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Véspera de Natal, supermercado lotado, pessoas em alvoroço, correndo contra o tempo para encontrar o que falta para a ceia e ainda sair a tempo de passar em alguma loja para comprar os presentes dos amigos e da família. Para os mais rigorosos com a tradição religiosa, uma cena de consumismo que deturpa o real significado da data. Para o mercado, a melhor época do ano. Julgamentos de valores à parte, o fato é que as datas comemorativas têm um papel crucial nas economias (principalmente para o comércio) e, no fim das contas, acabam até fazendo pelo menos uma boa ação: geram dezenas de milhares de empregos temporários, dos quais uma parte significativa se torna efetiva. Celebrar, definitivamente, é um bom negócio.
No Brasil, as cinco datas comemorativas mais importantes são Natal, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais e Dia das Crianças. De acordo com Roque Pellizzaro Jr., presidente da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), o Natal, sozinho, gera um faturamento equivalente a três meses normais do ano. Segundo ele, o motivo é o fato de a busca não ser somente por presentes, como nas demais épocas. “Todas as datas movimentam faixas específicas. O Natal movimenta todas. No final de ano, geralmente, as pessoas querem reformar a casa, trocam o carro, fazem compras para a ceia e, é claro, compram presentes”, explica.
Nas demais, de acordo com Pellizzaro Jr., o acréscimo varia de 30% a 60%, na comparação com o mês anterior. Na hora de fechar a conta do ano, são as épocas festivas que garantem o equilíbrio. É na Páscoa, por exemplo, que o mercado do chocolate tem seu maior movimento. De acordo com Fernanda Della Rosa, assessora econômica da Fecomercio-SP, a data foi responsável por mais de 70 mil contratações temporárias, um número maior até que o da segunda data mais tradicional ano, o Dia das Mães. Conforme ela explica, isso se dá porque a Páscoa movimenta, além do comércio, a indústria, que inicia a produção e, consequentemente, começa a contratar nos meses anteriores à comemoração.
Para o Natal deste ano, a FecomercioSP calculou em novembro 155 mil contratações temporárias no Brasil, sendo 80 mil para o Sudeste, das quais 46 mil apenas para o estado de São Paulo. Segundo Della Rosa, 15% dessa mão de obra deve ser efetivada. Uma pesquisa encomendada pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC) e a CNDL, entretanto, é ainda mais otimista. Os resultados mostram que mais de 290 mil varejistas afirmaram estar dispostos a contratar pelo menos um temporário para o final de ano
<h4>Aumento na demanda, desafio para o atendimento</h4>
Com mais gente procurando produtos e serviços, as empresas precisam ficar atentas a um quesito crucial: o atendimento. “As datas comemorativas são sempre um desafio nessa parte, porque todos os estabelecimentos estão procurando atrair a atenção dos clientes, com promoções e ações especiais. A concorrência é grande e, se o cliente não ficar satisfeito, vai para a loja ao lado na mesma hora. Por isso, é preciso um treinamento adequado. É importante que o lojista se prepare e prepare sua equipe para atender bem”, afirma Della Rosa.
<h4>O desafio do e-commerce</h4>
Com o aumento do poder aquisitivo da classe C, um número cada vez maior de brasileiros tem conseguido acesso à internet e adquirido o hábito de fazer compras on-line. Com isso, as empresas de e-commerce têm desafios maiores a cada dia, no que diz respeito à segurança de dados fornecidos e algo que ainda é um calo incômodo e já causou grandes transtornos em épocas de pico, como o Natal: a logística. Por isso, para aproveitar as oportunidades geradas para as datas comemorativas, as empresas precisam traçar estratégias que evitem ao máximo problemas que afastem os consumidores. Assim, todos ganham.
“Primeiramente, a empresa precisará preparar sua loja para qualquer ação de marketing, desenvolvendo um ótimo layout com todas as boas práticas de aumento de conversão, fazer uma boa elaboração da vitrine, dando ênfase aos produtos que pertencem às categorias mais vendidas, criar promoções etc. No caso das empresas de pequeno e médio porte, devem atentar-se a manter todos os produtos divulgados em estoque, para entregá-los em um prazo competitivo, passando confiança, brigando assim com os grandes players”, explica Felipe Martins, CEO da Dotstore, empresa que desenvolve soluções de e-commerce para empresas.
Felipe acrescenta ainda que, caso necessário, com antecedência, as empresas devem “investir na contratação de novos colaboradores e passar constantes treinamentos aos mesmos, planejar e talvez estudar a possibilidade de uma segunda empresa de logística para o caso de a principal falhar, efetuar todos os testes necessários e fazer ajustes em seu sistema e/ou plataforma para que não aconteça de um cliente conseguir comprar produtos que a loja não tenha em seu estoque”.
<h4>Mercado quer fortalecer outras datas</h4>
Diante do grande potencial das datas comemorativas, o mercado está sempre atento a novas oportunidades. Com o envelhecimento da população, o mercado de produtos específicos para a terceira idade, por exemplo, começou a apostar no Dia dos Avós, comemorado em 26 de julho. “Já está havendo uma atenção maior da economia para essa parcela da população e o Dia dos Avós é uma data que já começou a ser trabalhada e deve ser fortalecida nos próximos anos”, explica Roque Pellizzaro Jr., presidente da CNDL.
<h4>Como surgiram as principais datas comemorativas</h4>
Apesar do apelo comercial, as datas comemorativas mais tradicionais não são invenções do mercado (que apenas deu um jeitinho de utilizá-las a seu favor).
Natal
Em um país eminentemente cristão como o Brasil, é um feriado que dispensa explicações. Marca o dia do nascimento de Jesus Cristo. Antes de ser absorvida pela Igreja Católica com esse fim, a festa já era comemorada por culturas pagãs, com o objetivo de marcar o nascimento anual do deus Sol. Pelo caráter de confraternização que tem, criou-se o hábito de, nessa época, trocar presentes e reunir familiares e amigos para uma refeição especial.
Data universal: 25 de dezembro
Dia das Mães
Uma manifestação que existe desde a Grécia Antiga, como homenagem à deusa Reia, mãe de Zeus e considerada a matriarca de todos os deuses, ganhou seu significado moderno nos Estados Unidos, como homenagem às mães que perderam filhos na Guerra Civil Americana. Algumas décadas depois, sob influência dos EUA, foi trazido para o Brasil, durante o primeiro governo de Getúlio Vargas. No final dos anos 1940, começou a ser explorado comercialmente no país.
Data no Brasil: segundo domingo de maio
Dia dos Pais
Surgiu nos EUA, em homenagem a um pai que criou seis filhos sozinho. No Brasil, a origem mais plausível é comercial, através de uma ação atribuída ao publicitário carioca Sylvio Bhering, em 1953. Data no Brasil: segundo domingo de agosto
Dia dos Namorados
Na Europa e nos EUA, é comemorado no Dia de São Valentim, que, segundo a tradição, se impôs contra a proibição de casamentos determinada pelo imperador romano Cláudio II e foi executado por isso. No Brasil, a comemoração entrou para o calendário festivo, provavelmente, graças a uma ação do publicitário João Dória, nos anos 1940.
Data no Brasil: 12 de junho
Dia das Crianças
Foi instituída por uma lei federal no início do século passado e tinha como objetivo simplesmente homenagear os pequenos. Mas não emplacou. Nos anos 1960, entretanto, uma ação da marca de brinquedos Estrela com a “Johnson &amp; Johnson” resgatou a iniciativa, que tem dado muito certo até hoje.
Data no Brasil: 12 de outubro

O lucrativo mercado das datas comemorativas

Mais do que a troca de presentinhos, algumas datas se transformaram em verdadeiros impulsionadores do comércio e modificaram o comportamento do consumidor

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Quando há justiça percebida, clareza e critério, o time pode não gostar da tarefa. Mas respeita a decisão



Por Silvio Soledade



Todo líder enfrenta a mesma cena. A tarefa que ninguém quer. O cliente difícil. O relatório invisível. O projeto que não dá palco.&nbsp;



A reação mais comum é tentar “vender” a tarefa. Dourar a pílula. Transformar obrigação em oportunidade épica. Só que a ciência mostra que esse caminho é frágil.



Artigo publicado na Harvard Business Review, “When You Have to Assign Work No One Wants to Do”, baseado em pesquisa conduzida por Adam Eric Greenberg, Vicki G. Morwitz e Kurt P. Munz, demonstra algo contra intuitivo: o objetivo da liderança não é fazer a equipe gostar da tarefa. É fazer com que ela aceite a decisão como legítima e definitiva.



Essa diferença muda tudo. Quando alguém não aceita uma atribuição, entra em estado de meio compromisso. Entrega, mas reclama. Executa, mas procrastina. Cumpre, mas sem energia.



O estudo mostra que a não aceitação gera ruminação, resistência passiva e queda de desempenho. No mundo real isso vira atraso, retrabalho e desgaste cultural. Não é a tarefa que corrói o time. É a sensação de injustiça ou ambiguidade.



Os pesquisadores conduziram sete experimentos com mais de 2,5 mil participantes para entender o mecanismo psicológico da aceitação.&nbsp;



O que eles encontraram não é teoria motivacional. É uma estrutura de legitimidade.



<ol class="wp-block-list">
<li>Percepção de escolha</li>



<li>Finalidade da decisão</li>



<li>Legitimidade do processo </li>
</ol>



Perceba. Não aparece “entusiasmo”. Não aparece “motivação”. Aparece justiça.



<h2 class="wp-block-heading">1. Percepção de escolha</h2>



Mesmo quando o “o quê” é inegociável, o “como” pode ser construído em conjunto. Autonomia na execução aumenta a internalização da tarefa. Na prática, isso significa parar de microgerenciar. Delegar resultado. Não roteiro.



<h2 class="wp-block-heading">2. Finalidade</h2>



Líderes costumam suavizar decisões difíceis. “Vamos testar por enquanto.” “Depois a gente revê.” A pesquisa mostra que ambiguidade atrasa aceitação. Se a decisão parece provisória, a energia do time vai para a esperança de renegociação, não para a execução. Clareza é respeito.



<h2 class="wp-block-heading">3. Legitimidade</h2>



Talvez o ponto mais crítico. As pessoas aceitam o que não gostam quando entendem o critério. Explicar a lógica da decisão aumenta a percepção de justiça.



Não é sobre convencer. É sobre fundamentar.



<h2 class="wp-block-heading">O erro clássico da liderança bem-intencionada</h2>



Muitos líderes acreditam que precisam “animar” a tarefa. Exageram benefícios. Prometem aprendizados milagrosos. Deixam espaço para renegociação.



A própria análise alerta que esse tipo de estratégia pode minar o engajamento, porque sinaliza insegurança. Quando o líder tenta vender demais uma decisão, o time percebe que ela talvez nem esteja tão sustentada. E é aí que nasce a resistência.



O ponto central não é tornar a tarefa atraente. É assumir a responsabilidade por ela. Nem toda decisão será empolgante, e parte da liderança é justamente sustentar aquilo que precisa ser feito, mesmo quando não gera entusiasmo imediato. Quando o líder tenta transformar tudo em motivação, acaba enfraquecendo a clareza da escolha.



Liderar é organizar o desconforto. É assumir decisões impopulares. É colocar o próprio nome na escolha.



Não é motivar artificialmente. É estruturar legitimidade.



Antes de delegar algo indesejado questione:



<ul class="wp-block-list">
<li>Onde posso oferecer autonomia real na execução?</li>



<li>Minha comunicação deixa claro que a decisão está tomada?</li>



<li>O critério que usei é claro, coerente e defensável?</li>
</ul>



Se a resposta for não, o problema não está na tarefa. Está na liderança.



O estudo publicado na Harvard Business Review não ensina a tornar tarefas desagradáveis em agradáveis. Ensina a tornar decisões difíceis legítimas. E isso é outra categoria de liderança.



Líder não é vendedor de tarefas. É arquiteto de aceitação.



Quando há justiça percebida, clareza e critério, o time pode não gostar da tarefa. Mas respeita a decisão.



E respeito sustenta desempenho.



Silvio Soledade é sócio da PlanoGestão, vice-presidente de Mercados Regionais da APP e vice-presidente da ANAMID.

Liderar não é distribuir o que sobra

Ezequiel Fernandes, diretor comercial do Grupo Ludfor



Com dados mensuráveis e foco em governança, empresas transformam o uso de energia em indicador estratégico para decisões, compliance e reputação corporativa



Por muito tempo, energia foi tratada pelas empresas como um custo fixo, pouco questionado e distante das decisões estratégicas. Esse cenário mudou. À medida que a agenda ESG passou a influenciar acesso a capital, novos mercados, contratos e reputação, o consumo de energia ganhou um novo papel: o de variável mensurável, auditável e diretamente ligada à governança.



É nesse contexto que a certificação de energia renovável deixou de ser um tema restrito a relatórios ambientais e passou a integrar a rotina de gestores, diretores financeiros e lideranças corporativas. Mais do que consumir energia de fontes limpas, as empresas passaram a cuidar e organizar dados de consumo, comprovar práticas e sustentar decisões diante de investidores, conselhos e parceiros de negócio.



Na prática, foi para atender a essa demanda que a <a href="https://www.ludfor.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ludfor </a>estruturou o Selo Ludfor de Energia Renovável. A certificação atesta que empresas e eventos foram abastecidos com energia proveniente de fontes renováveis e consolida essas informações em indicadores ambientais claros, como o volume de emissões evitadas (CO₂e), prontos para uso em relatórios ESG, auditorias e comunicação institucional.



Em 2025, a Ludfor, gestora de soluções energéticas com atuação nacional, ultrapassou a marca de 2 mil certificações emitidas, apoiando empresas de diferentes setores e grandes eventos na organização e mensuração do impacto ambiental associado ao consumo de energia.



“A discussão deixou de ser se a empresa consome energia renovável ou não. Hoje, o ponto central é conseguir demonstrar isso com dados organizados, rastreáveis e úteis para a gestão”, afirma Ezequiel Fernandes, Diretor Comercial da Ludfor.



O interesse crescente pelo selo não está apenas no aspecto ambiental. Para os gestores, o valor está na transformação do consumo de energia em informação confiável e comparável, algo que poucas áreas da operação conseguem oferecer com tanta objetividade. Quando esse dado passa a ser estruturado, ele deixa de ser operacional e entra no campo da governança.



Outro fator que explica o avanço da certificação é a pressão por transparência. Clientes, investidores e parceiros querem entender como as empresas lidam com seus impactos ambientais, e o consumo de energia é um dos poucos pontos da operação que permite mensuração direta, sem estimativas abstratas.



“Energia é um insumo presente em qualquer negócio. Quando bem gerido, ele se transforma em um indicador estratégico, capaz de apoiar decisões e reduzir riscos reputacionais”, diz o executivo.



No caso de eventos corporativos, feiras e congressos, o raciocínio é semelhante. O Selo Ludfor permite que iniciativas pontuais tenham seus impactos energéticos organizados e quantificados, transformando cada edição em um ativo reputacional, e não em um passivo ambiental. Do ponto de vista operacional, o processo envolve a análise do consumo energético, o cálculo das emissões associadas amparadas em protocolos internacionais e a consolidação dessas informações em um relatório técnico. O diferencial está menos no símbolo da certificação e mais na qualidade e confiabilidade do dado entregue à gestão.



“O valor da certificação não está apenas no selo, mas na organização da informação. É isso que permite integrar a agenda ambiental à estratégia do negócio, sem discurso vazio”, finaliza Fernandes.



Para quem ocupa cargos de liderança, a mensagem é clara: ESG deixou de ser um tema acessório. A gestão do consumo de energia, quando tratada com método e governança, passou a apoiar decisões, reduzir riscos e fortalecer a credibilidade das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais atento a evidências e menos tolerante a narrativas genéricas.

Certificação de energia renovável: por que o consumo de energia entrou de vez na agenda da gestão 

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

Alberto Júnior transformou dificuldades acadêmicas em combustível para construir uma trajetória marcada por vendas, liderança e execução



A trajetória de <a href="https://form.respondi.app/k8azPsv0?utm_medium=email&amp;utm_campaign=news_empreendedores_277__ladmir_carvalho&amp;utm_source=RD+Station" type="link" id="https://form.respondi.app/k8azPsv0?utm_medium=email&amp;utm_campaign=news_empreendedores_277__ladmir_carvalho&amp;utm_source=RD+Station" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alberto Júnior</a> não segue o roteiro tradicional de sucesso que costuma aparecer em livros de negócios. Antes de se tornar uma referência em vendas, expansão comercial e construção de operações escaláveis, ele acumulou algo que muitos preferem esconder: três reprovações escolares, dificuldades de adaptação ao ensino formal e uma relação turbulenta com ambientes acadêmicos rígidos.



Longe de ser um detalhe irrelevante, esse início moldou profundamente sua forma de pensar negócios, pessoas e crescimento. Para Alberto, o fracasso nunca foi um ponto final, mas um dado de realidade. E aprender a lidar com ele cedo foi determinante para o profissional que viria a se tornar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o modelo tradicional não funciona</h2>



Desde jovem, Alberto Júnior percebeu que o ensino tradicional não conversava com sua forma de aprender. A reprovação não vinha por falta de inteligência, mas por desalinhamento entre método e perfil. Enquanto a escola exigia repetição e padronização, ele operava melhor em ambientes de pressão real, tomada de decisão rápida e aprendizado prático.



Esse choque inicial gerou algo que mais tarde se tornaria uma vantagem competitiva: a capacidade de aprender fora dos caminhos convencionais. Em vez de decorar conceitos, Alberto desenvolveu raciocínio aplicado, leitura de contexto e habilidade de execução, competências que o mercado costuma valorizar mais do que diplomas.



<h2 class="wp-block-heading">O nascimento de uma lógica comercial própria</h2>



Ao longo de mais de&nbsp;27 anos de atuação, Alberto construiu uma carreira marcada por vendas complexas, formação de times e abertura de mercados. Não por acaso, passou a ser reconhecido como uma “máquina comercial”. Mas o termo não se refere a volume cego de vendas, e sim a processo, previsibilidade e método.



Sua visão sempre foi clara: vender não é improviso, é engenharia. Cada etapa precisa ser pensada, testada, ajustada e repetida. Essa lógica o levou a liderar diretamente mais de 740 profissionais, além de impactar milhares de pessoas em treinamentos e operações comerciais no Brasil e fora dele.



<h2 class="wp-block-heading">Escalar sem romantizar o erro</h2>



O auge dessa mentalidade apareceu quando Alberto participou da construção de um modelo que chegou a 250 franquias em menos de dois anos. O crescimento acelerado trouxe visibilidade, faturamento e também problemas. Falhas de estrutura, escolhas precipitadas e excesso de velocidade deixaram aprendizados caros.



Em vez de maquiar os erros, Alberto passou a tratá-los como ativos estratégicos. Para ele, errar cedo só vale a pena quando se corrige rápido. A experiência reforçou uma convicção que carrega até hoje: crescimento sem maturidade operacional cobra juros altos no futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência emocional como base de liderança</h2>



Um dos pontos centrais da filosofia de Alberto Júnior é a inteligência emocional aplicada ao negócio. Ele costuma afirmar que inteligência sem controle emocional não sustenta performance, especialmente em ambientes de alta pressão como vendas, franquias e expansão nacional.



Essa visão orienta sua forma de formar líderes. Para ele, liderança não é cargo, é responsabilidade sobre pessoas, decisões e consequências. Ao longo da carreira, construiu times focados em autonomia, clareza de metas e entrega real, evitando dependência excessiva de discurso motivacional vazio.



<h2 class="wp-block-heading">Prova própria acima de narrativa</h2>



Outro aspecto que diferencia Alberto no mercado é a obsessão por prova. Seus projetos acumulam indicadores raros em ambientes de crescimento acelerado, como churn financeiro abaixo de 2% e ausência de reclamações em plataformas públicas de reputação. Esses números não surgem por acaso, mas por foco contínuo em retenção, entrega e relacionamento de longo prazo.



Para ele, reputação não se constrói com promessas, mas com consistência. E isso vale tanto para negócios quanto para pessoas. O mercado, cedo ou tarde, cobra coerência entre discurso e prática.



<h2 class="wp-block-heading">Do aluno reprovado ao construtor de sistemas</h2>



A história de <a href="https://form.respondi.app/k8azPsv0?utm_medium=email&amp;utm_campaign=news_empreendedores_277__ladmir_carvalho&amp;utm_source=RD+Station" type="link" id="https://form.respondi.app/k8azPsv0?utm_medium=email&amp;utm_campaign=news_empreendedores_277__ladmir_carvalho&amp;utm_source=RD+Station" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alberto Júnior</a> mostra que trajetórias não lineares podem gerar profissionais altamente preparados para ambientes complexos. As reprovações escolares não o impediram de aprender, apenas o forçaram a encontrar outros caminhos.



Hoje, Alberto defende que o verdadeiro diferencial competitivo está na capacidade de transformar pressão em método, erro em aprendizado e crescimento em estrutura. Para empreendedores, líderes e gestores, sua trajetória deixa uma mensagem clara:&nbsp;o problema não é errar, é não evoluir a partir do erro.

Ele passou por 3 reprovações escolares até virar uma máquina comercial reconhecida internacionalmente

Disponibilidade constante parece virtude. E é, quando acompanhada de discernimento



Responder rápido, assumir mais do que foi pedido, dizer “deixa comigo”, aceitar prazos apertados sem questionar. Em muitos ambientes corporativos, esse comportamento é visto como comprometimento exemplar. A pessoa é reconhecida como confiável, disponível e dedicada. O problema é que esse hábito, quando constante, começa a cobrar juros altos.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sinais-silenciosos-de-que-uma-decisao-precisa-ser-revista" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/sinais-silenciosos-de-que-uma-decisao-precisa-ser-revista" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que adotam padrão recorrente de sobrecomprometimento tendem a apresentar maior risco de exaustão, queda de desempenho estratégico e limitação de crescimento de longo prazo. Dizer “sim” com frequência pode gerar reconhecimento imediato, mas custo estrutural acumulado.



<h2 class="wp-block-heading">O vício do “sim” automático</h2>



Dizer sim evita desconforto. Evita parecer pouco colaborativo. Evita frustração alheia. A curto prazo, fortalece reputação de parceiro confiável.



Mas cada “sim” ocupa espaço mental e agenda futura. Quando esse padrão se repete, o profissional entra em ciclo de sobrecarga permanente. O problema deixa de ser volume e passa a ser ausência de critério.





<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de indispensabilidade</h2>



Assumir tudo cria impressão de centralidade. Você vira referência para resolver, ajustar e entregar.



Só que indispensabilidade operacional nem sempre se traduz em crescimento estratégico. Pelo contrário, pode aprisionar você em função reativa, com pouco tempo para pensar além da execução.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível na qualidade</h2>



Com múltiplos compromissos simultâneos, a profundidade diminui. A atenção se fragmenta, o retrabalho aumenta e o desgaste emocional se acumula.



O profissional continua performando, mas com esforço crescente. A energia que poderia ser usada para inovação passa a ser consumida por manutenção.



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional do excesso de disponibilidade</h2>



Estar sempre acessível cria expectativa contínua. A fronteira entre urgência real e conveniência alheia desaparece.



Com o tempo, surgem irritação silenciosa e sensação de injustiça. A mesma postura que parecia virtude começa a gerar ressentimento.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre colaboração e sobrecarga</h2>



Colaborar é contribuir com critério. Sobrecarregar-se é assumir sem avaliação de impacto.



Pergunta útil: estou dizendo sim porque é estratégico ou porque é confortável evitar desconforto imediato?



Essa distinção muda completamente o padrão.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança e o efeito multiplicador</h2>



Em posições de Liderança, o hábito do “sim” automático envia sinal cultural. O time aprende que aceitar tudo é esperado.



Isso cria ambiente de urgência crônica, onde priorização perde força e o desgaste coletivo cresce.



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar disponibilidade em estratégia</h2>



O primeiro passo é criar filtros claros: o que está alinhado às prioridades principais? O que pode ser delegado? O que precisa ser negociado?



O segundo é aprender a dizer “não” com contexto. Negar uma demanda não é rejeitar a pessoa. É proteger foco.



O terceiro é estruturar agenda com espaço para reflexão. Sem isso, a rotina consome qualquer margem de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">O preço dos juros invisíveis</h2>



Cada compromisso assumido sem critério acumula custo futuro. Pode não aparecer imediatamente, mas surge em forma de cansaço crônico, queda de qualidade ou estagnação.



No fim, disponibilidade constante parece virtude. E é, quando acompanhada de discernimento. Sem critério, ela vira dívida silenciosa. Profissionais que aprendem a equilibrar compromisso com prioridade preservam energia, ampliam impacto e crescem de forma sustentável. Porque, em carreira, dizer “sim” a tudo pode significar dizer “não” ao próprio avanço.

Este hábito profissional parece virtude, mas cobra juros altos

Sucesso verdadeiro não deveria depender de quanto você aguenta sofrer



Em muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/custos-emocionais-do-crescimento-profissional-que-quase-ninguem-calcula" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/custos-emocionais-do-crescimento-profissional-que-quase-ninguem-calcula" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambientes profissionais</a>, o cansaço deixou de ser sinal de alerta. Passou a ser prova de dedicação.



Agenda cheia, noites curtas, respostas fora do horário, acúmulo constante de demandas.



Se você está exausto, parece que está fazendo algo importante.



O problema é que essa lógica começa a distorcer o próprio conceito de sucesso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando exaustão vira símbolo de valor</h2>



Há uma narrativa silenciosa que associa esforço visível a relevância.



Quanto mais você trabalha, mais comprometido parece. Quanto mais sobrecarregado, mais indispensável.



Essa associação cria uma cultura onde descansar soa como fraqueza.



E equilíbrio parece falta de ambição.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é aceitar carga crescente como sinal de progresso. O impacto é físico e cognitivo: queda de clareza, aumento de irritabilidade e decisões mais reativas. O resultado aparece em trajetórias que avançam externamente, mas custam energia interna excessiva.



Você pode até crescer.



Mas cresce pagando um preço alto demais.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de medir sucesso por sacrifício</h2>



Sacrifício ocasional faz parte de momentos estratégicos.



O problema é quando o sacrifício se torna padrão.



Se o único indicador de crescimento é o quanto você suporta, o critério está distorcido.



Resiliência não deveria ser confundida com desgaste contínuo.





<h2 class="wp-block-heading">Quando produtividade substitui direção</h2>



Ambientes que normalizam o cansaço tendem a valorizar quantidade de entrega acima de qualidade de pensamento.



Com isso, profissionais operam no modo execução permanente.



Há pouco espaço para revisar prioridades, ajustar rota ou repensar estratégia.



O crescimento acontece no volume.



Mas a direção pode estar errada.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível no julgamento</h2>



Cansaço crônico afeta julgamento.



Reduz capacidade de análise, aumenta impulsividade e dificulta percepção de longo prazo.



Decisões importantes tomadas sob fadiga tendem a ser mais defensivas e menos estratégicas.



Isso afeta carreira de forma estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">Redefinir sucesso de forma sustentável</h2>



Sucesso sustentável inclui energia preservada.



Inclui capacidade de manter clareza mesmo em períodos intensos.



Inclui autonomia sobre ritmo, não apenas cumprimento de metas.



Isso exige revisão de critérios internos.



Porque o ambiente pode continuar premiando exaustão.



Mas você pode decidir não adotar essa métrica.



<h2 class="wp-block-heading">Quando desacelerar é sinal de maturidade</h2>



Proteger energia não significa reduzir ambição.



Significa estruturar crescimento para que ele não seja construído sobre desgaste permanente.



Alguns dos profissionais mais consistentes ao longo dos anos não são os que mais se exaurem.



São os que administram intensidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



A normalização do cansaço redefine sucesso como resistência.



Mas sucesso verdadeiro não deveria depender de quanto você aguenta sofrer.



No fim, crescer de forma sustentável exige mais do que esforço.



Exige lucidez.



E lucidez não floresce em estado permanente de exaustão.

O lucrativo mercado das datas comemorativas

Simão Mairins (Revista Administradores)

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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