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A Ventiur.net está em busca de investidores e parceiros que tenham interesse em capital de risco. Com isso, desenvolverá um fundo específico com o objetivo de criar mais recursos para investimentos em startups no ramo da tecnologia.
O objetivo para este e para o próximo ano é investir em 16 startups.“Nosso foco é ser uma das melhores aceleradoras do Brasil e, por isso, estamos fazendo parcerias com aceleradoras do Vale do Silício, na Califórnia”, revela Tiago Lemos, diretor da Ventiur.net.
Tiago revelou também que a ideia é oferecer um investimento maior para que se possa trabalhar mentorias e treinamentos à distância para as startups. “Investiremos em infra-estrutura aqui, no centro do País e nos Estados Unidos&#8221;, conta o diretor.As startups selecionadas farão parte do 2° e do 3° ciclo, esse último só terá inscrições abertas em meados de janeiro de 2015.
A aceleradora oferece 26 cotas de R$ 64 mil cada. “No ciclo atual, serão selecionadas oito startups, sendo três a partir da seleção Startup Brasil, projeto que a aceleradora foi selecionada recentemente, onde o governo investirá R$ 200 mil reais em no mínimo seis empresas aceleradas pela Ventiur. Isso se repetirá no 3º ciclo, em 2015”, explica Lemos. Tiago revelou que a expectativa é que ao menos duas sejam muito bem sucedidas, buscando novos rounds de investimentos junto a fundos de investimentos, sustentando a operação e dando uma rentabilidade excelente aos investidores.
Para este 2° ciclo já foram realizadas as insrições de mais de 80 startups. O prazo se encerra na próxima quinta-feira (10). Os projetos incritos são, em sua maioria, do Rio Grande do Sul e de mais seis estados.

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“Nosso foco é ser uma das melhores aceleradoras do Brasil", declara Tiago Lemos, diretor da empresa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Negar demandas desnecessárias é uma forma de compromisso com o que tem valor real. Em um mercado que premia foco e qualidade, dizer não é uma competência estratégica



Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-ampliam-sua-visao-e-transformam-sua-forma-de-liderar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, a incapacidade de dizer não virou uma espécie de moeda invisível. Profissionais aceitam demandas extras, prazos irreais e responsabilidades que não cabem mais na agenda para evitar desgastes, parecer colaborativos ou manter a imagem de eficiência. O problema é que o “sim” automático tem custo alto: cria sobrecarga, alimenta ressentimento e compromete a qualidade das entregas. Aprender a dizer não não é um gesto de rigidez. É maturidade emocional aplicada ao trabalho.



Equipes que não praticam limites claros têm maior risco de burnout e menor consistência de desempenho. A falta de capacidade de recusar tarefas não estratégicas gera um ciclo de urgência permanente, reduzindo autonomia e espírito crítico. Na prática, dizer não protege o foco individual e a saúde do time.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha cultural do “sim”</h2>



O primeiro desafio é cultural. Muitos ambientes associam “dizer não” a falta de comprometimento. Com isso, profissionais internalizam a crença de que precisam aceitar tudo para serem valorizados. Esse padrão cria uma cultura reativa, onde o time vive apagando incêndios e perdendo clareza sobre prioridades. O “sim” constante deixa de ser cooperação e vira renúncia silenciosa do que realmente importa.



Outro ponto é emocional. Dizer não provoca desconforto porque ativa medo de rejeição e insegurança sobre reputação. Especialistas em comportamento organizacional afirmam que essa tensão é natural, mas não pode guiar decisões. Quando o profissional aceita demandas só para evitar incômodo, ele transfere o problema para o futuro, na forma de cansaço, irritação e baixa qualidade de entrega.





<h2 class="wp-block-heading">Limites protegem relação e performance</h2>



Limites bem colocados não afastam pessoas, aproximam. Eles deixam claro o que é possível entregar com qualidade e o que ultrapassa a capacidade disponível naquele momento. Dizer não, nesse sentido, é também um gesto de honestidade com o time e com a organização. Em vez de prometer e frustrar depois, o profissional negocia de forma madura desde o início.



Para líderes, essa habilidade é ainda mais decisiva. Um gestor que não estabelece limites para si mesmo dificilmente sustenta limites para a equipe. Assim, cria uma cultura onde urgência vira regra, pausas viram culpa e prioridades viram ruído. Times com liderança emocionalmente madura entendem que negar demandas fora de contexto é parte do trabalho estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">O não que abre espaço para o sim certo</h2>



Dizer não não precisa ser agressivo. A diferença está no conteúdo e no tom. Um “não consigo assumir isso agora porque estou priorizando X” é mais eficiente do que um “não dá” seco. A recusa ganha força quando vem acompanhada de contexto, alternativa ou sugestão de prazo. Assim, o não não fecha portas, organiza caminhos.



Também é importante reconhecer que alguns nãos são temporários. Dizer “não neste momento” ou “preciso ajustar o cronograma para manter qualidade” reduz tensão e mantém a conversa aberta. A inteligência emocional aqui consiste em recusar sem culpar o outro e sem se justificar demais, numa postura firme e respeitosa.



<h2 class="wp-block-heading">A maturidade de escolher o que não fazer</h2>



Em ambientes complexos, o diferencial não é quem aceita mais tarefas, e sim quem escolhe melhor. Dizer não com clareza protege energia cognitiva, evita retrabalho e fortalece a confiança, porque o time passa a contar com entregas mais consistentes. A longo prazo, essa habilidade cria profissionais mais resilientes e organizações mais inteligentes.



Negar demandas desnecessárias é uma forma de compromisso com o que tem valor real. Em um mercado que premia foco e qualidade, dizer não é uma competência estratégica. Não é recusa ao trabalho. É respeito ao que merece ser feito bem.

Por que dizer não é uma habilidade de negócios

A lógica da experimentação é simples, mas seu custo emocional não é. Testar antes de crescer exige humildade, resiliência e flexibilidade interna



No discurso do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-ampliam-sua-visao-e-transformam-sua-forma-de-liderar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo</a>, a palavra “experimentar” aparece como sinônimo de agilidade, inovação e inteligência estratégica. Mas, na prática, testar hipóteses antes de escalar um negócio é também um exercício emocional. Cada experimento carrega medo de errar, ansiedade por validação e a pressão silenciosa de provar que a ideia funciona. Por isso, a experimentação não é só método. É maturidade interna para lidar com o incerto sem travar.



Empreendedores que desenvolvem uma relação emocional saudável com testes e ajustes conseguem aprender mais rápido e reduzir desperdícios. O diferencial não está apenas na técnica do experimento, mas na forma como o fundador interpreta resultados e reage às falhas inevitáveis.



<h2 class="wp-block-heading">A ansiedade de validar rápido demais</h2>



Um dos riscos emocionais mais comuns é a ansiedade por confirmação. Quando o empreendedor está emocionalmente apegado à ideia, cada teste vira um tribunal. Isso acelera conclusões, distorce aprendizados e cria decisões baseadas no desejo, não no dado. A consequência é simples: o negócio cresce sobre premissas frágeis.



Aprender a desacelerar a interpretação, mesmo quando o mercado exige velocidade, é uma das habilidades centrais da experimentação madura.



<h2 class="wp-block-heading">O medo de errar que se disfarça de perfeccionismo</h2>



Outro obstáculo emocional é o perfeccionismo. Muitos empreendedores adiam testes porque querem “lançar do jeito certo”. Por trás disso, quase sempre existe medo do julgamento, do fracasso ou de perder reputação. Só que experimentação pressupõe imperfeição. É justamente o teste simples que revela o que precisa ser ajustado.



Em negócios, esperar o cenário ideal costuma custar mais caro do que errar cedo.



<h2 class="wp-block-heading">A frustração como dado estratégico</h2>



Resultados negativos são parte do processo, mas costumam gerar frustração intensa. O empreendedor que não aprende a processar essa emoção tende a desistir cedo ou, pior, a insistir no erro por orgulho. A frustração precisa virar informação: o que ela revela sobre o cliente, o produto, o canal ou o modelo?



Especialistas em comportamento organizacional destacam que empreendedores resilientes não evitam frustrações. Eles as interpretam com método.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio de separar identidade e ideia</h2>



Muitos fundadores confundem a ideia com a própria identidade. Quando um experimento falha, a sensação é de falha pessoal. Esse vínculo emocional enfraquece a capacidade de adaptação. Separar “quem eu sou” do “que eu testei” é essencial para manter flexibilidade.



Empreender com maturidade emocional significa proteger o ego para proteger a estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A solidão nas escolhas de caminho</h2>



Experimentar exige decisões frequentes sobre o que manter, ajustar ou abandonar. Em muitos momentos, o empreendedor decide sozinho, carregando a tensão de não ter certeza. Essa solidão emocional pode gerar paralisia ou decisões impulsivas.



Construir redes de apoio, mentoria e espaços de troca ajuda a aliviar esse peso e amplia a qualidade das escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de abandonar hipóteses queridas</h2>



Talvez a verdade mais difícil seja esta: bons experimentos às vezes provam que a ideia não funciona. E abandonar hipóteses queridas exige coragem emocional. Não é desistir do sonho. É trocar uma rota por uma melhor antes que o custo fique alto demais.



Empreendedores que crescem de forma sustentável não são os que acertam sempre. São os que mudam cedo.



<h2 class="wp-block-heading">Experimentar é também saber sentir</h2>



A lógica da experimentação é simples, mas seu custo emocional não é. Testar antes de crescer exige humildade, resiliência e flexibilidade interna. Em um mercado que muda rápido, a capacidade de lidar com incerteza virou vantagem competitiva. O método ensina o que fazer. A maturidade emocional permite continuar fazendo, mesmo quando o resultado ainda não apareceu.

6 verdades emocionais sobre experimentar antes de crescer

Lista de livros em promoção dialoga diretamente com temas que continuam no centro das conversas sobre trabalho, liderança e vida prática



A Black Friday é o momento mais esperado do ano para quem quer renovar a estante sem estourar o orçamento. Em 2025, a Amazon reforçou esse papel com uma campanha robusta, combinando descontos diretos e uma chuva de cupons que se espalha por diversas categorias, inclusive livros. Para o leitor brasileiro, isso significa uma janela rara para comprar títulos que ficaram meses na lista de desejos por valores mais acessíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Uma seleção para mente, carreira e dinheiro</h2>



A lista de livros em promoção este ano dialoga diretamente com temas que continuam no centro das conversas sobre trabalho, liderança e vida prática. Há obras sobre poder, comportamento humano, hábitos e finanças pessoais, além de títulos que ajudam a cultivar foco em um mundo de excesso de estímulos.



Entre os destaques, surgem clássicos que seguem relevantes justamente porque falam de traços permanentes da natureza humana: ambição, medo, disciplina, vaidade, coragem e autossabotagem. É o tipo de leitura que atravessa modas e entrega valor em qualquer fase da carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Os 10 livros em oferta na Black Friday da Amazon</h2>



<a href="https://amzn.to/4pt4rT8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">As leis da natureza humana</a>



Robert Greene explora padrões psicológicos que orientam nossos relacionamentos e decisões, com foco em autoconhecimento e leitura de comportamento.



<a href="https://amzn.to/47Z9PYr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Apaixone-se pelo problema, não pela solução</a>



Leitura direta para quem empreende ou lidera inovação, propondo foco real nas dores do cliente e não no brilho das ideias.



<a href="https://amzn.to/3Klj6kj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A arte de gastar dinheiro: escolhas simples para uma vida equilibrada</a>



Um guia de finanças comportamentais para ajustar consumo, reduzir ansiedade financeira e construir escolhas sustentáveis.



<a href="https://amzn.to/4plRfzs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">As 48 leis do poder</a>



Outro clássico de Greene, com lições sobre influência, estratégia e dinâmica de poder dentro e fora das organizações.



<a href="https://amzn.to/3LUYlfP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Deixe de ser pobre: os segredos para você sair da pindaíba e conquistar sua independência financeira</a>



Livro de linguagem acessível que organiza princípios básicos para reeducação financeira e mudança de mentalidade.



<a href="https://amzn.to/47XdkhU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Essencialismo: a disciplinada busca por menos</a>



Greg McKeown defende o corte consciente do excesso e a priorização radical do que realmente importa.



<a href="https://amzn.to/4odinzG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A coragem de ser imperfeito: como aceitar a própria vulnerabilidade, vencer a vergonha e ousar ser quem você é</a>



Brené Brown coloca a vulnerabilidade como força de liderança, conexão e coragem emocional.



<a href="https://amzn.to/43M56qo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Os segredos da mente milionária: aprenda a enriquecer mudando seus conceitos sobre o dinheiro e adotando os hábitos das pessoas bem-sucedidas</a>



T. Harv Eker foca na relação emocional com dinheiro e em hábitos que moldam resultados financeiros.



<a href="https://amzn.to/47Xg5jg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos</a>



Nassim Taleb discute como pessoas e negócios podem crescer justamente sob estresse, risco e volatilidade.



<a href="https://amzn.to/4ir2Xqk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hábitos Atômicos: um método fácil e comprovado de criar bons hábitos e se livrar dos maus</a>



James Clear entrega um método prático para transformar rotina, desempenho e bem-estar por meio de microações diárias.



<h2 class="wp-block-heading">Para garimpar mais títulos</h2>



A grande vantagem da <a href="https://amzn.to/4poaXKJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Black Friday de livros</a> é que ela costuma ir além dos best-sellers. Há muitas oportunidades escondidas em categorias específicas, boxes e autores menos óbvios, especialmente quando cupons entram em jogo. Se o objetivo é aproveitar a data para comprar em volume, vale combinar a lista acima com outras promoções ativas na plataforma.

Ventiur.net busca investidores interessados em capital de risco

Redação (Administradores.com)

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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