Por mais que exista amor, abertura para diálogo e boa vontade, é praticamente impossível imaginar que alguma família não tenha registrado em sua história o desentendimento vivido pelos seus membros. E isso vai para todos: marido e esposa, pais e filhos, irmãs e irmãos, primos e tios, enfim, existe uma relação muito longa que poderia constar aqui, mas que todos já conhecem.
Se alguns problemas familiares não são fáceis de serem resolvidos nos bastidores do lar, imagine se chegam até o ambiente de trabalho! Isso pode ser facilmente evidenciado nas chamadas empresas familiares, onde o negócio é administrado por uma família e que ainda pode ter agregados bem próximos. Na prática isso não gera apenas um mal-estar entre os administradores da família, mas também acarreta em efeitos negativos para os colaboradores e leva, muitas vezes, à queda de performance dos profissionais, além do risco de fechamento.
Para Jeronimo Mendes, consultor, administrador e palestrante, o mito da empresa familiar foi construído ao longo da história sobre uma infinidade de sucessos e fracassos de milhares de empresas em todos os países do mundo. “Uma casta de empreendedores e, respectivamente, seus sucessores, foi capaz de perpetuar os negócios por várias gerações pelo fato de ter atribuído ao negócio um sentido mais amplo do que as emoções afloradas no seio da família e da empresa familiar. Eles acreditaram fortemente em sua missão de vida e em sua própria capacidade de realização. Isso foi além dos fortes laços pessoais com a organização inicialmente concebida por eles”, enfatiza.
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