leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

RIO DE JANEIRO (Reuters) &#8211; A companhia aérea Gol ampliou o prejuízo líquido no terceiro trimestre, na comparação anual, pressionada pela variação cambial no período.
A empresa informou nesta terça-feira um resultado negativo de 245,1 milhões de reais, ante prejuízo de 197 milhões um ano antes.
&#8220;Neste trimestre teve uma variação cambial que levou a um prejuízo, que não tem efeito caixa&#8221;, disse à Reuters o vice-presidente-financeiro e de relações com investidores da Gol, Edmar Lopes, acrescentando que o resultado operacional da companhia ficou dentro do planejado.
&#8220;O nosso cenário é de perspectiva de um real mais fraco e a gente está se preparando para isso&#8221;, acrescentou. Segundo ele, ainda é cedo para calcular se a demanda mais forte das festas de fim de ano será suficiente para reduzir o impacto do câmbio nos últimos meses de 2014.
A companhia divulgou em outubro que a receita por passageiro (Prask) subiu 9,1 por cento no terceiro trimestre sobre um ano antes, mas o yield, indicador de preços de passagens aéreas, caiu 2 por cento no período.
A taxa de ocupação avançou 7,9 pontos no terceiro trimestre, para 77,5 por cento, e Lopes vê espaço para crescimento. &#8220;A (taxa de ocupação) da indústria está rodando perto de 80 por cento. A gente ainda tem um espaço para atingir a média da indústria, mas dizer onde isso vai chegar é difícil&#8221;, afirmou.
O executivo disse que o plano de aviação regional, que prevê ampliar o acesso da população ao transporte aéreo,com subsídios às companhias aéreas e investimentos em aeroportos regionais, pode ajudar no aumento desta taxa.
Ele também confirmou que a possível encomenda de novos jatos da família E-Jets E2 da fabricante de aeronaves Embraer, atualmente em negociação, seria utilizada dentro do programa de aviação regional.
&#8220;Sim (&#8230;). Qualquer aquisição, de qualquer aeronave na Gol não pode ser justificada por algo que pode ter um prazo para acabar. Um avião vai ser usado no mínimo por oito a dez anos&#8221;, afirmou.
Sobre novos cortes na oferta doméstica em 2015, o executivo disse que ainda não há nada definido. A projeção da Gol é de corte de 1 a 3 por cento este ano, sendo que no acumulado do ano a redução é de 2,9 por cento.
No terceiro trimestre, a receita operacional líquida da Gol foi de 2,5 bilhões de reais, alta anual de 10,4 por cento. A receita de transporte de passageiros aumentou 7,2 por cento, a 2,2 bilhões de reais, enquanto a de transporte de cargas e outros avançou 44,6 por cento, a 272,3 milhões de reais.
A geração de caixa medida pelo lucro antes de juros, impostos, depreciação, amortização e leasing de aeronaves (Ebitdar, na sigla em inglês) atingiu 462,8 milhões de reais, avanço de 24,2 por cento na mesma base de comparação.

Gol tem prejuízo de R$245,1 mi no 3o trimestre, pressionada por câmbio

A empresa informou nesta terça-feira um resultado negativo de 245,1 milhões de reais, ante prejuízo de 197 milhões um ano antes

Gol tem prejuízo de R$245,1 mi no 3o trimestre, pressionada por câmbio | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/13162109/noticia_94947.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa



Durante décadas, produtividade significou fazer mais em menos tempo. No entanto, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-das-empresas-que-prosperam-no-caos-e-o-livro-que-revela-como-fazer-isso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a> inovadoras passaram a questionar essa lógica diante de um cenário em que o excesso de tarefas, a fragmentação da atenção e a cultura da pressa criam mais desgaste do que resultados consistentes. A nova abordagem busca menos volume e mais impacto, colocando qualidade, foco e bem-estar no centro da entrega.



Empresas que abandonam métricas tradicionais — como horas trabalhadas ou quantidade de tarefas — e adotam indicadores de resultado e profundidade de foco observam ganhos de performance e redução significativa de turnover. A produtividade baseada apenas em quantidade é incompatível com ambientes onde criatividade e resolução de problemas são fatores críticos.



<h2 class="wp-block-heading">O declínio das métricas convencionais</h2>



Muitas empresas perceberam que medir produtividade pela agenda lotada cria uma ilusão de eficiência. Em vez de gerar valor real, o excesso de reuniões e notificações constantes fragmenta o raciocínio e reduz a capacidade de pensar estrategicamente. Esse efeito é amplificado em equipes que lidam com tecnologia, inovação e análise de dados.



O foco interrompido pode custar a capacidade cognitiva diária. Nesse contexto, trabalhar mais horas não equivale a produzir melhor; equivale apenas a gerar fadiga prolongada.



<h2 class="wp-block-heading">Espaços para foco profundo</h2>



Diante desse cenário, cresce a adoção de blocos de trabalho profundo, períodos protegidos sem interrupções nos quais profissionais dedicam atenção total a uma única demanda. Grandes empresas têm estruturado janelas livres de reuniões — às vezes, dias inteiros — para permitir que equipes avancem em tarefas de alto valor.



Essa mudança não apenas melhora a qualidade das entregas, mas reduz a ansiedade associada ao multitarefas. Ambientes de inovação dependem de foco contínuo, não de dispersão constante.





<h2 class="wp-block-heading">Produtividade emocional: o novo indicador</h2>



Outro elemento que vem ganhando força é a ideia de produtividade emocional. Ela considera a estabilidade mental, a clareza nas relações e a capacidade de tomada de decisão como fatores essenciais de entrega. Profissionais emocionalmente equilibrados produzem com mais precisão, evitam retrabalho e lidam melhor com conflitos.



Organizações que investem em bem-estar emocional e segurança psicológica observam aumento de engajamento e diminuição de erros estratégicos. A emoção passa a ser vista como parte da engrenagem produtiva — não como detalhe.



<h2 class="wp-block-heading">Redução intencional de reuniões</h2>



Empresas inovadoras também estão redesenhando o calendário corporativo. Algumas criaram limites rígidos para reuniões; outras reduziram a duração padrão para 15 ou 20 minutos. A ideia é simples: tornar encontros mais objetivos e preservar energia cognitiva.



Esse movimento reduz a sensação de tempo perdido e libera espaço para atividades que realmente movem o negócio. Em muitos casos, a produtividade aumenta justamente quando a quantidade de reuniões diminui.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo paradigma de entrega</h2>



O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa. Ao redefinir métricas e criar ambientes mais humanos, essas organizações constroem resultados sustentáveis e uma cultura que favorece criatividade, responsabilidade e visão de longo prazo.

Por que empresas inovadoras estão repensando a ideia de produtividade

A gestão de emoções não é apenas uma habilidade comportamental — é uma estratégia de liderança



No ritmo acelerado das empresas, decisões rápidas são frequentemente vistas como sinônimo de eficiência. No entanto, a velocidade pode esconder um risco silencioso: <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-a-neurociencia-pode-ensinar-sobre-lideranca-eficaz-e-o-livro-que-te-mostra-isso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que tomam decisões impulsivas criam instabilidade, reduzem a confiança do time e comprometem a capacidade de execução. Em um ambiente em que cada escolha afeta diretamente pessoas, processos e reputação, a gestão das próprias emoções torna-se uma competência indispensável.



Gestores que atuam sob forte impulsividade tendem a adotar medidas reativas, ignorar dados relevantes e gerar ruídos na comunicação interna. Esses comportamentos, quando acumulados, impactam o clima organizacional e reduzem a percepção de segurança psicológica dentro das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Como a impulsividade se manifesta</h2>



A impulsividade não se resume a explosões emocionais — ela se revela em ações sutis do cotidiano corporativo. Decidir sem ouvir opiniões divergentes, mudar prioridades sem justificativa clara ou dar respostas rápidas para encerrar debates são alguns dos sinais mais comuns. Embora muitas vezes motivadas pela pressão por resultados, essas atitudes prejudicam o alinhamento e aumentam o retrabalho.



Líderes impulsivos também costumam interpretar desafios como ataques pessoais. Isso eleva a tensão e dificulta conversas produtivas, especialmente em momentos de crise ou de tomada de decisão estratégica.





<h2 class="wp-block-heading">A importância da pausa deliberada</h2>



Uma das principais ferramentas para mitigar decisões impulsivas é a pausa deliberada. Ela funciona como um intervalo entre estímulo e resposta, permitindo ao líder avaliar o impacto emocional e cognitivo da situação. Essa prática, defendida por pesquisadores como Daniel Goleman, favorece escolhas mais racionais e reduz o risco de agir sob viés de ameaça.



A pausa não precisa ser longa. Pequenos rituais — como respirar profundamente por alguns segundos, tomar água ou revisar brevemente as informações disponíveis — já ajudam a reduzir a reatividade. A intenção é criar um espaço interno para analisar a situação com mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Processos que reduzem erros</h2>



Além da autoconsciência emocional, estruturas organizacionais também ajudam a evitar decisões precipitadas. Reuniões rápidas de validação, checklists para decisões de impacto e consultas a especialistas internos funcionam como barreiras cognitivas para impedir ações impensadas. Esses mecanismos tornam o processo mais transparente e colaborativo.



Empresas que adotam protocolos claros de decisão reduzem o número de ajustes posteriores decorrentes de impulsividade inicial. A lógica é simples: quando há método, há menos espaço para decisões tomadas “no calor do momento”.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das equipes como amortecedores emocionais</h2>



Equipes que se sentem autorizadas a questionar, sugerir e discordar ajudam a conter o ímpeto impulsivo de seus líderes. A diversidade de perspectivas atua como um freio natural, oferecendo ângulos diferentes para a mesma situação. Para isso, é preciso criar um ambiente em que a divergência seja vista como contribuição — e não como afronta.



Times que operam sob medo tendem a silenciar problemas. Já ambientes com segurança psicológica encorajam a comunicação direta e reduzem o risco de deslizes emocionais.



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade emocional como estratégia</h2>



A gestão de emoções não é apenas uma habilidade comportamental — é uma estratégia de liderança. Em um cenário em que decisões moldam trajetórias e determinam o futuro dos negócios, saber desacelerar, refletir e ajustar respostas é um diferencial competitivo. A maturidade emocional não elimina a pressão, mas transforma o líder em alguém capaz de navegar por ela com lucidez e responsabilidade. É dessa qualidade que surgem decisões mais consistentes, equipes mais estáveis e culturas organizacionais mais saudáveis.

O impacto das decisões impulsivas na gestão de equipes

Mais do que um livro sobre oratória, é uma obra sobre liderança, empatia e influência, fundamentos que continuam a transformar carreiras e negócios em qualquer época



Falar bem sempre foi um diferencial. Mas, no mundo corporativo, tornou-se uma necessidade vital. Transmitir ideias com clareza, persuadir com naturalidade e inspirar pessoas são competências que definem quem avança e quem estagna na carreira. E ninguém compreendeu isso melhor do que Dale Carnegie, autor de <a href="https://amzn.to/3WP3ngb">“Como Falar em Público e Influenciar Pessoas no Mundo dos Negócios”</a>, um clássico que segue moldando líderes e comunicadores mais de um século após sua primeira edição.



Mais de 250 mil exemplares vendidos no Brasil comprovam a força dessa obra, que continua sendo uma leitura essencial para executivos, empreendedores e profissionais de qualquer área que desejam falar com confiança e propósito. Carnegie, pioneiro no ensino da oratória moderna, transformou um tema antes restrito a elites em uma habilidade acessível a todos, com métodos práticos e princípios que seguem atuais na era digital.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que inspira confiança</h2>



O ponto central da filosofia de Carnegie é simples e poderoso: falar bem não é um dom, é uma habilidade que pode ser desenvolvida. Ele ensina que a comunicação eficaz começa pelo domínio da mensagem (saber o que dizer) e se completa na emoção: dizer com convicção, empatia e autenticidade.



Através de exemplos reais e exercícios práticos, o autor mostra como estruturar discursos, vencer o medo de falar em público e prender a atenção do público. Cada lição é um convite para transformar a fala em uma ferramenta de influência genuína, não pela força, mas pela credibilidade e conexão emocional.



<h2 class="wp-block-heading">A voz como instrumento de liderança</h2>



Carnegie acreditava que a oratória é uma das formas mais poderosas de liderança. Um líder que comunica bem inspira confiança, motiva equipes e conquista aliados. O livro reforça que o discurso de um profissional é um reflexo direto de seu caráter e de sua capacidade de entender as pessoas, algo que o autor chamava de “a arte de ver o mundo pelos olhos dos outros”.



Essa perspectiva humanizada da comunicação é o que torna o livro atemporal. Mesmo em um mundo dominado por vídeos curtos, e-mails e apresentações online, os princípios de Carnegie continuam a reger a influência: clareza, empatia e propósito.



<h2 class="wp-block-heading">Um livro para ler e reler</h2>



Mais do que um manual, “Como Falar em Público e Influenciar Pessoas no Mundo dos Negócios” é um companheiro de jornada. A cada releitura, novas percepções sobre como falar melhor surgem, mas também sobre como ouvir, compreender e inspirar.



A nova edição, revisada e visualmente moderna, torna o clássico ainda mais acessível às novas gerações de líderes e comunicadores.

Gol tem prejuízo de R$245,1 mi no 3o trimestre, pressionada por câmbio

Redação Administradores

Estes empreendedores vão curar sua ressaca - Café com ADM #470

Estes empreendedores vão curar sua ressaca - Café com ADM #470

Sobre o autor

Redação Administradores

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Por que empresas inovadoras estão repensando a ideia de produtividade

O impacto das decisões impulsivas na gestão de equipes

A arte de falar e conquistar pessoas: o clássico que transformou a comunicação nos negócios