leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Além da concorrência tradicional que está cada vez mais acirrada com a oferta de produtos e serviços em todos os mercados e setores, é preciso se preparar para sermos competitivos em uma era em que jovens empreendedores com DNA de inovação e startups enxutas estão mudando completamente a forma de como fazemos negócios e consumimos produtos e serviços. Confira três dicas dadas pelo consultor em inovação corporativa Marcio Kogut para quem quer inovar em seu negócio.
1. Comece inovando na gestão de TI da sua empresa 
Exatamente! Não existe iniciar um processo de inovação na sua empresa se o CTO (Chief Technology Officer) não estiver tecnologicamente atualizado, acompanhando as transformações digitais e focado em buscar inovação. Durante mais de 15 anos prestando consultoria a diversas empresas, escutei desculpas sem fundamentos ditas por alguns profissionais para os executivos que acabavam criando uma sensação de pânico e medo abortando qualquer tipo de mudança, melhoria ou possível inovação. A maioria dos CEOs não tem conhecimento profundo em tecnologias e por isso é obrigada acreditar na palavra do diretor de TI. Um dos exemplos que posso citar é a questão da computação em nuvem (cloud computing)
2. Reveja toda sua tecnologia interna 
Eu tenho absoluta certeza que 90% da tecnologia da maioria das empresas estão completamente ultrapassadas e custando infinitamente mais caras do que as tecnologias mais modernas de hoje. Desde links de internet, servidores de e-mails, equipamentos, softwares de gestão e de produtividade. Todos os equipamentos, softwares e a inteligência que você precisa para o seu negócio já existem melhores e mais baratos do que você usa atualmente através de SaaS (software as a service).
3. Busque inovação fora ou crie uma equipe com autonomia 
Para conseguir avançar com um processo de inovação dentro da sua empresa é necessário criar um time novo, pequeno (1 a 4 pessoas) com autonomia e sem vínculos de amizades internas. Conecte esse time a uma empresa de inovação corporativa para mapear as dores, definir estratégias e objetivos além de condicioná-los a pensar e agir com a mentalidade de empreendedores e startups.
4. Promova encontros com empreendedores e seus startups
Os empreendedores e startups têm vontade e, principalmente, a disponibilidade para entregar uma solução rápida e resolver um problema de forma simples apenas com a expectativa de que, se conseguirem, a empresa poderá ser um cliente anjo.
5. Planeje menos, execute mais
Criar processos de inovação em empresas levam tempo e, muitas vezes, fracassam pela burocracia e cultura de certa forma engessada. Independente de planejamento, não será nada fácil e rápido criar uma cultura de inovação para mudar completamente a realidade do seu negócio, por isso, não perca tempo e dinheiro planejando demais e inicie de forma simples e rápida.
6. Pense grande e comece pequeno
Os inovadores bem-sucedidos &#8220;pensam grande&#8221; considerando a gama completa de futuros possíveis. Eles facilitam a inovação ao ousar buscar &#8220;pensamentos assassinos&#8221; para novos produtos e serviços que podem reescrever as regras e o negócio de uma companhia. Em contraste, os inovadores fracassados tendem a &#8220;pensar pequeno&#8221;. Eles assumem a postura de que a mudança radical não será necessária e que nada irá afetar o modelo do seu negócio no futuro.
7. Não tenha medo de mudar completamente seu negócio
Uma prova de que esse tipo de decisão pode ser necessária e terá que ser encarada com coragem é a história da Kodak. Em 1975 um grupo de engenheiros da empresa desenvolveu a primeira câmera digital do mundo que pesava quase 5 quilos e fazia fotos apenas em preto e branco. As previsões estimavam que a câmera digital poderia se tornar viável num horizonte de 20 anos, mas os executivos preferiram manter a estrutura e negócio atual de vender filmes do que romper com a realidade e olhar para o futuro. Como se sabe, alguns anos depois a concorrência fez o negócio ruir.

7 dicas para inovar em seu negócio

Para o consultor em inovação corporativa Marcio Kogut, o maior erro cometido por empreendedores é não se mover

7 dicas para inovar em seu negócio | Administradores

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Seis leituras essenciais que explicam como criar negócios inovadores, crescer em mercados competitivos e tomar decisões estratégicas com mais clareza



Empreender raramente é sobre ter a ideia perfeita logo de início. Na maioria das vezes, trata-se de testar rápido, aprender com o erro, ajustar a rota e enxergar oportunidades onde outros veem saturação. Os negócios mais relevantes das últimas décadas nasceram assim.



Os livros reunidos nesta matéria ajudam a entender como empresas e empreendedores conseguiram crescer mesmo em cenários adversos. São leituras que conectam inovação, estratégia, execução e visão de longo prazo de forma prática e aplicável.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-continua-sendo-a-biblia-dos-empreendedores-modernos">A Startup Enxuta, de Eric Ries</a></h2>



Eric Ries mudou a forma como novos negócios são construídos ao defender que startups não devem buscar perfeição inicial, mas aprendizado validado. O livro mostra como testar hipóteses rapidamente, reduzir desperdícios e evoluir com base em dados reais do mercado.



A proposta central é simples e poderosa. Construir, medir e aprender de forma contínua. Uma leitura essencial para quem quer inovar com menos risco e mais inteligência.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-empresas-mais-inovadoras-do-mundo">O Dilema da Inovação, de Clayton M. Christensen</a></h2>



Christensen explica por que empresas líderes muitas vezes fracassam ao ignorar inovações disruptivas que parecem irrelevantes no início. O livro revela como novas tecnologias e modelos de negócio surgem à margem e acabam dominando mercados inteiros.



É uma obra fundamental para quem lidera ou pretende liderar. Ajuda a enxergar ameaças invisíveis e a tomar decisões estratégicas antes que seja tarde.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



Chris Guillebeau mostra que empreender não exige grandes investimentos iniciais. A partir de histórias reais, o livro revela como pessoas comuns criaram negócios lucrativos com poucos recursos, foco claro e execução simples.



A leitura inspira ao provar que clareza de proposta, entrega de valor e proximidade com o cliente muitas vezes importam mais do que capital ou estrutura complexa.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-tres-brasileiros-viraram-donos-de-gigantes-globais-este-livro-explica-o-metodo-por-tras-do-imperio">Sonho Grande, de Cristiane Correa</a></h2>



O livro conta a trajetória de empresários brasileiros que construíram negócios gigantes a partir de uma cultura de meritocracia, metas agressivas e foco absoluto em resultado. A narrativa mostra como ambição e disciplina caminham juntas.



Mais do que histórias de sucesso, a obra revela os bastidores de decisões difíceis, erros e aprendizados que moldaram empresas de escala global.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



Peter Thiel defende que os maiores negócios não surgem de melhorias incrementais, mas da criação de algo verdadeiramente novo. O livro provoca o leitor a pensar além da concorrência e buscar monopólios criativos.



É uma leitura que estimula pensamento original, visão estratégica e coragem para apostar em ideias que ainda não parecem óbvias para o mercado.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa">A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



Os autores apresentam uma abordagem estratégica que propõe sair de mercados saturados e criar espaços novos de valor. Em vez de competir ferozmente, a ideia é tornar a concorrência irrelevante.



O livro traz conceitos claros e exemplos práticos de como redefinir propostas, reduzir custos desnecessários e ampliar diferenciais percebidos pelo cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para inovação e crescimento estratégico</h2>



O Guia de Leitura foi criado para ajudar líderes e empreendedores a escolher livros que realmente geram transformação prática. Ele conecta temas como inovação, estratégia, execução e mentalidade de crescimento em uma curadoria inteligente.



Além de resumos objetivos, o Guia mostra quais mudanças cada obra pode provocar na forma de pensar e agir, ajudando você a construir uma jornada de leitura alinhada aos seus desafios reais.



<a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu gratuitamente aqui!</a>

Criar algo novo em mercados competitivos é possível? Esses livros mostram como

Com histórias inspiradoras da IDEO, a obra mostra como qualquer organização pode abandonar ideias ultrapassadas, ampliar sua capacidade criativa e construir soluções mais humanas e eficazes



Empresas de todos os setores enfrentam um desafio urgente: encontrar soluções novas para problemas cada vez mais complexos. Só que muitos líderes continuam usando métodos tradicionais para questões que exigem novas formas de pensar. Quando a inovação emperra, as decisões viram cópias do passado, produtos se tornam previsíveis e equipes deixam de enxergar oportunidades.



É nesse ponto que <a href="https://amzn.to/3XRb9GQ">“Design Thinking: uma Metodologia Poderosa Para Decretar o fim das Velhas Ideias”</a>, de Tim Brown, se torna indispensável. O CEO da IDEO, uma das empresas mais influentes em inovação do mundo, revela como qualquer organização pode transformar sua cultura adotando uma mentalidade criativa, colaborativa e profundamente orientada ao ser humano. Não é um livro para designers, mas para gestores, empreendedores e profissionais que querem ampliar as fronteiras do que é possível.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o design thinking muda tudo dentro das empresas</h2>



Tim Brown mostra que o design thinking é mais do que uma técnica: é uma forma de enxergar o mundo. A metodologia combina empatia, experimentação e colaboração para gerar soluções realmente novas. Segundo o autor, empresas que adotam esse mindset criam produtos mais relevantes, elevam a qualidade das experiências dos clientes e desenvolvem estratégias inovadoras para competir em mercados saturados.



O ponto central é claro: enquanto métodos tradicionais buscam respostas rápidas, o design thinking busca as perguntas certas. Isso permite que equipes questionem premissas antigas e encontrem caminhos antes invisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Uma abordagem prática para resolver problemas complexos</h2>



O livro apresenta histórias reais de projetos da IDEO, desde melhorias em produtos do cotidiano até reimaginar serviços públicos e estratégias corporativas.



Brown demonstra como equipes diversas, quando guiadas pelo design thinking, conseguem navegar melhor pela incerteza e transformar insights humanos em soluções concretas.



Ele reforça ainda a importância do protótipo, não como um estágio final, mas como parte essencial do pensamento. Prototipar rapidamente reduz riscos, acelera aprendizados e cria ciclos de inovação contínua.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto para líderes, equipes e organizações inteiras</h2>



No ambiente corporativo, a abordagem de Tim Brown ajuda líderes a criar equipes mais colaborativas, ambientes mais experimentais e culturas menos avessas ao erro. O design thinking incentiva a curiosidade, o diálogo e o espírito exploratório: ingredientes vitais para empresas que querem inovar de maneira sustentável.



O livro também desafia gestores a substituir a rigidez analítica por um equilíbrio entre lógica e criatividade. Para Brown, organizações que dominam esse equilíbrio encontram alternativas inesperadas, criam experiências memoráveis e se destacam em mercados competitivos.

Sua empresa está presa às mesmas ideias? Este livro mostra como destravar a inovação pela raiz

Ao revelar a cultura, os conflitos e os protagonistas do maior banco de investimentos da América Latina, este livro oferece lições profundas sobre liderança, gestão de crises, cultura corporativa e a importância da reinvenção contínua



Histórias de negócios costumam seguir um ciclo previsível. Mas algumas narrativas escapam desse padrão e revelam algo mais profundo sobre cultura, estratégia e liderança. <a href="https://amzn.to/48vI8qm">“De volta ao jogo”</a>, de Ariane Abdallah, faz exatamente isso ao reconstruir a trajetória eletrizante do BTG Pactual, o maior banco de investimentos da América Latina, marcado por conquistas impressionantes, tombos dramáticos e uma capacidade rara de se reinventar diante do caos.



O livro vai além da superfície dos números e mostra como decisões ousadas, ambições gigantescas e relações de poder moldaram uma organização que sempre apostou alto, especialmente em momentos de turbulência econômica. A obra ilumina um ponto crucial do ambiente corporativo: não é só a estratégia que determina o destino de uma empresa, mas o perfil de seus líderes, suas crenças e sua tolerância ao risco.



<h2 class="wp-block-heading">O poder (e o perigo) de uma cultura agressiva</h2>



A narrativa expõe uma cultura movida por meritocracia radical, apostas calculadas e incentivo extremo ao protagonismo. Esse modelo criou uma máquina de talentos e resultados extraordinários, mas também pedidos altos: pressão constante, conflitos intensos e erros que custaram caro.



No ambiente corporativo, o livro funciona como alerta e inspiração. A agressividade estratégica pode gerar vantagem competitiva, desde que equilibrada com governança, ética e autocontrole. Quando essas âncoras falham, mesmo os grandes podem cair.



<h2 class="wp-block-heading">A reinvenção como habilidade de sobrevivência</h2>



A volta do banco ao controle brasileiro e sua ascensão após momentos críticos reforçam outro aprendizado essencial: instituições que sobrevivem são aquelas que tratam crise como matéria-prima para inovação.



No mundo corporativo, isso se traduz em líderes capazes de tomar decisões rápidas, manter a confiança da equipe e ajustar o rumo sem paralisar o negócio.



“De volta ao jogo” mostra que empresas que renascem não dependem apenas de estratégia, mas de narrativas fortes, cultura resiliente e protagonistas que mobilizam pessoas mesmo em terreno instável.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança é sobre pessoas, não só sobre técnica</h2>



O livro também destaca o impacto emocional e psicológico da liderança. Ambição demais pode corroer. Ego demais pode cegar. Pressão demais pode quebrar carreiras. Ao acompanhar figuras como Luiz Cezar Fernandes e André Esteves, a obra lembra que líderes não são máquinas.



São humanos que enfrentam dilemas, erros e momentos de fragilidade. E ainda precisam carregar uma organização inteira nas costas.



Essa dimensão humana torna a leitura valiosa para gestores, pois evidencia que liderar é tão emocional quanto técnico, e que ninguém chega longe sozinho ou sem pagar algum preço pessoal.

7 dicas para inovar em seu negócio

Redação (Administradores.com)

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deEmpreendedorismo

Criar algo novo em mercados competitivos é possível? Esses livros mostram como

Sua empresa está presa às mesmas ideias? Este livro mostra como destravar a inovação pela raiz

Ambição, risco e reinvenção: o que a história do BTG Pactual ensina sobre liderança corporativa