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Quando o assunto é empreendedorismo ou startup, uma forma de obter recursos para esse novo negócio &#8211; e que é bastante difundida &#8211; está em conseguir um investidor-anjo. Mas você sabe quem seria esse investidor?
“Geralmente são empresários ou executivos que fizeram uma carreira corporativa. Agora, está surgindo muitos profissionais liberais. Eles têm algum capital para fazer um investimento de risco e todo um conhecimento agregado de networking e de relacionamento”, destaca Maria Rita Spina, sócia fundadora do Anjos do Brasil, principal rede de investidores desse perfil no país.
Esse investidor, além de alocar um capital para investir em novas empresas, aplica sua experiência apoiando a startup. O termo &#8220;anjo&#8221;, inclusive, é utilizado por esse fator: a ajuda não ser exclusivamente financeira, tendo a possibilidade de o investidor transmitir seus conhecimentos, experiência e rede de relacionamento para orientar a startup e aumentar suas chances de sucesso.
O investidor-anjo, no entanto, diferente do que alguns podem pensar à primeira vista, está longe de funcionar como uma atividade filantrópica. Ele tem como objetivo aplicar em negócios com alto potencial de retorno. Com isso, ao concederem apoio a uma startup, possuem normalmente uma participação minoritária no negócio, mas não têm posição executiva na empresa, apenas atuam como um mentor/conselheiro.
Segundo Maria Rita, estamos em um momento muito oportuno e interessante, onde o empreendedor mudou bastante. “As pesquisas mostram que se há 10 anos o empreendedor empreendia por necessidade, hoje, existem uma geração de pessoas que empreendem por oportunidade. Eles vêm um problema real, encontram uma ação relevante e querem empreender. E nesse cenário, o investimento-anjo tem um papel muito especial”, indica. Segundo estudo realizado pelo Start Up Genome Compass, empresas que contam com mentores crescem 3,5 vezes mais e conseguem sete vezes mais capital.
<h3>Dicas</h3>
Para que um empreendedor consiga realizar um investidor com esse perfil, a especialista Maria Rita dá as seguintes dicas:
1) Prepare um modelo de negócios: Não precisa ser extenso, mas é necessário ele descreva qual é o produto, para que mercado é voltado, como o investidor terá um retorno financeiro com isso e, principalmente, a necessidade real que o produto/serviço atende.
2) Transmita sua ideia de forma sintética: ao encontrar um investidor, é necessário falar sobre a ideia de 2 a até 5 minutos. É preciso ter essa capacidade de síntese e, ao mesmo tempo de falar bem sobre o projeto.
3) Participe de eventos: é preciso que o pequeno empreendedor participe de eventos de negócios, aprenda e desenvolva seu networking. Essa atitude o ajudará a saber como ter efetividade em seu negócio.

O que é um investidor-anjo?

Esse investidor, além de alocar um capital para investir em novas empresas, aplica sua experiência apoiando a startup

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Uma leitura poderosa sobre não fazer "mais", e sim fazer o certo: com intenção, propósito e foco absoluto no que realmente importa



Em um mundo que celebra a correria e o multitasking, Greg McKeown oferece uma provocação necessária em seu best-seller “<a href="https://amzn.to/4nluPwH">Essencialismo: A disciplinada busca por menos</a>”. Lançado originalmente em 2014, o livro rapidamente se tornou uma referência global para profissionais e empreendedores que buscam produtividade sem abrir mão da sanidade.



A mensagem central é simples, mas poderosa: fazer tudo não é o mesmo que fazer o que importa. O essencialista não tenta encaixar mais tarefas no dia, ele aprende a eliminar o desnecessário para concentrar energia no que realmente gera impacto.



<h2 class="wp-block-heading">Menos, porém melhor</h2>



McKeown argumenta que o grande erro do profissional moderno é confundir atividade com progresso. Vivemos ocupados, mas raramente produtivos. O autor propõe uma filosofia contrária à da superperformance: fazer menos, porém melhor.



Ele compara o essencialista a um investidor experiente que sabe onde colocar seus recursos mais valiosos: tempo, energia e atenção. Essa mentalidade envolve dizer “não” a oportunidades boas para poder dizer “sim” às extraordinárias.



<h2 class="wp-block-heading">A disciplina de escolher com clareza</h2>



O Essencialismo não é um livro sobre preguiça, minimalismo ou simplificação superficial. É sobre tomar decisões conscientes e deliberadas. McKeown explica que a verdadeira liberdade vem de um compromisso firme com as prioridades certas. Isso significa deixar de tentar agradar a todos, parar de reagir a tudo e aprender a fazer escolhas guiadas por propósito.



Ele defende que dizer “não” é uma habilidade estratégica, e que o líder essencialista é aquele que cria espaço para pensar, refletir e tomar decisões que moldam o futuro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Uma filosofia de vida para a alta performance sustentável</h2>



Empresas e executivos de ponta adotaram o Essencialismo como uma espécie de “antídoto corporativo” contra o excesso de metas, projetos e ruído. A obra mostra que a clareza sobre o que realmente importa é o que gera consistência e resultados duradouros.



Para McKeown, viver como um essencialista é uma escolha contínua: eliminar o supérfluo, focar no vital e aprender a dizer “basta”. É um caminho para recuperar o controle sobre o próprio tempo e, ao mesmo tempo, atingir níveis mais profundos de qualidade e satisfação.

Você está fazendo demais e focando de menos? Este livro explica por que isso é um erro

Essa leitura se mostra essencial para líderes que desejam sair do previsível e construir empresas capazes de criar seus próprios mares de oportunidade



Enquanto a maioria das empresas compete ferozmente em mercados saturados, algumas poucas descobrem o poder de criar novos espaços de valor, onde não há concorrência direta. Essa é a ideia central de um dos livros mais influentes do pensamento estratégico contemporâneo: “<a href="https://amzn.to/4oAsFdK">A Estratégia do Oceano Azul</a>”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne.



Publicado originalmente em 2005 e relançado em edições atualizadas, o livro revolucionou a forma como líderes e empreendedores pensam inovação e vantagem competitiva. Ele mostra que o verdadeiro crescimento não vem de lutar contra rivais, mas de fugir da disputa e reinventar o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">O que é um oceano azul</h2>



Kim e Mauborgne dividem o mundo dos negócios em dois tipos de mares: os oceanos vermelhos, cheios de competidores que brigam pelos mesmos clientes, e os oceanos azuis, espaços inexplorados onde empresas criam novas demandas e definem suas próprias regras.



Enquanto o primeiro cenário leva à guerra de preços e à estagnação, o segundo gera margens elevadas e crescimento sustentável. O ponto de virada está em descobrir como inovar de modo que o cliente enxergue valor inédito, sem que você precise destruir seus concorrentes.



<h2 class="wp-block-heading">Casos reais de quem navegou por novos mares</h2>



O livro apresenta exemplos emblemáticos de empresas que aplicaram essa lógica com sucesso: a Cirque du Soleil, que reinventou o circo misturando arte e teatro; a Apple, que criou um ecossistema inteiro com o iTunes e o iPhone; e a Nintendo, que virou o jogo da indústria ao focar em diversão e acessibilidade, e não em poder gráfico.



Esses casos provam que a inovação de valor, conceito central do livro, nasce quando uma empresa combina diferenciação e baixo custo, entregando ao cliente algo que ele nunca recebeu antes, por um preço competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Um manual de estratégia para o século XXI</h2>



Mais do que um livro teórico, A Estratégia do Oceano Azul oferece um passo a passo prático para identificar oportunidades, mapear mercados inexplorados e alinhar inovação com propósito. Os autores apresentam ferramentas visuais, como o <a href="https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-de-planejamento-estrategico-uma-ferramenta-simples,-visual-e-pratica-para-a-sua-empresa">Canvas de Estratégia</a>, e metodologias que ajudam líderes a repensar produtos, serviços e modelos de negócio de maneira estruturada. Essa abordagem tornou o livro leitura obrigatória em MBAs, consultorias e startups ao redor do mundo.



Mais do que um livro sobre competitividade, A Estratégia do Oceano Azul é um convite para repensar a lógica dos negócios e buscar crescimento por meio da criatividade, não da competição. Uma leitura essencial para líderes que desejam sair do previsível e construir empresas capazes de criar seus próprios mares de oportunidade.

Por que aprender a enxergar o mercado como um oceano azul pode mudar sua empresa

Um verdadeiro guia sobre como transformar o potencial em performance, provando que o sucesso duradouro é resultado de visão clara, disciplina e aprendizado contínuo



Desde os anos 1990, empreendedores e executivos tentam responder à mesma pergunta: por que algumas empresas prosperam enquanto outras, com os mesmos recursos, fracassam? Foi para entender essa diferença que Jim Collins, professor e pesquisador da Universidade de Stanford, escreveu o best-seller “<a href="https://amzn.to/478L5wq">Empresas Feitas para Vencer</a>”, uma das obras mais influentes da história da gestão moderna.



Baseado em cinco anos de pesquisa, o livro comparou empresas que tiveram desempenho excepcional e sustentado com outras do mesmo setor que permaneceram medianas. O resultado revelou um conjunto de princípios que explicam por que a excelência não é um acidente: é uma escolha estratégica e cultural.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia as empresas verdadeiramente grandiosas</h2>



Collins descobriu que o ponto de virada das organizações de sucesso não está em estratégias revolucionárias, mas em líderes disciplinados, equipes engajadas e cultura organizacional sólida. Essas empresas compartilham um padrão: a combinação entre humildade e determinação inabalável de seus líderes, algo que ele chamou de liderança nível 5.



Além disso, todas se concentravam em um conceito central: fazer apenas aquilo que podiam ser as melhores do mundo, alinhando paixão, competência e impacto econômico. O chamado Conceito do Ouriço, inspirado na fábula grega em que o ouriço sobrevive por saber fazer bem uma única coisa.



<h2 class="wp-block-heading">A lógica da disciplina e da constância</h2>



Em Empresas Feitas para Vencer, Collins desmistifica a ideia de que grandes resultados vêm de inovações súbitas ou gestos heroicos. Segundo ele, a transformação real acontece quando uma empresa desenvolve um sistema disciplinado, onde pessoas certas ocupam os lugares certos e decisões são guiadas por dados e valores, não por egos.



Essa filosofia da constância e do foco tornou o livro leitura obrigatória em empresas de todos os portes, de startups em crescimento a corporações globais.



<h2 class="wp-block-heading">Um clássico que continua inspirando líderes</h2>



Décadas após sua publicação, Empresas Feitas para Vencer ainda é citado em cursos de administração e programas de liderança no mundo todo. Sua principal mensagem continua atual: grandes empresas são construídas por pessoas comuns que decidem agir de forma extraordinária: com propósito, paciência e consistência.

O que é um investidor-anjo?

Fábio Bandeira de Mello (Administradores.com)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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