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A próxima terça-feira tem tudo para ser um dia histórico para o Brasil. Deverá entrar em votação, na Câmara dos Deputados, o Projeto de Lei 4330, que dispõe sobre o contrato de prestação de serviços de terceiros e as relações de trabalho dela decorrentes. Depois de muitos anos de debate, a terceirização poderá, enfim, ser regulamentada no Brasil. Isto acabará com a insegurança jurídica, aumentará a competitividade e certamente gerará mais empregos.
Atualmente temos quase 1 milhão de empresas prestadoras de serviços, que geram cerca de 15 milhões de empregos formais. No entanto, a falta de regulamentação traz riscos para as empresas, pois súmula do Tribunal Superior do Trabalho permite terceirização apenas em atividades meios e não em atividades fins.
Com o avanço da tecnologia e da divisão do trabalho, esses conceitos tornam-se fluidos e a sua aplicação passa a ser subjetiva, o que aumentará o risco, inibirá emprego e diminuirá a produtividade.
A ausência de regulamentação da terceirização deixa também os empregados de empresas prestadoras em situação mais frágil, sobretudo em relação ao recebimento de salários e direitos trabalhistas.
Depois de intensos debates envolvendo parlamentares, centrais sindicais, entidades patronais, trabalhadores e empresários, pode-se concluir que o substitutivo apresentado pelo deputado Arthur Maia, a ser votado, atende de forma equilibrada a todos os setores. Ao estabelecer em lei parâmetros para atuação das empresas, acaba com risco jurídico e, principalmente, protege o trabalhador.
Dos 21 artigos do projeto de lei, 18 tratam direta ou indiretamente de garantias para os trabalhadores. E esta é a grande inovação da lei.
O texto também define rotinas trabalhistas a serem cumpridas pelas empresas, consagrando o que já se pratica no restrito universo das grandes empresas.
Os trabalhadores terão suas remunerações asseguradas, seja por caução, seja por depósitos numa conta bloqueada, com o objetivo de garantir o pagamento das obrigações trabalhistas.
A empresa tomadora dos serviços terá a obrigação de fiscalizar se a prestadora está ou não cumprindo seus deveres legais, como pagamentos de salário, encargos trabalhistas, previdenciários e tributários. Se não houver fiscalização, a empresa tomadora também sofrerá consequências. Os sindicatos também poderão ter acesso também aos processos que envolvam empresas inadimplentes.
Com a lei, o trabalhador poderá, por exemplo, ter os mesmos benefícios do trabalhador contratado diretamente, como refeitório, ambulatório médico, transporte coletivo, entre outros.
Com a regulamentação do trabalho terceirizado, o Brasil irá se alinhar às mais modernas práticas trabalhistas do mundo. Nos últimos anos, a contratação de serviços de terceiros ganhou participação relevante no mercado de trabalho, de tal forma que a regulamentação de regras de contratação irá proteger e garantir direitos fundamentais de milhões de prestadores de serviços já em atividade no país.
A lei também irá incentivar o surgimento de novas empresas e a ampliação de postos de trabalhos na prestação de serviços, impedindo excessos para que a terceirização não se torne uma panaceia.
Na atual conjuntura, vencer os desafios de manter e gerar empregos deve ser prioridade, que está em conformidade com os objetivos da nova lei. A terceirização é boa para o Brasil e é boa para os brasileiros.
Paulo Skaf &#8211; presidente da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo-FIESP, do Centro das Indústrias do Estado de São Paulo-CIESP e do Conselho Deliberativo do SEBRAE-SP.

Análise - Terceirização é boa para o Brasil

Atualmente temos quase 1 milhão de empresas prestadoras de serviços

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Análise &#8211; Terceirização é boa para o Brasil

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quem entende que valor pode vir em diferentes formas não apenas fecha acordos melhores, mas também constrói confiança e reputação no mercado



Negociação é parte inevitável da vida nos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-fortalecer-a-confianca-entre-lideres-e-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>. Pode ser um aumento salarial, o prazo de um projeto, um contrato com fornecedor ou até a divisão de tarefas em equipe. O problema é que muita gente ainda negocia com mentalidade de soma zero: se um lado ganha, o outro perde.



A boa notícia? Existe um caminho mais inteligente. Estudos em comportamento e práticas modernas de gestão mostram que é possível transformar uma negociação em um jogo de ganha-ganha, onde todos saem fortalecidos.



Aqui estão <a href="https://www.inc.com/peter-economy/counterintuitive-negotiation-strategies-that-win-every-time/91243612" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sete estratégias contraintuitivas</a> que podem mudar a forma como você encara sua próxima negociação.



<h2 class="wp-block-heading">1. Negocie o processo antes do conteúdo</h2>



Antes de discutir valores, prazos ou condições, alinhe como a negociação vai acontecer: quem decide, com base em quais critérios e de que forma ajustes serão feitos. Controlar o processo dá tanto poder quanto controlar o conteúdo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Pergunte “por quê”, não “o quê”</h2>



Muitos impasses surgem porque cada lado insiste em o que quer. Mas, ao explorar o porquê, você descobre motivações ocultas e pontos de convergência. O que parecia inegociável pode se revelar apenas um detalhe tático.





<h2 class="wp-block-heading">3. Diferencie restrições reais de posições</h2>



Seu interlocutor pode alegar que “não há orçamento” ou “é impossível mudar o prazo”. Mas será uma limitação verdadeira ou apenas uma postura estratégica? Mapear os limites concretos — como regras legais, limites técnicos ou orçamento fixo — ajuda a focar energia onde há espaço real para avançar.



<h2 class="wp-block-heading">4. Normalize o fator emocional</h2>



Conflito, frustração e decepções fazem parte da negociação. Antecipe isso. Se todos souberem que o clima pode esquentar e ainda assim aceitarem seguir, a resiliência do grupo aumenta e o risco de ruptura diminui.



<h2 class="wp-block-heading">5. Trate ultimatos como teatro</h2>



“Jamais!” ou “De jeito nenhum!” raramente são absolutos. Muitas vezes, são só postura emocional. Ignore a pressão e mantenha a calma: a maioria dos “nuncas” vira “talvez” quando a poeira baixa.



<h2 class="wp-block-heading">6. Peça mais do que espera — e ofereça múltiplas opções</h2>



Sempre peça acima da sua meta. Além disso, apresente mais de uma proposta. Isso transmite flexibilidade, dá ao outro lado sensação de controle e ajuda você a identificar o que é restrição real e o que é apenas estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">7. Valor não é só dinheiro</h2>



Negociação inteligente considera outras moedas além do preço: prazos de pagamento, volume futuro de negócios, cláusulas de risco, bônus não financeiros. Quanto mais formas de valor você aceitar, maiores as chances de criar um acordo vantajoso para todos.



<h2 class="wp-block-heading">A nova mentalidade da negociação</h2>



Essas sete estratégias partem de um princípio simples: negociação não é guerra, é construção. Abordagens criativas e abertas ampliam o campo de possibilidades e transformam relações comerciais em parcerias de longo prazo.



No fim, quem entende que valor pode vir em diferentes formas — e que processo importa tanto quanto resultado — não apenas fecha acordos melhores, mas também constrói confiança e reputação no mercado.

7 estratégias contraintuitivas para negociar melhor

Startup baiana LOC, com mais de 100 mil armários ativos no Brasil, atrai grupo de investidores para acelerar consumo consciente na moda



A <a href="https://meuloc.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LOC</a>, plataforma de aluguel e venda de roupas entre pessoas da mesma cidade, acaba de receber um investimento de R$ 600 mil. O aporte foi realizado por um grupo estratégico de investidores com atuação nas áreas de tecnologia e inteligência artificial, incluindo o investidor-anjo Anderson Diehl, fundador do <a href="https://foundersclub.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Founders Club</a>.



Fundada em Salvador (BA) por Filipe Tambon e Amanda Cunha, a startup surgiu com o propósito de digitalizar o acesso à moda, reduzir desperdícios e estimular o consumo consciente. Hoje, a plataforma já reúne mais de 100 mil armários ativos em todo o Brasil.



“Cada armário é um acervo pessoal que se abre para a comunidade. Isso representa novas possibilidades de estilo, renda e conexão. É moda que circula, com impacto social e ambiental”, explica Filipe Tambon, fundador e CEO.



O processo é simples: o usuário baixa o aplicativo da LOC, cadastra suas peças de roupa e define valores de aluguel ou venda. Quem aluga paga diretamente pelo app e tem sete dias para a devolução. A cada transação, o dono da peça recebe 70% do valor e a LOC retém 30%. Não há custo para criar um armário.



Apesar do termo “armário”, não existem espaços físicos centralizados. “Os armários estão nas casas das pessoas. É realmente como o Airbnb: você não vai até a empresa, mas até a casa de alguém da sua cidade para ter acesso àquela experiência”, destaca Tambon.



Segundo o fundador, o investimento será direcionado à expansão nacional da plataforma e ao desenvolvimento de novas funcionalidades tecnológicas. Entre elas, uma área com inteligência artificial capaz de sugerir roupas e combinações com base no estilo e preferências de cada usuário.



“Esse aporte representa uma validação estratégica: investidores que compreendem que o futuro da moda está na descentralização, no consumo colaborativo e no uso de tecnologia com impacto real”, afirma Tambon.



A <a href="https://meuloc.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LOC</a> segue focada em ampliar seu alcance, com tecnologia acessível, impacto social e escalabilidade como pilares centrais do crescimento.

“Airbnb da moda” recebe aporte de R$ 600 mil e aposta em inteligência artificial para expandir

Para líderes e profissionais, são leituras essenciais para transformar grupos em verdadeiros times de impacto



Nenhuma empresa cresce apenas pelo talento individual. O verdadeiro diferencial surge quando equipes conseguem colaborar de forma eficiente, unindo habilidades diversas em torno de um propósito comum. No entanto, a colaboração exige confiança, comunicação e ferramentas adequadas.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-direcao-a-equipe-em-periodos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Equipes</a> colaborativas apresentam maior engajamento, mais inovação e melhores resultados de longo prazo. Algumas leituras ajudam a compreender e aplicar os princípios dessa dinâmica.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/486jZ9X" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os cinco desafios das equipes – Patrick Lencioni</a></h3>



Explora os principais obstáculos que prejudicam o desempenho coletivo. Apresenta estratégias práticas para transformar grupos em times de alta performance.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IlJeLb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The wisdom of teams – Jon Katzenbach e Douglas Smith</a></h3>



Um clássico sobre a importância da disciplina e da confiança no trabalho em equipe. Mostra casos reais de times que alcançaram grandes resultados.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mIVe7B" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Team building – W. Gibb Dyer</a></h3>



Guia prático com métodos para desenvolver equipes mais coesas. Traz exercícios e abordagens aplicáveis a diferentes contextos organizacionais.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VGno7Z" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Inteligência coletiva – Pierre Lévy</a></h3>



Apresenta a ideia de que o conhecimento coletivo pode superar o individual. Um convite a repensar como as organizações aprendem e inovam.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nW7lz3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Colaboração – Morten Hansen</a></h3>



Mostra como líderes podem promover a colaboração sem perder eficiência. Traz estudos de casos de empresas que usaram cooperação como diferencial competitivo.



<h3 class="wp-block-heading">Colaboração como alicerce do sucesso</h3>



Esses livros reforçam que o trabalho em equipe é mais do que dividir tarefas: é criar sinergia. Para líderes e profissionais, são leituras essenciais para transformar grupos em verdadeiros times de impacto.

Análise - Terceirização é boa para o Brasil

Paulo Skaf (www.administradores.com)

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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