A nova delegação de poder no âmbito das empresas, também conhecido por empowerment, surgiu como uma possível solução para o velho problema sobre ambientes burocráticos. A empowerment se baseia na incumbência de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Esse tema será discutido no CONARH - 34º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, que acontece entre 19 e 22 de agosto, em São Paulo (SP).
Quem abordará o assunto no Congresso será William Ling, presidente da Petropar e do Instituto Ling, que diz adotar esta nova forma de poder no dia-a-dia das empresas que está à frente. "Minha relação com o empowerment não é teórica, mas prática. Falo da vivência que tivemos aqui na Petropar ao longo dos últimos 20 anos e que me mostrou que a adoção da delegação de poder é algo que exige mudanças culturais que não se implantam do dia para a noite e exigem um profundo compromisso por parte da direção da empresa", assinala Ling.
Trocar o antigo modelo empresarial e começar a adotar o empowerment não é uma tarefa fácil. É algo que se conquista com o tempo e exige profundas mudanças culturais nas organizações. Ao optar por dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade, significa dar importância e confiar nelas, dando-lhes liberdade e autonomia de ação. Também exige a qualificação do profissional e por isso é necessário treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, para criar e desenvolver talentos na organização.
Ling mostra que é possível manter esse novo padrão empresarial nas corporações, baseado no conceito de liderança da cultura chinesa: "Líder é aquele que se impõe pelo exemplo". Nesse sentido, a adoção da delegação de poder é algo relacionado à sua forma de encarar o mundo. "Penso que as empresas e as famílias são muito parecidas. Em nossa família, estimulamos as crianças a fazerem as coisas, mantendo uma supervisão que não iniba o fazer. Quando a criança aprende, ela é dona de seu destino. Na empresa acontece a mesma coisa", explica William.
Os resultados dessa novidade vêm agradando o presidente da Petropar, "pouco controle, pouca burocracia, muita autonomia e flexibilidade, com resultados que têm se revelado muito satisfatórios ao longo dos anos", explica Ling, que desenvolveu um modelo próprio de "empowerment" a partir de práticas que viu em outras empresas e de suas vivências com suas equipes.
Na Petropar não há salas individualizadas, nem mesmo para o presidente da empresa, que compartilha o mesmo espaço com todos. Além disso, as salas onde se exige um pouco mais de privacidade têm paredes de vidro, de modo que as pessoas podem se ver a todo momento.
"Adotamos esse padrão na sede da empresa e passamos a vivenciar o modelo, que se revelou muito positivo. Ao longo dos anos, nossas subsidiárias e escritórios em outras localidades começaram a adotar o mesmo visual paulatinamente, sem que ninguém determinasse isso. Penso que esse é um exemplo de um modelo que vai se impondo culturalmente, por meio do compartilhamento de valores que não precisam ser ordenados ou determinados, mas são transmitidos pelo exemplo", conclui Ling.
Compartilhe
Leia mais notícias
