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A cada dia, centenas de novas empresas e startups são abertas no Brasil. Afinal, o que não falta por aqui são ideias e vontade de empreender. Desde 2013, já somos visto como um dos melhores países no quesito desempenho no ranking mundial de empreendedorismo entre os Brics (Brasil, Rússia, índia, China e Africa do Sul), o que também nos deixa na briga com países como os Estados Unidos e Reino Unido.
No entanto, diante do atual cenário da economia em 2015, uma perguntam tem sido feita por milhares de empresários e possíveis futuros investidores: este é um bom ano para investir em um novo negócio?
Buscando essa resposta, o PiniOn, plataforma mobile que reúne a opinião dos usuários sobre determinado tema, realizou uma pesquisa com 2119 pessoas, entre 18 e 64 anos, nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Salvador, Curitiba, Brasília e Recife.
A resposta? 58% dos respondentes não acreditam que esse seja o ano para empreender. Segundo os resultados do ano passado, 23% acreditam que o ano de 2014 foi mais fácil para novos negócios e 54% acredita que os dois anos serão igualmente difíceis. A cidade de São Paulo revela-se a mais pessimista: 64% não acredita que será um bom ano. Do outro lado, no entanto, Salvador aparece bastante otimista, com 59% das respostas bem positivas.
Confira abaixo os outros principais resultados obtidos através dessa pesquisa:
Principais desafios:
48% alta competitividade do mercado 38% dificuldades geradas pelo cenário econômico nacional e internacional Porte das cidades que prosperam os empreendimentos: 50% em cidades de médio porte; 30% em cidades grandes 20% em cidades pequenas. 25% dos respondentes já possuem um negócio próprio, sendo que as proporções são praticamente as mesmas em todas as cidades, apenas Curitiba é levemente destacada, com 33% dos respondentes; dos que já possuem empresas, 94% são de pequeno porte e foram abertas há menos de 5 anos (43%).
Entre os que não possuem negócio próprio:
80% têm o desejo de empreender; Recife se destaca pelo potencial empreendedor: dentre os que não possuem negócio próprio, 92% desejam empreender.
Perfil do empreendedor:
52% têm entre 25 e 34 anos; 26% têm entre 18 e 24 anos; 50% mulheres e 51% homens;
Salvador é a cidade onde se encontra a maior proporção de jovens empreendedores, sendo 84% entre 18 e 34 anos. Além disso, a cidade também se destaca pela maior proporção de empreendedores mais velhos: 6% das pessoas têm 45 anos ou mais.
Planos:
51% pretendem abrir um negócio próprio entre 1 e 5 anos; 25% de 6 a 10 anos; 7% em menos de 1 ano; 12% não tem planejamento definido.
PMEs:
77% das pessoas pretendem abrir uma empresa pequena com até 19 funcionários. Motivos para empreender: 58% independência financeira; 16% oportunidade de crescimento profissional; 7% por ideias inovadoras; 7% pelo ideal da empresa; 4% solução para a dificuldade em lidar com estruturas hierárquicas de empresas existentes. Áreas e setores mais buscados: 40% no comércio; 35% serviços; 10% tecnologia.
O setor de tecnologia aparece entre os que mais devem ter sucesso em 2015: 36% das respostas. Já para a área de serviços, o índice apontou um número menor, de 31%.A maior parte acredita que não será um bom ano para o setor da indústria (41%), 20% não acredita no comércio e 14% avaliam o agronegócio como um setor problemático para o ano.

Para 58% dos brasileiros, 2015 não é um bom ano para empreender

O resultado foi obtido através de uma pesquisa com 2119 pessoas, entre 18 e 64 anos, nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Salvador, Curitiba, Brasília e Recife

Para 58% dos brasileiros, 2015 não é um bom ano para empreender | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença



Por Tami Saito



Quando meu filho nasceu, veio um pensamento desconfortável:



“O mercado vai esquecer quem eu sou.”



Não era ego. Era matemática.



Foram mais de 20 anos construindo reputação.



Relacionamentos estratégicos em diferentes níveis.



Conhecimento acumulado em ciclos que não se repetem.



E, ainda assim, nada disso estava estruturado.



Sem documentação.



Sem método.



Sem qualquer plano de transferência.



Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença.



E isso não é patrimônio. É fragilidade.



Durante muito tempo, aprendemos a associar riqueza ao que pode ser medido em números. Receita, lucro, patrimônio líquido.&nbsp;O mercado financeiro evoluiu com ferramentas sofisticadas para proteger esses ativos: planejamento sucessório, estruturas jurídicas, diversificação de investimentos.



Mas existe uma camada anterior — e muito mais determinante — que raramente entra nessa equação.



O que realmente sustenta a construção de riqueza ao longo do tempo não está no dinheiro. Está naquilo que o dinheiro representa.



<ul class="wp-block-list">
<li>Conhecimento acumulado.</li>



<li>Rede de relacionamentos</li>



<li>Reputação construída.</li>



<li>Capacidade de influenciar decisões.</li>
</ul>



Esse conjunto forma o que alguns estudos chamam de capital invisível.&nbsp;



James Grubman, referência em wealth management, mostra que a maioria das famílias não perde patrimônio por decisões financeiras ruins, mas por falhas na transmissão desses elementos intangíveis.



A lógica é simples: o dinheiro é consequência.



O que o sustenta é estrutura.



E essa estrutura, na maior parte dos casos, não existe.



Eu vi isso de perto.



Na minha própria família, vi de perto como ativos intangíveis determinam a continuidade de um legado.



Quando o patrimônio financeiro foi posto à prova, o que sustentou a travessia foi o nome, o conhecimento, os relacionamentos e os valores — ativos que ninguém havia planejado proteger.



Não por falta de recursos.



Mas por falta de método.



Foi nesse contexto que uma pergunta começou a se tornar inevitável:



Como medir aquilo que, na prática, gera valor?



O mercado sabe precificar empresas com precisão. Modelos como fluxo de caixa descontado, múltiplos e valuation são amplamente utilizados para entender quanto um negócio vale.



Mas quando olhamos para pessoas, a lógica desaparece.



Foi a partir dessa lacuna que comecei a estruturar o que viria a se tornar o&nbsp;Flow Score.



A ideia central é simples: se existe um conjunto de fatores que explica a construção de valor, esses fatores podem ser sistematizados.



Mas como sistematizar esses fatores e entender onde eles geram conflito na sua gestão?&nbsp;



O primeiro passo é mapear o seu perfil. Com o diagnóstico Flow Tension Profile, em apenas 3 minutos você vai visualizar os 8 eixos polares que revelam sua postura de liderança e os trade-offs de cada decisão sua



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Meu filho nasceu, saí do mercado e achei que seria esquecida. Mas…

Como construir uma&nbsp;presença&nbsp;digital que domina o Google&nbsp;e seja&nbsp;recomendada pela&nbsp;inteligência&nbsp;artificial



<h2 class="wp-block-heading">O SEO como você conhece está mudando: bem-vindo a era da Aquisição de Autoridade</h2>



Por mais de uma década, o SEO no Brasil seguiu uma fórmula relativamente previsível: pesquisa de palavras-chave, otimização on-page, <a href="https://www.backlinksglobal.com/">criação de conteúdo</a><a href="https://www.backlinksglobal.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> e link building</a>. Empresas que dominavam essa fórmula conseguiam posições privilegiadas no Google e colhiam os frutos do tráfego orgânico. Mas o ecossistema digital se transformou de forma radical. O Google continua relevante, mas agora divide espaço com uma nova categoria de canais de descoberta: os motores de inteligência artificial como Chat GPT, Gemini e Perplexity.



A&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade e a disciplina que responde a essa nova realidade. Ela integra SEO&nbsp;clássico&nbsp;com GEO (Generative Engine Optimization) e AEO (AI Engine Optimization) para construir uma&nbsp;presença&nbsp;digital&nbsp;tão&nbsp;robusta que sua marca&nbsp;não&nbsp;apenas aparece no Google, mas&nbsp;é citada, recomendada&nbsp;é apresentada&nbsp;como&nbsp;referência&nbsp;pelos modelos de IA. Para o mercado brasileiro, o maior da&nbsp;América&nbsp;Latina, entender e implementar essa&nbsp;estratégia é&nbsp;uma&nbsp;questão&nbsp;de competitividade.



<h2 class="wp-block-heading">O que e Aquisição de Autoridade e por que o Brasil precisa dessa estratégia</h2>



Aquisição&nbsp;de Autoridade e o processo&nbsp;estratégico&nbsp;de construir sinais de&nbsp;confiança,&nbsp;relevância&nbsp;e expertise que posicionam uma marca como&nbsp;referência&nbsp;tanto para buscadores tradicionais quanto para motores de&nbsp;inteligência&nbsp;artificial. O conceito se baseia nos&nbsp;princípios&nbsp;de E-E-A-T (Experiência, Expertise, Autoridade e&nbsp;Confiança) que o Google utiliza para avaliar qualidade de&nbsp;conteúdo, e os amplia para o ecossistema da IA generativa.



Na&nbsp;prática, isso significa que uma marca precisa ser mencionada, citada e referenciada de forma consistente em&nbsp;múltiplas&nbsp;fontes de alta autoridade. Quando modelos de IA como o&nbsp;Chat GPT&nbsp;processam&nbsp;informações, eles priorizam fontes que foram validadas pelo ecossistema digital:&nbsp;veículos&nbsp;de&nbsp;comunicação&nbsp;reconhecidos,&nbsp;publicações&nbsp;especializadas, sites com alta autoridade de&nbsp;domínio&nbsp;e&nbsp;conteúdo&nbsp;que foi citado e linkado por outras fontes&nbsp;confiáveis.



O Brasil&nbsp;é o&nbsp;quinto maior mercado de internet do mundo, com mais de 180&nbsp;milhões&nbsp;de&nbsp;usuáriosconectados. O e-commerce brasileiro movimentou mais de R$200&nbsp;bilhões&nbsp;em 2025 e a&nbsp;adoçãode ferramentas de IA cresce exponencialmente. Para empresas brasileiras que querem manter e expandir sua&nbsp;presença&nbsp;digital, a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade&nbsp;não é&nbsp;opcional:&nbsp;é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">Minha trajetória: de empreendedor latino a referência global em Aquisição de Autoridade</h2>



Meu nome é <a href="https://gustavocaceres.me/">Gustavo Caceres</a><a href="https://gustavocaceres.me/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> e trabalho com SEO, link building e </a><a href="https://gustavocaceres.me/">estratégia digital</a> há mais de uma década. Com formação pela Wharton School e membro do Forbes Business Council, construí minha carreira entendendo como os mecanismos de busca funcionam e, mais recentemente, como a inteligência artificial seleciona suas fontes de informação.



Em 2019, fundei a Backlinks Global (backlinksglobal.com) com o objetivo de criar um marketplace global que&nbsp;conecta&nbsp;marcas com oportunidades de&nbsp;aquisição&nbsp;de autoridade em escala. Hoje, a plataforma opera em mais de 63&nbsp;países,&nbsp;já atendeu&nbsp;mais de 4.000 marcas, conta com mais de 107.000 sites parceiros e&nbsp;já publicou&nbsp;mais de 40.000 artigos. Atendemos setores como iGaming, fintech, B2B SaaS e e-commerce, com uma equipe de mais de 50 profissionais atuando na Europa,&nbsp;América&nbsp;Latina e Estados Unidos.



Tive o&nbsp;privilégio&nbsp;de ser palestrante no&nbsp;Web Summit&nbsp;e no SEOcamp, dois dos eventos mais importantes do ecossistema tech e SEO mundial. Nessas&nbsp;apresentações, a mensagem central sempre foi a mesma: o futuro do posicionamento digital&nbsp;não é&nbsp;apenas SEO,&nbsp;é Aquisição&nbsp;de Autoridade. E o Brasil, com seu mercado gigante e sua mentalidade empreendedora,&nbsp;estáposicionado de forma&nbsp;única&nbsp;para liderar essa&nbsp;transformação.



<h2 class="wp-block-heading">GEO e AEO: como a inteligência artificial está mudando o jogo no Brasil</h2>



GEO (Generative Engine Optimization) e a&nbsp;prática&nbsp;de otimizar a&nbsp;presença&nbsp;de uma marca para que ela seja citada e recomendada nas respostas geradas por modelos de&nbsp;inteligência&nbsp;artificial. AEO (AI Engine Optimization) estende esse conceito para todos os motores de IA, incluindo assistentes de voz, chatbots empresariais e ferramentas de busca conversacional.



O impacto no Brasil&nbsp;é direto&nbsp;e&nbsp;mensurável. Pesquisas indicam que mais de 40% dos&nbsp;usuáriosbrasileiros entre 18 e 40 anos&nbsp;já utilizaram&nbsp;ferramentas de IA para pesquisar produtos ou&nbsp;serviços&nbsp;antes de tomar uma&nbsp;decisão&nbsp;de compra. Esse&nbsp;número só&nbsp;tende a crescer. As marcas que&nbsp;não&nbsp;estavam&nbsp;preparadas para aparecer nessas respostas&nbsp;perderam&nbsp;uma fatia crescente do mercado.



A chave para aparecer nas respostas da IA e a autoridade percebida. Os modelos de linguagem priorizam fontes que&nbsp;são&nbsp;citadas&nbsp;múltiplas&nbsp;vezes, que aparecem em&nbsp;veículosreconhecidos e que tem um&nbsp;histórico&nbsp;consistente de&nbsp;conteúdo&nbsp;de alta qualidade. Exatamente o que a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade&nbsp;constrói.



Um exemplo concreto: se uma fintech brasileira tem artigos publicados em&nbsp;veículos&nbsp;como Valor&nbsp;Econômico, Exame e InfoMoney, e&nbsp;além&nbsp;disso&nbsp;é mencionada&nbsp;em blogs especializados de fintech com alta autoridade de&nbsp;domínio, quando um&nbsp;usuário&nbsp;perguntar ao&nbsp;Chat GPT&nbsp;"melhores fintechs no Brasil", essa empresa&nbsp;terá&nbsp;uma probabilidade significativamente maior de ser mencionada na resposta.



<h2 class="wp-block-heading">Como implementar Aquisição de Autoridade: guia prático para empresas brasileiras</h2>



Com base na nossa&nbsp;experiência&nbsp;atendendo mais de 4.000 marcas em 63&nbsp;países, aqui&nbsp;está&nbsp;o passo a passo que recomendo para empresas brasileiras que querem construir autoridade digital de forma&nbsp;estratégica:



Primeiro:&nbsp;faça&nbsp;um&nbsp;diagnóstico&nbsp;de visibilidade em IA.&nbsp;Faça&nbsp;perguntas relevantes ao seu setor no&nbsp;Chat GPT, Gemini e Perplexity. Pergunte sobre os melhores fornecedores, as melhores&nbsp;soluções, as marcas mais&nbsp;confiáveis. Analise se&nbsp;você&nbsp;aparece, se seus concorrentes aparecem e quais fontes a IA cita nas respostas.



Segundo: mapeie seu ecossistema de autoridade. Identifique os&nbsp;veículos, blogs e&nbsp;publicaçõesque os modelos de IA utilizam como fonte no seu setor. Na Backlinks Global, nossa equipe analisa mais de 107.000 sites parceiros para identificar as oportunidades mais&nbsp;estratégicas&nbsp;para cada cliente.



Terceiro: execute uma&nbsp;estratégia&nbsp;de Digital PR e link building editorial. Publique artigos em&nbsp;veículos&nbsp;de alta autoridade de&nbsp;domínio, participe de&nbsp;publicações&nbsp;setoriais, gere&nbsp;conteúdo&nbsp;que seja citado por outras fontes. A&nbsp;consistência é&nbsp;fundamental: um artigo isolado&nbsp;não&nbsp;constrói&nbsp;autoridade; um programa sustentado, sim.



Quarto: crie&nbsp;conteúdo&nbsp;de&nbsp;liderança&nbsp;de pensamento. Estudos originais,&nbsp;análises&nbsp;de mercado,&nbsp;opiniões&nbsp;embasadas em dados. O tipo de&nbsp;conteúdo&nbsp;que outros&nbsp;veículos&nbsp;querem referenciar. Isso gera um ciclo virtuoso de co-citações&nbsp;que reforça sua autoridade.



Quinto: monitore e otimize continuamente. A autoridade se&nbsp;constrói&nbsp;com o tempo, mas se mede em tempo real. Na Backlinks Global, oferecemos um dashboard com&nbsp;métricas&nbsp;em tempo real que integra&nbsp;SEO&nbsp;tradicional com visibilidade em IA.



<h2 class="wp-block-heading">O Brasil como líder da Aquisição de Autoridade na América Latina</h2>



O mercado brasileiro tem todas as&nbsp;condições&nbsp;para liderar a&nbsp;adoção&nbsp;da&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade na&nbsp;América&nbsp;Latina. Com o maior ecossistema digital da&nbsp;região, uma base de&nbsp;usuários&nbsp;gigante e uma mentalidade empreendedora que valoriza&nbsp;inovação, as empresas brasileiras que adotarem essa&nbsp;estratégia&nbsp;agora&nbsp;estarão&nbsp;posicionadas para dominar&nbsp;não&nbsp;apenas o mercado local, mas&nbsp;tambémexpandir sua&nbsp;influência&nbsp;para outros mercados.



Setores como fintech, iGaming, edtech e SaaS&nbsp;têm&nbsp;oportunidades especialmente relevantes. A&nbsp;competição&nbsp;por autoridade digital nesses segmentos ainda&nbsp;está&nbsp;se intensificando no Brasil, o que significa que empresas que&nbsp;começarem&nbsp;agora&nbsp;terão&nbsp;uma vantagem competitiva significativa.



Estou comprometido com o crescimento do mercado brasileiro. Se&nbsp;você&nbsp;quer explorar como a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade pode transformar a visibilidade da sua marca, visite gustavocaceres.me ou&nbsp;conheça&nbsp;mais sobre como estamos ajudando marcas em todo o mundo em&nbsp;backlinksglobal.com. O futuro do posicionamento digital pertence a quem&nbsp;construiuautoridade hoje.



<h2 class="wp-block-heading">O momento de agir e agora</h2>



A&nbsp;transição&nbsp;do&nbsp;SEO&nbsp;tradicional para a&nbsp;Aquisição&nbsp;de Autoridade&nbsp;não é&nbsp;uma&nbsp;previsão&nbsp;futurista.&nbsp;Estáacontecendo agora, em tempo real. Cada dia sem uma&nbsp;estratégia&nbsp;de autoridade digital e um dia que seus concorrentes podem usar para se posicionar como a resposta que a IA&nbsp;dá para&nbsp;as perguntas do seu mercado.



As empresas brasileiras&nbsp;têm&nbsp;talento,&nbsp;inovação&nbsp;e escala&nbsp;para liderar na era digital. O que precisam e da&nbsp;estratégia&nbsp;certa para traduzir essas&nbsp;forças&nbsp;em visibilidade real, tanto no Google quanto nos motores de&nbsp;inteligência&nbsp;artificial que&nbsp;estão&nbsp;definindo o futuro da descoberta de&nbsp;informação.

Aquisição de Autoridade: A Nova Fronteira do SEO e GEO para Empresas no Brasil

O que diferencia pessoas e empresas passa a ser cada vez mais humano



Por Anderson Diehl*



Vivemos na era das conexões. Nunca foi tão fácil falar com qualquer pessoa, em qualquer lugar do mundo. Paradoxalmente, nunca foi tão difícil construir relações verdadeiras. Em meio a milhares de contatos, seguidores, likes e interações rápidas, cresce um vazio silencioso: a falta de vínculos profundos, relevantes e sinceros.



É nesse cenário que surge a ideia de desenvolver algo com significado real, capaz de apoiar pessoas e impulsionar negócios, a partir da criação de um novo conceito, que apresento como conexões intencionais.



Mais do que um novo termo, trata-se de uma mudança de mentalidade. Conexões intencionais não são sobre conhecer mais pessoas, mas sobre se conectar melhor com as pessoas certas, pelos motivos certos, da forma correta.



<h2 class="wp-block-heading">Os desafios do networking tradicional</h2>



Durante anos, a experiência do que chamamos de networking foi e, de certa forma ainda é, sinônimo de quantidade. Cartões de visita acumulados, listas de contatos extensas e eventos cheios de pessoas são vistos como indicadores de ganho relacional.



Mas essa lógica se mostrou de certa forma um tanto quanto limitada.



Quantas dessas conexões realmente geram valor para ambas as partes? Quantas evoluem para relações de confiança? Quantas avançam para uma conexão duradoura?



A verdade é que a maioria dos contatos são rasos e se perdem no tempo. São meras conexões que são esquecidas e incapazes de gerar valor e impacto real.



Autores como Dale Carnegie já destacavam, há décadas, a importância de relações genuínas. Mais recentemente, Keith&nbsp;Ferrazzi&nbsp;reforçou que networking eficaz não é sobre interesse imediato, mas sobre generosidade e construção de longo prazo. E Adam Grant mostrou que aqueles que mais ajudam tendem a ser os que mais prosperam.



Ainda assim, faltava um elemento essencial: intencionalidade estruturada.



<h2 class="wp-block-heading">O que são conexões intencionais</h2>



Conexões intencionais são relações construídas de forma consciente e orientada à geração de valor mútuo.



Isso significa que cada conexão nasce com um propósito claro. Não se trata de interesse unilateral, mas de direção. Existe uma razão para aquela relação existir — seja aprendizado, colaboração, negócios, acesso ou crescimento conjunto.



Ao contrário do networking muitas vezes raso, que busca extrair valor rapidamente, as conexões intencionais são sustentadas por três pilares:



Clareza: saber por que aquela conexão faz sentido



Reciprocidade: oferecer valor antes de esperar retorno



Consistência: nutrir a relação ao longo do tempo



Essa abordagem transforma relações em ativos. Não ativos financeiros, mas ativos sociais e estratégicos — capazes de abrir portas, acelerar decisões e multiplicar oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre contato e conexão</h2>



Um dos maiores erros é confundir contato com conexão.



Contato é superficial. É o primeiro nível. É quando você conhece alguém, adiciona no LinkedIn ou troca uma mensagem. Conexão é profundidade. É quando existe confiança, troca e continuidade. Entre um e outro, existe um processo.



Podemos imaginar esse caminho como uma evolução:



Contato → Relacionamento → Confiança → Valor → Oportunidade



A maioria das pessoas para no primeiro estágio. Poucos avançam. E são esses poucos que colhem resultados exponenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Um método para conexões intencionais</h2>



Para transformar relações em resultados, é preciso método. Conexões intencionais não acontecem por acaso — elas são construídas.



Um modelo simples e poderoso pode ser estruturado em cinco etapas:



<h3 class="wp-block-heading">1.⁠ ⁠Clareza de propósito</h3>



Antes de se conectar com alguém, é fundamental responder: por quê?



Qual é o objetivo daquela relação? O que você busca construir? E, principalmente, o que você pode oferecer?



Sem clareza, a conexão se torna aleatória. Com clareza, ela se torna estratégica.



<h3 class="wp-block-heading">2.⁠ ⁠Curadoria de pessoas</h3>



Nem toda conexão é relevante. Escolher com quem se conectar é tão importante quanto saber como se conectar.



Isso envolve identificar pessoas com alinhamento de valores e propósito, complementaridade de competências e potencial de geração de valor mútuo.



Qualidade supera quantidade.



<h3 class="wp-block-heading">3.⁠ ⁠Abordagem com valor</h3>



A forma como uma conexão começa define seu futuro.



Quem inicia oferecendo algo — um insight, uma ajuda, uma introdução — cria uma base muito mais sólida do que quem chega pedindo.



Valor gera abertura. Generosidade gera conexão.



<h3 class="wp-block-heading">4.⁠ ⁠Nutrição e reciprocidade</h3>



Relacionamentos precisam ser cultivados.



Isso significa manter contato, compartilhar oportunidades, lembrar de datas importantes, fazer follow-ups relevantes e, principalmente, continuar gerando valor ao longo do tempo.



Conexões fortes não são intensas — são consistentes.



<h3 class="wp-block-heading">5.⁠ ⁠Ativação estratégica</h3>



O objetivo final de uma conexão intencional não é apenas existir, mas gerar resultado.



Isso pode significar apoiar uma ideia ou um projeto, criar uma parceria, fechar um negócio ou simplesmente acelerar uma decisão importante, sua ou de outra pessoa.



Sem ativação, a conexão vira potencial não realizado.



<h2 class="wp-block-heading">Conexões como ativo estratégico</h2>



No mundo dos negócios, falamos muito sobre capital financeiro, tecnologia e produto. Mas existe um ativo silencioso que, muitas vezes, é decisivo: o capital relacional.



Empresas crescem mais rápido quando estão conectadas às pessoas certas. Empreendedores avançam mais quando têm acesso a mentores, investidores e parceiros estratégicos. Carreiras evoluem quando existem conexões que abrem portas.



Conexões intencionais reduzem tempo, diminuem risco e aumentam probabilidade de sucesso.



Elas funcionam como atalhos legítimos — não por privilégio, mas por construção.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da reciprocidade</h2>



Um dos princípios mais importantes das conexões intencionais é a reciprocidade.



Mas aqui existe um ponto crítico: reciprocidade não é troca imediata. Não é “eu faço algo por você e você me devolve”. Reciprocidade verdadeira é construída ao longo do tempo. É confiar que, ao gerar valor consistentemente, você se torna relevante na rede. E relevância gera retorno, muitas vezes de formas inesperadas.



Essa lógica é profundamente explorada por Adam Grant, ao mostrar que os “givers” (aqueles que ajudam) são, no longo prazo, os mais bem-sucedidos, desde que saibam proteger sua energia e agir com estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">O erro da superficialidade</h2>



Na era digital, é fácil cair na armadilha da superficialidade. Mensagens genéricas, interações automáticas e conexões sem contexto criam uma ilusão de relacionamento. Mas não constroem confiança.



Conexões intencionais exigem presença real. Exigem escuta, interesse genuíno e capacidade de compreender o outro. Não é sobre falar mais. É sobre se importar mais. É sobre ser mais interessante e&nbsp;não interesseiro.



Quando bem construídas, conexões têm o poder de mudar vidas.



Uma introdução pode gerar uma oportunidade. Uma conversa pode originar uma sociedade. Um conselho pode evitar um erro. Uma crítica com intencionalidade pode evitar um prejuízo.&nbsp;



Grandes histórias de sucesso raramente são solitárias. Elas são construídas em rede. E não qualquer rede — mas uma rede intencional.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro é relacional</h2>



À medida que tecnologia e inteligência artificial avançam, habilidades técnicas tendem a se&nbsp;commoditizar. O que diferencia pessoas e empresas passa a ser cada vez mais humano.



Nesse cenário, relacionamento, confiança, reputação e capacidade de colaboração ganham protagonismo. E conexões intencionais são mais do que uma forma de se relacionar:&nbsp;viram uma&nbsp;estratégia de crescimento. Elas exigem consciência, disciplina e consistência. Mas, em troca, oferecem algo raro: acesso, oportunidades, mudanças e transformação.



No final, a pergunta não é quantas pessoas você conhece. A pergunta é: com quem você está construindo valor de verdade com alinhamento de valores e propósito?



*Anderson Diehl é&nbsp;formado em administração de empresas&nbsp;e mestre em marketing,&nbsp;empreendedor, investidor-anjo e conselheiro, fundador do Angel Investor Club e&nbsp;FoundersClub, dois grandes hubs de conexões e negócios do ecossistema de inovação que reúnem mais de 1.200 membros presentes nos 26 estados brasileiros e mais 16 países.

Conexões Intencionais: o ativo invisível que constrói resultados extraordinários

Levantamento da Deloitte aponta crescimento de 84% no faturamento das empresas familiares até 2030 e reforça a importância de governança e planejamento sucessório



As empresas familiares seguem ampliando seu peso na economia global e, com isso, aumentam também os desafios relacionados à sua continuidade. Segundo levantamento da Deloitte, o faturamento dessas companhias deve crescer 84% até 2030, alcançando US$ 29 trilhões, ritmo superior à projeção de 59% de crescimento das empresas não familiares. No mesmo período, o número de empresas familiares deve avançar 22%, evidenciando que a longevidade desses negócios passa, cada vez mais, por decisões estruturadas de governança.



O estudo da Deloitte — que integra a série Family Business Insights — ouviu 1.587 empresas familiares no mundo, sendo 101 no Brasil, entre março e junho de 2025, com organizações que apresentam receita anual média de US$ 2,8 bilhões. Os dados apontam que planejamento sucessório, estruturas claras de decisão e preparo das futuras lideranças estão entre os principais fatores associados à longevidade e ao crescimento sustentável dessas organizações.



Nesse contexto, a sucessão em empresas familiares deixou de ser um tema restrito ao ambiente privado para se consolidar como uma questão estratégica de preservação de valor e continuidade dos negócios. Em um cenário de maior escrutínio do mercado, investidores mais atentos e famílias empresárias cada vez mais complexas, a forma como a transição de comando é conduzida pode determinar se a empresa atravessará gerações ou enfrentará perdas relevantes ao longo do tempo.



Segundo Amanda Visentini Rodrigues, sócia de M&amp;A e Societário do VBSO Advogados, o maior equívoco das famílias empresárias é tratar a sucessão como um acontecimento pontual, quando, na prática, trata-se de uma jornada que precisa ser construída com antecedência.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/03/image1-2-1024x623.jpg" alt="" class="wp-image-426553" style="aspect-ratio:1.6436848381080502;width:644px;height:auto"/></figure>



“Quando a sucessão é empurrada para depois, ela tende a ser conduzida em um contexto de tensão, o que compromete decisões racionais. Governança existe justamente para criar previsibilidade, regras claras e um ambiente mais equilibrado para a transição”, afirma Amanda.



A ausência de diretrizes formais para a relação entre família, patrimônio e gestão abre espaço para disputas que extrapolam o âmbito privado e impactam diretamente a reputação e o desempenho das empresas. Conflitos entre herdeiros, divergências sobre papéis e decisões tomadas sem critérios objetivos podem enfraquecer a administração e afetar a confiança de parceiros, clientes e colaboradores.



Nesse contexto, instrumentos como acordos entre sócios, conselhos consultivos ou deliberativos e políticas de entrada e saída de familiares ajudam a separar o vínculo emocional da lógica empresarial. “A governança não elimina divergências, mas cria canais para que elas sejam tratadas de forma institucional, evitando que questões pessoais interfiram na condução do negócio”.



Ou seja, mais do que definir quem assumirá cargos ou participações, o processo sucessório envolve capacitação, critérios de mérito e clareza sobre o papel de cada membro da família. “Quando as regras estão bem definidas, todos sabem o que se espera deles. Isso reduz frustrações, protege a empresa e contribui para relações familiares mais saudáveis”, destaca a especialista.



Ao transformar a sucessão em um processo estruturado e integrado à governança, as empresas familiares aumentam significativamente suas chances de manter competitividade, preservar patrimônio e atravessar gerações de forma sustentável — sem depender de decisões tomadas sob pressão.

Empresas familiares entram em novo ciclo de expansão impulsionado por governança

Em “Apaixone-se pelo problema, não pela solução”, Uri Levine revela a mentalidade por trás da criação de dois unicórnios globais, Waze e Moovit



Muitas startups fracassam não por falta de talento, investimento ou tecnologia, mas porque se apaixonam cedo demais pela solução errada. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-silencio-custa-caro-este-livro-ensina-como-conduzir-conversas-decisivas-sem-destruir-relacoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores</a> constroem produtos sofisticados, cheios de recursos, sem antes entender se estão resolvendo um problema real, relevante e recorrente. O resultado costuma ser previsível: baixa adesão, dificuldade de escalar e desperdício de energia.



É exatamente contra esse erro comum que <a href="https://amzn.to/3NEN586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Apaixone-se pelo problema, não pela solução”</a>, de Uri Levine, se posiciona. Cofundador do Waze e do Moovit, dois unicórnios globais, Levine compartilha uma mentalidade que vai na contramão do entusiasmo cego por ideias. Para ele, negócios extraordinários nascem da obsessão pelo problema certo, não da vaidade de criar soluções elegantes.



<h2 class="wp-block-heading">O erro mais comum de quem quer empreender</h2>



Levine deixa claro desde o início que boas ideias são abundantes, mas bons problemas são raros. Muitos fundadores começam perguntando “o que podemos construir?”, quando a pergunta correta deveria ser “qual problema realmente vale a pena resolver?”.



Ao longo do livro, o autor mostra que soluções mudam, evoluem e até fracassam, enquanto problemas relevantes permanecem. Quem se apaixona pelo problema mantém flexibilidade para ajustar o caminho, testar hipóteses e mudar a rota sem perder o propósito central do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade por trás do Waze e do Moovit</h2>



Ao revelar os bastidores da criação do Waze, Uri Levine explica que o sucesso não veio de uma tecnologia revolucionária isolada, mas da identificação clara de uma dor cotidiana: o desperdício de tempo no trânsito. A partir desse problema, a solução foi sendo construída, testada e aprimorada com base no comportamento real dos usuários.



O mesmo raciocínio se repetiu no Moovit. Em vez de começar com um produto fechado, Levine partiu da ineficiência do transporte público e da dificuldade das pessoas em se locomover nas cidades. O foco constante no problema permitiu competir com gigantes do setor e criar valor em escala global.



<h2 class="wp-block-heading">Empreender é testar, aprender e ajustar rapidamente</h2>



Um dos pontos centrais do livro é a defesa de uma cultura de experimentação. Levine mostra que empreender não é acertar de primeira, mas errar rápido, aprender mais rápido ainda e ajustar continuamente.



Essa abordagem reduz riscos, economiza recursos e aumenta as chances de encontrar o encaixe entre problema, solução e mercado. O autor também destaca a importância de ouvir usuários reais, validar hipóteses no mundo concreto e evitar decisões baseadas apenas em intuição ou ego.



<h2 class="wp-block-heading">Escalar exige disciplina, não apenas visão</h2>



Além da fase inicial, o livro aborda os desafios de crescimento. Apaixonar-se pelo problema ajuda não apenas a criar o negócio, mas a escalá-lo de forma sustentável. Levine discute temas como foco, métricas relevantes, construção de equipes e o momento certo de vender ou seguir crescendo.



Ao longo da narrativa, fica claro que empresas unicórnios não surgem por acaso. Elas nascem da combinação entre visão empreendedora, disciplina na execução e uma compreensão profunda das dores que o mercado ainda não resolveu bem.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para empreendedores e líderes</h2>



Mais do que contar histórias de sucesso, “Apaixone-se pelo problema, não pela solução” funciona como um manual mental para quem quer empreender, inovar ou liderar projetos de impacto. O livro ajuda o leitor a pensar com mais clareza, evitar armadilhas comuns e direcionar energia para o que realmente gera valor.



Uri Levine não romantiza o empreendedorismo. Ele mostra que o caminho envolve escolhas difíceis, desapego e foco contínuo no que importa. Essa honestidade torna a leitura ainda mais relevante para quem busca construir algo grande e duradouro.



Resumo:



Em <a href="https://amzn.to/3NEN586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Apaixone-se pelo problema, não pela solução”</a>, Uri Levine revela a mentalidade por trás da criação de dois unicórnios globais, Waze e Moovit. O livro mostra por que negócios bem-sucedidos começam com a identificação profunda de problemas reais, defendendo uma abordagem disciplinada de experimentação, aprendizado contínuo e foco no que realmente gera valor para o mercado.

Ideias brilhantes não bastam. Este livro mostra por que o problema vem antes da solução

Esta obra mostra que empreender com sucesso exige fundamentos sólidos, coerência estratégica e capacidade constante de adaptação



Abrir uma empresa nunca foi simples, mas o ambiente atual tornou essa jornada ainda mais desafiadora. Mudanças rápidas, concorrência intensa, pressão por resultados e decisões cada vez mais complexas fazem com que muitos negócios fracassem antes mesmo de amadurecer. Nesse cenário, improviso cobra um preço alto. Empreender exige método, visão sistêmica e domínio dos fundamentos que sustentam uma empresa ao longo do tempo.



É exatamente isso que <a href="https://amzn.to/3NRJwLP">“Manual de Empreendedorismo e Gestão: Fundamentos, Estratégias e Dinâmicas”</a>, de Luiz Antonio Bernardi, se propõe a oferecer. A obra funciona como um guia estruturado para quem deseja compreender, de forma realista e aplicada, como nasce, cresce e se sustenta um negócio em ambientes de alta incerteza.



<h2 class="wp-block-heading">Empreender com consciência do risco e do contexto</h2>



Bernardi parte de uma premissa clara: empreender e gerir uma empresa significa lidar, o tempo todo, com riscos e incertezas. O livro não romantiza o empreendedorismo nem vende atalhos fáceis. Pelo contrário, mostra que o primeiro passo para construir um negócio viável está na compreensão profunda do contexto econômico, competitivo e organizacional em que a empresa irá operar.



O autor reforça que decisões estratégicas precisam equilibrar razão, intuição, criatividade e análise. Ignorar qualquer um desses elementos gera distorções que comprometem a sustentabilidade do negócio. Ao longo do texto, o leitor percebe que entender o ambiente externo e interno não é um exercício teórico, mas uma condição básica para sobreviver e crescer.



<h2 class="wp-block-heading">Fundamentos que sustentam empresas no longo prazo</h2>



Um dos grandes méritos do livro está na atenção aos fundamentos. Bernardi mostra que muitos erros acontecem ainda na concepção do negócio, quando ideias não dialogam com mercado, estrutura e capacidade de execução. Há pouca margem para falhas nesse estágio inicial, e o autor deixa isso claro ao detalhar conceitos como modelagem do negócio, plano de negócios e definição estratégica.



Mais do que apresentar ferramentas, o livro ensina a pensar de forma congruente. Sonhos, objetivos, estratégias, estrutura organizacional, metas e planos de ação precisam estar alinhados. Quando essa coerência não existe, a lucratividade se torna frágil e difícil de sustentar.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão como processo dinâmico e evolutivo</h2>



Ao avançar da criação para a gestão, “Manual de Empreendedorismo e Gestão” aborda a empresa como um organismo vivo, que evolui ao longo do tempo. Bernardi destaca que cada fase do negócio traz desafios específicos e exige decisões diferentes. O que funciona no início pode se tornar um problema em estágios mais avançados.



O autor analisa de forma prática as dinâmicas da vida empresarial, mostrando como estruturas, processos e estilos de gestão precisam se adaptar à medida que a empresa cresce. Essa visão evolutiva ajuda o leitor a evitar armadilhas comuns, como engessar a organização ou perder o controle estratégico com o aumento da complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada entre estratégia e execução</h2>



Outro ponto forte do livro está na integração entre estratégia e operação. Bernardi não trata a estratégia como algo distante do dia a dia, mas como um elemento que se manifesta em decisões concretas, rotinas de gestão e escolhas operacionais. O leitor entende que resultados consistentes surgem da capacidade de transformar visão estratégica em ações bem executadas.



Ao abordar dilemas cotidianos da gestão, o autor oferece uma leitura madura e objetiva sobre o papel do empreendedor e do gestor. Não se trata apenas de crescer, mas de crescer de forma equilibrada, harmônica e sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">Um manual para empreendedores e gestores em qualquer estágio</h2>



Embora seja extremamente útil para quem está começando, o livro também dialoga com gestores experientes que precisam revisar fundamentos, ajustar estratégias ou lidar com novos ciclos de crescimento. A abordagem prática e sistêmica torna a obra relevante para diferentes momentos da jornada empresarial.



“Manual de Empreendedorismo e Gestão” se posiciona como uma leitura de referência para quem deseja compreender o negócio além dos números imediatos, enxergando o que realmente sustenta a competitividade ao longo do tempo.

Para 58% dos brasileiros, 2015 não é um bom ano para empreender

Redação (Administradores.com)

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