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Segundo dados da Abras (Associação Brasileira de Supermercados), o setor faturou 272,2 bilhões de reais no Brasil em 2013, gerando um crescimento de 5,5% na comparação com 2012. Para 2014, a <a href="http://www.abrasnet.com.br/pdf/planoabrasmaior.pdf">Abras </a>espera que o faturamento chegue a casa dos R$288 bilhões. Ainda segundo a associação, as cinco maiores redes desse segmento registraram vendas superiores a 140 bilhões de reais no país.
<h4>1º &#8211; Grupo Pão de Açucar</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 64,4 bilhões
Número de lojas: 1.999 unidades
Bandeiras: Pão de Açúcar, Pão de Açúcar Delivery, Extra Supermercado, Extra Hiper, Minimercado Extra e Assaí
Sede: São Paulo
<h4>2º &#8211; Carrefour</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 34 bilhões
Número de lojas: 241 unidades
Bandeiras: Carrefour, Carrefour Bairro e Atacadão
Sede: São Paulo
<h4>3º &#8211; Walmart</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 28,4 bilhões
Número de lojas: 544 unidades
Bandeiras: Walmart, Big, Hiper Bom Preço, Bom Preço, Mercadorama, Nacional, Maxi atacado, Todo Dia, Sam&#8217;s Club e Walmart.com
Sede: São Paulo
<h4> 4º &#8211; Cencosud Brasil</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 9,8 bilhões
Número de lojas: 221 unidades
Bandeiras: G Barbosa, Bretas, Prezunic, Perini e Mercantil Rodrigues
Sede: Sergipe
<h4>5º &#8211; Companhia Zaffari</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 3,7 bilhões
Número de lojas: 30 unidades
Bandeiras: Supermercado Zaffari e Bourbon Shopping
Sede: Rio Grande do Sul
<h4>6º &#8211; Condor Super Center</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 3,19 bilhões
Número de lojas: 36 unidades
Bandeiras: Supermercados Condor
Sede: Paraná
<h4>7º &#8211; Irmãos Muffato &amp; Cia</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 3,11 bilhões
Número de lojas: 40 unidades
Bandeiras: Super Muffato
Sede: Paraná
<h4>8º &#8211; Supermercados BH</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 2,8 bilhões
Número de lojas: 127 unidades
Bandeiras: Supermercados BH
Sede:Minas Gerais
<h4>9º &#8211; Sonda Supermercados</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 2,6 bilhões
Número de lojas: 36 unidades
Bandeiras: Sonda Supermercados
Sede: São Paulo
<h4>10º &#8211; A. Angeloni Cia</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 2,364 bilhões
Número de lojas: 27 unidades
Bandeiras: Angeloni
Sede: Santa Catarina
<h4>11º &#8211; SDB Comércio de Alimentos</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 2,362 bilhões
Número de lojas: 49 unidades
Bandeiras: Comper
Sede: São Paulo
<h4>12º &#8211; DMA Distribuidora</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 2,2 bilhões
Número de lojas: 93 unidades
Bandeiras: EPA, Mart Plus e Via Brasil
Sede: Minas Gerai
<h4>13º &#8211; Coop &#8211; Cooperativa de Consumo</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 1,9 bilhão
Número de lojas: 33 unidades
Bandeiras: Coop, Zapt Coop e coopemcasa.com.br
Sede: São Paulo
<h4>14º &#8211; Y. Yamada</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 1,8 bilhão
Número de lojas: 36 unidades
Bandeiras: Lojas Yamada e Yamada Plaza Castanhal
Sede: Pará
<h4>15º &#8211; Savegnago</h4>
Faturamento bruto em 2013: R$ 1,7 bilhão
Número de lojas: 35 unidades
Bandeiras: Savegnago Supermercados
Sede: São Paulo

Os 15 supermercados que mais faturaram em 2013

O ranking é liderado pelo Grupo Pão de Açucar, seguido pelo Carrefour e pelo Walmart

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Administradores | Conhecimento para Resultados

lampada.ag aposta no Premium Tasting para transformar evento em plataforma de conteúdo, relacionamento e posicionamento de marca



Em um cenário em que marcas buscam cada vez mais diferenciação e profundidade na relação com seus públicos, projetos proprietários começam a ganhar espaço no&nbsp;live marketing&nbsp;como ativos estratégicos, indo além da entrega pontual para operar como plataformas contínuas de conteúdo, relacionamento e posicionamento. É nesse contexto que a lampada.ag traz ao Brasil a segunda edição do Premium Tasting, evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, marcado para o dia 8 de maio, no WTC São Paulo.&nbsp;



Mais do que uma nova edição, o projeto sinaliza um movimento relevante no setor ao transformar um evento em um ativo de marca com potencial de recorrência e construção de valor. A origem do projeto no Brasil passa pela trajetória de Lutti Colautto, CEO da agência. Durante a realização de um evento em Mendoza, na Argentina, o executivo teve contato com o Premium Tasting e identificou ali uma proposta que extrapolava o formato tradicional de eventos gastronômicos. A partir desse primeiro contato, iniciou a articulação para trazer o projeto ao país, assumindo não apenas a operação, mas também uma posição societária na iniciativa.



No Brasil, a lampada.ag atua como sócia, co-organizadora e responsável pela execução local, reforçando um modelo de atuação que busca construir ativos próprios em vez de depender exclusivamente de projetos sob demanda. A estratégia dialoga com uma mudança mais ampla no mercado, em que agências passam a investir em propriedades intelectuais e experiências proprietárias como forma de ampliar relevância e margem.



O Premium Tasting foi criado na Argentina em 2011 por Nico Aleman, referência no mundo do vinho na América do Sul, e já contou com mais de 30 edições em países como Peru, Chile e Uruguai. Ele se diferencia por propor uma imersão que combina conteúdo, curadoria e experiência sensorial. A programação inclui degustações às cegas de mais de 33 rótulos sul-americanos, organizados em seis etapas, conduzidas por especialistas como Héctor Riquelme, Gabriela Monteleone e Paulo Brammer. A proposta estimula repertório e senso crítico ao retirar do participante referências prévias como marca e origem dos vinhos.



A gastronomia também integra a experiência de forma estratégica. O menu harmonizado, assinado pelo chef Mario Augusto, da ATTA Gastronomia, é desenvolvido para acompanhar cada etapa da degustação, ampliando a percepção sensorial e reforçando o caráter premium do encontro. O formato com mesas compartilhadas favorece a troca entre os participantes e reforça o aspecto relacional, cada vez mais valorizado em projetos de experiência.



A curadoria reúne vinícolas de destaque da Argentina, Chile, Uruguai e Brasil, compondo um recorte qualificado da produção sul-americana e contribuindo para posicionar o evento também como plataforma de conteúdo.



Para o mercado de comunicação e marketing, o projeto se apresenta como um exemplo de como experiências podem deixar de ser iniciativas isoladas para se tornarem ativos estruturais. “Quando conheci o Premium Tasting, ficou claro que havia ali um potencial que ia muito além do evento. Trouxemos o projeto para o Brasil com o olhar de quem acredita que experiências podem operar como plataformas de conteúdo e relacionamento, com capacidade de gerar valor ao longo do tempo”, afirma Lutti Colautto.



Com a nova edição, o Premium Tasting avança na consolidação de sua presença no país e reforça um movimento que tende a ganhar força no live marketing: a construção de experiências proprietárias como parte da estratégia de posicionamento de agências e marcas.



Sobre a&nbsp;lampada.ag:&nbsp;Prestes a completar 23 anos, a&nbsp;lampada.ag&nbsp;é uma agência brasileira de&nbsp;live marketing&nbsp;e experiências, especializada na criação, planejamento e execução de projetos que conectam marcas e pessoas de forma estratégica e memorável. A empresa desenvolve experiências proprietárias, eventos, ativações, convenções e projetos especiais que integram criatividade, tecnologia e conteúdo para gerar valor e impacto real para seus clientes. Com sede em São Paulo, também estrutura núcleos especializados, como o Senses Travel, voltado a viagens corporativas e de incentivo, ampliando sua atuação na construção de experiências completas e integradas. Seu modelo de negócio combina estratégia, criatividade e operação para transformar projetos em plataformas de relacionamento, conteúdo e posicionamento de marca.



Sobre o Premium Tasting:&nbsp;É um evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, reunindo produtores, especialistas e entusiastas em degustações guiadas de alto nível. Criado na Argentina em&nbsp;2011,&nbsp;vem se consolidando como referência global em&nbsp;wine education. Com foco em&nbsp;blind tastings(degustações às cegas), propõe uma imersão técnica e imparcial, permitindo explorar rótulos sem a influência de marcas ou origens, valorizando suas características sensoriais. Ao longo de sua trajetória, já realizou mais de 30 edições, passando por países como Peru e Chile, promovendo o intercâmbio entre produtores e público, com a participação de&nbsp;sommeliers&nbsp;e profissionais reconhecidos internacionalmente. Em sua edição no Brasil, reforça o compromisso com a formação, a curadoria qualificada e a valorização dos vinhos sul-americanos no cenário global, consolidando-se como uma das principais plataformas de educação e experiência do setor na América Latina.

Projetos proprietários ganham espaço no live marketing e impulsionam experiências premium

Investimentos publicitários merecem o mesmo rigor utilizado na destinação de outros orçamentos relevantes



Por Pedro Silva*



A manhã da primeira segunda-feira do mês começa movimentada para o gestor financeiro de uma empresa de médio porte. Entre suas prioridades está o fechamento das despesas do mês anterior. Ao abrir seu dashboard, ele tem uma visão clara das despesas com insumos de produção, folha de pagamento e manutenção da infraestrutura, bem como dos prestadores de serviços e softwares assinados, entre outros pontos. Porém, quando chega a linha do investimento em publicidade vem a sua mente a pergunta mais básica: será que recebemos o que pagamos? Nesse cenário mais comum do que se imagina, esse pensamento frequentemente fica sem resposta. Não por falta de interesse, mas de ferramenta.



Quando uma empresa adquire insumos, a entrega física vem acompanhada da nota fiscal. Ao contratar consultorias, relatórios documentam o serviço prestado.



No entanto, ao investir em compra de mídia para campanhas publicitárias, usualmente, chega de volta uma captura de tela ou um relatório produzido pelo próprio fornecedor e, em muitos casos, a palavra de quem vendeu o espaço. Nenhum controller aceitaria essa prática para qualquer outra despesa, embora essa concessão seja usual em relação à área de marketing que, diversas vezes, responde por despesas de grande magnitude dentro das empresas.



Essa assimetria de informação é um problema estrutural e tem custos. Dados levantados ao longo do tempo pelo Instituto Verificador de Comunicação (IVC), entidade de auditoria de mídia do mercado publicitário, mostram que 14% das campanhas auditadas entregam menos do que o contratado. Não é incomum essa diferença representar parcela relevante dos investimentos de anunciantes. Para o diretor financeiro, isso equivale a pagar uma fatura que não corresponde ao serviço prestado.



Diferenças de entrega na veiculação publicitária acontecem com frequência e por razões nem sempre relacionadas à má fé. Há eventuais falhas técnicas em telas de out-of-home (OOH) e plataformas de streaming podem sofrer com oscilações de tráfego. Já websites passam por manutenções não programadas. Qualquer mídia está sujeita a eventos adversos.



Contudo, não há necessidade de se submeter a esse cenário com os “olhos vendados”. Boas práticas na aplicação dos investimentos publicitários demandam a verificação independente da entrega de mídia. Nesse sentido, a auditoria de campanha responde uma pergunta simples: das exibições ou impressões contratadas, quantas foram efetivamente realizadas?



A auditagem envolve coleta automatizada de dados de ferramentas de analytics. São as mesmas métricas usadas internamente por plataformas digitais e exibidoras de mídia, mas verificadas por um terceiro independente para que o resultado represente bem a realidade.



No caso de meios digitais, a aferição confirma se as visualizações são de usuários reais e não de robôs. Em relação ao OOH, por exemplo, a auditoria mostra se cada tela exibiu o anúncio nos horários e nas quantidades contratadas.



O relatório com os resultados pertence à empresa anunciante e não ao veículo de comunicação. O conceito é o mesmo do mercado financeiro, ou seja, quando uma empresa de capital aberto elabora seu balanço a certificação vem de uma empresa de auditoria independente.



A primeira reação de quem toma conhecimento de discrepâncias é pensar em como recuperar o volume de exibições não entregue. Entretanto, é importante voltar alguns passos nessa trilha e o foco deve estar na prevenção.



Isso porque o problema começa antes da campanha, ao não definir o que fazer quando houver não conformidade. Aí, o que deveria gerar uma simples conversa administrativa, vira negociação ou, até mesmo, impasse jurídico.



A auditoria da campanha apara eventuais arestas antes de elas surgirem. Quando o relatório de auditagem é incorporado ao contrato como referência para apuração da entrega, as condições de compensação ficam definidas de antemão, com todas as partes reconhecendo o órgão auditor como responsável pela validação final dos resultados.



Desta forma, é essencial o acordo prever também contrapartidas para casos de discrepâncias. Por exemplo, se a campanha entregou 92% do contratado, qual é a resolução? Desconto proporcional na fatura, bonificação em campanhas futuras ou crédito para a próxima compra? Seja qual for o caminho, precisa estar no contrato.



Os benefícios de conduzir esse fluxo seguindo as melhores práticas são cristalinos. De quebra, há outra vantagem fundamental a partir da auditoria de campanha. O procedimento fornece dados quase em tempo real, constituindo o melhor cenário para avaliar a performance durante e imediatamente após a verificação, permitindo ajustes ou medidas corretivas no melhor timing possível.



O custo da auditoria de campanha é módico em relação aos valores direcionados à compra de mídia. Consequentemente, não exige aumento do orçamento destinado à publicidade. Assim, adotar o procedimento é uma mudança de governança, que vai ao encontro do compliance.



A pergunta que fica para CFOs e controllers é direta. Se 14% das campanhas entregam menos em relação ao contratado e não há processos independentes de verificação, como garantir que sua empresa não está nesse grupo?



A auditoria de campanha não é uma ferramenta de marketing e sim de controle financeiro, aplicada ao investimento em comunicação. Sua lógica é a mesma de qualquer outra vertente de boa gestão, englobando mensuração, verificação e criação de condições para corrigir problemas antes que eles se acumulem.



Investimentos publicitários merecem o mesmo rigor utilizado na destinação de outros orçamentos relevantes. Tecnologias e processos para colocar a informação nas mãos de quem tem interesse na precisão dela existem e são acessíveis. O que falta, na maioria dos casos, é a decisão de exigir.



*Pedro Silva é presidente-executivo do Instituto Verificador de Comunicação (IVC)

Publicidade é investimento e deve ser tratada como tal

Reestruturação da Batux acompanha transformação do mercado e aponta para modelo em que presença, experiência e conversão acontecem de forma integrada e permanente 



Marcas já não conseguem sustentar relevância com campanhas pontuais. A atenção do público se fragmentou e as decisões de compra passaram a acontecer ao longo de toda a jornada, em diferentes momentos e contextos. Nesse cenário, ações isoladas perdem força e dão lugar a uma presença mais distribuída ao longo da jornada. É a partir dessa mudança que a Batux, uma das principais agências de brand experience do País, reposiciona sua atuação. A empresa passa a adotar a metodologia proprietária&nbsp;Experience-to-Commerce, conectando presença física, influência, conteúdo e mídia nos momentos em que a atenção se forma e a decisão acontece.



Na prática, isso significa integrar frentes que antes operavam separadamente. Para desenvolver essa metodologia, a Batux partiu do entendimento de que live marketing, brand experience, promoção, incentivo, OOH e creators deixam de funcionar como iniciativas independentes para atuar de forma coordenada entre ambientes físico e digital. Isso significa que uma ativação no ponto de venda não deve se encerrar naquele espaço. Tal ação pode se desdobrar em conteúdo, ganhar escala com creators e se conectar à mídia, prolongando seu impacto. O que antes era campanha passa, então, a operar como um fluxo contínuo de presença, experiência e conversão.



A reestruturação da Batux também envolve uma nova configuração societária, com liderança compartilhada entre as sócias Chris Bradley (CEO), Jane Fernandes (VP de Operações), Cris Pereira Heal (VP de Clientes e Mercado) e Érica Lobato (VP de Estratégia). O objetivo é dar mais consistência à execução e sustentar um modelo de comunicação perene. “A experiência deixa de ser apenas tática e passa a integrar a base da marca, presente no dia a dia do público”, afirma Chris Bradley.



Projetos desse tipo pedem processos mais sólidos e visão contínua. “Organizamos a empresa para sustentar relações de longo prazo entre marcas e pessoas, não apenas entregas pontuais”, diz Jane Fernandes. “A integração entre canais se torna parte central dessa lógica, ampliando alcance e conversão. Quando esses elementos atuam juntos, a marca deixa de apenas aparecer e passa a fazer parte da jornada do consumidor”, completa Érica Lobato.



A entrada de Cris Pereira Heal na sociedade reforça a frente estratégica, conectando branding, influência, negócio e iniciativas de sustentabilidade. “O desafio é tornar a presença relevante a ponto de influenciar comportamentos. Isso acontece quando a marca acompanha a jornada real do público e entende a cultura, especialmente no varejo, onde a decisão se concretiza”, afirma.



O modelo adotado pela Batux prevê a formação de ecossistemas colaborativos com parceiros de mídia, tecnologia, dados e influência. Nesse contexto, campanhas deixam de ocupar o centro da estratégia e passam a atuar como parte de uma engrenagem mais ampla de construção de marca.



“O reposicionamento da Batux traduz essa lógica, pela qual cada experiência precisa gerar influência, memória e recorrência. Mais do que uma mudança de execução, esse modelo exige revisão na forma como as empresas planejam sua presença no mercado, com foco em relacionamento, relevância e geração de valor”, conclui Chris Bradley.

Ativação de marca funciona melhor em fluxo contínuo

Entidade aponta risco de aumento de despesas operacionais, escassez de motoristas e efeito direto no preço ao consumidor



O debate sobre a alteração da jornada de trabalho conhecida como escala 6x1 tem ganhado força no país, mas seus efeitos podem ir além das relações trabalhistas. Para o setor de transporte rodoviário de cargas, uma eventual aprovação da proposta pode gerar impactos relevantes na operação, nos custos e, consequentemente, no preço final dos produtos.



O alerta vem do SETCESP (Sindicato das Empresas de Transportes de Carga de São Paulo e Região), que vê com preocupação os possíveis desdobramentos da medida em um setor considerado essencial para o funcionamento da economia brasileira.



Responsável por transportar alimentos, medicamentos, insumos industriais e bens de consumo em todo o país, o transporte rodoviário opera com prazos rigorosos e uma dinâmica altamente sensível a mudanças operacionais.



Nesse contexto, alterações na jornada de trabalho exigem uma análise cuidadosa. Segundo o sindicato, mudanças estruturais precisam considerar as particularidades do setor, que já lida com um ambiente regulatório complexo e demandas logísticas intensas.



“Um dos principais pontos de atenção é a falta de mão de obra, especialmente de motoristas profissionais. A redução da carga horária, sem a existência de trabalhadores disponíveis no mercado, tende a agravar esse cenário”, afirma Marcelo Rodrigues, presidente do SETCESP.



Além da questão trabalhista, o impacto direto na produtividade preocupa o setor. Com menos horas disponíveis por profissional, empresas podem precisar ampliar o número de contratações para manter o mesmo nível de serviço.



Esse movimento tende a elevar custos operacionais, administrativos e trabalhistas. Na prática, isso significa que o aumento de despesas não fica restrito às transportadoras, mas se espalha por toda a cadeia logística.



O resultado final, segundo o SETCESP, pode ser sentido diretamente pelo consumidor, já que esses custos costumam ser repassados ao preço dos produtos.



Apesar das preocupações, a entidade reforça que é favorável à melhoria das condições de trabalho. No entanto, defende que mudanças dessa magnitude sejam discutidas de forma ampla, com base técnica e diálogo entre os diferentes setores envolvidos.



A recomendação é que o tema seja tratado dentro de um contexto mais amplo de modernização das leis trabalhistas, levando em conta não apenas os direitos dos trabalhadores, mas também a viabilidade econômica e a segurança jurídica das operações.



Para o SETCESP, qualquer alteração na jornada precisa considerar os impactos logísticos, a disponibilidade de mão de obra e os reflexos nos custos. A entidade afirma estar aberta a contribuir com estudos e dados que ajudem a construir soluções equilibradas, capazes de preservar tanto a eficiência do setor quanto o desenvolvimento econômico do país.

Mudança na escala 6x1 pode impactar custos logísticos e pressionar preços no Brasil, alerta SETCESP

Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país



Os crash games avançaram silenciosamente até ocuparem uma posição de destaque nos cassinos online. Hoje, estão entre os formatos mais buscados por quem gosta de rodadas rápidas e decisões quase instantâneas. A popularidade cresceu tanto que <a href="https://www.novibet.bet.br/cassino" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cassino online confiável</a> como a Novibet passaram a exibir esses títulos logo no alto de seus lobbies, um movimento que acompanha o comportamento dos jogadores, cada vez mais interessados em jogos de ritmo acelerado.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona a dinâmica do crash</h2>



O funcionamento é direto: o jogador coloca a aposta, observa o multiplicador nascer em 1x e subir em velocidade crescente, enquanto tenta decidir o momento certo de sacar. Esse duelo entre expectativa e risco virou a marca registrada do gênero. Uma decisão tardia derruba a rodada; um saque certeiro pode render multiplicadores expressivos.



O Aviator, da Spribe, tornou-se o exemplo mais conhecido dessa mecânica. O “jogo do aviãozinho” conquistou espaço pela simplicidade visual e pelo ritmo intenso, atributos que combinam com o perfil de jogadores que preferem partidas curtas e objetivas.



<h2 class="wp-block-heading">Por que os crash games conquistaram o público</h2>



Acontece que o crash traz algo que muitos jogos tradicionais não entregam: a sensação de que o jogador decide o próprio destino, mesmo que a linha entre controle e sorte seja extremamente fina. O dilema do “sacar ou esperar mais um segundo” cria uma tensão contínua que mantém o público vidrado. E, quando o multiplicador dispara inesperadamente, o clima nas salas muda de imediato, quase como se todos estivessem celebrando um lance improvável.



Recursos como autocashout e apostas duplas reforçam essa sensação de estratégia. O apostador ajusta limites conservadores, cria uma aposta para risco baixo e outra para tentar algo maior e, assim, molda o jogo ao próprio estilo. Essa flexibilidade explica parte do apelo crescente.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da versão demo e do aprendizado inicial</h2>



Vale destacar que muitos jogadores começam pela versão demo. Ela oferece um período de adaptação essencial: entender o ritmo, testar o autocashout, observar padrões (ainda que não influenciem o resultado real) e, principalmente, aprender a gerenciar o próprio bankroll. Quem segue esse caminho costuma evitar erros comuns das primeiras rodadas, quando a empolgação pode falar mais alto que a estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança e regulamentação no Brasil</h2>



O mercado brasileiro também vive um momento diferente. Desde 2025, cassinos online precisam operar com licença nacional para oferecer crash games legalmente. Essa exigência trouxe mais transparência ao setor, com auditorias, verificações de RNG e ferramentas obrigatórias de jogo responsável. Para o jogador, isso significa um ambiente mais confiável, com suporte em português, limites de depósito, autoexclusão e controles que ajudam a manter uma relação saudável com as apostas.



<h2 class="wp-block-heading">Um formato que dita o novo ritmo das apostas</h2>



Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país. Rodadas curtas, emoção constante e espaço para decisões rápidas criam um tipo de entretenimento que conversa diretamente com quem gosta de ação imediata. O pulo do gato está justamente nesse equilíbrio entre risco calculado e expectativa — um jogo de nervos que não mostra sinais de perder força tão cedo.



18+| Licenciado pela SPA/MF (Autorização SPA/MF nº 2.104 - 9) | Jogue com Responsabilidade | Leia em nosso site sobre restrições de apostadores antes de apostar novibet.bet.br | A participação frequente em jogos expõe os participantes ao risco de vício, transtornos patológicos de jogo e perda de valores de apostas | Consulte nossos T&amp;C na novibet.bet.br

Crash games ganham força nos cassinos online

Ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC



A <a href="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" type="link" id="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liquidação extrajudicial do Will Bank</a> — decretada pelo Banco Central em 21 de janeiro de 2026 — mudou de forma abrupta a relação de milhões de clientes com a instituição digital, levantando dúvidas sobre o acesso a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dinheiro</a>, investimentos e serviços financeiros.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Banco fechado e serviços interrompidos</h2>



Com a liquidação, as atividades do Will Bank foram suspensas imediatamente. Em termos práticos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Contas-correntes, contas de pagamento e serviços do aplicativo deixaram de funcionar normalmente. Transações como PIX, transferências e uso de cartão passaram a ficar indisponíveis. &nbsp;</li>



<li>Os saldos que estavam nas contas não são automaticamente liberados; passam a fazer parte do processo de liquidação e não podem ser usados até que o caso seja formalmente resolvido por um administrador judicial. &nbsp;</li>
</ul>



Isso significa que, por enquanto, o dinheiro não desaparece, mas o acesso a ele está sob controle de quem foi nomeado para encerrar a instituição.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Quem garante o seu dinheiro</h2>



O chamado Fundo Garantidor de Créditos (FGC) atua como mecanismo de proteção para clientes de instituições financeiras quando há falência ou liquidação. No caso do Will Bank:



<ul class="wp-block-list">
<li>O FGC garante até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ em depósitos e aplicações elegíveis (como conta-corrente, conta-poupança, CDB, LCI, LCA e RDB) — desde que enquadrados nas regras do fundo. &nbsp;</li>



<li>O valor garantido pode variar se o cliente tiver aplicações acima desse limite ou se tiver produtos emitidos por outras instituições do mesmo grupo financeiro. &nbsp;</li>
</ul>



O pagamento dessas garantias pelo FGC não é imediato: depende da conclusão da relação de credores e da formalização do pedido por parte dos clientes no sistema do fundo, o que pode levar algumas semanas.&nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com empréstimos e cartões</h2>



Embora as operações tenham sido interrompidas, as obrigações contratuais não desaparecem.



<ul class="wp-block-list">
<li>Faturas de cartão de crédito, empréstimos e financiamentos continuam válidos, e o cliente tem a responsabilidade de quitá-los.</li>



<li>A administração desses contratos pode ser assumida por outra instituição ou pelo liquidante nomeado pelo Banco Central. &nbsp;</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Risco de perdas em valores maiores</h2>



Investimentos ou saldos acima do limite de cobertura do FGC correm o risco de não serem integralmente ressarcidos. Ou seja, valores que superem R$ 250 mil por CPF/CNPJ e que não sejam cobertos por outras garantias podem ser pagos parcialmente — ou não — conforme o resultado da liquidação e a ordem de prioridade legal dos credores.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso aconteceu</h2>



A crise do Will Bank está diretamente ligada à situação de seu controlador, o Banco Master, que enfrentou problemas financeiros e teve sua própria liquidação decretada pelo Banco Central antes de 2026. Apesar de inicialmente o Will ter permanecido separado da medida para tentar uma solução externa, essa alternativa não se concretizou, o que tornou inevitável a liquidação.&nbsp;



Em resumo: ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC. Contas e serviços estão suspensos, obrigações continuam existindo, e valores acima dos limites de garantia podem ficar parcialmente expostos ao risco.&nbsp;

Os 15 supermercados que mais faturaram em 2013

Redação (Administradores.com)

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