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Agência Senado

Aumentar a rentabilidade do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) e transformá-lo em instrumento de poupança e empréstimo para o trabalhador são os principais objetivos do anteprojeto de lei apresentado pela senadora Marta Suplicy (PT-SP). A proposta, aprovada nesta quinta-feira (30), faz parte do relatório preliminar da Subcomissão Temporária do FGTS, que funciona no âmbito da Comissão de Assuntos Sociais (CAS).
De acordo com o anteprojeto, definido pela relatora como &#8220;inovador e ousado&#8221;, o FGTS será remunerado pela Taxa Referencial de Juros (TR) acrescida de 4,5% de juros ao ano. Além disso, prevê o anteprojeto, metade dos lucros anuais do fundo será distribuída com todos os trabalhadores a ele vinculados e o valor relativo ao lucro depositado poderá ser livremente sacado pelo trabalhador.
Atualmente o fundo é remunerado na base de 3% ao ano mais TR.
Para aumentar a rentabilidade do trabalhador Marta propõe a seguinte regra: quando a meta da taxa Selic (Sistema Especial de Liquidação e de Custódia) for superior a 8% ao ano, o FGTS será remunerado pela TR mais 4,5%. No entanto, se a meta da taxa Selic for igual ou inferior a 8,5% ao ano, a remuneração do fundo será calculada com aplicação da TR mais 50% da Selic.
&#8211; Com isso, atacamos o problema da corrosão do saldo das contas pela inflação no longo prazo e de forma sustentável, sem desequilibrar financeiramente o Fundo – garantiu a senadora Marta Suplicy.
A relatora explicou que a proposta resultou de debates em quatro audiências públicas e levou em conta cerca de 20 projetos de lei do Senado e 190 da Câmara dos Deputados, que tentam flexibilizar o FGTS e, assim, evitar perdas ao trabalhador. A intenção, ressaltou a senadora, é permitir ao empregado ser cotista e poder depositar recursos em sua conta. O trabalhador ainda poderá realizar empréstimo com juros mais baixos que os praticados no mercado.
Marta Suplicy observou que a proposta foi elaborada com a contribuição do Conselho Curador do FGTS e, agora, terá de ser discutida e negociada com o governo para que, depois de aprovada pelo Congresso Nacional, seja sancionada de forma tranquila.
<h1>Audiências</h1>
O anteprojeto ainda poderá receber contribuições dos parlamentares e da sociedade, ressaltou Marta Suplicy. Na próxima segunda-feira (3), os senadores da subcomissão discutirão texto com a Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). A subcomissão também vai discutir o assunto com o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), em São Paulo. A data marcada com o Dieese, dia 24 de setembro, será alterada em razão de outros compromissos do senador Cyro Miranda.
A senadora Ana Amélia (PP-RS) informou que promoverá, juntamente com o vice-presidente da subcomissão, senador Paulo Paim (PT-RS), debates sobre o anteprojeto no Rio Grande do Sul. O presidente da subcomissão, senador Cyro Miranda (PSDB-GO) vai propor, na próxima reunião do colegiado, que senadores do Norte e Nordeste também promovam discussões em seus estados para o aprimoramento da proposta.
<h1>Cronograma</h1>
A subcomissão do FGTS aprovou ainda, na manhã desta quinta-feira, o cronograma de trabalho. No dia 18 de outubro (uma quinta-feira) será realizada audiência pública no Senado para discutir o texto com especialistas. No dia 8 de novembro, também no Senado, haverá audiência pública com acadêmicos e representantes do Conselho Curador do FGTS.
A apresentação do relatório final na CAS será feita em 28 de novembro e, no dia seguinte (29), o texto final será votado pela comissão. A partir de então, o anteprojeto começará a tramitar como um projeto de lei.

Mais rentável, novo FGTS vai ser discutido com governo, trabalhadores e patrões

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O seu modelo de gestão sustenta pessoas ou está, silenciosamente, contribuindo para perdê-las? 



*Simone Salgado



Durante muito tempo, o&nbsp;turnover&nbsp;foi tratado como um problema operacional. A resposta parecia&nbsp;óbvia: melhorar o recrutamento, ajustar perfis, acelerar&nbsp;substituições.&nbsp;



Mas essa&nbsp;lógica&nbsp;não&nbsp;resolve o problema, apenas o&nbsp;mantémem movimento.&nbsp;



Nos&nbsp;últimos&nbsp;anos, a rotatividade deixou de ser pontual e passou a ocupar o centro da agenda das empresas. Em 2025, a&nbsp;média&nbsp;anual no Brasil se aproximou de 56%, impulsionada pela busca por melhores oportunidades, ambientes pouco estruturados e falta de perspectiva de crescimento.&nbsp;



E&nbsp;não&nbsp;é um&nbsp;fenômeno&nbsp;local. Nos Estados Unidos, a rotatividade gira em torno de 47%, o que&nbsp;reforça&nbsp;um ponto&nbsp;incômodo: o problema&nbsp;não&nbsp;está na falta de pessoas, mas na forma como as empresas&nbsp;estão&nbsp;estruturadas para mantê-las.&nbsp;



Turnover&nbsp;não&nbsp;é, essencialmente, um problema de entrada. É um sintoma. Um reflexo direto do ambiente e da forma como as pessoas&nbsp;são&nbsp;geridas depois que entram.&nbsp;



Empresas que&nbsp;não&nbsp;compreendem isso entram em um ciclo silencioso: contratam, perdem e recontratam, sem perceber que&nbsp;estão&nbsp;operando sobre a mesma causa.&nbsp;



A pergunta, portanto,&nbsp;não&nbsp;é&nbsp;“como reduzir o&nbsp;turnover”.&nbsp;É entender o que ele está tentando mostrar.&nbsp;



Rotatividade&nbsp;não&nbsp;é um evento. É um efeito acumulado. Surge quando o ambiente deixa de sustentar as pessoas que ele mesmo atraiu, seja por falhas de&nbsp;liderança,&nbsp;comunicação&nbsp;desalinhada ou&nbsp;ausência&nbsp;de clareza sobre crescimento.&nbsp;



O erro mais comum é tratar&nbsp;retenção&nbsp;como&nbsp;ação&nbsp;isolada.&nbsp;Benefícios, incentivos e programas podem aliviar o sintoma, mas&nbsp;não&nbsp;corrigem a estrutura que o produz.&nbsp;



Retenção&nbsp;não&nbsp;é uma&nbsp;política. É uma&nbsp;consequência. Ela depende da&nbsp;coerência&nbsp;entre aquilo que a empresa diz, aquilo que a&nbsp;liderança&nbsp;pratica e aquilo que o colaborador vive no dia a dia.&nbsp;



Quando essa&nbsp;coerência&nbsp;existe, os indicadores respondem.&nbsp;



No S.&nbsp;Group&nbsp;Financial Hub, colaboradores que passam por uma jornada estruturada de entrada — com clareza de cultura,&nbsp;comunicação&nbsp;e expectativas —&nbsp;são&nbsp;até 1,5 vezes mais propensos a permanecer.&nbsp;Já aqueles que&nbsp;nãovivenciam esse processo&nbsp;têm&nbsp;mais que o dobro de chance de sair.&nbsp;



Ou seja,&nbsp;não&nbsp;é a empresa que&nbsp;retém&nbsp;ou perde pessoas.&nbsp;Sãoos ambientes e a forma como eles&nbsp;são&nbsp;construídos.&nbsp;



Foi a partir dessa leitura que estruturamos um modelo de&nbsp;gestão&nbsp;baseado em um&nbsp;princípio&nbsp;simples:&nbsp;pessoas permanecem onde o ambiente faz sentido.&nbsp;



Esse modelo evoluiu para a&nbsp;Gestão&nbsp;com Gentileza, aplicada no S.&nbsp;Group. Aqui, gentileza&nbsp;não&nbsp;é discurso. É sistema. Organiza cultura,&nbsp;comunicação, desenvolvimento e&nbsp;liderança&nbsp;em torno de um ambiente funcional.&nbsp;



Sem isso,&nbsp;retenção&nbsp;é&nbsp;esforço. Com isso,&nbsp;retenção&nbsp;é&nbsp;consequência.&nbsp;



E esse tema ganha uma nova&nbsp;dimensão&nbsp;com a&nbsp;atualizaçãoda NR-1, que amplia o olhar para riscos psicossociais. O risco,&nbsp;porém, é transformar&nbsp;gestão&nbsp;em&nbsp;checklist. Mapear&nbsp;não&nbsp;é resolver.&nbsp;



Existe uma&nbsp;diferença&nbsp;entre registrar o ambiente e assumir responsabilidade por ele.&nbsp;



Porque, no fim,&nbsp;turnover&nbsp;não&nbsp;mede apenas&nbsp;saída. Ele revela, com&nbsp;precisão, a qualidade do ambiente que a&nbsp;liderança&nbsp;constrói&nbsp;todos os dias.&nbsp;



E a pergunta que permanece é simples e&nbsp;inevitável:&nbsp;o seu modelo de&nbsp;gestão&nbsp;sustenta pessoas ou está, silenciosamente, contribuindo para perdê-las?&nbsp;



Simone Salgado é&nbsp;empresária brasileira, à frente do&nbsp;S.Group&nbsp;Investments,&nbsp;formada em Administração de Empresas pela PUC Minas, Major em Business &amp; Marketing pela&nbsp;DeVry&nbsp;University, Graduada em&nbsp;International&nbsp;Business pelo Manor&nbsp;College, Pós-graduada em Ciências Humanas (Sociologia, História e Filosofia) e em Finanças, Investimentos e Banking pela PUC-RS.

Turnover não é um indicador de RH, é um diagnóstico do seu modelo de gestão

Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença



Por Tami Saito



Quando meu filho nasceu, veio um pensamento desconfortável:



“O mercado vai esquecer quem eu sou.”



Não era ego. Era matemática.



Foram mais de 20 anos construindo reputação.



Relacionamentos estratégicos em diferentes níveis.



Conhecimento acumulado em ciclos que não se repetem.



E, ainda assim, nada disso estava estruturado.



Sem documentação.



Sem método.



Sem qualquer plano de transferência.



Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença.



E isso não é patrimônio. É fragilidade.



Durante muito tempo, aprendemos a associar riqueza ao que pode ser medido em números. Receita, lucro, patrimônio líquido.&nbsp;O mercado financeiro evoluiu com ferramentas sofisticadas para proteger esses ativos: planejamento sucessório, estruturas jurídicas, diversificação de investimentos.



Mas existe uma camada anterior — e muito mais determinante — que raramente entra nessa equação.



O que realmente sustenta a construção de riqueza ao longo do tempo não está no dinheiro. Está naquilo que o dinheiro representa.



<ul class="wp-block-list">
<li>Conhecimento acumulado.</li>



<li>Rede de relacionamentos</li>



<li>Reputação construída.</li>



<li>Capacidade de influenciar decisões.</li>
</ul>



Esse conjunto forma o que alguns estudos chamam de capital invisível.&nbsp;



James Grubman, referência em wealth management, mostra que a maioria das famílias não perde patrimônio por decisões financeiras ruins, mas por falhas na transmissão desses elementos intangíveis.



A lógica é simples: o dinheiro é consequência.



O que o sustenta é estrutura.



E essa estrutura, na maior parte dos casos, não existe.



Eu vi isso de perto.



Na minha própria família, vi de perto como ativos intangíveis determinam a continuidade de um legado.



Quando o patrimônio financeiro foi posto à prova, o que sustentou a travessia foi o nome, o conhecimento, os relacionamentos e os valores — ativos que ninguém havia planejado proteger.



Não por falta de recursos.



Mas por falta de método.



Foi nesse contexto que uma pergunta começou a se tornar inevitável:



Como medir aquilo que, na prática, gera valor?



O mercado sabe precificar empresas com precisão. Modelos como fluxo de caixa descontado, múltiplos e valuation são amplamente utilizados para entender quanto um negócio vale.



Mas quando olhamos para pessoas, a lógica desaparece.



Foi a partir dessa lacuna que comecei a estruturar o que viria a se tornar o&nbsp;Flow Score.



A ideia central é simples: se existe um conjunto de fatores que explica a construção de valor, esses fatores podem ser sistematizados.



Mas como sistematizar esses fatores e entender onde eles geram conflito na sua gestão?&nbsp;



O primeiro passo é mapear o seu perfil. Com o diagnóstico Flow Tension Profile, em apenas 3 minutos você vai visualizar os 8 eixos polares que revelam sua postura de liderança e os trade-offs de cada decisão sua



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Meu filho nasceu, saí do mercado e achei que seria esquecida. Mas…

Como construir uma&nbsp;presença&nbsp;digital que domina o Google&nbsp;e seja&nbsp;recomendada pela&nbsp;inteligência&nbsp;artificial



<h2 class="wp-block-heading">O SEO como você conhece está mudando: bem-vindo a era da Aquisição de Autoridade</h2>



Por mais de uma década, o SEO no Brasil seguiu uma fórmula relativamente previsível: pesquisa de palavras-chave, otimização on-page, <a href="https://www.backlinksglobal.com/">criação de conteúdo</a><a href="https://www.backlinksglobal.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> e link building</a>. Empresas que dominavam essa fórmula conseguiam posições privilegiadas no Google e colhiam os frutos do tráfego orgânico. Mas o ecossistema digital se transformou de forma radical. O Google continua relevante, mas agora divide espaço com uma nova categoria de canais de descoberta: os motores de inteligência artificial como Chat GPT, Gemini e Perplexity.



A&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade e a disciplina que responde a essa nova realidade. Ela integra SEO&nbsp;clássico&nbsp;com GEO (Generative Engine Optimization) e AEO (AI Engine Optimization) para construir uma&nbsp;presença&nbsp;digital&nbsp;tão&nbsp;robusta que sua marca&nbsp;não&nbsp;apenas aparece no Google, mas&nbsp;é citada, recomendada&nbsp;é apresentada&nbsp;como&nbsp;referência&nbsp;pelos modelos de IA. Para o mercado brasileiro, o maior da&nbsp;América&nbsp;Latina, entender e implementar essa&nbsp;estratégia é&nbsp;uma&nbsp;questão&nbsp;de competitividade.



<h2 class="wp-block-heading">O que e Aquisição de Autoridade e por que o Brasil precisa dessa estratégia</h2>



Aquisição&nbsp;de Autoridade e o processo&nbsp;estratégico&nbsp;de construir sinais de&nbsp;confiança,&nbsp;relevância&nbsp;e expertise que posicionam uma marca como&nbsp;referência&nbsp;tanto para buscadores tradicionais quanto para motores de&nbsp;inteligência&nbsp;artificial. O conceito se baseia nos&nbsp;princípios&nbsp;de E-E-A-T (Experiência, Expertise, Autoridade e&nbsp;Confiança) que o Google utiliza para avaliar qualidade de&nbsp;conteúdo, e os amplia para o ecossistema da IA generativa.



Na&nbsp;prática, isso significa que uma marca precisa ser mencionada, citada e referenciada de forma consistente em&nbsp;múltiplas&nbsp;fontes de alta autoridade. Quando modelos de IA como o&nbsp;Chat GPT&nbsp;processam&nbsp;informações, eles priorizam fontes que foram validadas pelo ecossistema digital:&nbsp;veículos&nbsp;de&nbsp;comunicação&nbsp;reconhecidos,&nbsp;publicações&nbsp;especializadas, sites com alta autoridade de&nbsp;domínio&nbsp;e&nbsp;conteúdo&nbsp;que foi citado e linkado por outras fontes&nbsp;confiáveis.



O Brasil&nbsp;é o&nbsp;quinto maior mercado de internet do mundo, com mais de 180&nbsp;milhões&nbsp;de&nbsp;usuáriosconectados. O e-commerce brasileiro movimentou mais de R$200&nbsp;bilhões&nbsp;em 2025 e a&nbsp;adoçãode ferramentas de IA cresce exponencialmente. Para empresas brasileiras que querem manter e expandir sua&nbsp;presença&nbsp;digital, a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade&nbsp;não é&nbsp;opcional:&nbsp;é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">Minha trajetória: de empreendedor latino a referência global em Aquisição de Autoridade</h2>



Meu nome é <a href="https://gustavocaceres.me/">Gustavo Caceres</a><a href="https://gustavocaceres.me/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> e trabalho com SEO, link building e </a><a href="https://gustavocaceres.me/">estratégia digital</a> há mais de uma década. Com formação pela Wharton School e membro do Forbes Business Council, construí minha carreira entendendo como os mecanismos de busca funcionam e, mais recentemente, como a inteligência artificial seleciona suas fontes de informação.



Em 2019, fundei a Backlinks Global (backlinksglobal.com) com o objetivo de criar um marketplace global que&nbsp;conecta&nbsp;marcas com oportunidades de&nbsp;aquisição&nbsp;de autoridade em escala. Hoje, a plataforma opera em mais de 63&nbsp;países,&nbsp;já atendeu&nbsp;mais de 4.000 marcas, conta com mais de 107.000 sites parceiros e&nbsp;já publicou&nbsp;mais de 40.000 artigos. Atendemos setores como iGaming, fintech, B2B SaaS e e-commerce, com uma equipe de mais de 50 profissionais atuando na Europa,&nbsp;América&nbsp;Latina e Estados Unidos.



Tive o&nbsp;privilégio&nbsp;de ser palestrante no&nbsp;Web Summit&nbsp;e no SEOcamp, dois dos eventos mais importantes do ecossistema tech e SEO mundial. Nessas&nbsp;apresentações, a mensagem central sempre foi a mesma: o futuro do posicionamento digital&nbsp;não é&nbsp;apenas SEO,&nbsp;é Aquisição&nbsp;de Autoridade. E o Brasil, com seu mercado gigante e sua mentalidade empreendedora,&nbsp;estáposicionado de forma&nbsp;única&nbsp;para liderar essa&nbsp;transformação.



<h2 class="wp-block-heading">GEO e AEO: como a inteligência artificial está mudando o jogo no Brasil</h2>



GEO (Generative Engine Optimization) e a&nbsp;prática&nbsp;de otimizar a&nbsp;presença&nbsp;de uma marca para que ela seja citada e recomendada nas respostas geradas por modelos de&nbsp;inteligência&nbsp;artificial. AEO (AI Engine Optimization) estende esse conceito para todos os motores de IA, incluindo assistentes de voz, chatbots empresariais e ferramentas de busca conversacional.



O impacto no Brasil&nbsp;é direto&nbsp;e&nbsp;mensurável. Pesquisas indicam que mais de 40% dos&nbsp;usuáriosbrasileiros entre 18 e 40 anos&nbsp;já utilizaram&nbsp;ferramentas de IA para pesquisar produtos ou&nbsp;serviços&nbsp;antes de tomar uma&nbsp;decisão&nbsp;de compra. Esse&nbsp;número só&nbsp;tende a crescer. As marcas que&nbsp;não&nbsp;estavam&nbsp;preparadas para aparecer nessas respostas&nbsp;perderam&nbsp;uma fatia crescente do mercado.



A chave para aparecer nas respostas da IA e a autoridade percebida. Os modelos de linguagem priorizam fontes que&nbsp;são&nbsp;citadas&nbsp;múltiplas&nbsp;vezes, que aparecem em&nbsp;veículosreconhecidos e que tem um&nbsp;histórico&nbsp;consistente de&nbsp;conteúdo&nbsp;de alta qualidade. Exatamente o que a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade&nbsp;constrói.



Um exemplo concreto: se uma fintech brasileira tem artigos publicados em&nbsp;veículos&nbsp;como Valor&nbsp;Econômico, Exame e InfoMoney, e&nbsp;além&nbsp;disso&nbsp;é mencionada&nbsp;em blogs especializados de fintech com alta autoridade de&nbsp;domínio, quando um&nbsp;usuário&nbsp;perguntar ao&nbsp;Chat GPT&nbsp;"melhores fintechs no Brasil", essa empresa&nbsp;terá&nbsp;uma probabilidade significativamente maior de ser mencionada na resposta.



<h2 class="wp-block-heading">Como implementar Aquisição de Autoridade: guia prático para empresas brasileiras</h2>



Com base na nossa&nbsp;experiência&nbsp;atendendo mais de 4.000 marcas em 63&nbsp;países, aqui&nbsp;está&nbsp;o passo a passo que recomendo para empresas brasileiras que querem construir autoridade digital de forma&nbsp;estratégica:



Primeiro:&nbsp;faça&nbsp;um&nbsp;diagnóstico&nbsp;de visibilidade em IA.&nbsp;Faça&nbsp;perguntas relevantes ao seu setor no&nbsp;Chat GPT, Gemini e Perplexity. Pergunte sobre os melhores fornecedores, as melhores&nbsp;soluções, as marcas mais&nbsp;confiáveis. Analise se&nbsp;você&nbsp;aparece, se seus concorrentes aparecem e quais fontes a IA cita nas respostas.



Segundo: mapeie seu ecossistema de autoridade. Identifique os&nbsp;veículos, blogs e&nbsp;publicaçõesque os modelos de IA utilizam como fonte no seu setor. Na Backlinks Global, nossa equipe analisa mais de 107.000 sites parceiros para identificar as oportunidades mais&nbsp;estratégicas&nbsp;para cada cliente.



Terceiro: execute uma&nbsp;estratégia&nbsp;de Digital PR e link building editorial. Publique artigos em&nbsp;veículos&nbsp;de alta autoridade de&nbsp;domínio, participe de&nbsp;publicações&nbsp;setoriais, gere&nbsp;conteúdo&nbsp;que seja citado por outras fontes. A&nbsp;consistência é&nbsp;fundamental: um artigo isolado&nbsp;não&nbsp;constrói&nbsp;autoridade; um programa sustentado, sim.



Quarto: crie&nbsp;conteúdo&nbsp;de&nbsp;liderança&nbsp;de pensamento. Estudos originais,&nbsp;análises&nbsp;de mercado,&nbsp;opiniões&nbsp;embasadas em dados. O tipo de&nbsp;conteúdo&nbsp;que outros&nbsp;veículos&nbsp;querem referenciar. Isso gera um ciclo virtuoso de co-citações&nbsp;que reforça sua autoridade.



Quinto: monitore e otimize continuamente. A autoridade se&nbsp;constrói&nbsp;com o tempo, mas se mede em tempo real. Na Backlinks Global, oferecemos um dashboard com&nbsp;métricas&nbsp;em tempo real que integra&nbsp;SEO&nbsp;tradicional com visibilidade em IA.



<h2 class="wp-block-heading">O Brasil como líder da Aquisição de Autoridade na América Latina</h2>



O mercado brasileiro tem todas as&nbsp;condições&nbsp;para liderar a&nbsp;adoção&nbsp;da&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade na&nbsp;América&nbsp;Latina. Com o maior ecossistema digital da&nbsp;região, uma base de&nbsp;usuários&nbsp;gigante e uma mentalidade empreendedora que valoriza&nbsp;inovação, as empresas brasileiras que adotarem essa&nbsp;estratégia&nbsp;agora&nbsp;estarão&nbsp;posicionadas para dominar&nbsp;não&nbsp;apenas o mercado local, mas&nbsp;tambémexpandir sua&nbsp;influência&nbsp;para outros mercados.



Setores como fintech, iGaming, edtech e SaaS&nbsp;têm&nbsp;oportunidades especialmente relevantes. A&nbsp;competição&nbsp;por autoridade digital nesses segmentos ainda&nbsp;está&nbsp;se intensificando no Brasil, o que significa que empresas que&nbsp;começarem&nbsp;agora&nbsp;terão&nbsp;uma vantagem competitiva significativa.



Estou comprometido com o crescimento do mercado brasileiro. Se&nbsp;você&nbsp;quer explorar como a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade pode transformar a visibilidade da sua marca, visite gustavocaceres.me ou&nbsp;conheça&nbsp;mais sobre como estamos ajudando marcas em todo o mundo em&nbsp;backlinksglobal.com. O futuro do posicionamento digital pertence a quem&nbsp;construiuautoridade hoje.



<h2 class="wp-block-heading">O momento de agir e agora</h2>



A&nbsp;transição&nbsp;do&nbsp;SEO&nbsp;tradicional para a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade&nbsp;não é&nbsp;uma&nbsp;previsão&nbsp;futurista.&nbsp;Estáacontecendo agora, em tempo real. Cada dia sem uma&nbsp;estratégia&nbsp;de autoridade digital e um dia que seus concorrentes podem usar para se posicionar como a resposta que a IA&nbsp;dá para&nbsp;as perguntas do seu mercado.



As empresas brasileiras&nbsp;têm&nbsp;talento,&nbsp;inovação&nbsp;e escala&nbsp;para liderar na era digital. O que precisam e da&nbsp;estratégia&nbsp;certa para traduzir essas&nbsp;forças&nbsp;em visibilidade real, tanto no Google quanto nos motores de&nbsp;inteligência&nbsp;artificial que&nbsp;estão&nbsp;definindo o futuro da descoberta de&nbsp;informação.

Aquisição de Autoridade: A Nova Fronteira do SEO e GEO para Empresas no Brasil

Quando você for escolher uma plataforma para apostar, será que vale a pena considerar essa ferramenta?



Os recursos entre as casas de apostas geralmente são os mesmos, mas alguns deles só estão presentes em poucos sites. Talvez, o principal exemplo disso seja exatamente o recurso “Editar Aposta”, que como o nome sugere, te permite alterar seus bilhetes depois que você já os confirmou.



Sendo assim, quando você for escolher uma plataforma para apostar, será que vale a pena considerar essa ferramenta? Ou seja, além de procurar pelas melhores odds, por&nbsp;<a href="https://legalbet.com.br/casas-de-apostas/sets/codigos-bonus/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">códigos promocionais de apostas esportivas</a>&nbsp;e por outros recursos, será que a presença da função de editar o palpite pode fazer a diferença? Quando utilizar?



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O que é o “Editar Aposta” e como funciona</h2>



Quando está disponível, o recurso funciona de forma bem simples de entender. Basicamente, o apostador pode entrar na casa de apostas e alterar algum elemento do bilhete, como:



●&nbsp;Valor da aposta.



●&nbsp;Adicionar ou remover uma seleção - (como trocar de uma múltipla de 4 eventos para uma de 3).



●&nbsp;Envolver outros jogos que não estavam nos palpites antes.



●&nbsp;Etc.



Na prática, para utilizar a edição de apostas, você só precisa:



1.&nbsp;Entrar na seção de “Minhas apostas”;



2.&nbsp;Ver quais estão elegíveis - em muitos casos, são as mesmas que têm o cash out / encerrar aposta disponíveis;



3.&nbsp;Se as condições parecerem interessantes, fazer e confirmar a mudança;



4.&nbsp;Esperar os novos resultados considerando o bilhete atual.



Obviamente, só dá para fazer isso antes que o evento seja encerrado ou liquidado.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Vale a pena usar?</h2>



O recurso de Editar Aposta é pouco comum em sites de apostas, e isso tem um motivo. Em geral, ele não vale muito a pena para as casas por conta do próprio modelo de risco que elas seguem.&nbsp;



Em resumo, disponibilizar ele pode abrir brechas e dificultar a própria logística da operadora. Então, é claro, se parece arriscado para as casas, é provável que valha a pena para os jogadores em muitos casos. Algumas situações são bons exemplos:



●&nbsp;Quando há uma mudança de contexto antes do jogo - lesões ou mudanças de escalação de última hora, chuva forte ou quaisquer outros eventos inesperados.



●&nbsp;Quando você percebe uma fraqueza clara na lógica de apostas.



●&nbsp;Você quer reduzir um pouco o risco ou se expor um pouco mais depois que já confirmou o palpite.



Mas, ao mesmo tempo, também há situações em que não vale a pena editar a aposta, e geralmente elas estão associadas a comportamentos impulsivos ou ansiosos.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Quando não utilizar o recurso Editar Aposta?</h2>



O grande ponto aqui é nunca usar essa função se baseando em emoções. Se você percebeu mudanças no contexto ou no jogo e logo quer editar a aposta sem pensar, é melhor não fazer isso. Em esportes, tudo pode mudar a qualquer momento, então o fundamental é se manter fiel à sua estratégia inicial, e não ficar pulando de decisão em decisão.



Você também precisa ficar atento às próprias condições e regras da casa. A começar pela mudança das odds, que são atualizadas com o tempo e podem te exigir recalcular o&nbsp;risco/retorno. E por último, é claro, jamais utilize essa função se estiver tentando “recuperar prejuízo”. Essa é uma atitude impulsiva que só atrapalha sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>5 dicas para editar a aposta com inteligência</h2>



Se você decidir editar a aposta, 5 dicas simples podem ser importantes antes de começar.



1.&nbsp;Edite só com um motivo objetivo:&nbsp;se baseie em algo concreto como&nbsp;escalação, lesão, clima ou mudança real de odds.



2.&nbsp;Compare como se fosse uma aposta nova:&nbsp;você entraria nesse bilhete agora? Faça uma comparação para pensar de forma fria.



3.&nbsp;Preserve valor:&nbsp;não perca odds boas conquistadas pré-jogo. Não vale sacrificar uma aposta de valor por ganância.



4.&nbsp;Use para corrigir erros claros: como simplificar múltiplas, reduzir uma previsão excessiva que você fez, etc.&nbsp;



5.&nbsp;Cuidado com promoções: editar pode invalidar bônus e benefícios, então sempre confira as regras do recurso e das promoções que você ativar antes.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Cash out x Editar a aposta - comparando os recursos</h2>



Só para não confundir, é bom diferenciar esses dois recursos. Enquanto o cash out é bem mais comum nas casas de apostas e te permite sacar o palpite antes do encerramento do evento com um valor proporcional, o editar te permite continuar no evento e se expor até o fim. Aqui, ambos podem ter usos interessantes em diferentes contextos.&nbsp;



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Critério/Recurso</td><td>Cash Out</td><td>Encerrar aposta</td></tr><tr><td>Definição simples</td><td>Encerrar aposta antes do fim e garantir o valor disponível naquele momento</td><td>Alterar o bilhete usando o valor atual e recriar a aposta com odds novas</td></tr><tr><td>Quando usar</td><td>Quando quiser proteger lucro, reduzir prejuízo ou sair de um cenário incerto</td><td>Quando houve mudança real no jogo e você quer ajustar a estratégia</td></tr><tr><td>Exemplo prático</td><td>Você apostou em vitória do Manchester City e eles fazem 2x0 cedo - então você faz cash out com lucro. Também pode ser usado para reduzir perdas.</td><td>Apostou em vitória do Real Madrid, mas&nbsp;<a href="https://www.transfermarkt.com.br/kylian-mbappe/profil/spieler/342229">Mbappe</a>&nbsp;sai de campo lesionado - então você edita de “menos de 4 gols” para “menos de 3 gols”&nbsp;</td></tr><tr><td>O que acontece</td><td>A aposta é finalizada e não participa mais do resultado final</td><td>A aposta antiga é encerrada e substituída por uma nova versão</td></tr></tbody></table></figure>



Como você percebe, as duas funções seguem mais ou menos a mesma lógica de risco. Quem sabe usar com sabedoria e sem impulsividade pode achar boas oportunidades, mas quem só clica nos momentos de emoção extrema vai acabar decepcionado cedo ou tarde.



Outros aspectos também são semelhantes, como o fato das duas geralmente anularem o uso de promoções e também como a disponibilidade apenas parcial, ou seja, somente em alguns eventos da casa.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Edite com cautela, sobreviva no longo prazo</h2>



Um dos maiores segredos das apostas esportivas é a capacidade de sobreviver no longo prazo. Isso é, ser capaz de administrar bem sua banca e de montar um plano de apostas que não esgota os recursos em pouco tempo, aproveitando cada função e oportunidade na plataforma. O recurso de editar aposta pode ser bem útil, mas para alguns, não combinar tanto. Tudo depende do seu perfil, tática e contexto de palpites. Edite com cautela, e sobreviva no longo prazo.

Recurso “Editar Aposta” em casas de apostas modernas: como ele funciona e quando utilizar

Livros mostram que riqueza não é apenas sobre quanto você ganha, mas sobre como você decide usar, guardar e investir



Dinheiro não é apenas um recurso. É também um reflexo de comportamento, crenças e decisões ao longo do tempo. Muitas pessoas buscam melhorar sua vida financeira aprendendo técnicas, mas ignoram um ponto central: a forma como pensam sobre dinheiro.



Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-ajudam-voce-a-sair-do-piloto-automatico-na-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> têm o poder de provocar essa mudança. Elas não ensinam apenas a ganhar ou investir melhor, mas ajudam a revisar mentalidades que influenciam diretamente suas escolhas financeiras.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4vwIfvo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Dinheiro e Vida, de Vicki Robin e Joe Dominguez</a></h2>



O livro propõe uma reflexão profunda sobre a relação entre tempo, dinheiro e propósito. Ele desafia a ideia de que ganhar mais é sempre a melhor solução.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t7fx2i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Como ficar rico, de Ramit Sethi</a></h2>



Com uma abordagem prática, Sethi mostra como organizar finanças pessoais de forma eficiente. Mais do que técnicas, ele trabalha a mentalidade por trás das decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Dinheiro é comportamento antes de ser cálculo</h2>



Essas leituras mostram que o principal fator financeiro não está na renda, mas na forma como ela é administrada. Decisões pequenas, repetidas ao longo do tempo, têm impacto maior do que grandes movimentos isolados.



Hábitos financeiros consistentes são mais determinantes para riqueza do que conhecimento técnico avançado.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4e2nxx9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O caminho simples para a riqueza, de JL Collins</a></h2>



O livro simplifica o processo de investimento e reforça a importância de consistência e visão de longo prazo. Uma leitura que reduz complexidade e aumenta clareza.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sySRai" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Dinheiro feliz, de Ken Honda</a></h2>



Honda traz uma perspectiva emocional sobre dinheiro, explorando como sentimentos influenciam a forma como você ganha, gasta e investe.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cK1FV1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O homem mais rico da Babilônia, de George S. Clason</a></h2>



Um clássico que apresenta princípios financeiros por meio de parábolas. Apesar da simplicidade, traz fundamentos sólidos sobre poupança e gestão de recursos.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3QgjGT1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. A psicologia financeira, de Morgan Housel</a></h2>



Housel mostra como decisões financeiras são influenciadas por comportamento, não apenas lógica. A obra ajuda a entender por que pessoas inteligentes tomam decisões financeiras ruins.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4chB4hx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Morra sem nada, de Bill Perkins</a></h2>



O livro questiona a lógica de acumular indefinidamente. Propõe usar o dinheiro de forma mais intencional ao longo da vida, equilibrando presente e futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Mudar sua relação com dinheiro é mudar suas decisões</h2>



Essas obras têm algo em comum: elas ampliam a forma como você enxerga dinheiro. Mostram que riqueza não é apenas sobre quanto você ganha, mas sobre como você decide usar, guardar e investir.



No fim, melhorar sua vida financeira não começa com números. Começa com mentalidade. Porque são suas crenças e comportamentos que determinam, ao longo do tempo, os resultados que você constrói.

7 obras que transformam sua forma de pensar sobre dinheiro

Entenda a dinâmica de operação com capital de terceiros e o suporte educacional disponível no ecossistema da empresa



O mercado de trading no Brasil tem atraído cada vez mais interessados em construir uma renda no mercado financeiro. No entanto, muitos esbarram em desafios como falta de capital, ausência de estrutura profissional e dificuldade em manter consistência nas operações.



É nesse contexto que ganha força o modelo de mesa proprietária, adotado pela <a href="https://g.euroinvest.com.br/campaign/blog-empreendedorescom" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Euroinvest</a>, empresa brasileira que atua como ponte entre o trader individual e um ambiente profissional de mercado. A proposta vai além do acesso às operações: trata-se de estruturar uma jornada de desenvolvimento com regras, suporte e capital para evolução no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo de mesa proprietária</h2>



Na prática, a Euro oferece ao trader a possibilidade de operar ativos como mini índice, mini dólar e até criptomoedas dentro de uma estrutura profissional, utilizando tecnologia, ferramentas e acompanhamento especializados .



O processo pode começar por meio de uma etapa de avaliação, em que o trader demonstra consistência operacional seguindo critérios de risco definidos. Outra alternativa é o EuroPass, modalidade que permite acesso direto à mesa, sem a necessidade inicial de teste .



A partir do momento em que o trader comprova desempenho consistente, ele se torna elegível para operar com capital disponibilizado pela mesa, recebendo repasse sobre os resultados gerados.



Esse modelo reduz uma das principais barreiras de entrada do mercado, permitindo que o operador foque no desenvolvimento técnico e na disciplina, sem depender exclusivamente de capital próprio.



<h2 class="wp-block-heading">Um ecossistema voltado à evolução do trader</h2>



Mais do que oferecer acesso ao mercado, a Euroinvest estrutura um ecossistema completo para apoiar a evolução dos participantes.



Entre os recursos disponíveis estão uma plataforma educacional com conteúdos sobre análise técnica, gestão de risco e psicologia do trader, além de salas ao vivo com acompanhamento do mercado em tempo real e ferramentas como diário do trader e análise de performance.



Outro ponto central é a comunidade, que permite troca de experiências e aprendizado contínuo entre traders em diferentes níveis de maturidade.



Dentro desse ambiente, o Clube Euro surge como um programa de benefícios voltado a quem busca acelerar resultados, oferecendo vantagens como repasse ampliado de lucros, suporte adicional e acesso a conteúdos exclusivos .



<h2 class="wp-block-heading">Profissionalização como diferencial competitivo</h2>



Com mais de oito anos de atuação, a Euroinvest se posiciona como uma das mesas proprietárias mais consolidadas do país, com uma proposta clara: transformar o trading em uma atividade mais estruturada e profissional.



Ao combinar capital, tecnologia, educação e acompanhamento, o modelo busca reduzir improvisos e incentivar uma atuação baseada em disciplina e consistência operacional.



Para quem já opera ou deseja entrar no mercado financeiro com mais estrutura, o conceito de mesa proprietária representa uma alternativa cada vez mais relevante. E, dentro desse cenário, a Euroinvest se posiciona como uma das opções para quem busca evoluir com suporte profissional e acesso a um ambiente mais completo.

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Iara Farias Borges (Agência Senado)

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