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Agência Brasil

O ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, descartou hoje (29) a possibilidade de aumento de impostos para este ano e disse que todas as projeções feitas estão de acordo com a arrecadação prevista. Ele também não acredita que, em 2017, sejam aumentados os tributos, porque, a princípio, isso não é contemplado no orçamento para o ano que vem.
“Neste momento existe uma necessidade de aumento da arrecadação total e acreditamos que parte dela retornará com o Produto Interno Bruto (PIB) voltando a crescer. Além disso, existem as receitas de privatizações e concessões”, disse o ministro, após participar de cerimônia de premiação de empresas na capital paulista.
Segundo ele, a prioridade nacional atualmente é controlar a queda da economia, estabilizar, voltar a crescer, investir e criar empregos. “Para isso, estamos tomando providências para o governo deixar de ser um grande absorvedor de poupança da sociedade, controlando o crescimento das despesas públicas. Com isso, haverá maior disponibilidade de recursos para financiamento, crédito e investimento. Não só para o financiamento direto, mas para o doméstico, externo e o consumo que vai gerar aumento da renda emprego e queda da inflação”.
Meirelles afirmou que esse é um trabalho de profundidade que visa dar ao Brasil condições de crescer de forma sustentada por muitos anos. “Os resultados já estão positivos, as expectativas com a economia estão melhorando em todos os setores e o índice de confiança está melhorando. Isso já começa a se refletir na retomada das atividades com alguns setores já crescendo e outros diminuindo a queda. No devido tempo, teremos a volta da criação de empregos e, com isso, o país pode aumentar de forma consistente seu padrão de renda”.
<h4>Queda na arrecadação e recessão desde 2014</h4>
Meirelles disse que a queda na arrecadação anunciada hoje reflete uma tendência histórica de que mostra que quando o PIB – Produto Interno Bruto &#8211; está aumentando a arrecadação cresce e vice-versa. “O que vemos agora é o resultado dessa recessão fortíssima na qual o Brasil entrou no final de 2014. Estamos na maior recessão da história do país que é resultado da política econômica dos últimos anos. Na medida em que isso é corrigido, a atividade se estabiliza e começa a mostrar resultados”, explicou.
O ministro da Fazenda falou, também, que espera fechar o texto da Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 241 – que limita os gastos públicos &#8211; na próxima terça-feira e a ideia é a de que o texto seja o melhor possível e seja aprovado ainda neste ano. “Não existe fórmula perfeita e nada que não caiba em uma discussão e aperfeiçoamento tendo em vista diversos aspectos. O mais importante é que ela está sendo muito bem recebida não só pela sociedade como pelos líderes partidários. Estamos confiantes de que vai ser aprovada ainda este ano”.
De acordo com o ministro a PEC é muito simples e objetiva, não dando espaços para que o governo ceda muito, já que estabelece um limite da gastos públicos pelos próximos dez anos, podendo ser prorrogado de acordo com o critério proposto para esse período. “Estamos discutindo questões relacionadas ao que será considerado sucesso da PEC e quando e em que condições poderemos declarar que o ajuste está sendo bem sucedido”, enfatizou.
Sobre a Reforma da Previdência, o ministro da Fazenda afirmou que a meta é enviar o texto ao Congresso Nacional nas próximas semanas para que seja aprovado no primeiro semestre de 2017. “Reforma da Previdência não é algo para ser aprovado a toque de caixa. É da maior importância porque envolve toda a população brasileira e precisa ser discutida com maior franqueza e seriedade. Mais importante do que a idade com que a pessoa vai se aposentar é garantir que todos vão receber aposentadoria”, finalizou.

Ministro da Fazenda descarta aumento de impostos para 2016

Aumento de tributos também não está contemplado para o orçamento do próximo ano, afirma Meirelles

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros



Por Valdir Cimino*.



As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) ocupam papel estratégico na engrenagem social brasileira. São elas que atuam onde o Estado, muitas vezes, não consegue chegar com a agilidade, a escuta e a profundidade necessárias. Em territórios marcados por vulnerabilidade, as OSCs promovem cuidado, acesso a direitos e transformação concreta da realidade, não como exceção, mas como política cotidiana.



Para que essa atuação não seja interrompida, a sustentabilidade institucional precisa ser tratada com o mesmo rigor estratégico aplicado a qualquer organização que pretende gerar valor no longo prazo. Nesse contexto, a captação de recursos deixa de ser uma ação pontual ou emergencial e passa a ocupar um lugar central no planejamento institucional. À luz do Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC – Lei nº 13.019/2014), investir na solidez das OSCs é investir em impacto social consistente, governança qualificada e futuro coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento além da urgência financeira</h2>



A captação de recursos precisa ser compreendida como um processo permanente, integrado à estratégia organizacional e à gestão. Não se trata apenas de viabilizar projetos específicos, mas de assegurar a continuidade operacional da instituição, garantindo qualidade, previsibilidade e capacidade de resposta diante de desafios sociais cada vez mais complexos.



Custos como equipe técnica e administrativa, encargos trabalhistas, contabilidade, assessoria jurídica, tecnologia, comunicação, aluguel, manutenção de espaços, transporte e insumos compõem o chamado custo institucional. Esses elementos não são acessórios: são a base que sustenta a entrega social. Ignorá-los compromete a eficiência, a governança e, no limite, o próprio impacto da organização.



A diversificação das fontes de financiamento, incluindo parcerias com o poder público, setor privado, doações individuais, fundos e mecanismos de incentivo, amplia a autonomia das OSCs, reduz riscos financeiros e fortalece sua capacidade de planejamento. Superar a visão restritiva que associa financiamento apenas à execução finalística é um passo decisivo para reconhecer que organizações bem estruturadas geram mais impacto social, com maior eficiência e transparência.



Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros. Planejar além da emergência significa transformar a captação em ferramenta estratégica de sustentabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade institucional e o verdadeiro custo do impacto</h2>



Sustentabilidade vai além do equilíbrio financeiro. Ela envolve dimensões técnicas, políticas e sociais, exigindo visão de longo prazo. A dependência excessiva de projetos de curta duração compromete a continuidade das ações e a consolidação de impactos estruturantes.



Na Associação Viva e Deixe Viver, esse compromisso se traduz em métricas claras e avaliação contínua. Ao analisar o “verdadeiro custo” por cidadão impactado, uma adaptação metodológica do CPM (Custo por Mil) aplicada ao valor social, é possível mensurar com precisão o retorno do investimento humano e financeiro.



Os números evidenciam, de forma concreta, a escala e a eficiência da atuação: a presença territorial da organização se estende por 11 praças, abrangendo cinco estados e o Distrito Federal, com uma rede de cuidado formada por 601 voluntários contadores de histórias que atuam em 89 hospitais. Esse trabalho resulta em mais de 5,6 mil atuações hospitalares, impactando diretamente mais de 118 mil pessoas, entre crianças, adolescentes, familiares e profissionais das áreas de saúde e educação.



Soma-se a isso um consistente engajamento literário e digital, com 12 mil livros lidos presencialmente, quase 2 mil encontros online e mais de 23 mil pessoas alcançadas por cursos e atividades digitais, reforçando que impacto social relevante exige estrutura, método e investimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">A ciência como aliada da transformação social</h2>



Avaliar resultados não é apenas uma exigência de prestação de contas. Representa uma ferramenta estratégica para aprimorar impactos. A atuação da Viva e Deixe Viver é respaldada por evidências científicas: duas pesquisas institucionais comprovam que a contação de histórias contribui para a redução dos níveis de cortisol, o hormônio do estresse, em pacientes hospitalizados.



Esse dado valida o tripé cultura, educação e saúde como eixo estruturante do desenvolvimento humano. Enquanto a cultura fortalece identidade, a educação amplia autonomia e a saúde garante condições básicas de vida, a integração desses pilares potencializa resultados e contribui para territórios mais resilientes e socialmente justos.



Fortalecer as OSCs é fortalecer a própria democracia. O desafio, à luz do MROSC, é estruturar a sustentabilidade institucional como política permanente, garantindo processos contínuos de transformação social, impacto mensurável e compromisso inegociável com o futuro. *Valdir Cimino é fundador da Associação Viva e Deixe Viver, coordenador de Práticas Extensionistas na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e diretor da Viva e Eduque.

Captação de recursos: de ação emergencial a pilar estratégico da sustentabilidade institucional

Ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC



A <a href="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" type="link" id="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liquidação extrajudicial do Will Bank</a> — decretada pelo Banco Central em 21 de janeiro de 2026 — mudou de forma abrupta a relação de milhões de clientes com a instituição digital, levantando dúvidas sobre o acesso a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dinheiro</a>, investimentos e serviços financeiros.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Banco fechado e serviços interrompidos</h2>



Com a liquidação, as atividades do Will Bank foram suspensas imediatamente. Em termos práticos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Contas-correntes, contas de pagamento e serviços do aplicativo deixaram de funcionar normalmente. Transações como PIX, transferências e uso de cartão passaram a ficar indisponíveis. &nbsp;</li>



<li>Os saldos que estavam nas contas não são automaticamente liberados; passam a fazer parte do processo de liquidação e não podem ser usados até que o caso seja formalmente resolvido por um administrador judicial. &nbsp;</li>
</ul>



Isso significa que, por enquanto, o dinheiro não desaparece, mas o acesso a ele está sob controle de quem foi nomeado para encerrar a instituição.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Quem garante o seu dinheiro</h2>



O chamado Fundo Garantidor de Créditos (FGC) atua como mecanismo de proteção para clientes de instituições financeiras quando há falência ou liquidação. No caso do Will Bank:



<ul class="wp-block-list">
<li>O FGC garante até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ em depósitos e aplicações elegíveis (como conta-corrente, conta-poupança, CDB, LCI, LCA e RDB) — desde que enquadrados nas regras do fundo. &nbsp;</li>



<li>O valor garantido pode variar se o cliente tiver aplicações acima desse limite ou se tiver produtos emitidos por outras instituições do mesmo grupo financeiro. &nbsp;</li>
</ul>



O pagamento dessas garantias pelo FGC não é imediato: depende da conclusão da relação de credores e da formalização do pedido por parte dos clientes no sistema do fundo, o que pode levar algumas semanas.&nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com empréstimos e cartões</h2>



Embora as operações tenham sido interrompidas, as obrigações contratuais não desaparecem.



<ul class="wp-block-list">
<li>Faturas de cartão de crédito, empréstimos e financiamentos continuam válidos, e o cliente tem a responsabilidade de quitá-los.</li>



<li>A administração desses contratos pode ser assumida por outra instituição ou pelo liquidante nomeado pelo Banco Central. &nbsp;</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Risco de perdas em valores maiores</h2>



Investimentos ou saldos acima do limite de cobertura do FGC correm o risco de não serem integralmente ressarcidos. Ou seja, valores que superem R$ 250 mil por CPF/CNPJ e que não sejam cobertos por outras garantias podem ser pagos parcialmente — ou não — conforme o resultado da liquidação e a ordem de prioridade legal dos credores.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso aconteceu</h2>



A crise do Will Bank está diretamente ligada à situação de seu controlador, o Banco Master, que enfrentou problemas financeiros e teve sua própria liquidação decretada pelo Banco Central antes de 2026. Apesar de inicialmente o Will ter permanecido separado da medida para tentar uma solução externa, essa alternativa não se concretizou, o que tornou inevitável a liquidação.&nbsp;



Em resumo: ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC. Contas e serviços estão suspensos, obrigações continuam existindo, e valores acima dos limites de garantia podem ficar parcialmente expostos ao risco.&nbsp;

O que acontece com contas e investimentos no Will Bank após a liquidação

Ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência



Existe uma ideia confortável de que renda é consequência direta de esforço. Trabalha-se muito, ganha-se mais. Embora esforço seja necessário, ele raramente explica sozinho por que algumas pessoas avançam financeiramente enquanto outras permanecem estagnadas, mesmo trabalhando tanto quanto.



Na prática, a diferença costuma estar nas decisões. Não apenas grandes decisões, mas as pequenas, repetidas ao longo do tempo, que moldam escolhas profissionais, limites e prioridades.



Quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ganha bem</a> não acerta sempre. Mas costuma errar menos pelos mesmos motivos. E isso faz diferença no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é decidir com critério, mesmo sob pressão. O impacto é a construção de trajetórias mais coerentes. O resultado aparece em rendimentos mais estáveis e progressivos.



Essas pessoas tendem a avaliar propostas além do valor imediato. Consideram aprendizado, exposição, sustentabilidade e custo emocional. Não confundem renda com status e evitam movimentos que geram dinheiro rápido, mas travam crescimento depois.



O oposto também é comum. Pessoas competentes aceitam qualquer demanda bem paga, acumulam projetos incompatíveis e acabam presas em rotinas que drenam energia sem construir valor de longo prazo.





<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso sobre dinheiro</h2>



Um erro pouco discutido é tratar decisões financeiras como eventos isolados. Negociar salário, aceitar um projeto, mudar de empresa. Tudo parece pontual. Mas, na soma, essas decisões constroem um padrão.



Quando o padrão é reativo, a renda oscila. Quando é estratégico, ela cresce. Isso não exige genialidade financeira. Exige clareza sobre o que se quer construir.



Falar de dinheiro ajuda nesse processo. Pessoas que ganham bem costumam conversar mais sobre isso, não menos. Elas perguntam, negociam, entendem regras do jogo. Não deixam o tema no campo do constrangimento.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de entendimento</h2>



O ponto central é perceber que dinheiro responde a posicionamento. E posicionamento é escolha. Escolha de onde investir tempo, com quem trabalhar, que tipo de problema resolver.



Essa virada muda o foco. Em vez de trabalhar mais horas, a pessoa passa a trabalhar em problemas mais relevantes. Em vez de aceitar qualquer condição, começa a estabelecer limites. Isso reduz oportunidades no curto prazo, mas melhora qualidade no médio.



Não é uma lógica imediata. É acumulativa. Pequenas decisões melhores criam uma reputação diferente. E reputação costuma anteceder renda.



<h2 class="wp-block-heading">Como isso aparece no dia a dia</h2>



No cotidiano, decidir melhor financeiramente significa recusar projetos desalinhados, negociar escopo antes de negociar valor e entender quando dizer “sim” compromete o que já foi combinado.



Também envolve revisar padrões. Trabalhar demais para compensar insegurança. Cobrar menos para evitar conflito. Permanecer em funções que já não ensinam nada. Esses comportamentos mantêm renda estagnada mesmo com esforço alto.



Quando a decisão muda, o dinheiro responde com atraso, mas responde.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Pessoas que decidem melhor financeiramente tendem a viver com menos ansiedade em relação ao trabalho. Não porque tudo seja fácil, mas porque existe coerência entre esforço e retorno.



No fim, ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência, menos pressa e menos culpa. E essas escolhas começam muito antes de qualquer aumento aparecer no extrato.

Por que pessoas que ganham bem costumam decidir melhor, não trabalhar mais

Em “A arte de gastar dinheiro”, Morgan Housel mostra que o uso consciente do dinheiro pode aumentar a felicidade e a paz de espírito



Ganhar mais dinheiro sempre foi tratado como sinônimo de sucesso. Pouco se fala, porém, sobre o que realmente acontece depois que o dinheiro chega. Muitas pessoas aumentam a renda, mas continuam ansiosas, inseguras ou presas a padrões de consumo que não trazem satisfação real. O problema, quase sempre, não está em quanto se ganha, mas em como se gasta.



É justamente esse ponto que <a href="https://amzn.to/3LB5rX7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“A arte de gastar dinheiro: Escolhas simples para uma vida equilibrada”</a>, de Morgan Housel, coloca no centro da discussão. Conhecido pelo best-seller “A psicologia financeira”, o autor volta sua atenção para o lado menos explorado das finanças pessoais: o uso consciente do dinheiro como ferramenta para bem-estar, liberdade e paz de espírito.



<h2 class="wp-block-heading">Gastar bem é mais psicológico do que financeiro</h2>



Housel parte de uma ideia provocadora. O dinheiro pode comprar felicidade, sim, mas apenas quando usado de forma alinhada com valores pessoais, e não com expectativas sociais. O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-aprender-mais-rapido-que-todo-mundo-este-livro-mostra-que-sim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a> mostra como grande parte das decisões financeiras nasce de emoções como inveja, medo, insegurança e comparação constante com os outros.



Ao longo da obra, o autor revela como essas forças silenciosas influenciam escolhas aparentemente racionais. Gastos impulsivos, estilo de vida inflado e decisões financeiras equivocadas quase sempre têm raízes emocionais. Entender esse mecanismo é o primeiro passo para gastar melhor.



<h2 class="wp-block-heading">A paz de espírito como melhor retorno sobre investimento</h2>



Diferente dos livros tradicionais de finanças, “A arte de gastar dinheiro” não oferece fórmulas prontas ou planilhas rígidas. Em vez disso, Housel apresenta ferramentas mentais para avaliar se um gasto realmente contribui para uma vida mais equilibrada.



O autor defende que o melhor retorno financeiro não está no status, mas na tranquilidade. Comprar liberdade de escolha, reduzir preocupações futuras e evitar arrependimentos costuma gerar mais felicidade do que acumular bens para impressionar outras pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">Escolhas simples que mudam a relação com o dinheiro</h2>



O livro mostra que gastar bem não exige grandes sacrifícios, mas clareza. Quando o dinheiro passa a servir aos seus objetivos reais, e não às pressões externas, ele se transforma em um aliado poderoso. Housel convida o leitor a repensar hábitos comuns, questionar padrões automáticos de consumo e construir uma relação mais saudável com o dinheiro.



Essa mudança de perspectiva ajuda a evitar armadilhas comuns, tomar decisões mais inteligentes e usar recursos financeiros para criar experiências e segurança emocional, em vez de ansiedade.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo olhar sobre riqueza e satisfação</h2>



Ao final, fica claro que riqueza não se resume a números. Ela envolve autonomia, coerência e qualidade de vida. “A arte de gastar dinheiro” amplia o debate financeiro ao mostrar que gastar bem exige autoconhecimento, intenção e coragem para fugir de comparações vazias.



Mais do que ensinar onde colocar o dinheiro, o livro ajuda a entender por que fazemos certas escolhas e como ajustá-las para viver com mais significado.



Resumo:



Em <a href="https://amzn.to/3LB5rX7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“A arte de gastar dinheiro”</a>, Morgan Housel mostra que o uso consciente do dinheiro pode aumentar a felicidade e a paz de espírito. Ao explorar o lado psicológico das decisões financeiras, o autor ensina como gastar de forma alinhada aos próprios valores, evitando armadilhas emocionais e transformando o dinheiro em um instrumento de equilíbrio e satisfação.

Ministro da Fazenda descarta aumento de impostos para 2016

Flavia Albuquerque (Agência Brasil)

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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