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A Previdência Social tem atuado em várias frentes no sentido de diminuir os elevados gastos com benefícios. Dentre outras iniciativas chama a atenção o sistema de altas programadas, instituído em 12/07/2006, por meio do qual os trabalhadores afastados por doença ou acidente são submetidos a perícias periódicas e uma boa parcela desse pessoal recebe “alta médica”, ficando apta para retornar às suas funções. Este ano, mais de um milhão de trabalhadores devem voltar para suas empresas.
Nesse retorno surgem problemas de diversos tipos, muitos deles de difícil solução. Não raro, após a prolongada ausência, é o empregado quem resiste à volta ao trabalho, sob o argumento de que já não pode executar as mesmas tarefas. Somado a isso ele enfrenta, ainda, o preconceito de chefes e gerentes, que convivem com limitação do número de empregados imposta pelos acionistas ou temem que haja queda dos índices de produtividade em seus setores.
Os empregadores, de outro lado, não dispõem de vagas para reabsorver esse contingente de trabalhadores “liberados” pelo INSS. Deparam, ainda, com obstáculos adicionais nos casos de doença ocupacional ou acidentes, com afastamentos por período superior a 15 dias. Isso porque a partir da alta concedida pelo Instituto, o empregado goza de estabilidade e/ou de garantia de emprego, por força de lei e de normas coletivas.
É o que diz o Art. 118, da Lei nº 8.213/91. Algumas convenções e dissídios vão mais longe: quando há seqüelas e impossibilidade de o trabalhador continuar no mesmo cargo, a estabilidade é assegurada até a aposentadoria. Já outros instrumentos normativos prevêem indenizações nada desprezíveis.
Para várias empresas, as altas programadas, portanto, representam um grande desafio: exigem criatividade e cautela na condução de casos complexos, suscetíveis de gerarem desgastes com o próprio INSS – discutindo a aptidão deste ou daquele segurado – e principalmente com empregados que sofreram redução da capacidade laborativa. Nesta altura, porém, para muitas dessas empresas não resta outra alternativa senão assumir a responsabilidade social pelos males que, ainda que involuntariamente, acabaram desencadeando ao longo do tempo.
Uma forma inteligente e pragmática de lidar com essa situação é, sem dúvida, investir na reabilitação profissional do empregado que bate à porta, com o propósito de prepará-lo para o exercício de novas funções. No âmbito da empresa ou em qualquer outro lugar.
Por certo, políticas de reabilitação bem concebidas e executadas envolvem custos, mas, ao mesmo tempo, proporcionam vantagens incomensuráveis: disseminam entre os colaboradores a imagem de que a empresa dá valor e procura preservar a capacidade laborativa de cada um; sedimentam uma cultura de prevenção, pressuposto para o êxito de qualquer programa de gestão de riscos ocupacionais.
No plano econômico, o investimento é plenamente compensado pela neutralização de potenciais reclamações de vulto (com pedidos de reparação por danos, pensões vitalícias etc).
À empresa que reabilita o empregado, abre-se inclusive a perspectiva de cumprir a quota de portadores de deficiência e reabilitados, de que trata o Art. 93, da Lei nº 8.213/91. Ou de obter economia de até 50% do valor pago a título de seguro de acidente de trabalho (SAT), incidente sobre a folha de pagamento, nos moldes do Art. 10, da Lei nº 10.666/2003.
Cada caso concreto merece, evidentemente, análise circunstanciada. Aspectos como o nexo da patologia com o trabalho, aptidão do empregado para atividades do mesmo nível, a necessidade de exames adicionais e o ânimo do empregado para se reintegrar não podem ser desprezados. Essa avaliação pormenorizada é essencial. Não apenas para efeito de mensurar riscos diante de um suposto litígio. Por esse caminho a empresa corrige falhas de processos operacionais e, assim agindo, evita novos problemas.
Por último, vale recomendar às empresas que deparam com maior número de empregados afastados – em vias de receber alta médica – que pensem grande e desenvolvam projetos de re-inserção profissional desses trabalhadores em aliança com Sindicatos e a Previdência Social. É o meio mais seguro para lidarem com o passivo que carregam. Principalmente num momento em que a promoção da saúde se transforma em prioridade para vários órgãos governamentais e sensibiliza a todos os que lutam por um país melhor para se trabalhar e viver.
Luiz Eduardo Moreira Coelho 
Advogado Trabalhista e Previdenciário da Coelho e Morello Advogados Associados

Reabilitação profissional é a saída para evitar as conseqüências da alta programada do INSS

A Previdência Social tem atuado em várias frentes no sentido de diminuir os elevados gastos com benefícios. Dentre outras iniciativas chama a atenção o sistema de altas programadas...

Reabilitação profissional é a saída para evitar as conseqüências da alta programada do INSS | Administradores

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



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Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Manter a atenção em um mundo distraído é um ato de disciplina e propósito. Quem controla o próprio foco controla também o rumo da própria carreira



Vivemos cercados de estímulos — notificações, mensagens, reuniões, telas por todos os lados. O excesso de informação fragmenta a atenção e torna o trabalho mais cansativo. Manter o foco em meio a tantas distrações é um desafio diário, mas possível com consciência e prática.



O foco é como um músculo: quanto mais treinado, mais resistente se torna. Criar condições para se concentrar é o primeiro passo para recuperar produtividade e equilíbrio mental.



<h3 class="wp-block-heading">1. Controle o ambiente antes que ele controle você</h3>



Ajuste o espaço físico e digital para reduzir interrupções. Feche abas desnecessárias, silencie notificações e mantenha apenas o essencial à vista.



<h3 class="wp-block-heading">2. Defina blocos de concentração profunda</h3>



Dedique períodos fixos do dia para o trabalho focado. Use técnicas como Pomodoro ou deep work para criar imersão e ritmo.



<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça limites de comunicação</h3>



Nem toda mensagem precisa de resposta imediata. Combine horários para checar e-mails e aplicativos, evitando a dispersão constante.





<h3 class="wp-block-heading">4. Cuide do corpo para sustentar a mente</h3>



O foco depende de energia. Sono adequado, alimentação leve e pausas breves ajudam o cérebro a manter desempenho ao longo do dia.



<h3 class="wp-block-heading">5. Termine o dia com uma revisão consciente</h3>



Revisar o que foi feito reforça o senso de progresso e prepara a mente para o próximo ciclo de foco. A clareza gera tranquilidade.



<h3 class="wp-block-heading">Foco é uma escolha de intenção</h3>



Manter a atenção em um mundo distraído é um ato de disciplina e propósito. Quem controla o próprio foco controla também o rumo da própria carreira.

5 formas de manter o foco em um ambiente de distrações constantes

Estar presente e reconhecer o valor das pequenas coisas transforma o modo como trabalhamos e convivemos



Em um ambiente de alta pressão e mudanças constantes, é fácil se desconectar do presente e deixar que a correria apague o sentido do que fazemos. A gratidão e a presença são duas práticas simples — mas poderosas — que ajudam a recuperar o foco, o equilíbrio e a motivação no trabalho.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-lidar-com-o-medo-e-a-inseguranca-durante-uma-mudanca-de-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que exercitam a gratidão regularmente têm mais clareza emocional, relações mais saudáveis e maior engajamento. Já a presença — ou atenção plena — é o que transforma tarefas rotineiras em experiências significativas.



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece o dia com um pensamento de gratidão</h3>



Antes de abrir o computador, lembre-se de algo ou alguém pelo qual é grato. Esse gesto simples muda o tom mental e emocional do dia.



<h3 class="wp-block-heading">2. Pratique a escuta plena nas conversas</h3>



Em vez de responder no automático, ouça com atenção genuína. Estar presente em cada troca cria conexões mais fortes e empáticas.





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça o esforço — o seu e o dos outros</h3>



Agradecer pequenas contribuições de colegas ou celebrar avanços pessoais cria um ambiente mais positivo e colaborativo.



<h3 class="wp-block-heading">4. Faça pausas conscientes durante o dia</h3>



Pare por um minuto para respirar, alongar-se ou observar o que está ao redor. Momentos de pausa ajudam a recuperar foco e energia.



<h3 class="wp-block-heading">5. Termine o dia revisitando conquistas</h3>



Antes de encerrar o expediente, liste o que deu certo — mesmo que sejam pequenas vitórias. Isso fortalece a autoconfiança e o senso de propósito.



<h3 class="wp-block-heading">Gratidão é a prática silenciosa do propósito</h3>



Estar presente e reconhecer o valor das pequenas coisas transforma o modo como trabalhamos e convivemos. A gratidão não muda o que fazemos — muda o modo como vivemos o que fazemos.

5 formas de cultivar gratidão e presença para aumentar o senso de propósito no trabalho

Uma obra de ensinamentos, sobre entender o dinheiro ao mesmo tempo que entende a si mesmo, e que, no fim das contas, a maior riqueza é saber usar o dinheiro para viver melhor, não apenas para ter mais



Em “<a href="https://amzn.to/4oim6Nh">Administração 3.0</a>”, o pesquisador e consultor Carlos Nepomuceno propõe uma reflexão profunda sobre o futuro da gestão e sobre como os modelos tradicionais de administração estão se tornando obsoletos diante das transformações digitais, culturais e sociais do século XXI.



O livro é uma provocação direta aos líderes, empreendedores e gestores que ainda tentam aplicar fórmulas antigas em um cenário totalmente novo. Segundo Nepomuceno, vivemos uma era em que administrar deixou de ser apenas controlar processos e passou a significar liderar ecossistemas complexos, descentralizados e imprevisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">A mudança de era exige uma nova lógica de gestão</h2>



O autor parte de um diagnóstico contundente: a maior parte das organizações ainda funciona com a mentalidade da “Administração 1.0”: hierárquica, lenta e dependente de comando e controle. Mesmo as empresas consideradas modernas, que adotam metodologias ágeis e tecnologia de ponta, ainda operam dentro de uma visão 2.0, na qual as pessoas e os processos continuam presos à burocracia e à centralização.



Para Nepomuceno, o desafio atual é migrar para a Administração 3.0, um modelo baseado em autonomia, propósito, redes colaborativas e aprendizado contínuo. A ideia é que, quanto mais complexa a sociedade se torna, mais as empresas precisam ser adaptáveis e abertas ao diálogo com seus próprios ecossistemas.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do líder na era da descentralização</h2>



Um dos pontos mais marcantes do livro é a redefinição do papel da liderança. Na visão de Nepomuceno, o gestor 3.0 não é aquele que detém todas as respostas, mas sim quem facilita o aprendizado e a tomada de decisão coletiva. Liderar, portanto, passa a significar inspirar, educar e criar ambientes de confiança, onde a inteligência coletiva pode florescer.



Essa abordagem rompe com o modelo tradicional de comando e controle e aproxima o gestor contemporâneo da figura de um “curador de cultura”: alguém que direciona sem impor, que guia sem engessar e que aprende tanto quanto ensina.



<h2 class="wp-block-heading">Organizações mais humanas e mais tecnológicas</h2>



Outro ponto essencial da obra é o equilíbrio entre tecnologia e humanização. Nepomuceno argumenta que as organizações do futuro não serão apenas digitais, mas biológicas, ou seja, adaptáveis, vivas e movidas por valores. Ele mostra como tecnologias como a inteligência artificial e o big data podem ser aliadas poderosas, desde que estejam a serviço de um propósito humano e de uma cultura que valorize o conhecimento.



O autor reforça que a inovação não é sobre ter as melhores ferramentas, mas sobre pensar de forma diferente, e criar modelos de gestão compatíveis com a complexidade do mundo contemporâneo.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia para repensar o futuro da administração</h2>



Mais do que um livro técnico, Administração 3.0 é um convite à reinvenção. Ele ajuda o leitor a compreender como a história da gestão evoluiu até aqui e, principalmente, como será o futuro das organizações nos próximos anos.



Empreendedores, líderes e profissionais de qualquer área encontrarão nesta leitura um mapa para compreender como adaptar seus negócios, suas equipes e suas decisões a uma nova era da administração: mais colaborativa, mais inteligente e, acima de tudo, mais humana.



Em um momento em que as mudanças são rápidas e imprevisíveis, a mensagem de Nepomuceno é clara: quem não atualizar sua forma de administrar, corre o risco de ficar obsoleto. Não por falta de tecnologia, mas por falta de compreensão sobre o próprio tempo em que vive.

Reabilitação profissional é a saída para evitar as conseqüências da alta programada do INSS

* Luiz Eduardo Moreira Coelho (Fonte da Notícia)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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