compromisso inegociável com o futuro. *Valdir Cimino é fundador da Associação Viva e Deixe Viver, coordenador de Práticas Extensionistas na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e diretor da Viva e Eduque.

Captação de recursos: de ação emergencial a pilar estratégico da sustentabilidade institucional

Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo



Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.



Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.



A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?



Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.



Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.



O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.



Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

Ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência



Existe uma ideia confortável de que renda é consequência direta de esforço. Trabalha-se muito, ganha-se mais. Embora esforço seja necessário, ele raramente explica sozinho por que algumas pessoas avançam financeiramente enquanto outras permanecem estagnadas, mesmo trabalhando tanto quanto.



Na prática, a diferença costuma estar nas decisões. Não apenas grandes decisões, mas as pequenas, repetidas ao longo do tempo, que moldam escolhas profissionais, limites e prioridades.



Quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ganha bem</a> não acerta sempre. Mas costuma errar menos pelos mesmos motivos. E isso faz diferença no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é decidir com critério, mesmo sob pressão. O impacto é a construção de trajetórias mais coerentes. O resultado aparece em rendimentos mais estáveis e progressivos.



Essas pessoas tendem a avaliar propostas além do valor imediato. Consideram aprendizado, exposição, sustentabilidade e custo emocional. Não confundem renda com status e evitam movimentos que geram dinheiro rápido, mas travam crescimento depois.



O oposto também é comum. Pessoas competentes aceitam qualquer demanda bem paga, acumulam projetos incompatíveis e acabam presas em rotinas que drenam energia sem construir valor de longo prazo.





<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso sobre dinheiro</h2>



Um erro pouco discutido é tratar decisões financeiras como eventos isolados. Negociar salário, aceitar um projeto, mudar de empresa. Tudo parece pontual. Mas, na soma, essas decisões constroem um padrão.



Quando o padrão é reativo, a renda oscila. Quando é estratégico, ela cresce. Isso não exige genialidade financeira. Exige clareza sobre o que se quer construir.



Falar de dinheiro ajuda nesse processo. Pessoas que ganham bem costumam conversar mais sobre isso, não menos. Elas perguntam, negociam, entendem regras do jogo. Não deixam o tema no campo do constrangimento.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de entendimento</h2>



O ponto central é perceber que dinheiro responde a posicionamento. E posicionamento é escolha. Escolha de onde investir tempo, com quem trabalhar, que tipo de problema resolver.



Essa virada muda o foco. Em vez de trabalhar mais horas, a pessoa passa a trabalhar em problemas mais relevantes. Em vez de aceitar qualquer condição, começa a estabelecer limites. Isso reduz oportunidades no curto prazo, mas melhora qualidade no médio.



Não é uma lógica imediata. É acumulativa. Pequenas decisões melhores criam uma reputação diferente. E reputação costuma anteceder renda.



<h2 class="wp-block-heading">Como isso aparece no dia a dia</h2>



No cotidiano, decidir melhor financeiramente significa recusar projetos desalinhados, negociar escopo antes de negociar valor e entender quando dizer “sim” compromete o que já foi combinado.



Também envolve revisar padrões. Trabalhar demais para compensar insegurança. Cobrar menos para evitar conflito. Permanecer em funções que já não ensinam nada. Esses comportamentos mantêm renda estagnada mesmo com esforço alto.



Quando a decisão muda, o dinheiro responde com atraso, mas responde.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Pessoas que decidem melhor financeiramente tendem a viver com menos ansiedade em relação ao trabalho. Não porque tudo seja fácil, mas porque existe coerência entre esforço e retorno.



No fim, ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência, menos pressa e menos culpa. E essas escolhas começam muito antes de qualquer aumento aparecer no extrato.

Pessoas que ganham bem costumam decidir melhor, não trabalhar mais

Em “A arte de gastar dinheiro”, Morgan Housel mostra que o uso consciente do dinheiro pode aumentar a felicidade e a paz de espírito



Ganhar mais dinheiro sempre foi tratado como sinônimo de sucesso. Pouco se fala, porém, sobre o que realmente acontece depois que o dinheiro chega. Muitas pessoas aumentam a renda, mas continuam ansiosas, inseguras ou presas a padrões de consumo que não trazem satisfação real. O problema, quase sempre, não está em quanto se ganha, mas em como se gasta.



É justamente esse ponto que <a href="https://amzn.to/3LB5rX7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“A arte de gastar dinheiro: Escolhas simples para uma vida equilibrada”</a>, de Morgan Housel, coloca no centro da discussão. Conhecido pelo best-seller “A psicologia financeira”, o autor volta sua atenção para o lado menos explorado das finanças pessoais: o uso consciente do dinheiro como ferramenta para bem-estar, liberdade e paz de espírito.



<h2 class="wp-block-heading">Gastar bem é mais psicológico do que financeiro</h2>



Housel parte de uma ideia provocadora. O dinheiro pode comprar felicidade, sim, mas apenas quando usado de forma alinhada com valores pessoais, e não com expectativas sociais. O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-aprender-mais-rapido-que-todo-mundo-este-livro-mostra-que-sim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a> mostra como grande parte das decisões financeiras nasce de emoções como inveja, medo, insegurança e comparação constante com os outros.



Ao longo da obra, o autor revela como essas forças silenciosas influenciam escolhas aparentemente racionais. Gastos impulsivos, estilo de vida inflado e decisões financeiras equivocadas quase sempre têm raízes emocionais. Entender esse mecanismo é o primeiro passo para gastar melhor.



<h2 class="wp-block-heading">A paz de espírito como melhor retorno sobre investimento</h2>



Diferente dos livros tradicionais de finanças, “A arte de gastar dinheiro” não oferece fórmulas prontas ou planilhas rígidas. Em vez disso, Housel apresenta ferramentas mentais para avaliar se um gasto realmente contribui para uma vida mais equilibrada.



O autor defende que o melhor retorno financeiro não está no status, mas na tranquilidade. Comprar liberdade de escolha, reduzir preocupações futuras e evitar arrependimentos costuma gerar mais felicidade do que acumular bens para impressionar outras pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">Escolhas simples que mudam a relação com o dinheiro</h2>



O livro mostra que gastar bem não exige grandes sacrifícios, mas clareza. Quando o dinheiro passa a servir aos seus objetivos reais, e não às pressões externas, ele se transforma em um aliado poderoso. Housel convida o leitor a repensar hábitos comuns, questionar padrões automáticos de consumo e construir uma relação mais saudável com o dinheiro.



Essa mudança de perspectiva ajuda a evitar armadilhas comuns, tomar decisões mais inteligentes e usar recursos financeiros para criar experiências e segurança emocional, em vez de ansiedade.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo olhar sobre riqueza e satisfação</h2>



Ao final, fica claro que riqueza não se resume a números. Ela envolve autonomia, coerência e qualidade de vida. “A arte de gastar dinheiro” amplia o debate financeiro ao mostrar que gastar bem exige autoconhecimento, intenção e coragem para fugir de comparações vazias.



Mais do que ensinar onde colocar o dinheiro, o livro ajuda a entender por que fazemos certas escolhas e como ajustá-las para viver com mais significado.



Resumo:



Em <a href="https://amzn.to/3LB5rX7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“A arte de gastar dinheiro”</a>, Morgan Housel mostra que o uso consciente do dinheiro pode aumentar a felicidade e a paz de espírito. Ao explorar o lado psicológico das decisões financeiras, o autor ensina como gastar de forma alinhada aos próprios valores, evitando armadilhas emocionais e transformando o dinheiro em um instrumento de equilíbrio e satisfação.

Dá para usar o dinheiro para ser mais feliz? Este livro explica como gastar melhor

A obra vai te ensinar a construir autoridade, atrair clientes e vender de forma previsível usando a internet como um verdadeiro sistema de crescimento para o seu negócio



Durante muito tempo, vender pela internet parecia algo restrito a grandes empresas, especialistas em tecnologia ou a quem tivesse muito dinheiro para investir em anúncios. Enquanto isso, milhares de profissionais e pequenos empreendedores continuavam presos a modelos tradicionais, com crescimento limitado e dependência total de tempo presencial para gerar receita.



Essa lógica começa a mudar quando Erico Rocha decide compartilhar, de forma estruturada, o caminho que percorreu até construir um negócio digital altamente lucrativo. Em <a href="https://amzn.to/3LJEMY8">“Como usar a internet para alavancar suas vendas ou criar um negócio digital do zero”</a>, o autor mostra que vender online não é mágica, nem sorte. Trata-se de método, posicionamento e execução consistente.



<h2 class="wp-block-heading">Da frustração profissional ao domínio do marketing digital</h2>



O ponto de partida do livro é a própria trajetória de Erico Rocha. Insatisfeito com a carreira tradicional, ele abandona a segurança do emprego para empreender e rapidamente percebe que boas ideias não bastam. Sem visibilidade, sem audiência e sem estratégia digital, qualquer negócio tende a estagnar.



Ao longo da obra, Erico relata como enfrentou erros, tentativas frustradas e aprendizados práticos até dominar os fundamentos do marketing digital. O livro deixa claro que o sucesso não veio de atalhos, mas da compreensão profunda de como a internet funciona como meio de relacionamento, autoridade e vendas.



<h2 class="wp-block-heading">Internet não é vitrine, é sistema de vendas</h2>



Um dos principais méritos do livro está em mudar a forma como o leitor enxerga a internet. Em vez de tratá-la como uma simples vitrine de produtos, Erico Rocha apresenta a lógica de sistemas de vendas online, nos quais conteúdo, audiência e oferta trabalham juntos.



O autor explica como atrair pessoas certas, gerar valor antes de vender e construir confiança em escala. Esse processo permite que o negócio funcione mesmo quando o empreendedor não está presente, algo praticamente impossível nos modelos tradicionais de venda.



<h2 class="wp-block-heading">Método, previsibilidade e crescimento sustentável</h2>



Ao longo das páginas, fica evidente que vender pela internet não depende de improviso. O livro mostra como estruturar um negócio digital com previsibilidade, usando estratégias testadas para gerar tráfego, engajamento e conversão.



Erico Rocha traduz conceitos complexos do marketing digital em uma linguagem acessível, focada em aplicação prática. O leitor entende que crescimento sustentável vem da repetição de processos bem definidos, não de apostas pontuais ou ações isoladas.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia para quem quer vender mais ou começar do zero</h2>



Outro ponto forte da obra é sua abrangência. O conteúdo atende tanto quem já tem um produto ou serviço e quer aumentar as vendas quanto quem deseja criar um negócio digital do zero. O livro mostra que conhecimento, experiência ou audiência inicial não são pré-requisitos, desde que exista disposição para aprender e executar.



Mais do que ensinar ferramentas, o autor trabalha a mentalidade necessária para empreender no ambiente digital, reforçando a importância de consistência, foco e visão de longo prazo.

A importância do Plano de Cargos e Salários

Alcides Rocha (Administradores.com)

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