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Quando o executivo Dan Price, fundador e CEO da Gravity Payments, anunciou em abril que iria aumentar o salário mínimo de seus funcionários para R$ 20 mil, todo o mundo voltou os olhos para a empresa que parecia ter saído de um sonho. Para tomar a decisão, Price abriu mão do bônus de US$ 1 milhão e cortou seu próprio salário, afirmando ao The New York Times que &#8220;o bem-estar de seus empregados é mais importante que seu pagamento&#8221;.
Apesar do crescimento da popularidade da empresa e da figura pública do próprio CEO (que chegaram a ser utilizados como case em Harvard), o mesmo não aconteceu internamente. Em reportagem, o <a href="http://www.nytimes.com/2015/08/02/business/a-company-copes-with-backlash-against-the-raise-that-roared.html?_r=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The New York Times</a> revelou os &#8220;efeitos colaterais&#8221; que a medida trouxe para os negócios.
Com apenas 120 funcionários, receber inúmeros e-mails, ligações, currículos, posts no Facebook e ainda dar atenção à imprensa parecia animador. No entanto, chegou o momento em que tudo isso começou a exigir demais, causando exaustão. &#8220;Com tantos olhos na firma, alguns esperando testemunhar algum fracasso, a pressão era intensa&#8221;, afirmou a reportagem do jornal.
Outra complicação gerada após o anúncio de Price tem um vínculo mais político. A decisão foi tomada em um momento em que os Estados Unidos passavam por discussões relacionadas à dificuldade de reduzir desigualdades sociais no país. Isso levou clientes a romper contratos por julgarem a medida como uma &#8220;declaração política&#8221;, ou a acreditarem que o novo salário geraria aumento de custos dos serviços.
No entanto, todo o tumulto trouxe uma série de problemas. Para melhor controlar o fluxo de clientes e especulações acerca da empresa, uma dezena de novos funcionários precisaram ser contratados &#8211; e isso significou um grande aumento de custos, se o mínimo é de RS 20 mil. Mas, talvez a consequência mais grave tenha sido a saída de dois importantes funcionários da empresa.
Segundo o NYT, os profissionais mais valorizados por Price se demitiram por considerarem o aumento injusto, já que o novo salário seria válido também para as novas contratações e igualariam os membros mais antigos. Outros pedidos de demissão foram motivados pelo incômodo gerado com a publicidade da nova remuneração ou por se sentirem ainda mais pressionados com o aumento, principalmente os mais jovens.
Apesar da instabilidade, Price se mantém firme e afirmou em entrevista que vai continuar lutando por suas ideias de uma nova política salarial. &#8220;A desigualdade de salários tem sido direcionada para o caminho errado. Eu quero continuar lutando pela ideia de que, se alguém é inteligente, trabalhador e faz um bom trabalho, ele tem todo o direito de viver uma vida de classe média&#8221;, afirmou.

Funcionários que recebiam salário mínimo de R$ 20 mil pedem demissão

Três meses após anunciar aumento, CEO Dan Price perde funcionários e clientes

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Tami Saito



Eu estava nos bastidores de um espetáculo do Cirque du Soleil quando percebi que tudo o que eu sabia sobre performance estava errado.



Não era meu primeiro encontro com a companhia. Eu estava ali como consultora, observando a estrutura de desenvolvimento de seus artistas — acrobatas, contorcionistas, equilibristas que fazem coisas que parecem desafiar a física. Mas naquele dia específico, algo aconteceu que mudou minha perspectiva sobre o que significa construir líderes de verdade.



Um acrobata caiu.



Não foi um acidente grave. Mas foi uma queda. Em um ensaio. Diante de todos. E o que aconteceu depois foi o choque cultural que eu não esperava.



Ninguém gritou. Ninguém culpou. Ninguém fez aquele silêncio constrangedor que você vê em corporações quando alguém erra. O diretor de ensaio simplesmente parou, pediu para o acrobata se levantar, e começou a dissecar o movimento frame por frame.



"Onde você perdeu o ponto de referência?"



"Qual era a tensão no seu core naquele milissegundo?"



"O que você precisava sentir diferente para manter o equilíbrio?"



E então — e isso é importante — ele não pediu para o acrobata tentar de novo imediatamente. Ele pediu para ele respirar. Para ele beber água. Para ele conversar com outro artista que tinha dominado aquele movimento. E só depois, quando o corpo e a mente estavam alinhados novamente, é que ele tentou de novo.



Naquele momento, eu entendi algo que levou anos para eu conseguir traduzir em linguagem corporativa.



O Cirque du Soleil não treina para perfeição. Treina para resiliência.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre perfeição e excelência sustentável</h2>



Aqui no Brasil, quando você fala em alta performance, a imagem que vem à cabeça é de alguém trabalhando até tarde, respondendo emails no fim de semana, sempre disponível, sempre "on". A gente chama isso de comprometimento. Mas o Cirque du Soleil chama de autossabotagem.



Porque existe uma verdade incômoda que ninguém quer admitir: você não consegue sustentar perfeição. Você consegue sustentar excelência — mas apenas se você tiver uma arquitetura por trás.



Os acrobatas do Cirque não são mais talentosos que os outros. Eles têm acesso a um sistema. Um sistema que entende que o corpo humano tem limites, que a mente tem limites, e que o erro não é um fracasso — é informação.



Quando um acrobata cai, o Cirque não o pune. O Cirque o estuda. Porque cada queda é um dado. E cada dado é uma oportunidade de redesenhar o movimento, a técnica, ou até mesmo a estrutura do treino.



Isso é o oposto do que a maioria das empresas faz.



Na maioria das corporações, quando você erra, você é marcado. Você fica com medo de errar de novo. E aí você começa a trabalhar com medo. E trabalhar com medo é trabalhar com 40% da sua capacidade. É trabalhar com a criatividade desligada. É trabalhar para não falhar, em vez de trabalhar para alcançar.



<h2 class="wp-block-heading">Os 4 pilares da performance sustentável</h2>



O que eu vi no Cirque du Soleil não é magia. É método. E esse método se baseia em 4 pilares que eu comecei a chamar de "A Arquitetura da Excelência Sustentável".



1. Clareza de propósito



Todo acrobata do Cirque sabe exatamente por que ele está fazendo aquele movimento. Não é "porque o diretor mandou". É porque aquele movimento comunica uma emoção específica para a plateia. É porque aquele movimento é parte de uma narrativa maior.



Quando você trabalha com clareza de propósito, o erro muda de significado. Deixa de ser "eu fracassei" e vira "esse movimento ainda não comunica o que deveria".



Nas corporações, a maioria dos líderes não sabe por que estão fazendo o que fazem. Sabem o que fazer. Sabem como fazer. Mas não sabem por quê. E quando você não sabe o porquê, qualquer obstáculo vira motivo para desistir.



2. Feedback estruturado



No Cirque, o feedback não é uma conversa anual com RH. É contínuo, específico e sempre focado no comportamento, nunca na pessoa.



"Você é lento" é feedback sobre a pessoa. "Naquele ponto do movimento, você perdeu 0.3 segundos de impulso" é feedback sobre o comportamento.



Quando o feedback é específico, ele deixa de ser uma crítica pessoal e vira uma instrução. E instruções você consegue seguir. Críticas pessoais você internaliza como fracasso.



3. Recuperação estruturada



Aqui está a parte que mais me chocou: o Cirque tem dias de descanso obrigatório. Não é opcional. Não é "se você tiver tempo". É estruturado no calendário.



Porque eles entendem algo que o mercado corporativo ainda não entendeu: recuperação não é preguiça. Recuperação é onde a aprendizagem acontece. É quando o corpo consolida a memória muscular. É quando a mente processa o que aprendeu.



Se você não tem recuperação estruturada, você não tem aprendizagem real. Você tem apenas repetição. E repetição sem aprendizagem é o caminho direto para o esgotamento.



4. Comunidade de prática



Os acrobatas do Cirque não competem entre si. Eles colaboram. Quando um domina um movimento, ele ensina o outro. Porque o sucesso de um é o sucesso de todos.



Isso muda tudo. Quando você trabalha em comunidade, o erro deixa de ser vergonha e vira oportunidade de aprendizagem coletiva. Quando alguém cai, todos aprendem. Quando alguém descobre uma nova técnica, todos se beneficiam.



Nas corporações, a gente ainda trabalha com a lógica da escassez: se você sabe, eu não sei. Se você sobe, eu desço. E essa lógica destrói a colaboração. Destrói a inovação. E, mais importante, destrói as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da performance insustentável</h2>



Você sabe quantos acrobatas do Cirque du Soleil se afastam por burnout? Praticamente nenhum.



Você sabe quantos executivos brasileiros se afastam por burnout? Mais de 800% de aumento em 4 anos.



A diferença não é que os acrobatas são mais fortes. A diferença é que eles têm uma arquitetura que sustenta a performance. Eles têm clareza. Têm feedback. Têm recuperação. Têm comunidade.



Quando você não tem essas coisas, o que você tem é uma bomba-relógio. Porque performance sem estrutura é insustentável. E insustentável sempre termina em colapso.



Eu conversei com um executivo semana passada que me disse: "Tami, eu trabalho 14 horas por dia. Meu time me respeita. Meus números são bons."



Eu perguntei: "E quantas pessoas do seu time pediram demissão no último ano?"



Ele ficou em silêncio.



Porque ele sabia a resposta. E sabia também que aquelas demissões não eram por dinheiro. Eram porque ninguém consegue sustentar 14 horas por dia sem estrutura. Ninguém consegue trabalhar com medo. Ninguém consegue dar o melhor de si em um ambiente onde o erro é punição.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que muda tudo</h2>



Depois de passar tempo nos bastidores do Cirque du Soleil, eu comecei a fazer uma pergunta diferente para os líderes que atendo.



Não é mais: "Qual é o seu número? Qual é a sua meta?"



É: "Se você desaparecesse amanhã, seu time conseguiria manter a performance?"



Porque se a resposta é não, então você não tem um time. Você tem um grupo de pessoas dependentes de você. E dependência não é lealdade. É prisão.



O Cirque du Soleil consegue fazer espetáculos em 50 cidades ao mesmo tempo porque a performance não depende de uma pessoa. Depende de um sistema. De uma arquitetura. De uma estrutura que foi desenhada para permitir que cada pessoa seja excelente — sem precisar ser perfeita. Sem precisar se sacrificar. Sem precisar estar sempre disponível.



Isso é o que eu chamo de performance sustentável.



E é isso que eu ensino para os líderes que querem construir legado, em vez de apenas construir números.

O que o Cirque du Soleil me ensinou sobre performance sustentável

Por Bruno Gonçalves (Bruno Uau) - Palestrante especialista em Experiências humanas e Felicidade Corporativa



Você trabalhou o dia todo. Entregou o que devia, respondeu o que perguntaram. Na manhã seguinte, abriu o e-mail e leu que estava demitido. Nenhum gestor te chamou. Nenhuma conversa. Um algoritmo analisou o rastro que você deixou nos sistemas da empresa, no Gmail, nos chats internos, e concluiu que você era improdutivo. Você, e mais 149 colegas. Um terço da empresa. Em agosto de 2021, isso aconteceu de verdade na Xsolla, empresa de pagamentos para games. O CEO assinou o comunicado, admitiu publicamente que discordava de parte do resultado, e manteve as demissões&nbsp; assim mesmo. Pelo menos ele foi honesto sobre a própria covardia.



Esse caso seria apenas um escândalo corporativo se ficasse isolado na sessão de notícias absurdas. Mas é sintoma de algo muito maior. Segundo levantamento do LinkedIn Solutions, 55% das empresas brasileiras já utilizam IA em processos de recrutamento e seleção. O relatório HR Strategy 2025, da Mercer, aponta que as áreas de maior adoção no Brasil são recrutamento (72%), treinamento e desenvolvimento (41%) e gestão de desempenho (39%). A questão não é mais se a IA vai entrar no RH,&nbsp; já entrou. A questão é o que estamos deixando ela decidir.



Uma pesquisa da Tidio revelou que 79% dos recrutadores acreditam que em breve a IA estará avançada o suficiente para tomar decisões de contratação e demissão de forma autônoma. Ao mesmo tempo, três quartos dos candidatos disseram que aceitam a tecnologia no processo, mas somente se houver um ser humano envolvido na decisão final. Curiosamente, são justamente os candidatos,os que mais têm a perder nesse processo, os que mais insistem na presença humana na decisão



Certa vez, recebi uma ordem da minha diretoria para demitir todo o meu time. Não executei. Peitei meus superiores, assumi as consequências e briguei por cada pessoa. Conhecia a história de cada uma, o que tinham entregado, o que ainda tinham para dar. Nenhum dado num sistema capturava isso. No fim, as demissões aconteceram assim mesmo. Eu não as salvei. Mas pelo menos houve alguém na sala que entendeu o que estava sendo destruído, que perdeu o sono, que carregou o peso daquilo. Se no lugar da diretoria houvesse um algoritmo, quem teria perdido o sono? Quem teria peitado a máquina? Às vezes, nem o humano consegue segurar essas decisões. Imagina quando nem o humano está na sala.



Existe uma linha que precisa ser traçada com clareza. Triagem de currículos, análise de clima organizacional em tempo real, identificação de risco de turnover - esses são territórios onde a IA entrega valor. A Gartner confirma: 69% dos profissionais de RH que adotaram automação reportam redução significativa no tempo com tarefas repetitivas. O bisturi é uma ferramenta extraordinária. O problema é achar que qualquer um pode operar. Segundo a Mercer, apenas 6% das empresas no Brasil têm uma estratégia de IA bem definida para o RH. Os outros 94% estão improvisando com tecnologia de ponta. O aparelho é sofisticado. O estrago também.



A IA chegou para ficar, e nenhum artigo vai mudar isso. O que ainda dá para mudar é a clareza sobre onde ela serve e onde ela não serve. Você consegue olhar nos olhos do colaborador afetado e assumir a decisão que a máquina tomou por você? Se a resposta for não, o problema não é de tecnologia. Quando uma empresa transfere para o algoritmo as decisões que mudam a vida de alguém, ela não está sendo eficiente. Ela está sendo omissa. E omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas.

IA no RH: eficiência para as tarefas, humanidade para as decisões

A diferença entre ser o motor do negócio e ser o gargalo.



Por Tami Saito



Sala de espera de hospital. Alguém que você ama está lá dentro.



Você deveria estar inteiro ali. Mas não está.



Está respondendo mensagens. Resolvendo coisas que parecem não poder esperar. Tomando decisões no celular enquanto sua cabeça se divide entre duas emergências ao mesmo tempo — a médica e a profissional.



E no fundo, o que mais incomoda não é a urgência do momento. É saber que se você desligar o telefone por duas horas, algo vai sair do lugar. Porque tudo passa por você.



Sempre passou.



E por muito tempo, isso pareceu um elogio. Dedicação. Comprometimento. Aquela pessoa que resolve. O mercado valoriza isso — até que vira outra coisa.



Dedicação em excesso vira dependência.



Ser insubstituível vira ser prisioneiro.



Se o seu negócio trava quando você trava, o que existe ali não é patrimônio. É uma engrenagem que só roda com você dentro. Se você já sabe que isso é um problema e entendeu que precisa de uma solução, <a href="https://app.flowscore.io/tensao-perfil">clique aqui.</a>



Eu convivo com líderes que chegam nesse ponto. Gente brilhante. Com décadas de estrada, redes que levaram anos para construir, uma reputação que ninguém questiona.



O problema nunca é competência.



O problema é que tudo o que essas pessoas sabem, todas as relações que cultivaram, a forma como tomam decisões — tudo isso está solto. Na cabeça. Sem registro. Sem estrutura. Sem possibilidade de funcionar sem elas.



E aí o que era motor vira gargalo. Não por incompetência. Por falta de arquitetura.



O mercado financeiro aprendeu a proteger ativos financeiros há décadas. Tem instrumento pra tudo.



Mas tem uma camada que quase nunca entra nessa conversa.



Eu passei a chamar de capital invisível.



Não é o quanto você trabalha por dia que sustenta o que você construiu. É o que está por trás.



O que você sabe — e que ninguém replica fácil.



Quem atende quando você liga — e por quê.



O que falam de você nas salas onde você não está.



O que continua de pé no dia em que você resolve parar.



Conhecimento. Relacionamento. Reputação. Legado.



Quatro palavras. Quatro ativos. Quase sempre sem nome, sem número, sem proteção.



E é aí que a coisa quebra.



Quando o crescimento empaca, quando a transição dá errado, quando a próxima geração não consegue dar continuidade — na maioria das vezes o motivo não é financeiro.



É que ninguém nunca parou pra nomear esses ativos. Pra medir. Pra cuidar.



Se você não consegue explicar como toma decisões, ninguém vai conseguir replicar. Se sua rede só funciona pelo seu telefone, quem tem rede é você — não o negócio.



A conta é simples: esforço é consequência. O que sustenta resultado de verdade é estrutura.



Eu olhei pra essa lacuna por anos antes de colocar num sistema.



Foi daí que nasceu o Flow Score™.



A ideia não tem nada de mágico: se existe um conjunto de fatores que explica como um líder constrói valor e influência ao longo do tempo, dá pra mapear esses fatores. Com método. Com rigor. Com a mesma seriedade que o mercado aplica quando avalia os ativos de uma empresa.



Quatro capitais. Um sistema.



Porque o que não tem nome, não tem proteção.



E o que não tem proteção não sobrevive à sua ausência.



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O custo invisível de estar sempre disponível

Operação especializada em Google e Meta Ads atende profissionais em todos os estados do país e utiliza base de dados proprietária para otimizar a captação de pacientes no setor de saúde



A MNG (<a href="https://mediconogoogle.com.br/">Médico no Google</a>), empresa especializada em gestão de mídia digital, consolidou sua posição como a maior operação do segmento de saúde no Brasil ao atingir a marca de 500 unidades geridas (clínicas e consultórios) no fechamento de 2025. Com presença em mais de 100 municípios brasileiros e expansão para a América Latina, a companhia foca sua operação exclusivamente em Google Ads e Meta Ads.



Diferente de agências de marketing de escopo completo, a MNG adota um modelo de ultra especialização. A empresa não atua com redes sociais, produção de conteúdo ou consultoria clínica, concentrando-se apenas na compra de mídia. Segundo o fundador da operação, o médico João Amorim, essa delimitação técnica busca preencher uma lacuna de verticalização em um mercado de marketing médico ainda pulverizado.



"A maior parte das agências disponíveis no mercado oferece soluções amplas, sem aprofundamento técnico em nenhuma frente específica. A MNG foi estruturada para resolver, com profundidade máxima, o elo mais complexo e mensurável dessa cadeia: a captação qualificada de pacientes por meio de mídia paga", afirma João Amorim, médico e fundador da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Pilares Operacionais e Tecnologia</h2>



A estrutura da empresa baseia-se em três eixos principais para sustentar a escala de atendimento:



<ul class="wp-block-list">
<li>Inteligência de Dados: Utilização de um histórico acumulado de campanhas por especialidade (como oftalmologia, cirurgia plástica e dermatologia) para nortear a performance de novos clientes.</li>



<li>Gestão por Especialidade: A operação, composta por 23 colaboradores, organiza seus gestores de tráfego por áreas médicas específicas, permitindo maior profundidade técnica em cada nicho.</li>



<li>Desenvolvimento Interno: Uso de tecnologia proprietária para análise de dados e um cronograma de implementação de Inteligência Artificial para tornar a análise de campanhas preditiva.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Contexto e Perspectivas</h2>



A fundação da MNG surgiu da identificação de um déficit na formação médica tradicional, que raramente inclui competências de gestão e posicionamento digital. João Amorim, que também atua na gestão da Renesse Clinic (transplante capilar), fundou a empresa ainda durante a graduação para auxiliar profissionais a navegarem na jornada digital de busca do paciente.



Para os próximos ciclos, o planejamento estratégico da companhia prevê:



<ol class="wp-block-list">
<li>Aprofundamento da verticalização por especialidade;</li>



<li>Consolidação da base de dados como ativo estratégico;</li>



<li>Ampliação da automação via IA nos processos de planejamento e execução de mídia B2B.</li>
</ol>

Especializada em tráfego pago para saúde, MNG atinge 500 clínicas e amplia atuação internacional

Com mais de 148 milhões de usuários no país, aplicativo reúne busca, compra e pagamento em um único ambiente digital



O WhatsApp vem ampliando seu papel no cotidiano dos brasileiros e se consolidando como um dos principais ambientes de consumo digital do país. Mais do que um canal de comunicação, o aplicativo passou a concentrar etapas inteiras da jornada de compra — da busca por produtos e serviços até a conclusão do pagamento — em um modelo que simplifica processos e amplia o acesso, sobretudo entre consumidores menos habituados a sites e aplicativos tradicionais.&nbsp;



Esse avanço já aparece nos indicadores do setor. Segundo o <a href="https://www.ecommercebrasil.com.br/noticias/whatsapp-converte-6x-mais-que-e-commerce-aponta-chat-commerce-report-2025?utm_source=]">Chat Commerce Report 2025</a>, o WhatsApp pode registrar taxas de conversão até seis vezes superiores às do e-commerce convencional, impulsionado por uma experiência mais direta e com menos barreiras. O estudo, baseado em mais de 42 milhões de interações, aponta ainda que 95,2% das conversas digitais entre marcas e consumidores ocorreram dentro do aplicativo.



No Brasil, onde o WhatsApp reúne cerca de <a href="https://www.statista.com/topics/7731/whatsapp-in-brazil/#topicOverview">148 milhões de usuários</a>, o ambiente conversacional ganhou força como espaço natural para consumo e contratação de serviços. Pesquisas de mercado indicam que 76% dos consumidores já utilizam o aplicativo como principal meio de contato com empresas, enquanto 67% dos negócios adotam a plataforma como ferramenta estratégica de vendas.&nbsp;



Na prática, esse movimento vem impulsionando modelos de negócio estruturados diretamente dentro do chat. É o caso do <a href="https://www.buszap.com.br/">Buszap</a>, plataforma especializada na venda de passagens rodoviárias via WhatsApp, que registra taxas de conversão até duas vezes maiores do que as obtidas em sites e aplicativos tradicionais. O tempo médio de compra fica abaixo de dois minutos, reforçando a eficiência de uma experiência mais simples e intuitiva. O perfil predominante dos usuários reúne consumidores que priorizam praticidade e que, muitas vezes, enxergam no chat um ambiente mais acessível e familiar do que plataformas digitais convencionais.&nbsp;



Para Victor Coutinho, CEO do Buszap, o crescimento desse comportamento representa uma mudança estrutural no consumo digital brasileiro. “O Brasil já tinha uma relação muito forte com o WhatsApp como canal de comunicação. O que estamos vendo agora é a transformação desse hábito em um canal de consumo completo. Quando você elimina a necessidade de alternar entre sites, formulários e meios de pagamento, a jornada fica mais curta, mais intuitiva e, principalmente, mais segura. No caso das passagens rodoviárias, isso faz ainda mais diferença, porque estamos falando de um público amplo, muitas vezes fora dos grandes centros, que busca praticidade e confiança na hora de comprar”, afirma.



A expansão do chamado “chat commerce” no Brasil está diretamente relacionada à familiaridade da população com o WhatsApp e à demanda crescente por experiências mais simples e centralizadas. Ao reunir toda a jornada em um único canal, o modelo reduz barreiras comuns do ambiente digital, como processos longos de cadastro, navegação complexa e excesso de etapas até a conclusão da compra.



A expectativa do setor é que esse comportamento continue avançando nos próximos anos, especialmente com a integração de automação e inteligência artificial às conversas. Nesse cenário, o WhatsApp tende a assumir um papel cada vez mais central não apenas como ferramenta de comunicação, mas como principal interface de consumo digital no país.

WhatsApp vira “novo site” e transforma jornada de consumo no Brasil, com conversões até 6 vezes maiores que e-commerce

Evento será no Inter&amp;Co Stadium, do Orlando City



No próximo dia 12 de junho, acontece a 8ª edição do Conexão Brasil USA, um dos principais encontros de negócios, investimentos e networking da comunidade brasileira no exterior. O evento será realizado dentro do Inter&amp;Co Stadium, casa do Orlando City Soccer Club, em Orlando, Flórida, reunindo empresários, investidores, executivos e líderes que vêm construindo pontes entre o Brasil e os Estados Unidos desde 2019.



Idealizado por Simone Salgado, CEO do S.Group Financial Hub e empresária do setor financeiro nos Estados Unidos há mais de 25 anos, o Conexão Brasil USA já realizou edições nos Estados Unidos, Brasil e Portugal, consolidando-se como uma plataforma internacional de conexões estratégicas, geração de negócios e compartilhamento de conhecimento.



A edição especial Copa do Mundo contará com a presença de grandes nomes do mercado esportivo e empresarial, entre eles:



Ricardo Moreira – Vice-Presidente do Orlando City SC



Carlos Osório – CEO do Orlando City SC



Pedro Araújo – CMO do Orlando City SC



Felipe Ximenes – Executivo do futebol brasileiro



Juntos, eles participarão de um painel exclusivo sobre os impactos econômicos, culturais e comerciais do futebol entre Brasil e Estados Unidos, aproveitando o momento histórico da Copa do Mundo de 2026.



O evento também contará com especialistas reconhecidos internacionalmente, como:



Michael Amorim – Drummond Advisors



Dra. Fabíola Bueno – Especialista em vistos EB-5



Dra. Luciana Fischer – Especialista em imigração e vistos E-2



Jonathan Guerra – Banlek



Maqueli Flórida, uma das maiores corretoras imobiliárias da região de Orlando



Regiane Lunna, da Total Help Group



Ao longo do dia, diversos painéis abordarão temas fundamentais para quem deseja expandir seus negócios, investir ou construir uma vida nos Estados Unidos, como investimentos imobiliários nos EUA, imigração e vistos de negócios, segurança jurídica e proteção patrimonial, proteção de dados e compliance, mercado financeiro internacional, empreendedorismo e expansão empresarial, casos reais de empresários brasileiros que alcançaram sucesso nos Estados Unidos.



Com expectativa de público superior a 250 participantes, Simone Salgado destaca que o grande diferencial do evento está na qualidade dos palestrantes e na força das conexões geradas.



“Reunimos profissionais que são referência em suas áreas e que construíram reputações sólidas ao longo de décadas. Nosso objetivo é proporcionar acesso a conhecimento, oportunidades e relacionamentos capazes de transformar negócios e trajetórias pessoais”.



E para encerrar o evento com chave de ouro, teremos a participação especial de Rick Chester, empreendedor, palestrante e um dos nomes mais inspiradores do Brasil, parceiro do Conexão Brasil USA desde suas primeiras edições.



Ingressos disponíveis em: <a href="https://www.conexaobrasilusa.com" type="link" id="www.conexaobrasilusa.com">www.conexaobrasilusa.com</a>

Funcionários que recebiam salário mínimo de R$ 20 mil pedem demissão

Redação (www.administradores.com)

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