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<p>Empreender nem sempre significa criar um negócio, que mais tarde vá gerar lucros e dar retorno financeiro a seus idealizadores. Antes de tudo, o conceito significa promover ações capazes de mudar uma realidade. Levando essa definição ao pé da letra, nos anos 1980, o norte-americano Bill Drayton deu o pontapé inicial do que dali por diante passou a ser chamado de empreendedorismo social. </p>
<p>Mas o que é empreendedorismo social? A proposta é simples: utilizar técnicas de gestão, inovação, criatividade, sustentabilidade e outras com o propósito de maximizar o capital social de uma comunidade, bairro, cidade ou mesmo país. Resumindo, empreendedores sociais buscam transformar o mundo e melhorar a vida das pessoas utilizando métodos geralmente presentes no cotidiano de empresas.</p>
<p>No Brasil, diversos exemplos de empreendedorismo social têm ajudado a promover importantes transformações positivas. Elencamos aqui algumas iniciativas para inspirar você.</p>
<p>Confira abaixo e entenda melhor o conceito de empreendedorismo social:</p>
<h4>Gerando Falcões</h4>
<p>Iniciativa de Eduardo Lyra, jovem nascido na periferia de São Paulo, que resolveu se dedicar a melhorar a vida de crianças que passam pelas mesmas dificuldades que enfrentou na infância. Cerca de 30 mil estudantes têm sido impactados pelas ações do projeto, que tem como meta central promover o protagonismo dos jovens e fortalecê-los enquanto motores da transformação da sociedade.<br /><a href="http://www.jovensfalcoes.com.br">www.jovensfalcoes.com.br</a></p>
<h4>Instituto Chapada</h4>
<p>Iniciativa que tem como mentora e principal líder a pedagoga Cybele Oliveira, é uma organização focada em ajudar a melhorar a qualidade da educação pública. A entidade faz isso oferecendo, principalmente, apoio à formação continuada de professores e gestores de escolas. Além disso, auxilia a criação de redes colaborativas voltada a fortalecer o ensino formal e políticas púbicas de educação.<br /><a href="http://www.institutochapada.org.br">www.institutochapada.org.br</a></p>
<h4>Graacc</h4>
<p>Desde 1991, essa iniciativa do oncologista pediátrico Antonio Sergio Petrilli tem sido uma forte aliada do combate ao câncer infantil no Brasil. A entidade já tratou mais de 5 mil pacientes, com uma taxa de cura que fica em torno de 70%. A organização funciona com base em um rigoroso sistema de gestão e atendimento que envolve pesquisadores de universidades, a iniciativa privada e a sociedade.</p>
<p><a href="http://www.graacc.org.br/">www.graacc.org.br/</a></p>
<h4>Asid</h4>
<p>Iniciada como trabalho de faculdade, a Ação Social para Igualdade das Diferenças atua desde 2010 com um compromisso central: auxiliar na gestão de escolas e instituições que trabalham com pessoas especiais. Alexandre Amorim, Luiz Ribas e Diego Moreira conduzem a organização, que desenvolveu uma metodologia administrativa que aplicam nas entidades atendidas, com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino gratuito oferecido a pessoas especiais.<br /><a href="http://www.asidbrasil.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.asidbrasil.org.br/</a></p>
<h4>Adaptsurf</h4>
<p>Usando o esporte como instrumento, o projeto tem como objetivo promover a inclusão e integração social das pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida. Uma das formas encontradas para tanto foi o surf adaptado. O Instituto promove, divulga e difunde o surf como modalidade de esporte adaptado, desenvolvendo parcerias com entidades ligadas ao esporte, escolas de surf e outros projetos.<br /><a href="http://www.adaptsurf.org.br/">www.adaptsurf.org.br/</a></p>
<p><em>Conteúdo Administradores.com produzido com exclusividade para o <a href="https://meusucesso.com/noticias/5-exemplos-de-empreendedorismo-social-no-brasil-173/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">meuSucesso.com.</a></em></p>


5 exemplos de empreendedorismo social no Brasil

Conheça alguns cases de organizações e pessoas que estão ajudando a transformar o país

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo</em></p>



<p>Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.</p>



<p>Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.</p>



<p>A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?</p>



<p>Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.</p>



<p>Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.</p>



<p>O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

<p><em>O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro</em></p>



<p>Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.</p>



<p>Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.</p>



<p>No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.</p>



<p>É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.</p>



<p>Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.</p>



<p>Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.</p>



<p>Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.</p>



<p>O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.</p>



<p>Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.</p>



<p>No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

O que as empresas realmente buscam além do currículo

<p><em>O que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente</em></p>



<p><em><strong>Por Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem</strong></em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://benditaimagem.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Relações Públicas</a> foram posicionadas dentro das empresas como uma função de apoio: relevantes para a imagem, úteis em momentos específicos, mas raramente tratadas como parte do núcleo estratégico da organização. Esse enquadramento pode até ter funcionado em um contexto de menor exposição, menor velocidade de informação e menor pressão reputacional. Em 2026, no entanto, essa lógica se torna não apenas ultrapassada, mas perigosa. Reputação deixou de ser um ativo abstrato e passou a interferir diretamente em decisões de compra, atração de talentos, valor de mercado, continuidade operacional e gestão de risco.</p>



<p>O ponto central é simples: empresas continuam sendo avaliadas o tempo todo — mesmo quando não estão falando. E, cada vez mais, essa avaliação não acontece apenas entre pessoas, mas também por sistemas automatizados que organizam, resumem e interpretam informações públicas sobre marcas, executivos e setores inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação da sua empresa já está sendo construída — com ou sem você</h2>



<p>Hoje, buscadores, assistentes de inteligência artificial e plataformas generativas respondem perguntas sobre empresas com base em dados disponíveis publicamente. Matérias jornalísticas, conteúdos institucionais, entrevistas, artigos assinados e posicionamentos de executivos se transformam em insumos diretos para essas respostas. Isso significa que a narrativa de uma empresa está sendo constantemente estruturada, comparada e hierarquizada — independentemente de haver uma estratégia clara por trás.</p>



<p>Quando uma organização não assume protagonismo sobre sua comunicação, ela terceiriza sua reputação para o acaso. Em 2026, Relações Públicas deixam de ser apenas uma ferramenta de visibilidade e passam a ser uma disciplina de controle narrativo e construção de autoridade, garantindo que a empresa seja compreendida de forma correta, contextualizada e confiável — tanto por pessoas quanto por sistemas de IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional para sua empresa</h2>



<p>Nos últimos anos, o discurso da autenticidade dominou o marketing e a comunicação corporativa. Mas, do ponto de vista da gestão, ele se mostrou insuficiente. Em um ambiente marcado por excesso de informação, desinformação e polarização, o que realmente protege uma organização não é parecer verdadeira, e sim ser verificável.</p>



<p>Verificabilidade envolve dados consistentes, fontes reconhecidas, coerência entre discurso e prática e porta-vozes preparados para sustentar posicionamentos ao longo do tempo. No Brasil, onde a confiança institucional ainda é baixa e a tolerância a incoerências é cada vez menor, marcas que se comunicam sem lastro constroem reputações frágeis. E reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional real, com impacto direto sobre valor e continuidade do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">RP que não se conecta a resultado perde espaço</h2>



<p>Outro ponto que gestores precisam encarar com objetividade é a evolução da cobrança por impacto. Relações Públicas que não conseguem demonstrar contribuição para resultados concretos tendem a perder espaço no orçamento e na mesa de decisão. Métricas tradicionais de assessoria de imprensa, como volume de clipping ou alcance potencial, já não respondem às perguntas que conselhos e lideranças fazem.</p>



<p>Em 2026, a expectativa é que PR com estratégias de assessoria de imprensa consiga dialogar com indicadores como preferência de marca, influência sobre pipeline, retenção de clientes, marca empregadora e mitigação de riscos reputacionais. Isso não significa transformar PR em vendas, mas entender que reputação influencia decisões econômicas de forma direta e indireta. Para o mercado brasileiro, essa transição é decisiva: ou Relações Públicas passam a falar a língua do negócio, ou permanecem restritas a um papel tático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação virou governança nas empresas</h2>



<p>O fortalecimento do papel do CCO e das lideranças de comunicação nos comitês executivos não é uma tendência passageira, mas uma resposta lógica ao cenário atual. Em um ambiente marcado por crises reputacionais em tempo real, pressão por posicionamento e amplificação constante de discursos por redes sociais e IA, comunicação passa a atuar diretamente sobre risco, continuidade e valor institucional.</p>



<p>Relações Públicas transbordam a execução e passam a integrar a lógica de governança corporativa, apoiando decisões estratégicas, preparando organizações para cenários adversos e garantindo coerência entre discurso, cultura e prática. Ignorar esse papel não é conservador. É uma escolha de alto risco - e que pode deixar sua empresa para trás nesse contexto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam compreender sobre RP em 2026</h2>



<p>Para empresas que desejam crescer de forma sustentável, algumas premissas se tornam inegociáveis: reputação precisa ser construída de forma ativa; autoridade se acumula ao longo do tempo; métricas precisam dialogar com negócio; tecnologia deve servir à estratégia — e não o contrário; e relações humanas seguem sendo um ativo competitivo.</p>



<p>Em síntese, o que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente: <strong>autoridade construída para humanos e inteligências artificiais</strong>, <strong>verificabilidade como base da confiança</strong>, <strong>mensuração conectada a decisões de negócio</strong> e <strong>uso estratégico da tecnologia sem abrir mão das relações humanas</strong>. PR deixa de ser uma função reativa e passa a operar como um sistema contínuo de gestão de reputação, risco e influência, integrando mídia, canais próprios, lideranças e dados em uma narrativa consistente e sustentável. Para gestores, o recado é direto: em um ambiente de exposição permanente, não investir em Relações Públicas estratégicas não significa economizar — significa perder controle sobre a própria história, abrir espaço para ruído e comprometer valor no médio e longo prazo.</p>

Relações Públicas em 2026: reputação frágil é um risco operacional para sua empresa

<p><em>Uma obra clássica que ensinou líderes a pensar estratégia de forma estrutural, disciplinada e sustentável</em></p>



<p>Em mercados cada vez mais disputados, muitas empresas confundem crescimento com vantagem competitiva. Investem mais em marketing, baixam preços ou copiam movimentos dos concorrentes, mas raramente param para responder à pergunta central dos negócios: de onde vem o lucro de forma consistente ao longo do tempo? Sem essa resposta, qualquer vitória tende a ser passageira.</p>



<p>É exatamente esse vazio estratégico que <a href="https://amzn.to/4szfdtw">“Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência”</a>, de <strong>Michael E. Porter</strong>, preenche. Considerado um dos livros mais influentes da história da administração, a obra redefiniu a maneira como empresas analisam mercados, concorrentes e posicionamento, criando uma base sólida para decisões estratégicas duradouras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A competição além da briga por clientes</h2>



<p>Porter parte de uma premissa poderosa: competição não é apenas disputar vendas, mas disputar lucros dentro de uma estrutura de indústria. O autor mostra que o desempenho de uma empresa depende muito menos de ações isoladas e muito mais do contexto competitivo em que ela está inserida.</p>



<p>Ao apresentar sua visão sobre como o lucro é criado e distribuído, o livro ajuda gestores a enxergarem forças que normalmente passam despercebidas, como o poder de fornecedores, compradores, produtos substitutos e novos entrantes. Entender essas dinâmicas permite antecipar movimentos do mercado em vez de apenas reagir a eles.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As estratégias genéricas que moldam o posicionamento</h2>



<p>Um dos maiores legados do livro está na formulação das <strong>três estratégias genéricas</strong>: <strong>liderança em custos, diferenciação e foco</strong>. Porter demonstra que tentar ser tudo ao mesmo tempo leva à perda de identidade estratégica e à erosão de margens.</p>



<p>Cada escolha estratégica implica renúncias claras. O livro ensina que <strong>vantagem competitiva nasce da coerência entre escolhas</strong>, e não da soma de iniciativas desconectadas. Ao definir claramente como competir, a empresa cria uma posição defensável, difícil de ser copiada pelos concorrentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pensar o concorrente de forma estratégica</h2>



<p>Outro avanço fundamental trazido por Porter está na análise do comportamento do concorrente. O autor propõe uma forma estruturada de prever reações, entender objetivos, pressupostos e capacidades dos rivais. Concorrentes deixam de ser ameaças imprevisíveis e passam a ser agentes estratégicos analisáveis.</p>



<p>Essa abordagem transforma a estratégia em uma disciplina contínua, baseada em análise rigorosa e decisões conscientes. Em vez de modismos ou apostas intuitivas, o gestor passa a operar com clareza, método e visão de longo prazo, mesmo em ambientes altamente competitivos.</p>

Este livro explica o fenômeno de algumas empresas quem vencem a concorrência por décadas e com folga

<p><em>Uma mudança radical de mentalidade para quem quer empreender, crescer audiência e construir negócios sustentáveis na era digital</em></p>



<p>Durante décadas, o roteiro tradicional dos negócios foi sempre o mesmo: criar um produto, investir em marketing, correr atrás de clientes e torcer para dar certo. O problema é que esse caminho exige capital, timing perfeito e uma dose considerável de sorte. Não por acaso, a maioria das empresas morre antes mesmo de encontrar seu público.</p>



<p>É justamente essa lógica que <a href="https://amzn.to/49yDvfu">“Conteúdo S.A.”</a>, de Joe Pulizzi, desafia de forma direta e prática. Em vez de começar pelo produto, o autor propõe inverter completamente o jogo: <strong>construir audiência primeiro, gerar confiança por meio de conteúdo valioso e só depois transformar essa relação em receita</strong>. A segunda edição, ampliada e atualizada, mostra como esse modelo se tornou ainda mais poderoso em um mundo dominado por plataformas digitais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Começar pelo conteúdo muda tudo</h2>



<p>Pulizzi parte de uma constatação simples, mas ignorada pela maioria dos empreendedores: pessoas não compram de marcas em que não confiam. O conteúdo funciona como o principal ativo para criar essa confiança antes de qualquer tentativa de venda. Ao educar, informar ou entreter um público específico, o negócio nasce já com demanda real.</p>



<p>O livro explica como identificar o chamado <strong>“ponto ideal”</strong>, a intersecção entre aquilo que você domina profundamente e os problemas reais de um público bem definido. Quando essa conexão acontece, o conteúdo deixa de ser apenas marketing e passa a ser o próprio motor do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Audiência antes da monetização</h2>



<p>Um dos grandes diferenciais de Conteúdo S.A. está em mostrar que a audiência é o verdadeiro ativo estratégico. Pulizzi detalha como escolher uma plataforma principal, crescer de forma consistente e transformar visitantes ocasionais em seguidores fiéis, usando SEO, redes sociais e distribuição inteligente.</p>



<p>A monetização vem depois, como consequência natural da confiança construída. Produtos, serviços, cursos ou assinaturas surgem a partir das dores e desejos já mapeados da audiência. Nesse modelo, vender deixa de ser persuasão e passa a ser atendimento de uma demanda existente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer, diversificar ou vender o negócio</h2>



<p>Na fase madura, o livro aborda como escalar o negócio de conteúdo com segurança. Pulizzi mostra caminhos para diversificar canais, ampliar fontes de receita e decidir entre crescer indefinidamente ou preparar a empresa para uma venda milionária. Tudo isso com pouco ou nenhum investimento inicial, desde que o conteúdo seja consistente e relevante.</p>



<p>O ponto central é claro: empresas que colocam o conteúdo no centro não dependem de anúncios caros nem de lançamentos incertos. Elas constroem valor no longo prazo, com base em relacionamento, autoridade e comunidade.</p>

Por que algumas marcas vendem antes mesmo de lançar um produto? Este livro revela a lógica por trás disso

<p><em>Normalizar falta de respeito é escolher um tipo de performance: performance com medo</em></p>



<p>Desrespeito raramente entra na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ilusao-de-que-todo-mundo-sabe-o-que-fazer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> como um evento grande. Ele chega pequeno: uma ironia em reunião, uma interrupção constante, uma cobrança agressiva, um e-mail com tom humilhante, uma piada que constrange, um “não tenho tempo” dito com desprezo. O problema começa quando isso passa sem consequência. Quando a falta de respeito vira normal, a cultura começa a apodrecer por dentro.</p>



<p>Ambientes em que comportamentos desrespeitosos são tolerados tendem a reduzir colaboração e desempenho, porque as pessoas entram em modo de autoproteção, evitam exposição e perdem confiança. Respeito não é gentileza opcional. É infraestrutura de produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desrespeito treina silêncio e medo</h2>



<p>Quando alguém é tratado com desprezo e ninguém intervém, o time aprende duas coisas: pode acontecer com qualquer um e não vale a pena reagir. A reação mais comum não é confronto. É silêncio. As pessoas passam a falar menos, trazer problemas mais tarde e evitar discordância.</p>



<p>Esse silêncio tem um custo operacional. Risco não sobe cedo, conflitos não são tratados no início, decisões ficam menos informadas. A empresa começa a ser surpreendida por falhas que poderiam ter sido prevenidas. O problema não é falta de inteligência no time. É falta de segurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A cultura vira seletiva: alguns podem, outros não</h2>



<p>Em ambientes que toleram desrespeito, costuma existir um padrão de exceção. Certas pessoas podem ser rudes porque “entregam muito”, porque “são geniais”, porque “têm perfil forte”. Essa exceção destrói justiça percebida.</p>



<p>Quando justiça percebida cai, o engajamento cai junto. Profissionais consistentes se cansam de carregar o clima. Os melhores começam a sair. E quem fica aprende a sobreviver: ou se adapta à rudeza ou se fecha. Em ambos os casos, o coletivo perde.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível aparece na saúde e na produtividade</h2>



<p>Desrespeito não afeta só humor. Ele aumenta estresse, rouba foco e cria ruminação. A pessoa volta para casa pensando no que ouviu, no que deveria ter respondido, no que pode acontecer de novo. Isso consome energia que deveria estar na execução.</p>



<p>Além disso, desrespeito gera retrabalho social. Reuniões precisam ser “gerenciadas”, conversas são filtradas, mensagens são escritas com cuidado excessivo. O time gasta energia evitando atrito, não construindo solução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes precisam fazer no momento certo</h2>



<p>A intervenção mais importante é a mais simples: nomear e parar. “Esse tom não é aceitável”, “vamos manter respeito”, “interromper não ajuda”. Não é preciso humilhar de volta. É preciso colocar limite.</p>



<p>Depois, é preciso consistência. Se a falta de respeito tem consequência só quando vira grande, o time aprende que vale arriscar. Cultura é repetição de pequenas correções, não grandes discursos.</p>



<p>Também ajuda criar regras explícitas de convivência: como discordamos, como damos feedback, como cobramos. Respeito não deve depender do humor da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela o estado da cultura</h2>



<p>Quando alguém é desrespeitoso, a empresa protege quem? A pessoa que foi atingida ou a pessoa que “entrega”? A resposta define tudo.</p>



<p>No fim, normalizar falta de respeito é escolher um tipo de performance: performance com medo. Ela pode até funcionar por um tempo, mas cobra caro em rotatividade, saúde e qualidade de decisão. Empresas fortes entendem que respeito é base para cobrança alta. Sem respeito, não existe alta performance. Existe apenas pressão, silêncio e desgaste.</p>



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5 exemplos de empreendedorismo social no Brasil

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