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Proteger os ativos tangíveis de uma empresa é muito mais fácil do que proteger seus ativos intangíveis, como sua credibilidade e reputação. Aquilo que depende da conduta humana é muito mais complexo. Por isso, a necessidade de desenvolver a ética dentro das corporações está cada dia mais latente.
A ética pressupõe que todos terão boas condutas, sobretudo quando não estiverem sendo vigiados e monitorados. Já a lei pune e previne ações através de uma obrigação legal &#8211; o dever. Ambas fazem parte das ferramentas de compliance.
Dados os escândalos de corrupção envolvendo as maiores empresas do país, as reflexões em torno dessa temática estão aumentando. Nesse sentido, a Ética e o Direito são duas faces de uma mesma forma de blindagem das empresas.
Na década de 70, o economista Milton Friedman disse que “o negócio dos negócios são os negócios”, demonstrando uma visão focada no lucro acima de qualquer coisa, sem preocupação com a maneira pela qual estes negócios são gerados. Felizmente, a sociedade evoluiu muito desde então, passando a valorizar a transparência e as boas práticas.
A operação Lava-Jato ilustra que os processos em curso já alteraram o cálculo de qualquer agente econômico que tenha em mente a violação da confiança pública em busca de ganho privado. Está evidente que os lucros a qualquer custo não valem mais a pena.
Bons exemplos não faltam. Cabe lembrar o FCPA &#8211; Foreing Corrupt Practices Act (EUA, 1977) que decorreu de escândalos de corrupção como o Watergate, o qual levou a queda do então presidente Richard Nixon, assim como o Bribery Act (Reino Unido, 2010), que forçou a modernização da legislação anticorrupção. O Brasil assumiu compromissos com a ONU, OEA e OCDE, e em agosto de 2013, promulgou a Lei nº. 12.846/2013, mais conhecida como “Lei Brasileira Anticorrupção”.
Essa Lei integrou o ordenamento jurídico ao lado de outras importantes legislações brasileiras de combate à corrupção, como a Lei de Improbidade Administrativa (Lei nº 8.429/1992), a Lei de Defesa da Concorrência (Lei nº 12.529/2011), a Lei da Ficha Limpa (Lei Complementar nº 135/2010), entre outras de natureza penal.
À medida que trouxe responsabilidade objetiva para as empresas (independentemente de culpa) por atos de corrupção, a Lei Anticorrupção trouxe a necessidade delas estruturarem seus programas de conformidade. Esse novo marco normativo brasileiro criou uma verdadeira revolução na governança corporativa. A sociedade não tolera mais práticas que não sejam consideradas íntegras na busca pelo lucro.
Quando a corrupção é sistêmica, como no caso do Brasil, grande parcela de gastos públicos e recursos humanos tendem a ser alocados para maximizar oportunidades de captura de rendas em lugar da criação de riqueza. Ao invés de inovação e busca de maior produtividade, agentes privados buscam vencer concorrentes via busca de privilégios especiais. Com menos oportunidades para propina, as empresas terão de focar na eficiência e na entrega real de valor para o consumidor.
O compliance é o que dá suporte a essa sustentabilidade corporativa à medida que busca mitigar riscos, proteger os interesses dos públicos envolvidos e, ao lado da ética, preservar o maior ativo de uma empresa, que é a conduta de seus colaboradores. Isso permite sustentabilidade em longo prazo.
Se para a lei a integridade e transparência se torna um dever, para a ética ela é um convite à responsabilidade. Ao considerarmos a sustentabilidade engajada pela lei e pela ética, surge um novo modelo de sociedade, que passa a exigir dos empresários uma conduta que vise o respeito aos valores sociais.
A necessidade legal de se implementar programas de compliance demostra que a ética galgou o patamar de importância para que se deixe os pensamentos do século XX de lado, e o lucro deixe de ser o propósito único de uma empresa. O comportamento do mercado agora demanda que valores e boas condutas sejam respeitados e praticados &#8211; e que possam agir em conjunto com a busca pelo lucro. O consumidor, nesse cenário, se mantem como meio, com um papel fundamental de fiscal.
A lei se constrói em cima daquilo que é necessário. Quando ela é compreendida pela lógica, ela é aplicada como ética, e ambas blindam os valores e ativos da empresa, mantendo tudo funcionando como realmente deveria, em um cenário onde o recompensado é o que é certo, e não o que é imediatista e egoísta.
Samuel Sabino &#8211; Fundador da consultoria Éticas Consultoria, filósofo, mestre em bioética e professor.
Rodrigo de Pinho Bertoccelli — Advogado e fundador/presidente do IBDEE (Instituto Brasileiro de Direito e Ética Empresarial).

Ética: a necessidade empresarial do século XXI

A ética pressupõe que todos terão boas condutas, sobretudo quando não estiverem sendo vigiados e monitorados

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes



Com o avanço do trabalho remoto e híbrido, muitas empresas perceberam um desafio silencioso: como preservar a identidade e os valores que as tornaram únicas quando o time já não compartilha o mesmo espaço físico? A cultura organizacional, que antes se transmitia nos corredores e nas conversas de café, agora precisa ser cultivada de forma intencional e digital.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-com-lideranca-empatica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> que mantêm uma cultura forte no ambiente híbrido combinam comunicação transparente, empatia e propósito compartilhado. A distância pode mudar o formato do trabalho, mas não precisa enfraquecer o senso de pertencimento.



<h3 class="wp-block-heading">1. Reforce os valores na prática, não apenas no discurso</h3>



Cultura não se mantém com slogans, mas com comportamentos. Reconheça e valorize atitudes que representem os valores da empresa no dia a dia.





<h3 class="wp-block-heading">2. Crie rituais digitais de conexão</h3>



Celebrações, reuniões abertas e espaços informais online mantêm o senso de comunidade. Pequenos gestos frequentes substituem o convívio presencial.



<h3 class="wp-block-heading">3. Invista em comunicação empática</h3>



No trabalho remoto, a forma de dizer é tão importante quanto o que se diz. Mensagens humanizadas e escuta ativa fortalecem vínculos emocionais.



<h3 class="wp-block-heading">4. Promova integração entre times e áreas</h3>



Estimule a troca de experiências entre departamentos. Projetos colaborativos e mentorias cruzadas mantêm viva a colaboração e o aprendizado coletivo.



<h3 class="wp-block-heading">5. Dê autonomia, mas preserve o propósito</h3>



A flexibilidade é valiosa, mas deve estar alinhada aos objetivos maiores da empresa. A autonomia ganha força quando todos remam na mesma direção.



<h3 class="wp-block-heading">Cultura é o que une mesmo à distância</h3>



Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes. A tecnologia conecta, mas é a humanidade que sustenta o pertencimento.

5 formas de manter a cultura organizacional viva em equipes remotas e híbridas

Com exemplos de empresas globais e lições práticas, essa leitura ensina a transformar conhecimento em resultado e a enxergar sua carreira sob o olhar de um CEO



A maioria dos profissionais passa anos dentro de uma empresa sem compreender de fato como ela gera valor. Muitos se concentram apenas em suas tarefas diárias, sem perceber como suas ações impactam o todo. Mas, para quem quer crescer (como colaborador, gestor ou empreendedor) entender os fundamentos do negócio é essencial. E é exatamente isso que o consultor e autor Ram Charan revela em <a href="https://amzn.to/47WvujL">"O que o CEO quer que você saiba"</a>.



Com mais de 300 mil exemplares vendidos, este livro se tornou um verdadeiro clássico dos negócios e um “MBA de bolso”, elogiado por executivos de todo o mundo. Nele, Charan traduz décadas de experiência como conselheiro de gigantes como GE, Ford e Amazon em lições práticas sobre o que diferencia líderes que apenas administram de líderes que realmente fazem uma empresa prosperar.



<h2 class="wp-block-heading">O essencial que move qualquer negócio</h2>



Ram Charan começa com uma ideia simples, porém poderosa: todas as empresas, da barraca de frutas à Amazon, são movidas pelos mesmos princípios econômicos. O autor ensina a identificar as engrenagens básicas que determinam o sucesso de qualquer organização: geração de receita, margem de lucro, fluxo de caixa, crescimento e retorno sobre o investimento.



Esses conceitos, embora pareçam técnicos, são apresentados de forma acessível, com exemplos de empresas como Toyota, Netflix, Starbucks e Uber, mostrando como seus líderes simplificam a complexidade e mantêm o foco na essência do negócio. O que Charan chama de “pensar como um CEO” é, na verdade, desenvolver a habilidade de enxergar o todo e agir de forma estratégica, mesmo nas menores decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Uma leitura essencial para quem quer crescer na carreira</h2>



O livro também funciona como um mapa para o crescimento individual. Charan mostra que, quanto melhor um colaborador entende como a empresa funciona, maior é sua capacidade de gerar resultados e ser reconhecido por isso. Ao compreender o impacto do próprio trabalho nas métricas e objetivos da organização, o profissional se torna mais estratégico, valioso e preparado para liderar.



Mais do que uma obra sobre gestão, “O que o CEO quer que você saiba” é um convite à mentalidade empreendedora dentro das empresas. Afinal, o sucesso de uma organização depende de pessoas que pensam como donos, não apenas de quem ocupa o cargo mais alto.

Este livro explica o que todo CEO quer que você saiba

Empresas que tratam a inovação como parte do DNA não precisam “se reinventar” — elas já estão sempre em movimento



Inovação não é um evento pontual — é um ciclo que se retroalimenta. As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que realmente inovam não esperam grandes ideias surgirem do nada: elas constroem um ecossistema onde pessoas, processos e cultura se combinam para gerar progresso constante.



A inovação contínua nasce da integração entre propósito, experimentação e aprendizado coletivo. Ela não depende de departamentos isolados, mas de uma mentalidade presente em toda a organização.



<h3 class="wp-block-heading">1. Transforme a inovação em valor compartilhado</h3>



Todos na empresa devem entender por que inovar é importante. Conecte o processo de inovação às metas estratégicas e à cultura da marca.



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule a colaboração entre áreas</h3>



A inovação é um esporte coletivo. Incentive times multifuncionais e projetos conjuntos — a diversidade de perspectivas gera ideias mais completas e aplicáveis.





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie espaços para experimentação constante</h3>



Reserve recursos, tempo e autonomia para testar hipóteses. Pequenas experiências frequentes são mais eficazes que grandes projetos anuais.



<h3 class="wp-block-heading">4. Aprenda com os erros — e celebre os acertos</h3>



O fracasso controlado é parte do processo criativo. Promover uma cultura de aprendizado contínuo transforma tentativas em conhecimento organizacional.



<h3 class="wp-block-heading">5. Institucionalize o compartilhamento de ideias</h3>



Implemente canais e rituais para troca de sugestões, estudos de caso e insights. Quando a inovação é colaborativa, o aprendizado coletivo acelera.



<h3 class="wp-block-heading">Inovar é evoluir todos os dias</h3>



Empresas que tratam a inovação como parte do DNA não precisam “se reinventar” — elas já estão sempre em movimento. Criar um ecossistema inovador é garantir que o futuro seja construído de dentro para fora, com propósito e constância.

Ética: a necessidade empresarial do século XXI

Samuel Sabino e Rodrigo Bertoccelli (Administradores.com)

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

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