Em vez de gastar tempo tentando prever o futuro, invente-o. O conselho às empresas foi dado pelo consultor Kip Garland, fundador da Innovation Seed, durante o IT Forum 2007. Empresas que agem assim criam tendências, geram oportunidades e ganham destaque em relação à concorrência, afirmou.
Esta estratégia de inventar o futuro exige que se acompanhe e se entenda as mudanças no comportamento das pessoas e as transformações no mundo. "Temos que quebrar as ortodoxias do processo de gestão, criar descontinuidades", disse ele.
Garland disse que se gasta muito, e se gasta mal. "Mais de US$ 100 bilhões foram gastos em inovação pelas empresas em todo o mundo em 2006. E das 50 maiores empresas mundiais, apenas 5% sustentam um crescimento anual acima de 6%", exemplificou. Para o consultor, deve-se investir em recursos, criar novas opções de modelos de negócios e, assim, inovar.
O grande desafio da empresa, disse ele, é ser relevante em todos os níveis. As empresas podem crescer, serem adquiridas por outras ou não crescerem. "Se você não cresce, perde relevância. E crescer está cada vez mais difícil, mas quem pode mudar isso somos nós", afirmou.
O IT Forum 2007 ocorre na Ilha de Comandatuba, na Bahia, organizado pela IT Mídia. Mais de cem executivos de TI de grandes empresas trocam idéias e experiências no evento, que começou na quarta-feira e termina no próximo domingo.
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