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<p>A Consolidação das Leis do Trabalho, nossa conhecida CLT, foi sancionada pelo então presidente Getúlio Vargas em 1943. De lá para cá, sofreu algumas alterações, mas há 74 anos é o principal instrumento regulamentador de todas as relações de trabalho no Brasil. O fato de termos uma Reforma Trabalhista, por mais que ainda não esteja perfeita, é sem dúvidas um avanço significativo para o País. Mas e para a sua empresa, qual será o impacto? Você já recebeu ou solicitou orientações da empresa contábil que o atende sobre este novo cenário dentro do seu ambiente? Se não o fez, a hora é essa.</p>
<p>O profissional de contabilidade é o especialista que tem mais condições de transmitir o entendimento dos mais de 100 pontos da CLT compreendidos na nova legislação trabalhista que passa a vigorar em 11 de Novembro de 2017. Mais do que analisar e interpretar os impactos nos mais diferentes setores, este profissional é capaz de verificar se a Reforma Trabalhista poderá reduzir o risco operacional do seu negócio. Por outro lado, esta é uma importante oportunidade para empresas contábeis estreitarem relações com os seus clientes e mostrarem que o seu trabalho vai muito além de emitir guias para pagamentos de impostos.</p>
<p>Vou bater aqui na tecla da necessidade de uma mudança de percepção e importância cada vez maior de enxergarmos as empresas contábeis como parceiras de negócios. A Reforma Trabalhista traz à tona o poder consultivo dos profissionais de contabilidade que permitirá aos empresários prever quais são oportunidades ou problemas para o seu negócio e o real impacto no seu dia a dia. Muitos pontos favorecem tanto o empregado quanto o empregador, mas sozinho o empresário não tem como interpretar tais mudanças, pois não tem conhecimento para isso.</p>
<p>O maior volume das novas regras trazidas pela Reforma Trabalhista está justamente relacionado às questões contratuais entre empregador e empregado, e o desenvolvimento de uma equipe jurídica para auxiliá-los nessas questões contratuais pode inclusive ser um diferencial e mais uma oportunidade de valorização das empresas contábeis. Lembrando que a Folha de Pagamentos é na maioria dos casos o maior custo dentro de uma empresa, é função do profissional de contabilidade transmitir aos seus clientes informações que podem oferecer certa flexibilidade ao empregador. Talvez não reduza custos, mas sem dúvida reduzirá riscos fiscais e trabalhistas.</p>
<p>Do ponto de vista social, a nossa economia sofre muito com o custo Brasil em função do engessamento da legislação fiscal, trabalhista e contábil. A legislação trabalhista em particular é uma das mais complexas do mundo, além de ser extremamente onerosa para o empregador. Ainda não é o melhor dos mundos, mas a Reforma Trabalhista já e um sinal de evolução e simplificação dos processos, uma busca por adequação aos dias atuais. Vai dar trabalho, mas precisamos dar o passo inicial para que as mudanças possam ocorrer. Aos poucos, começamos a evoluir.</p>
<p><strong>Roberto Regente Jr.</strong> — <em>CEO da Wolters Kluwer &#8211; Unidade de Negócios Fiscal e Contábil no Brasil</em></p>


O risco operacional da Reforma Trabalhista para a sua empresa

A Reforma Trabalhista traz à tona o poder consultivo dos profissionais de contabilidade que permitirá aos empresários prever quais são oportunidades ou problemas para o seu negócio

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>No ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência</em></p>



<p>Por Guilherme Almeida</p>



<p>Nenhum paciente acorda e decide ir a um Pronto-Socorro ou a uma UTI por vontade própria. Quando o ser humano cruza a porta de um hospital, ele traz consigo não apenas uma dor física, mas uma bagagem pesada de medo e vulnerabilidade. Nesse momento crítico, tudo o que essa pessoa precisa é de um olhar atento e da certeza de que será bem cuidada. No entanto, o que esse paciente — e a equipe médica que o recebe — encontram pela frente costuma ser um adversário silencioso e implacável: a ineficiência operacional.</p>



<p>Como médico intensivista e gestor, já vi de perto o desespero de quem aguarda horas em uma fila de triagem, mas também conheço a fundo a aflição de lideranças e equipes de saúde lutando contra um sistema travado. Por muito tempo, aceitamos essa realidade como um "mal crônico" brasileiro. Acostumamo-nos a ver médicos e enfermeiros exaustos, transformados em apagadores de incêndio, perdendo energia vital contra a burocracia, transferências desnecessárias e a falta de comunicação entre os setores.</p>



<p>Mas a verdade é que o custo humano (e financeiro) gerado pela desorganização não pode mais ser tolerado. É aqui que a conversa sobre gestão hospitalar deixa de ser um assunto frio de planilhas e passa a ser, indiscutivelmente, uma questão de liderança, inteligência emocional e empatia.</p>



<p>Temos acompanhado debates sobre como as novas gerações exigem ambientes mais digitais, mas a tecnologia na saúde vai muito além da automação de agendamentos. Hoje, o uso da Inteligência Artificial nos bastidores dos hospitais é o que tem garantido a preservação da saúde mental das equipes e, consequentemente, o cuidado humano na ponta.</p>



<p>Quando implementamos plataformas de inteligência de dados — como temos feito na gestão de dezenas de unidades críticas pelo país —, o objetivo não é substituir o julgamento clínico por uma tela. É exatamente o oposto. Ao deixarmos que algoritmos organizem o fluxo de leitos, prevejam o agravamento de quadros e eliminem o caos logístico, nós devolvemos ao profissional o seu ativo mais escasso: o tempo.</p>



<p>Uma fila de espera de 75 dias por uma consulta não é apenas um dado estatístico de má gestão; são 75 dias de dor e agravamento de uma doença. Quando a tecnologia e a governança clínica zeram essa fila, estamos, na prática, salvando vidas e blindando a equipe médica da sobrecarga. Da mesma forma, quando a telemedicina conecta um plantonista isolado a um especialista em tempo real, garantimos um suporte técnico e emocional inestimável para quem está na linha de frente.</p>



<p>A verdadeira humanização da medicina e a excelência na liderança não acontecem apenas quando o médico segura a mão do paciente. Elas começam muito antes, nos bastidores, garantindo que haverá um leito limpo, um medicamento disponível e uma equipe com fôlego para trabalhar.</p>



<p>A empatia é, e sempre será, a essência da saúde. Mas, no ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência. Somente quando a máquina assume o peso da burocracia é que o líder tem a estrutura necessária para gerir sua equipe, e o ser humano tem a verdadeira liberdade para cuidar do outro ser humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Dr. Guilherme de Almeida</h2>



<p>Dr. Guilherme Ferreira de Almeida (CRM-SP 262529), 37 anos, é médico intensivista, gestor em saúde e Diretor Técnico da H2 Soluções em Saúde, empresa referência nacional em gestão médica na linha de cuidado crítico. Formado em Medicina pela Escola Superior de Ciências da Saúde (ESCS/DF) e com residência médica em Clínica Médica e Medicina Intensiva pelo Hospital Geral de Goiânia (HGG).</p>



<p>Há mais de uma década atua na liderança de equipes, coordenação de UTIs em grandes redes, implementação de modelos de governança clínica e padronização de protocolos que elevam a segurança do paciente e a eficiência operacional em hospitais de diferentes portes. Dr. Guilherme é referência em assuntos relacionados a eficiência hospitalar, tecnologia aplicada ao cuidado crítico, formação de equipes de elite e democratização do acesso à saúde no Brasil.</p>



<p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/</a>  </p>

A organização eficiente dos bastidores é o primeiro passo para a humanização na saúde

11 histórias reais para te inspirar a empreender no franchising

<p><em>O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo</em></p>



<p><em>Por Juliana Paes Garcia*</em></p>



<p>Há uma conversa que está acontecendo em silêncio em salas de reunião, que é a conversa de profissionais altamente competentes percebendo que o mercado corporativo mudou, e que talvez o movimento mais inteligente não seja encontrar a próxima empresa, mas construir algo próprio.</p>



<p>Não é uma conversa sobre crise. É uma conversa sobre oportunidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ativo que ninguém ensinou a usar</h2>



<p>Décadas de carreira constroem algo que não aparece no currículo com clareza suficiente: capacidade de tomar decisão em ambiente complexo. Visão sistêmica. Repertório real de situações que só o tempo e a experiência produzem.</p>



<p>Esse é um ativo raro. E o mercado está faminto por ele.</p>



<p>Pequenas e médias empresas crescem sem estrutura de gestão. Empreendedores tocam operações inteiras sem nunca ter tido acesso a alguém que já resolveu aquele problema antes. Negócios travam em decisões que um executivo experiente resolveria em uma tarde.</p>



<p>O problema não é falta de demanda. É falta de oferta organizada.</p>



<p>Porque a maioria dos profissionais seniores nunca aprendeu a transformar o que sabe em serviço. A carreira corporativa não ensina isso. Ensina a entregar dentro de uma estrutura - não a construir a própria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre experiência e valor percebido</h2>



<p>Experiência é matéria-prima. Valiosa, legítima, densa. Mas matéria-prima sem estrutura não vira ativo. Não vira posicionamento. Não vira demanda. Não vira negócio.</p>



<p>O executivo que decide entrar no mercado de consultoria ou mentoria não precisa aprender a ser competente: ele já é. Precisa aprender a nomear o que sabe, para quem isso resolve algo específico, e como apresentar isso de forma que o mercado entenda e pague.</p>



<p>Essa é uma habilidade diferente. E é exatamente onde está o gargalo.</p>



<p>Profissionais com 20, 25, 30 anos de trajetória chegam a esse movimento com repertório robusto - e com um posicionamento vago. "Ajudo empresas a crescer." "Tenho experiência em gestão." "Posso contribuir em várias áreas."</p>



<p>Isso não é oferta. É currículo reembalado.</p>



<p>Oferta é especificidade: quem você atende, qual problema você resolve, qual resultado concreto a pessoa pode esperar ao trabalhar com você.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mercado que está sendo formado agora</h2>



<p>O Brasil vive um momento particular. Mais de 322 mil vagas de gerência e diretoria foram eliminadas nos últimos seis anos - não porque faltaram bons profissionais, mas porque as estruturas corporativas se transformaram. Ao mesmo tempo, o ecossistema de pequenas e médias empresas segue crescendo, carente de orientação qualificada.</p>



<p>De um lado, profissionais com bagagem. Do outro, empresas com problemas que essa bagagem resolve.</p>



<p>O que falta, quase sempre, é a ponte entre os dois.</p>



<p>Consultoria e mentoria são essa ponte. E o momento para construí-la é agora - quando a demanda é alta, a concorrência qualificada ainda é baixa, e o custo de entrada nunca foi tão acessível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não é recomeço. É expansão.</h2>



<p>A narrativa de que sair do corporativo para empreender é um recomeço do zero precisa ser revista.</p>



<p>Para o profissional que tem trajetória real, não se trata de começar de novo. Trata-se de transferir estatura, de um ambiente que a abrigava para um mercado que vai reconhecê-la, quando bem apresentada.</p>



<p>O que muda não é a competência. É o modelo.</p>



<p>Em vez de entregar dentro de uma estrutura, você passa a construir a sua. Em vez de depender de um cargo para ter autoridade, você constrói uma autoridade que pertence a você, independente de empresa, de vínculo, de ciclo econômico.</p>



<p>Isso tem nome. Tem método. E tem mercado.</p>



<p>O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo e gerando valor fora do sistema que a abrigou por tanto tempo.</p>



<p><em>*Juliana Paes Garcia é especialista em transição de carreira executiva e criação de negócios de consultoria e mentoria.</em> <em>Fundadora do Devolvi Meu Crachá e referência em estruturação de negócios de serviços de alto valor (consultoria e mentoria). Depois de mais de uma década liderando no mundo corporativo, escolheu transformar sua experiência em propósito, atuando com mentorias, consultorias e treinamentos, e hoje ajuda outros profissionais a fazerem o mesmo. (e-mail </em><a href="mailto:gestao@devolvimeucracha.com.br"><em>gestao@devolvimeucracha.com.br</em></a><em>)</em></p>

O executivo que descobriu que sua bagagem vale mais fora do que dentro

<p><em>Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona</em></p>



<p>Existe um momento em que você continua entregando, produzindo e mantendo qualidade — mas algo muda: seu trabalho deixa de aparecer.</p>



<p>Não porque perdeu valor. Mas porque deixou de ser percebido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando entregar bem não é mais suficiente</h2>



<p>Você resolve, cumpre prazos e mantém consistência.</p>



<p>Mas visibilidade profissional está ligada à percepção de impacto, não apenas à execução. Se o que você faz não é visto como relevante no contexto maior, ele perde espaço.</p>



<p>Você entrega. Mas não aparece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de operar nos bastidores</h2>



<p>Muitos profissionais constroem sua reputação sendo eficientes e discretos. Resolvem sem ruído, entregam sem exposição.</p>



<p>Tendemos a repetir comportamentos que funcionam. Esse padrão traz reconhecimento inicial, mas limita visibilidade ao longo do tempo.</p>



<p>Você faz acontecer. Mas poucos percebem como.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando seu trabalho não está conectado ao que importa</h2>



<p>Outro fator crítico é a desconexão com prioridades maiores. Você entrega bem, mas em temas que não estão no centro das decisões.</p>



<p>Relevância vem do alinhamento com o que realmente importa, não apenas da qualidade da execução.</p>



<p>Sem essa conexão, sua entrega perde destaque.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A rotina que esconde seu impacto</h2>



<p>Seu dia é preenchido por tarefas, demandas e execução contínua.</p>



<p>Sem espaço para comunicar, compartilhar ou posicionar suas ideias, seu trabalho fica restrito ao contexto imediato.</p>



<p>Você resolve localmente. Mas não ganha alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você não torna seu pensamento visível</h2>



<p>Você entrega resultados, mas não mostra o raciocínio, as decisões e os critérios por trás.</p>



<p>Crescimento exige exposição. E isso inclui tornar visível como você pensa, não apenas o que você faz.</p>



<p>Sem isso, sua evolução não é percebida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não escala</h2>



<p>Você pode até ser valorizado pelo seu time direto. Mas esse reconhecimento não ultrapassa o ambiente imediato.</p>



<p>Sem visibilidade ampliada, novas oportunidades não surgem.</p>



<p>Você é relevante — mas em um espaço limitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visibilidade não é autopromoção. É posicionamento</h2>



<p>Romper esse padrão não significa se expor sem critério, mas conectar sua entrega a algo maior. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Comunicar o impacto do que você faz</li>



<li>Compartilhar raciocínio, não apenas resultados</li>



<li>Participar de discussões mais amplas</li>



<li>Alinhar seu trabalho às prioridades estratégicas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Trabalho que não aparece não se expande</h2>



<p>No fim, não basta entregar bem. É preciso que isso seja percebido no contexto certo.</p>



<p>Porque carreira não evolui apenas com o que você faz. Evolui com o quanto isso é visto, entendido e associado a valor.</p>



<p>E quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona.</p>

Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade

<p><em>Sua carreira não muda de nível apenas quando você melhora. Muda quando você decide atuar de forma diferente daquela que te trouxe até aqui</em></p>



<p>Mudar de nível na carreira não depende apenas de capacidade. Muitas vezes, o bloqueio está em comportamentos que funcionam bem no nível atual — mas não sustentam o próximo.</p>



<p>Você continua performando. Mas não avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Agir apenas dentro do que foi definido</h2>



<p>Você executa bem o que foi pedido, com qualidade e consistência.</p>



<p>Mas avanço profissional está ligado à capacidade de definir o que deve ser feito, não apenas cumprir. Sem isso, seu papel não evolui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar exposição em decisões mais complexas</h2>



<p>Decidir envolve risco, visibilidade e responsabilidade.</p>



<p>Crescimento exige enfrentar situações que ainda não são dominadas. Evitar esse espaço mantém você protegido — e no mesmo nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Priorizar eficiência em vez de impacto</h2>



<p>Você busca fazer melhor, mais rápido e com menos erro.</p>



<p>Impacto não está na eficiência da execução, mas na escolha do que realmente importa. Sem essa mudança, sua atuação não escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O padrão da evolução limitada</h2>



<p>Esses comportamentos mantêm você consistente. Você entrega, resolve e sustenta desempenho.</p>



<p>Mas não ampliam sua influência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Esperar reconhecimento antes de se posicionar</h2>



<p>Você acredita que boas entregas serão naturalmente recompensadas.</p>



<p>Na prática, crescimento exige posicionamento ativo. Sem isso, o ambiente continua te enxergando no mesmo papel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Manter o mesmo tipo de contribuição por tempo demais</h2>



<p>Mesmo com excelência, continuar resolvendo o mesmo tipo de problema limita seu avanço.</p>



<p>Tendemos a repetir padrões que funcionam. O problema é que isso impede a transição para novos níveis de atuação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mudar de nível exige mudar comportamento</h2>



<p>O maior erro não é fazer algo errado. É continuar fazendo algo certo por tempo demais.</p>



<p>Avançar depende de ampliar responsabilidade, exposição e tipo de impacto.</p>



<p>Porque, no fim, sua carreira não muda de nível apenas quando você melhora. Muda quando você decide atuar de forma diferente daquela que te trouxe até aqui.</p>

5 comportamentos que impedem sua mudança de nível

<p><em>Carreira não evolui apenas com mais experiência. Evolui quando essa experiência se traduz em um novo papel, com mais influência, mais responsabilidade e mais impacto</em></p>



<p>Crescer na carreira costuma ser associado a mais responsabilidade, mais entregas e mais experiência. E, de fato, isso acontece. O problema é quando esse crescimento não vem acompanhado de uma mudança na forma de atuar.</p>



<p>Você evolui. Mas continua jogando o mesmo jogo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o crescimento não muda seu papel</h2>



<p>Você assume mais tarefas, participa de mais projetos e aumenta seu nível de entrega.</p>



<p>Mas avanço profissional real está ligado à mudança de escopo e influência. Se o tipo de contribuição não muda, seu papel permanece o mesmo.</p>



<p>Você faz mais. Mas não faz diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da evolução incremental</h2>



<p>É natural melhorar o que você já faz. Ficar mais eficiente, mais rápido e mais preciso.</p>



<p>O cérebro tende a repetir padrões que funcionam. Isso gera evolução incremental, mas dentro de um limite já conhecido.</p>



<p>Sem mudança de atuação, você apenas otimiza o nível atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você cresce na execução, mas não na decisão</h2>



<p>Um dos sinais mais claros é esse: você continua sendo acionado para executar, não para decidir.</p>



<p>Impacto real está na definição de prioridades, não apenas na execução delas.</p>



<p>Se sua atuação não evolui para esse espaço, seu crescimento fica restrito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não reposiciona</h2>



<p>Você é valorizado, reconhecido e confiável. Mas sempre pelo mesmo tipo de entrega.</p>



<p>Esse reconhecimento reforça sua posição atual, mas não amplia seu alcance. Com o tempo, sua reputação cresce — dentro de um limite.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de avanço</h2>



<p>Como há mais responsabilidade e mais atividade, a sensação é de progresso.</p>



<p>Mas, na prática, você está apenas aprofundando sua atuação no mesmo nível.</p>



<p>Crescimento real exige mudança de comportamento. Sem isso, a evolução se torna apenas manutenção mais sofisticada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ambiente continua te enxergando igual</h2>



<p>Se você não muda sua forma de atuar, o ambiente não muda a forma como te percebe.</p>



<p>Você pode ter mais experiência, mas continua sendo visto como alguém que executa, não como alguém que direciona.</p>



<p>E isso define até onde você pode chegar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reposicionar exige mudar o tipo de contribuição</h2>



<p>A virada não está em trabalhar mais, mas em atuar de outra forma. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Participar da definição do que deve ser feito</li>



<li>Assumir responsabilidade por decisões, não só entregas</li>



<li>Ampliar seu impacto além da sua função direta</li>



<li>Tornar seu raciocínio mais visível</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer não é suficiente para avançar</h2>



<p>No fim, o erro não está em crescer. Está em crescer sem mudar o nível em que você atua.</p>



<p>Porque carreira não evolui apenas com mais experiência. Evolui quando essa experiência se traduz em um novo papel, com mais influência, mais responsabilidade e mais impacto.</p>

O risco operacional da Reforma Trabalhista para a sua empresa

Roberto Regente Jr. (Administradores.com)

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