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Se você está treinando um empregado ou prestes a tomar uma decisão importante em sua empresa, provavelmente vai utilizar uma boa parte de sua intuição.
A intuição é conhecida também como &#8220;sexto sentido&#8221; ou &#8220;instinto&#8221;, mas, independentemente de como você a chama, todos nós usamos nossa intuição diariamente de várias maneiras.
Muitas vezes, não reconhecemos como intuição a informação que nos chega, seja ela de uma forma simbólica ou em fragmentos de informações.
Então, por que alguém iria querer aumentar a sua capacidade intuitiva?
Bem, se pudéssemos praticar e aproveitar nossa intuição, poderíamos, por exemplo, tomar melhores decisões e escolhas; melhorar nosso negócio e as relações pessoais; aumentar a confiança para seguir nossos palpites; entender melhor as outras pessoas e ter mais chance de materializar boa parte dos nossos sonhos.
Aqui estão 10 maneiras que você pode começar a praticar no uso de sua intuição para aprimorar sua capacidade intuitiva:
1. Olhe para fotos de jornais 
Ler um jornal tentando adivinhar o texto apenas pela foto que ilustra a matéria. Crie uma história sobre a foto que você está vendo. Em seguida, leia a matéria para ver se sua impressão foi precisa. Quanto mais você praticar, mais fácil será olhar para uma foto e ser capaz de descrever com precisão a história por trás dela.
2. Adivinhe quem está chamando 
Sempre que o telefone tocar, tente adivinhar quem é antes de atender. Você vai se surpreender com a quantidade de vezes que vai acertar. Acompanhe o sucesso de seus palpites e perceba o quão rápido poderá progredir.
3. Pense em alguém que você conhece 
Pense em alguém que você conhece e coloque-o claramente em sua mente. Observe quanto tempo levará para que essa pessoa o procure. Anote essa experiência.
4. Faça uma pergunta 
Com uma moeda comum, atribuia &#8220;sim&#8221; ou &#8220;não&#8221; a cara ou coroa. Faça perguntas e jogue a moeda para o alto e obtenha as respostas. Anote previamente as respostas que a sua intuição lhe trouxer e as compare com o resultado.
5. Preste atenção ao seu redor 
Repare que muitas vezes alguma mensagens de outdoor, placas ou qualquer outra coisa em seu ambiente pode ser considerado uma mensagem para você. Nada é aleatório. Tudo tem um significado. Muitas vezes uma questão difícil de ser resolvida acaba diante dos seus olhos e a solução lhe é exibida em um simples sinal a sua frente, e tudo que você precisava fazer era prestar atenção.
6. Embaralhe as cartas 
Misture bem as cartas de um baralho. Em seguida tente acertar se a carta que você está prestes a virar é vermelha ou preta. Em seguida, vire outra carta. Anote o percentual de acertos e perceba o quanto você melhora ao longo do tempo. Quando estiver seguro de sua intuição tente acertar o naipe das cartas. Acompanhe o seu progresso e depois mostre aos amigos. Funciona mesmo.
7. Prever uma canção 
Enquanto escuta o rádio, tente adivinhar qual a música que vai tocar dentro da próxima hora. Então ouça a música a ser tocada. Faça isso seguidas vezes e terá uma grata surpresa.
8. Escute conversas alheias 
Preste atenção aos trechos de informações em uma conversa que possa ouvir em um lugar público. Muitas vezes, essas falas aleatórias podem ser usadas para fazer sentido para você sobre uma situação pessoal ou de negócios que você pode estar lidando. Ouça as respostas e observe se els se encaixam nas perguntas que tem.
9. Abra aleatoriamente a página de um livro 
Escolha um livro da sua estante e comece a folheá-lo, pare em uma página aleatória. Comece a ler em qualquer lugar da página e se surpreenda com a relação do texto com o que está acontecendo em sua vida no momento. Pratique isso regularmente e obtenha informações valiosas.
10. Siga seus palpites 
A melhor maneira de praticar a intuição é a agindo de acordo com seus palpites. Muitas vezes temos um pressentimento, mas o ignoramos e depois descobrimos que pecamos por não ter tomado a decisão na hora certa. Use seu palpite como uma informação valiosa.
A intuição é uma habilidade como qualquer outra. Você pode desenvolver a sua intuição, aplicando-a conscientemente através da prática regular. Quanto mais você praticar a sua capacidade intuitiva, mais confiante você vai se tornar em usar sua intuição.
Para muitos de nós, treinar a intuição é um processo inconsciente em nossa mente lógica analítica. Conforme nos tornamos mais conscientes de nossa capacidade intuitiva, podemos começar a integrar as informações que recebemos em nosso ambiente e em todos os sentidos: visão, audição, tato, paladar, olfato, bem como da nossa intuição. Valorize e use sua intuição. Treine bastante e obtenha sucesso.

10 maneiras de usar a intuição e obter sucesso em sua vida

A intuição é uma habilidade como qualquer outra. Você pode desenvolver a sua intuição, aplicando-a conscientemente através da prática regular. Quanto mais você praticar a sua capacidade intuitiva mais confiante você vai se tornar em usar sua intuição.

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A cada dia que passa fica mais difícil lembrarmos como era a vida antes da notícia digital. Já estamos nos acostumamos com a disponibilidade instantânea de notícias e informações que nos chegam por celulares, tablets, computadores e redes sociais onde é possível por exemplo comentar e interagir com a notícia através do Facebook e Twitter. O Google colocou acesso a uma coleção inimaginável de conhecimento, assim como o iPhone e o Android que nos fornecem textos, fotografia e vídeo a todo momento da redação dos melhores jornais do país. Tudo isso em nossos bolsos 24 horas por dia.
 
Sinto saudades e ao mesmo tempo uma certa nostalgia dos modelos de negócios de outrora onde poderosas empresas tradicionais faziam verdadeiros malabarismos para conseguir um furo de reportagem. Em suma, estamos vivendo uma das revoluções mais importantes da história, a reconstrução completa de como cobrir e consumir notícias e informações. É difícil lembrar de coisas do jeito que estavam.
Faço parte de um time que participou daquele seminário de comunicação em 1993 quando proféticamente recebemos a informação sobre a tal "convergência" que estava chegando para mudar a vida das pessoas.
Fiquei surpreso com as previsões no seminário sobre a próxima fase da revolução do computador. Foi oferecido como um fato indiscutível afinal a tecnologia estava realmente se desenvolvendo. Dave Nagel, a cabeça impressionante da Apple, previu uma virada fantástica na informática, a miniaturização e a grande mobilidade que essa tecnologia nos traria. Ficção científica seria a palavra mais apropriada para aquele discurso do gringo branquelo. Perguntei aos colegas que lá estavam se eles não estavam achando que Nagel estava viajando na maionese. Ninguém pensava assim. As máquinas que ele imaginou teriam o poder de se tornar muito mais amigáveis do que o PC e seriam capazes de receber instruções de voz, ler comandos escritos à mão ou um bloco de notas eletrônico, ou mesmo na tela.
Nada disso era ficção científica – Estava ali na esquina mas não conseguíamos enxergar .
20 anos depois daquele seminário todos nós sabemos a resposta.
Sites de jornais serão cada vez mais populares mas estão muito loge de ser produtos de informática. E mesmo que as audiências dos jornais online sejam muito maiores do que as contrapartes impressas, monetizar essas audiências tem se mostrado extremamente difícil, embora o Google e outros tenham feito isso muito melhor do que os jornais. Em suma, ainda estamos lidando com as mudanças titânicas que o branquelo da Aplle identificara em seu profético discurso 20 anos atrás.
De minha parte, aquele discurso mudou minha vida: eu tive o privilégio de passar os últimos 20 anos tentando descobrir como trazer essas visões dos meios digitais futuros para a realidade, como um publicitário, consultor e executivo. Tem sido um passeio selvagem, emocionante, que eu comento sempre que posso com colegas da area.
Confesso. Nos últimos anos tenho experimentado essas inovações e as carrego comigo como inspiração, uma cópia com orelhas das anotações daquele seminário, mais recentemente, uma cópia digital no meu iPad. Um vislumbre às raízes da aventura do negócio jornal assim como da publicidade tradicional, que ainda lutam pela manutenção em seus formatos nessas últimas duas décadas e continuam a ser protagonistas heróicos e relutantes diante daquelas notáveis previsões sobre a atual "convergência".
Wagner Siqueira

Uma visão para o futuro do jornal. Há 20 anos.

http://www.youtube.com/watch?v=Nli79Q6FffQ






OCEANO AZUL . Vídeo-Tutorial de um case verdadeiro

Perfeita imperfeição

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

10 maneiras de usar a intuição e obter sucesso em sua vida

Wagner Siqueira

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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