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Em quase todas as empresas é comum que aconteça uma dança das cadeiras nos cargos e as tão almejadas promoções cheguem de tempos em tempos. Entretanto, não são todos os gestores que estudam a fundo as melhores maneiras de realizar as promoções.
Geralmente, as pessoas mais velhas de casa ou com mais experiência acabam ganhando uma promoção, muitas vezes, isso acontece até mesmo para manter o colaborador na empresa. Porém, essa não é a melhor maneira de fazer isso, pois, não é todo mundo que está habilitado para assumir novas responsabilidades ou até mesmo mudar a área de atuação.
E isso pode gerar problemas futuros para a empresa, por esse motivo, os gestores precisam analisar os perfis de cada candidato antes de baterem o martelo, afinal, existem outras maneiras de agradecer os anos de trabalho dedicados e as conquistas, por exemplo, aumentos salariais e bônus.
O mais indicado é que seja traçado um perfil cognitivo, para reconhecer as habilidades e dificuldades de cada um. Assim, será possível analisar se a pessoa vai ou não se dar bem no novo cargo.
“As vezes, uma promoção sem uma análise do perfil da pessoa pode levar a uma queda na produtividade, pois a pessoa atuava bem em uma área, mas pode não ter perfil para atuar em outro cargo. Por exemplo, uma pessoa pode ser excelente para lidar com processo no dia a dia, mas não com pessoas. Se ela for para um cargo de liderança e tiver que trabalhar com uma equipe pode ter dificuldade para liderar, interagir e coordenar pessoas”, explica a coach em educação e diretora do Espaço Educacional, Jamile Coelho. Por isso, a análise do perfil paralelamente à trajetória profissional sempre auxiliará na tomada de decisões.

O que considerar na hora de promover colaboradores

Traçar um perfil cognitivo dos candidatos é o passo ideal para a escolha

O que considerar na hora de promover colaboradores | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Os jovens não estão fugindo do mundo — estão tentando reconstruí-lo à sua maneira



A Piper Sandler acaba de divulgar sua <a href="https://www.pipersandler.com/news/piper-sandler-completes-50th-semi-annual-teen-survey" target="_blank" rel="noreferrer noopener">50ª pesquisa semestral sobre adolescentes americanos</a> — quase 11 mil jovens, em 47 estados dos Estados Unidos, com idade média de 15,7 anos. Há 25 anos, o banco de investimentos analisa o comportamento dessa geração, reunindo mais de 66 milhões de dados sobre consumo, cultura e aspirações.



Os resultados de 2025 mostram uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/geracao-alpha-chega-ao-mercado-sem-preparo-e-preocupa-empregadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">juventude</a> cheia de contradições: digital, cética, econômica e surpreendentemente nostálgica. A seguir, os sete principais insights do levantamento.



<h2 class="wp-block-heading">1. O novo ídolo teen: Adam Sandler</h2>



O ator de 59 anos foi eleito a celebridade favorita dos adolescentes americanos — à frente de Taylor Swift, Drake e LeBron James.



Por quê? Provavelmente porque ele é autêntico.



Sandler continua sendo o mesmo cara de moletom e bermuda larga de décadas atrás, sem filtros nem pose de estrela. Em um mundo de influenciadores fabricados e imagens perfeitas, os jovens parecem valorizar quem não tenta parecer algo que não é.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Talvez a autenticidade seja o novo carisma.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">2. Jovens gastam menos — e estão pessimistas com a economia</h2>



O gasto médio anual caiu 6% em relação ao ano passado, para US$ 2.213 por adolescente. E 62% acreditam que a economia está piorando, mesmo pertencendo em grande parte à classe média.



Eles cresceram em meio a crises: recessão, pandemia, inflação e dívidas estudantis. Resultado: uma geração cautelosa e ansiosa financeiramente, mesmo antes de entrar no mercado de trabalho.





<h2 class="wp-block-heading">3. A revolução de uma marca de US$ 6</h2>



A marca e.l.f. Cosmetics domina o segmento de beleza entre adolescentes, com 36% das preferências — à frente da Rare Beauty (8%) e da Maybelline (6%).



O segredo? Preço baixo, qualidade e propósito. Produtos acessíveis, cruelty-free e impulsionados por reviews reais no TikTok, não por celebridades.



Essa geração valoriza valor e autenticidade, e não status.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Eles sabem que não precisam pagar US$ 40 por um rímel para ficarem bem.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">4. TikTok lidera, mas o Instagram ainda respira</h2>



O TikTok é o app favorito de 46% dos adolescentes, seguido pelo Instagram (31%) e Snapchat (14%).



Apesar da popularidade do TikTok, o Instagram mantém força entre um terço dos jovens — mostrando que o aplicativo da Meta ainda é relevante e resiliente, especialmente para conexões sociais e estilo de vida.



<h2 class="wp-block-heading">5. Netflix ainda reina no streaming</h2>



Mesmo com o avanço do YouTube, a Netflix segue líder em tempo de tela diário, com 30% da preferência, contra 27% do YouTube. Disney+ aparece distante, com apenas 7%.



Hulu, Max e outras plataformas praticamente desapareceram da disputa entre adolescentes. Para eles, Netflix e YouTube são sinônimos de entretenimento.



<h2 class="wp-block-heading">6. iPhone é quase religião</h2>



Nada menos que 87% dos jovens possuem um iPhone — e 17% planejam trocar pelo iPhone 17 ainda neste ano.



Mais que um gadget, o aparelho é um símbolo social. O iPhone é identidade, status e o ponto de conexão entre a vida real e digital.



Fabricantes de Android? Praticamente fora do mapa entre os jovens americanos.



<h2 class="wp-block-heading">O retrato de uma geração complexa</h2>



A pesquisa mostra que os adolescentes de hoje são:



<ul class="wp-block-list">
<li>Autênticos, mas conscientes da imagem;</li>



<li>Cautelosos com o dinheiro, mas leais a marcas que entregam valor real;</li>



<li>Nativos digitais, mas ainda apegados à conexão humana;</li>



<li>Céticos, mas esperançosos em relação à autenticidade e propósito.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
A Geração Z não é definida por modas — e sim por contrastes. Eles vivem online, mas buscam o que é genuíno. Gastam menos, mas valorizam o que importa.
</blockquote>



E talvez o maior insight do relatório seja esse: Os jovens não estão fugindo do mundo — estão tentando reconstruí-lo à sua maneira.

O que o novo relatório da Piper Sandler revela sobre a Geração Z — e por que isso importa

Empresas que enfrentam o tema de frente, com políticas claras e liderança comprometida, não só reduzem perdas como fortalecem a coesão e a confiança interna



Os conflitos entre colegas — antes vistos como pequenos atritos — estão se tornando um dos maiores custos ocultos para as empresas americanas. A polarização social e o aumento das tensões culturais fora do escritório estão invadindo o ambiente de trabalho, e os dados mostram que a situação está piorando rapidamente.



<h2 class="wp-block-heading">208 milhões de atos de incivilidade por dia</h2>



Um <a href="https://securityexecutivecouncil.com/insight/security-program-strategy-operations/beyond-incivility-the-soaring-business-cost-of-americas-deteriorating-civility-2483" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a> da Security Executive Council (SEC), com base no Civility Index da Society for Human Resource Management (SHRM), revela um dado alarmante:



<blockquote class="wp-block-quote">
Os trabalhadores dos EUA vivenciaram 208 milhões de atos de incivilidade por dia no primeiro trimestre de 2025 — o equivalente a 144 mil por hora.
</blockquote>



Isso representa um aumento de 21,5% em relação a 2024, com um impacto financeiro estimado em US$ 2 bilhões por dia em perdas de produtividade, processos e rotatividade de pessoal.



Os exemplos vão de e-mails ríspidos e piadas ofensivas a atos de desobediência e até violência física. O estudo mostra que o problema não se limita a setores de alto risco: ele está se espalhando por todos os tipos de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reconstruir-a-cultura-de-uma-empresa-apos-crises-ou-escandalos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente corporativo</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Como o conflito afeta a produtividade e o clima</h2>



Pesquisas indicam que, após presenciar ou sofrer um ato de incivilidade, um funcionário leva em média 35 minutos para voltar a se concentrar. Isso significa horas de produtividade desperdiçadas e um ambiente emocionalmente drenante.



E quando as atitudes agressivas não são punidas ou corrigidas, elas se multiplicam. A ausência de reação é interpretada como permissão — ou fraqueza —, gerando um efeito cascata de toxicidade.



O resultado?



<ul class="wp-block-list">
<li>Aumento da rotatividade: colaboradores em ambientes hostis têm o dobro de probabilidade de pedir demissão.</li>



<li>Risco jurídico: disputas internas e processos por assédio já custam US$ 1,6 bilhão por ano às empresas.</li>



<li>Perda de diversidade: mulheres, jovens e profissionais de grupos sub-representados são os que mais sofrem, o que reduz criatividade, inovação e desempenho coletivo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A origem do problema</h2>



O relatório da SEC identifica um fator central para o avanço da incivilidade:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Esses comportamentos prosperam em ambientes onde as normas e a responsabilização são fracas.”
</blockquote>



Em outras palavras, o problema cresce quando líderes não intervêm com clareza e firmeza. Supervisores que minimizam ou ignoram incidentes acabam fortalecendo a cultura de desrespeito.





<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem fazer</h2>



Embora o estudo não apresente um manual detalhado, ele sugere ações práticas para conter o avanço da incivilidade:



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabelecer regras claras</h3>



Definir — e comunicar — padrões de comportamento e linguagem aceitáveis. A ausência de diretrizes abre espaço para interpretações perigosas.



<h3 class="wp-block-heading">2. Treinar líderes e gestores</h3>



Investir em treinamentos de civilidade e resolução de conflitos ajuda gestores a identificar e intervir cedo — antes que um desentendimento se torne violência.



<h3 class="wp-block-heading">3. Reforçar a segurança e a transparência</h3>



Implementar mecanismos de denúncia confidencial e fortalecer os controles internos contra fraudes e sabotagem.



<h3 class="wp-block-heading">4. Integrar a civilidade às métricas de desempenho</h3>



Transformar o respeito e a colaboração em indicadores-chave de performance (KPIs). Comportamento ético deve ter peso igual ao desempenho técnico.



<h2 class="wp-block-heading">A urgência da mudança cultural</h2>



Com a polarização social ainda em ascensão, 40% dos especialistas em RH acreditam que os conflitos no trabalho vão piorar antes de melhorar.



As empresas que agirem agora — promovendo respeito, diálogo e responsabilidade — não apenas evitarão custos bilionários, mas também construirão culturas mais seguras, produtivas e sustentáveis.



<h3 class="wp-block-heading">Em síntese</h3>



A incivilidade no trabalho não é apenas um problema de comportamento — é um risco de negócio. Empresas que enfrentam o tema de frente, com políticas claras e liderança comprometida, não só reduzem perdas como fortalecem a coesão e a confiança interna.



<blockquote class="wp-block-quote">
Porque um ambiente civilizado não é apenas mais humano — é também mais lucrativo.
</blockquote>

A incivilidade custa caro: como o conflito entre colegas virou um problema bilionário

Ao celebrar 500 transações, a igc reafirma sua essência: ser a casa do empresário, um espaço de confiança e de resultados concretos



A trajetória da igc é marcada por números expressivos, decisões estratégicas e, acima de tudo, pela confiança construída com empresários ao longo de quase três décadas. Em 2025, a empresa alcançou um marco histórico: 500 transações de fusões e aquisições concluídas. Mais do que um número, o resultado simboliza o reconhecimento de uma abordagem única, pautada pela exclusividade no sell-side e pela ausência de conflitos de interesse.



Desde sua fundação, a igc se apresenta como a “casa do empresário”. Essa identidade foi construída com base em um compromisso simples, mas de grande impacto: estar sempre ao lado de quem acredita, arrisca e constrói. O novo marco reafirma esse posicionamento e consolida a reputação da empresa como uma das mais sólidas no mercado de M&amp;A da América Latina.



<h2 class="wp-block-heading">28 anos de dedicação ao empresário</h2>



Fundada há 28 anos, a igc nasceu com a proposta de atuar exclusivamente no sell-side, ou seja, defendendo de forma integral os interesses de quem deseja vender sua empresa. Essa estratégia se mostrou fundamental para criar uma relação de confiança com o público-alvo: empresários que muitas vezes dedicaram a vida inteira à construção de seus negócios e, em determinado momento, precisam tomar a difícil decisão de vendê-los ou buscar novos sócios estratégicos.



O diferencial da igc está em evitar conflitos de interesse. Enquanto muitas casas de M&amp;A podem representar tanto compradores quanto vendedores, a igc optou por trabalhar apenas com empresários que desejam vender. Essa escolha trouxe clareza ao processo e a certeza, para os clientes, de que cada negociação é conduzida de forma imparcial e alinhada exclusivamente ao melhor resultado para eles.



<h2 class="wp-block-heading">O marco das 500 transações</h2>



Alcançar 500 transações concluídas é mais do que uma conquista numérica. Trata-se de 500 histórias de transformação, de empresas que mudaram de mãos, de famílias empresárias que realizaram o sonho de ver o legado valorizado, de empreendedores que encontraram novos horizontes a partir do processo de M&amp;A.



Para celebrar o marco, a igc lançou um vídeo-homenagem reunindo parte dessa história. A peça está disponível no YouTube e sintetiza o espírito da empresa ao longo de quase três décadas: cada negociação não é apenas um contrato assinado, mas um capítulo na trajetória de quem constrói negócios no Brasil.&nbsp;



Assista ao vídeo:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nYDOAlcEJIA">&nbsp;</a>



<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nYDOAlcEJIA?si=gyRC2Tipd0A3MCI2" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<h2 class="wp-block-heading">Construção de marca e reputação</h2>



Ao longo dos anos, a igc consolidou sua imagem não apenas como uma prestadora de serviços em M&amp;A, mas como uma verdadeira parceira dos empresários. A comunicação da marca sempre buscou reforçar esse papel de “casa do empresário”, transmitindo segurança e autoridade no mercado.



Essa postura foi fundamental para diferenciar a igc em um ambiente competitivo. No Brasil, o mercado de fusões e aquisições cresceu significativamente nas últimas décadas, impulsionado por fatores como a globalização, a entrada de fundos de investimento e o interesse de multinacionais em expandir sua atuação no país. Nesse cenário, construir uma reputação sólida foi essencial para atrair negócios e estabelecer a confiança de empreendedores de diferentes setores.



<h2 class="wp-block-heading">Exclusividade no sell-side como diferencial</h2>



A exclusividade no sell-side é o grande diferencial da igc. Esse modelo permite foco total nos objetivos do empresário, desde a avaliação do negócio até a negociação final. O processo envolve análise criteriosa de mercado, precificação justa, seleção de potenciais compradores e condução de negociações estratégicas.



Segundo especialistas, essa abordagem reduz riscos e aumenta as chances de sucesso nas operações, uma vez que elimina potenciais conflitos entre interesses de compradores e vendedores. Para o empresário, isso se traduz em tranquilidade e em uma negociação conduzida de maneira transparente e confiável.



<h2 class="wp-block-heading">O papel estratégico do M&amp;A para empresas brasileiras</h2>



O crescimento do mercado de M&amp;A no Brasil reflete a maturidade crescente das empresas nacionais e a necessidade de adaptação a um ambiente competitivo global. Para muitas companhias, vender ou atrair investidores estratégicos não significa encerrar uma história, mas abrir caminho para novos ciclos de expansão, inovação e consolidação.



Nesse contexto, a igc desempenha um papel estratégico ao apoiar empresários em decisões cruciais. Cada transação envolve questões emocionais, financeiras e jurídicas que precisam ser cuidadosamente equilibradas. Ter uma casa de M&amp;A com experiência comprovada em 500 negociações é um fator determinante para o sucesso desse processo.



<h2 class="wp-block-heading">A homenagem às 500 histórias</h2>



O vídeo produzido pela igc em comemoração ao marco das 500 transações é mais do que uma peça institucional. Trata-se de uma homenagem aos empresários que confiaram sua trajetória à empresa. A cada história, um novo capítulo se soma à narrativa de um Brasil que empreende, gera empregos, movimenta a economia e transforma realidades.



No vídeo, a mensagem central é clara: a igc não celebra apenas números, mas as pessoas que fazem parte dessas conquistas. Essa humanização reforça a identidade da marca e aproxima ainda mais a empresa de seu público-alvo.



<h2 class="wp-block-heading">Olhando para o futuro</h2>



Com quase três décadas de atuação e um portfólio robusto de transações concluídas, a igc se prepara para os próximos desafios do mercado de M&amp;A. A expectativa é de que o ambiente continue aquecido, impulsionado por transformações econômicas, tecnológicas e culturais que exigem das empresas maior capacidade de adaptação.



A igc, ao manter sua estratégia de exclusividade no sell-side, aposta na continuidade de sua trajetória como referência no setor. Para os empresários, isso significa ter ao lado um parceiro confiável, experiente e totalmente comprometido em transformar negócios em histórias de sucesso.



<h2 class="wp-block-heading">A confiança como legado</h2>



Mais do que números, a marca da igc está associada à confiança. Em cada uma das 500 transações, houve o cuidado de garantir que os interesses do empresário fossem preservados e valorizados. Esse é o verdadeiro legado da empresa e o que a mantém relevante em um mercado competitivo.



Ao celebrar 500 transações, a igc reafirma sua essência: ser a casa do empresário, um espaço de confiança e de resultados concretos.

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Redação (Administradores.com)

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