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Boa parte do nível elevado de gastos públicos das economias emergentes, especialmente no Brasil, vem de equívocos nas políticas anticíclicas adotadas a partir da crise de 2008. Um estudo do Fundo Monetário Internacional mostra que estímulos adotados em 2009 não foram revertidos quando o crescimento foi retomado. No Brasil, por exemplo, aumentaram-se despesas com servidores, que não são reversíveis. Pelo estudo, a relação gastos públicos/PIB está hoje, em média, 4% acima do nível de 2007 nestes países. Significa que não aproveitaram a crise para melhorar os fundamentos.
Em palestra recente, o ministro da fazenda, Joaquim Levy, reafirmou que contenção de carga tributária depende da qualidade e quantidade do gasto público. Por outro lado, existe uma corrente no governo que estranhamente se diz “desenvolvimentista”. Eles propõem o aumento dos gastos públicos e aumento de impostos para animar a economia. É proposta que não se sustenta e, pelo contrário, desestimula investimentos. Crescimento consistente depende de medidas que restabeleçam a competitividade e não de manobras que alimentem ainda mais o Custo Brasil.
Claro que para conter o aumento dos gastos públicos, é necessário também tornar menos engessado o orçamento da União, que obriga ao crescimento uma série de despesas em linha com a expansão da economia ou da arrecadação. Hoje, inclusive, não é permitido fazer uma poupança nos anos prósperos para enfrentar os períodos difíceis. Na contramão, o país está querendo aumentar os gastos obrigatórios com educação e saúde.
Certamente, o problema do Brasil não é a quantidade de recursos dispendidos, mas sim, a qualidade do gasto. Na educação, por exemplo, já gastamos 6% do PIB, mais do que os 5% da Coreia do Sul, que é referência na área, e de outros países que têm bom desempenho. Pátria Educadora não se constrói com mais gastos e sim ensinando bons valores e ensinando a gastar bem.
Carlos Rodolfo Schneider é empresário e coordenador do Movimento Brasil Eficiente (MBE).

Gastar melhor para gastar menos

O problema do Brasil não é a quantidade de recursos dispendidos, mas sim, a qualidade do gasto

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A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros



Por Valdir Cimino*.



As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) ocupam papel estratégico na engrenagem social brasileira. São elas que atuam onde o Estado, muitas vezes, não consegue chegar com a agilidade, a escuta e a profundidade necessárias. Em territórios marcados por vulnerabilidade, as OSCs promovem cuidado, acesso a direitos e transformação concreta da realidade, não como exceção, mas como política cotidiana.



Para que essa atuação não seja interrompida, a sustentabilidade institucional precisa ser tratada com o mesmo rigor estratégico aplicado a qualquer organização que pretende gerar valor no longo prazo. Nesse contexto, a captação de recursos deixa de ser uma ação pontual ou emergencial e passa a ocupar um lugar central no planejamento institucional. À luz do Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC – Lei nº 13.019/2014), investir na solidez das OSCs é investir em impacto social consistente, governança qualificada e futuro coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento além da urgência financeira</h2>



A captação de recursos precisa ser compreendida como um processo permanente, integrado à estratégia organizacional e à gestão. Não se trata apenas de viabilizar projetos específicos, mas de assegurar a continuidade operacional da instituição, garantindo qualidade, previsibilidade e capacidade de resposta diante de desafios sociais cada vez mais complexos.



Custos como equipe técnica e administrativa, encargos trabalhistas, contabilidade, assessoria jurídica, tecnologia, comunicação, aluguel, manutenção de espaços, transporte e insumos compõem o chamado custo institucional. Esses elementos não são acessórios: são a base que sustenta a entrega social. Ignorá-los compromete a eficiência, a governança e, no limite, o próprio impacto da organização.



A diversificação das fontes de financiamento, incluindo parcerias com o poder público, setor privado, doações individuais, fundos e mecanismos de incentivo, amplia a autonomia das OSCs, reduz riscos financeiros e fortalece sua capacidade de planejamento. Superar a visão restritiva que associa financiamento apenas à execução finalística é um passo decisivo para reconhecer que organizações bem estruturadas geram mais impacto social, com maior eficiência e transparência.



Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros. Planejar além da emergência significa transformar a captação em ferramenta estratégica de sustentabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade institucional e o verdadeiro custo do impacto</h2>



Sustentabilidade vai além do equilíbrio financeiro. Ela envolve dimensões técnicas, políticas e sociais, exigindo visão de longo prazo. A dependência excessiva de projetos de curta duração compromete a continuidade das ações e a consolidação de impactos estruturantes.



Na Associação Viva e Deixe Viver, esse compromisso se traduz em métricas claras e avaliação contínua. Ao analisar o “verdadeiro custo” por cidadão impactado, uma adaptação metodológica do CPM (Custo por Mil) aplicada ao valor social, é possível mensurar com precisão o retorno do investimento humano e financeiro.



Os números evidenciam, de forma concreta, a escala e a eficiência da atuação: a presença territorial da organização se estende por 11 praças, abrangendo cinco estados e o Distrito Federal, com uma rede de cuidado formada por 601 voluntários contadores de histórias que atuam em 89 hospitais. Esse trabalho resulta em mais de 5,6 mil atuações hospitalares, impactando diretamente mais de 118 mil pessoas, entre crianças, adolescentes, familiares e profissionais das áreas de saúde e educação.



Soma-se a isso um consistente engajamento literário e digital, com 12 mil livros lidos presencialmente, quase 2 mil encontros online e mais de 23 mil pessoas alcançadas por cursos e atividades digitais, reforçando que impacto social relevante exige estrutura, método e investimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">A ciência como aliada da transformação social</h2>



Avaliar resultados não é apenas uma exigência de prestação de contas. Representa uma ferramenta estratégica para aprimorar impactos. A atuação da Viva e Deixe Viver é respaldada por evidências científicas: duas pesquisas institucionais comprovam que a contação de histórias contribui para a redução dos níveis de cortisol, o hormônio do estresse, em pacientes hospitalizados.



Esse dado valida o tripé cultura, educação e saúde como eixo estruturante do desenvolvimento humano. Enquanto a cultura fortalece identidade, a educação amplia autonomia e a saúde garante condições básicas de vida, a integração desses pilares potencializa resultados e contribui para territórios mais resilientes e socialmente justos.



Fortalecer as OSCs é fortalecer a própria democracia. O desafio, à luz do MROSC, é estruturar a sustentabilidade institucional como política permanente, garantindo processos contínuos de transformação social, impacto mensurável e compromisso inegociável com o futuro. *Valdir Cimino é fundador da Associação Viva e Deixe Viver, coordenador de Práticas Extensionistas na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e diretor da Viva e Eduque.

Captação de recursos: de ação emergencial a pilar estratégico da sustentabilidade institucional

Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país



Os crash games avançaram silenciosamente até ocuparem uma posição de destaque nos cassinos online. Hoje, estão entre os formatos mais buscados por quem gosta de rodadas rápidas e decisões quase instantâneas. A popularidade cresceu tanto que <a href="https://www.novibet.bet.br/cassino" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cassino online confiável</a> como a Novibet passaram a exibir esses títulos logo no alto de seus lobbies, um movimento que acompanha o comportamento dos jogadores, cada vez mais interessados em jogos de ritmo acelerado.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona a dinâmica do crash</h2>



O funcionamento é direto: o jogador coloca a aposta, observa o multiplicador nascer em 1x e subir em velocidade crescente, enquanto tenta decidir o momento certo de sacar. Esse duelo entre expectativa e risco virou a marca registrada do gênero. Uma decisão tardia derruba a rodada; um saque certeiro pode render multiplicadores expressivos.



O Aviator, da Spribe, tornou-se o exemplo mais conhecido dessa mecânica. O “jogo do aviãozinho” conquistou espaço pela simplicidade visual e pelo ritmo intenso, atributos que combinam com o perfil de jogadores que preferem partidas curtas e objetivas.



<h2 class="wp-block-heading">Por que os crash games conquistaram o público</h2>



Acontece que o crash traz algo que muitos jogos tradicionais não entregam: a sensação de que o jogador decide o próprio destino, mesmo que a linha entre controle e sorte seja extremamente fina. O dilema do “sacar ou esperar mais um segundo” cria uma tensão contínua que mantém o público vidrado. E, quando o multiplicador dispara inesperadamente, o clima nas salas muda de imediato, quase como se todos estivessem celebrando um lance improvável.



Recursos como autocashout e apostas duplas reforçam essa sensação de estratégia. O apostador ajusta limites conservadores, cria uma aposta para risco baixo e outra para tentar algo maior e, assim, molda o jogo ao próprio estilo. Essa flexibilidade explica parte do apelo crescente.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da versão demo e do aprendizado inicial</h2>



Vale destacar que muitos jogadores começam pela versão demo. Ela oferece um período de adaptação essencial: entender o ritmo, testar o autocashout, observar padrões (ainda que não influenciem o resultado real) e, principalmente, aprender a gerenciar o próprio bankroll. Quem segue esse caminho costuma evitar erros comuns das primeiras rodadas, quando a empolgação pode falar mais alto que a estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança e regulamentação no Brasil</h2>



O mercado brasileiro também vive um momento diferente. Desde 2025, cassinos online precisam operar com licença nacional para oferecer crash games legalmente. Essa exigência trouxe mais transparência ao setor, com auditorias, verificações de RNG e ferramentas obrigatórias de jogo responsável. Para o jogador, isso significa um ambiente mais confiável, com suporte em português, limites de depósito, autoexclusão e controles que ajudam a manter uma relação saudável com as apostas.



<h2 class="wp-block-heading">Um formato que dita o novo ritmo das apostas</h2>



Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país. Rodadas curtas, emoção constante e espaço para decisões rápidas criam um tipo de entretenimento que conversa diretamente com quem gosta de ação imediata. O pulo do gato está justamente nesse equilíbrio entre risco calculado e expectativa — um jogo de nervos que não mostra sinais de perder força tão cedo.



18+| Licenciado pela SPA/MF (Autorização SPA/MF nº 2.104 - 9) | Jogue com Responsabilidade | Leia em nosso site sobre restrições de apostadores antes de apostar novibet.bet.br | A participação frequente em jogos expõe os participantes ao risco de vício, transtornos patológicos de jogo e perda de valores de apostas | Consulte nossos T&amp;C na novibet.bet.br

Crash games ganham força nos cassinos online

Ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC



A <a href="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" type="link" id="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liquidação extrajudicial do Will Bank</a> — decretada pelo Banco Central em 21 de janeiro de 2026 — mudou de forma abrupta a relação de milhões de clientes com a instituição digital, levantando dúvidas sobre o acesso a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dinheiro</a>, investimentos e serviços financeiros.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Banco fechado e serviços interrompidos</h2>



Com a liquidação, as atividades do Will Bank foram suspensas imediatamente. Em termos práticos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Contas-correntes, contas de pagamento e serviços do aplicativo deixaram de funcionar normalmente. Transações como PIX, transferências e uso de cartão passaram a ficar indisponíveis. &nbsp;</li>



<li>Os saldos que estavam nas contas não são automaticamente liberados; passam a fazer parte do processo de liquidação e não podem ser usados até que o caso seja formalmente resolvido por um administrador judicial. &nbsp;</li>
</ul>



Isso significa que, por enquanto, o dinheiro não desaparece, mas o acesso a ele está sob controle de quem foi nomeado para encerrar a instituição.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Quem garante o seu dinheiro</h2>



O chamado Fundo Garantidor de Créditos (FGC) atua como mecanismo de proteção para clientes de instituições financeiras quando há falência ou liquidação. No caso do Will Bank:



<ul class="wp-block-list">
<li>O FGC garante até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ em depósitos e aplicações elegíveis (como conta-corrente, conta-poupança, CDB, LCI, LCA e RDB) — desde que enquadrados nas regras do fundo. &nbsp;</li>



<li>O valor garantido pode variar se o cliente tiver aplicações acima desse limite ou se tiver produtos emitidos por outras instituições do mesmo grupo financeiro. &nbsp;</li>
</ul>



O pagamento dessas garantias pelo FGC não é imediato: depende da conclusão da relação de credores e da formalização do pedido por parte dos clientes no sistema do fundo, o que pode levar algumas semanas.&nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com empréstimos e cartões</h2>



Embora as operações tenham sido interrompidas, as obrigações contratuais não desaparecem.



<ul class="wp-block-list">
<li>Faturas de cartão de crédito, empréstimos e financiamentos continuam válidos, e o cliente tem a responsabilidade de quitá-los.</li>



<li>A administração desses contratos pode ser assumida por outra instituição ou pelo liquidante nomeado pelo Banco Central. &nbsp;</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Risco de perdas em valores maiores</h2>



Investimentos ou saldos acima do limite de cobertura do FGC correm o risco de não serem integralmente ressarcidos. Ou seja, valores que superem R$ 250 mil por CPF/CNPJ e que não sejam cobertos por outras garantias podem ser pagos parcialmente — ou não — conforme o resultado da liquidação e a ordem de prioridade legal dos credores.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso aconteceu</h2>



A crise do Will Bank está diretamente ligada à situação de seu controlador, o Banco Master, que enfrentou problemas financeiros e teve sua própria liquidação decretada pelo Banco Central antes de 2026. Apesar de inicialmente o Will ter permanecido separado da medida para tentar uma solução externa, essa alternativa não se concretizou, o que tornou inevitável a liquidação.&nbsp;



Em resumo: ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC. Contas e serviços estão suspensos, obrigações continuam existindo, e valores acima dos limites de garantia podem ficar parcialmente expostos ao risco.&nbsp;

O que acontece com contas e investimentos no Will Bank após a liquidação

Ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência



Existe uma ideia confortável de que renda é consequência direta de esforço. Trabalha-se muito, ganha-se mais. Embora esforço seja necessário, ele raramente explica sozinho por que algumas pessoas avançam financeiramente enquanto outras permanecem estagnadas, mesmo trabalhando tanto quanto.



Na prática, a diferença costuma estar nas decisões. Não apenas grandes decisões, mas as pequenas, repetidas ao longo do tempo, que moldam escolhas profissionais, limites e prioridades.



Quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ganha bem</a> não acerta sempre. Mas costuma errar menos pelos mesmos motivos. E isso faz diferença no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é decidir com critério, mesmo sob pressão. O impacto é a construção de trajetórias mais coerentes. O resultado aparece em rendimentos mais estáveis e progressivos.



Essas pessoas tendem a avaliar propostas além do valor imediato. Consideram aprendizado, exposição, sustentabilidade e custo emocional. Não confundem renda com status e evitam movimentos que geram dinheiro rápido, mas travam crescimento depois.



O oposto também é comum. Pessoas competentes aceitam qualquer demanda bem paga, acumulam projetos incompatíveis e acabam presas em rotinas que drenam energia sem construir valor de longo prazo.





<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso sobre dinheiro</h2>



Um erro pouco discutido é tratar decisões financeiras como eventos isolados. Negociar salário, aceitar um projeto, mudar de empresa. Tudo parece pontual. Mas, na soma, essas decisões constroem um padrão.



Quando o padrão é reativo, a renda oscila. Quando é estratégico, ela cresce. Isso não exige genialidade financeira. Exige clareza sobre o que se quer construir.



Falar de dinheiro ajuda nesse processo. Pessoas que ganham bem costumam conversar mais sobre isso, não menos. Elas perguntam, negociam, entendem regras do jogo. Não deixam o tema no campo do constrangimento.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de entendimento</h2>



O ponto central é perceber que dinheiro responde a posicionamento. E posicionamento é escolha. Escolha de onde investir tempo, com quem trabalhar, que tipo de problema resolver.



Essa virada muda o foco. Em vez de trabalhar mais horas, a pessoa passa a trabalhar em problemas mais relevantes. Em vez de aceitar qualquer condição, começa a estabelecer limites. Isso reduz oportunidades no curto prazo, mas melhora qualidade no médio.



Não é uma lógica imediata. É acumulativa. Pequenas decisões melhores criam uma reputação diferente. E reputação costuma anteceder renda.



<h2 class="wp-block-heading">Como isso aparece no dia a dia</h2>



No cotidiano, decidir melhor financeiramente significa recusar projetos desalinhados, negociar escopo antes de negociar valor e entender quando dizer “sim” compromete o que já foi combinado.



Também envolve revisar padrões. Trabalhar demais para compensar insegurança. Cobrar menos para evitar conflito. Permanecer em funções que já não ensinam nada. Esses comportamentos mantêm renda estagnada mesmo com esforço alto.



Quando a decisão muda, o dinheiro responde com atraso, mas responde.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Pessoas que decidem melhor financeiramente tendem a viver com menos ansiedade em relação ao trabalho. Não porque tudo seja fácil, mas porque existe coerência entre esforço e retorno.



No fim, ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência, menos pressa e menos culpa. E essas escolhas começam muito antes de qualquer aumento aparecer no extrato.

Gastar melhor para gastar menos

Carlos Rodolfo Schneider (Administradores.com)

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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