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Em pleno 2017 estamos falando de identidade organizacional? SIM.
Muitas vezes na ansiedade de lançar-se para o mercado e fazer as coisas acontecerem, uma empresa ou empreendedor esquece da importância de criar alicerces estruturados para que o negócio dê certo.
A definição da missão, visão e valores de uma empresa é muito importante para dar direcionamento aos trabalhos e embasar as estratégias de negócios e comunicação durante o tempo de existência.
Veja de forma rápida como dar início à identidade organizacional da sua marca:
Missão
A missão é a razão de existência da empresa no mercado. A definição da missão deixa claro para funcionários da empresa, prestadores de serviço, como agências de comunicação e marketing, o real propósito da empresa no mercado. Além disso, evita qualquer leitura errada da atuação do negócio.
Visão
A visão nada mais é que o propósito e objetivo da empresa a serem alcançados a longo prazo. Pode ser usada como direcionamento diário para conquista e expansão no mercado.
Valores
Conjunto de ideais e crenças que definem os princípios que vão dar forma à base estruturada da empresa de acordo com o que se acredita ser certo e efetivo. A definição dos valores também é muito importante para que a empresa exija dos funcionários e prestadores de serviços condutas coerentes com os ideais da marca.
Uso e revisões
A identidade organizacional deve ser sucinta e muito clara para que não abra possibilidade para múltiplas interpretações. Além disso, é muito importante que não seja apenas um texto obrigatório na apresentação da empresa ou site institucional e que seja revisitada constantemente para que os caminhos e metas traçados pela empresa não estejam em desacordo com a missão, visão e valores.
Com o tempo, o ideal é que as empresas revejam todas as determinações da identidade organizacional, pois com o passar dos anos a atuação da empresa pode ganhar novos rumos.
Não esqueça: esses três tópicos devem ser relidos todas as vezes que a empresa estiver diante de uma decisão importante, contratação de um funcionário ou prestador de serviço. Ignorar a identidade organizacional é o primeiro passo para o fracasso nos negócios.
Se você ainda não determinou a da sua empresa, nunca é tarde para rever e se estruturar!
Thamiris Rezende &#8211; Jornalista e diretora de comunicação da HUG Comunicação Corporativa. www.hugcomunicacao.com.br

Identidade organizacional: missão, visão e valores determinam a atuação de um negócio

A definição da missão, visão e valores de uma empresa é muito importante para dar direcionamento aos trabalhos e embasar as estratégias de negócios e comunicação durante o tempo de existência

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Fortalecer a mente é um ato de manutenção — é o que permite seguir em frente com clareza e propósito



O estresse é inevitável — mas o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-disciplina-mesmo-nos-dias-de-baixa-energia-e-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desequilíbrio</a> não precisa ser. Após longos períodos de pressão, é comum sentir a mente cansada, o foco disperso e a energia reduzida. Recuperar o equilíbrio emocional não é um luxo, e sim uma necessidade para manter a clareza, a produtividade e a saúde mental.



O processo de recuperação começa com autoconsciência e pequenas práticas diárias. Cuidar da mente é um ato estratégico — e profundamente humano.



<h3 class="wp-block-heading">1. Diminua o ritmo, mas não pare</h3>



Reduzir o volume de tarefas, sem abandonar o movimento, ajuda a restabelecer o fluxo natural de energia. É uma pausa ativa, não uma desistência.



<h3 class="wp-block-heading">2. Reconecte-se com o corpo</h3>



Atividades físicas leves, alongamentos e respiração profunda ajudam a liberar tensões acumuladas e a reequilibrar o sistema nervoso.





<h3 class="wp-block-heading">3. Pratique o silêncio e a pausa intencional</h3>



A mente exausta precisa de silêncio. Momentos sem estímulos — longe de telas e notificações — restauram o foco e a serenidade.



<h3 class="wp-block-heading">4. Reorganize as prioridades</h3>



Após o estresse, é comum tentar compensar o tempo “perdido” com excesso de ação. Pare, respire e redefina o que realmente merece sua energia agora.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce a gratidão e o autocuidado</h3>



Valorizar o que foi aprendido e cuidar de si é fundamental para reconstruir confiança e motivação. Gentileza consigo mesmo é força, não fraqueza.



<h3 class="wp-block-heading">Recuperar-se também é produtividade</h3>



Fortalecer a mente é um ato de manutenção — é o que permite seguir em frente com clareza e propósito. O descanso consciente é o primeiro passo para um novo ciclo de crescimento.

5 formas de fortalecer a mente e recuperar o equilíbrio emocional após o estresse

Empresas dos EUA adotam nova estratégia: crescer com menos funcionários, impulsionadas pela IA e cortes contínuos



A <a href="https://www.inc.com/bruce-crumley/how-companies-are-turning-no-hire-more-fire-into-a-growth-strategy/91257601" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criação de empregos nos Estados Unidos</a> praticamente estagnou desde a primavera de 2025. Segundo dados recentes, as empresas estão contratando apenas para repor funcionários que saem — e, em muitos casos, deixando essas vagas vazias. O movimento, que inicialmente parecia temporário diante das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-resiliencia-emocional-e-mental-em-periodos-de-incerteza-e-mudanca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incertezas</a> econômicas, agora se consolida como uma estratégia deliberada de eficiência corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">O cenário: menos contratações, mais produtividade</h2>



Desde maio, a média mensal de novas vagas preenchidas caiu para 26.750 — um dos níveis mais baixos em anos. Economistas atribuem essa desaceleração a três grandes fatores:



<ul class="wp-block-list">
<li>Incertezas econômicas relacionadas às tarifas de importação, à inflação e às políticas migratórias;</li>



<li>Automação e inteligência artificial (IA) substituindo tarefas humanas;</li>



<li>Reestruturações internas com foco em reduzir custos e camadas hierárquicas.</li>
</ul>



Empresas como Amazon, UPS e Meta ilustram a tendência. A Amazon anunciou a redução de 14 mil cargos corporativos, afirmando que deseja “uma organização mais enxuta e com mais autonomia”. A UPS cortou 48 mil vagas apenas em 2025, buscando “melhorar a produtividade”. E a Meta segue na mesma direção: menos pessoas, mais impacto individual.



Como destacou o diretor de IA da empresa, Alexandr Wang, em comunicado interno:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Com uma equipe menor, menos conversas serão necessárias para tomar decisões — e cada pessoa terá mais responsabilidade e impacto.”


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A lógica do “crescimento sem contratar”</h2>



O novo raciocínio corporativo vai além de cortar custos. Grandes companhias estão aprendendo a crescer sem aumentar o quadro de funcionários, impulsionadas por ganhos de eficiência e pelos avanços da IA.



Brian Chesky, CEO da Airbnb, resumiu bem a nova mentalidade:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se as pessoas estão se tornando mais produtivas, não há necessidade de contratar mais. As empresas estão se preparando para operar com equipes menores e mais ágeis.”
</blockquote>



Instituições financeiras seguem o mesmo caminho. A JPMorgan Chase adotou uma “forte resistência” a contratações automáticas, e o Goldman Sachs anunciou que pretende conter o crescimento de pessoal até o fim do ano. O Walmart, por sua vez, mantém a meta de estabilizar seu quadro, mesmo com o aumento das vendas.



O incentivo vem também de Wall Street: anúncios de cortes costumam agradar investidores, que associam redução de custos a eficiência e lucro. Essa cultura faz com que o “menos é mais” se torne um mantra corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da inteligência artificial</h2>



A automação se tornou um divisor de águas. Ferramentas de IA generativa e sistemas inteligentes estão substituindo funções administrativas, financeiras e de atendimento, reduzindo a necessidade de contratações e permitindo que empresas cresçam com equipes mais enxutas.



Mas o impacto não se restringe às demissões. Segundo relatos de executivos, a IA também redefiniu o processo de recrutamento, acelerando a triagem de currículos, a análise de competências e até a previsão de desempenho futuro — o que, ironicamente, tem gerado frustração entre candidatos.



<h2 class="wp-block-heading">A percepção pública: o mercado de trabalho está “quebrado”?</h2>



Nas redes sociais, cresce o ceticismo. Em plataformas como Reddit, usuários relatam que empresas publicam vagas sem a real intenção de contratar, apenas para coletar currículos, analisar o mercado ou gerar impressão de crescimento.



“As companhias não querem contratar, querem que os atuais funcionários façam mais e ocupem as funções de quem saiu”, escreveu um usuário. Outro completou: “Publicar vagas é vantajoso. Coletam dados de candidatos e mostram aos investidores que estão crescendo — sem realmente contratar.”



Embora generalizações assim não representem todas as empresas, o sentimento revela um desgaste na confiança entre empregadores e candidatos, intensificado pelo uso de IA em processos seletivos e pela ausência de retorno após entrevistas.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso sinaliza para o futuro</h2>



A nova fase do mercado de trabalho americano sugere uma mudança estrutural:



<ul class="wp-block-list">
<li>Menos vagas abertas, mais exigência por produtividade individual;</li>



<li>Crescimento sustentado pela automação e não pela expansão de equipes;</li>



<li>Empresas mais enxutas, mas também mais seletivas e impessoais.</li>
</ul>



A estratégia de “crescer com menos” pode trazer ganhos de eficiência no curto prazo, mas também riscos sociais e econômicos no longo prazo — como a desaceleração do consumo, o aumento da insegurança profissional e a perda de oportunidades para novas gerações.



O modelo de trabalho do futuro, ao que tudo indica, será marcado por uma competição mais acirrada — não apenas entre empresas, mas entre pessoas e máquinas.

Empresas americanas congelam contratações e transformam a redução de equipes em estratégia de crescimento

Há livros de negócios que ensinam técnicas e há outros que inspiram mudanças profundas de mentalidade. “A Marca da Vitória”, autobiografia de Phil Knight, fundador da Nike, pertence à segunda categoria. Longe de ser um manual sobre gestão, o livro é uma narrativa intensa sobre resiliência, visão e paixão por um sonho que parecia impossível: transformar um pequeno negócio de tênis importados em uma das marcas mais icônicas do planeta.



Knight relembra os primeiros anos da empresa, quando a Nike ainda se chamava Blue Ribbon Sports e ele viajava pelo Japão em busca de fornecedores dispostos a apostar em um jovem americano idealista. O que o movia não era o dinheiro, mas um propósito: fazer algo significativo, algo que tivesse alma.



<h2 class="wp-block-heading">O poder de acreditar antes que os outros acreditem</h2>



Um dos temas centrais da obra é a fé obstinada no próprio projeto, mesmo quando tudo conspira contra. Knight descreve com honestidade as crises de caixa, as dificuldades de gestão e as constantes ameaças de falência. Ainda assim, o empreendedor seguiu firme em sua convicção de que o esporte tinha o poder de transformar vidas, e que os tênis da Nike seriam o símbolo dessa transformação.



Sua jornada mostra que as grandes ideias raramente nascem prontas. Elas exigem anos de tentativas, fracassos e aprendizado. O verdadeiro segredo está na persistência: seguir em frente quando ninguém mais vê sentido em continuar.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura, não apenas produtos</h2>



Knight revela como a Nike foi construída sobre uma cultura que valorizava espírito de equipe, inovação e propósito compartilhado. Ele acreditava que a marca deveria representar mais do que desempenho atlético: deveria simbolizar o desejo humano de superação.



Essa visão levou a empresa a desafiar padrões e contar histórias que inspiravam milhões de pessoas. Cada campanha, cada lançamento, cada detalhe do design carregava uma mensagem: “Just do it” não era só um slogan, mas uma filosofia de vida.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança com humanidade e imperfeição</h2>



Ao longo do livro, Knight se mostra um líder complexo: exigente, mas profundamente humano. Ele não tenta parecer um herói infalível; admite erros, dúvidas e decisões que quase colocaram tudo a perder. Essa vulnerabilidade torna A Marca da Vitória mais autêntico e inspirador. Knight ensina que liderar não é ter todas as respostas, mas ser guiado por uma causa maior do que o medo de errar.



<h2 class="wp-block-heading">Uma história sobre coragem e legado</h2>



Mais do que a biografia de um bilionário, este é o relato de um homem que ousou sonhar grande e transformar esse sonho em legado. A Marca da Vitória é uma leitura essencial para quem deseja empreender com propósito, construir marcas duradouras e entender o que realmente significa vencer.

Identidade organizacional: missão, visão e valores determinam a atuação de um negócio

Thamiris Rezende (Administradores.com)

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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