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Em fevereiro, o setor de serviços foi responsável pela criação de 50.613 empregos com carteira assinada. Para o coordenador do Ministério do Trabalho Mário Magalhães, tais números indicam o começo da retomada de emprego no país, que sofre com um alto número de desocupações. No primeiro trimestre do ano, a taxa de desemprego batia o recorde de 13,7%, o equivalente a 14,2 milhões de desempregados, segundo o IBGE.
Oportunidades para prestadores de serviço
Buscando auxiliar tanto investidores como profissionais do setor de serviços, a startup StarOfService publicou uma lista com os dez serviços mais demandados no último mês de abril pelos usuários de sua plataforma no Brasil, onde já atua em todas as regiões do território nacional.
A startup gera regularmente listas e estatísticas para cada mercado, permitindo que seus usuários comparem dados em diferentes cidades, regiões ou países. &#8220;Estamos publicando esses dados para ajudar as pessoas a identificar quais profissões terão crescimento e aumento de renda potencial nos próximos meses&#8221;, afirmou Toni Paignant, cofundador da StarOfService.
As 10 categorias de serviço mais solicitadas
Estas são as 10 categorias de serviços mais solicitadas pelos brasileiros no mês de abril de 2017, no site da StarOfService:
<ul style="list-style-type:square;">
<li>Serviço de maquiagem</li>
<li>Montagem de móveis</li>
<li>Aulas de Yoga</li>
<li>Serviço de cabeleireiro</li>
<li>Restauração de carros</li>
<li>Aulas de canto</li>
<li>Fotografia de casamento</li>
<li>Serviço de costura</li>
<li>Massagem terapêutica</li>
<li>Psicologia</li>
</ul>
Possíveis razões para o crescimento
Como pode ser observado, as categorias listadas relacionadas a beleza (Serviços de maquiagem e de cabeleireiro) e ao bem-estar (Aulas de Yoga, Massagem terapêutica e Psicologia) são aquelas que mais aparecem no ranking entre os usuários da plataforma que residem ou contratam serviços no Brasil.
Uma possível razão para este resultado é que, até mesmo em tempos de crise econômica, as pessoas não deixam de investir em cuidados com a aparência e com conforto pessoal, e se há um aumento de demanda por profissionais relacionados a estas áreas é porque as pessoas estão cada vez mais preocupadas com sua qualidade de vida pessoal ou imagem profissional para a busca ou manutenção de empregos.
A lista é um balanço feito nas maiores cidades brasileiras que mais demandam serviços, como São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Salvador e Fortaleza, onde as categorias mais solicitadas são quase sempre as mesmas, embora não necessariamente na mesma ordem. Graças a predominância nessas grandes cidades, não é errado deduzir que essas categorias são as mais solicitadas a nível nacional entre os usuários da plataforma online.
Sobre a StarOfService
A StarOfService (www.starofservice.com.br) é um marketplace online que permite aos usuários encontrar facilmente um provedor de serviços profissionais que se adapte às suas necessidades &#8211; do encanador ao personal trainer ou ao DJ de casamento. 
Os consumidores economizam tempo e dinheiro ao encontrar o profissional qualificado mais próximo que corresponde às suas necessidades, enquanto os profissionais se beneficiam ao serem facilmente pesquisáveis. A plataforma oferece três categorias de serviços: casa, pessoal (esporte, bem-estar e educação) e eventos.
Fundada em 2013 por Lucas Lambertini, Toni Paignant e Maël Leclair, a StarOfService opera em 80 países, recebe e passa 200.000 solicitações de usuários para 20.000 provedores de serviços profissionais registrados por mês em todo o mundo. O investidor Star Point Nine Capital está entre os que investiram na empresa.

10 oportunidades que estão em alta no setor de serviços

Startup publica ranking das categorias de serviço mais solicitadas em sua plataforma online no Brasil.

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A <a href="http://www.starofservice.com.br">StarOfService</a>, empresa francesa de serviços locais que ganhou fama no Brasil após recrutar jogadores de Pokémon GO, é um fenômeno de sucesso no mercado de startups. Além de líder europeia em marketplace para serviços locais, a StarOfService levantou agora um investimento de Série A, no valor de 10 milhões de dólares. A nova aplicação financeira veio após duas rodadas de financiamento semente no montante total de USD 2 milhões.
 
A atual rodada de investimento foi liderada por Andrea Piccioni e Silvio Pagliani, co-fundadores da Real Web SA e da Immobiliare.it (a maior plataforma de imóveis da Itália), juntamente da <a href="http://cts.businesswire.com/ct/CT?id=smartlink&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.enern.eu&amp;esheet=51421531&amp;newsitemid=20160920005190&amp;lan=pt-BR&amp;anchor=ENERN+Investments&amp;index=2&amp;md5=ce4e470f944c3def3a295d15fc19371a">ENERN Investments</a> e <a href="http://cts.businesswire.com/ct/CT?id=smartlink&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.pointninecap.com&amp;esheet=51421531&amp;newsitemid=20160920005190&amp;lan=pt-BR&amp;anchor=Point+Nine+Capital&amp;index=3&amp;md5=8f8bf4d9f442510d13e1bbab42b8bc1d">Point Nine Capital</a>, que se juntaram a alguns investidores-anjos, incluindo os fundadores e executivos seniores de marcas de alto padrão, como DocPlanner e eBay.
 
Lucas Lambertini, co-fundador e diretor executivo da StarOfService, comentou a respeito da grande conquista: “Estamos muito contentes de ter assegurado o apoio financeiro e suporte para alguns dos empresários mais bem-sucedidos da Europa, um time de pessoas que construíram histórias de sucesso de negócios globais.”
 
Para Lambertini, que deseja tornar sua plataforma a líder mundial no segmento de serviços locais nos próximos anos, esta rodada de investimento vai ajudar a acelerar ainda mais a expansão da StarOfService. “Como parte dessa ambição, recrutaremos talentos para construir um time global que partilhe a nossa visão e possa entregar essa grande oportunidade”, completou o co-fundador da startup.
 
A StarOfService já atua fortemente em países como Brasil, Itália, Espanha, Alemanha, Reino Unido, Polônia, Austrália, Canadá, Turquia, Índia e França. No Brasil, a startup tem como sua principal concorrente a empresa brasileira GetNinjas, que possui um perfil de negócios muito semelhante ao seu e também já recebeu aportes de investimento significativos (neste ano, já foram 40 milhões de reais), para avanço no Brasil e América Latina.
 
O crescimento da StarOfService, que para muitos parecia somente mais uma cópia da startup americana <a href="https://www.thumbtack.com/">Thumbtack</a>, demonstra ter ganho ritmo e dá indícios de que a empresa possa se tornar a líder mundial neste segmento - exceto nos EUA. Mas e no Brasil? Isto, só o tempo dirá!
 
Sobre a StarOfService
Fundada em 2012, na França, a StarOfService lida hoje com mais de 2 milhões de pedidos online de clientes que buscam serviços desde fotografias de casamento, professores de Inglês até mestres de Pokémons para contratação, permitindo que o usuário encontre até 5 profissionais em um raio próximo de sua localização.
 
A startup hoje gera mais de 800 milhões de Euros em volume de negócios profissionais e cresce a uma taxa de 400% ao ano.

Startup famosa no Brasil após recrutar jogadores de Pokémon GO garante investimento de USD 10 milhões

<img src="https://static.omelete.uol.com.br/media/uploads/conteudo/fotos/poke_TH0dbof.jpg" alt="" />
 Após ter se tornado um verdadeiro fenômeno, tanto em downloads (os números são impressionantes), quanto de mídia, o jogo da franquia Nintendo ainda está dando o que falar. 
Mesmo com últimas notícias relacionadas às questões de segurança no app (e não somente nele), já tem gente de olho na oferta e demanda pelos serviços que estção sendo literalmente "criados" por meio do aplicativo. 
A <a href="http://www.starofservice.com.br">StarOfService</a>, startup de origem francesa e especializada na contratação de prestadores de serviços profissionais (encanadores, arquitetos, dermatologistas, etc) está à procura de jogadores profissionais em Pokémon Go, ou melhor, de Mestres Pokémons no Brasil para fazerem parte de sua plataforma no país. Na prática, será possível contratar um Mestre Pokémon Go para ajudar você a passar para novos níveis, chocar ovos e até para capturar ginásios de um concorrente.
A previsão é de que jogo só seja lançado por aqui no próximo domingo, dia 31. Mas apesar disso, usuários fanáticos do jogo já tem tido acesso ao game no Brasil por conta de arquivos que vazaram na internet. Por aqui, contas contendo Pokémons raros de Pokémon Go já podem ser compradas pela bagatela de até R$ 250,00 em 12 vezes no cartão no <a href="http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-782030499-pokemon-go-50-pokemons-9-raros-pikachu-scyther-_JM">Mercado Livre</a>.

Na Inglaterra, segundo reportagem do jornal Inglês “Metro”, uma usuária do jogo <a href="http://metro.co.uk/2016/07/25/teacher-quits-her-job-to-become-first-full-time-pokemon-go-player-6027143/">largou o emprego de professora para atuar como jogadora profissional</a>. Segundo o jornal, lá um personagem evoluído até o nível 20 pode ser vendido por até mil libras (cerca de R$ 4,3 mil reais). Na Craigslist norte americana, um personagem de mesmo nível pode ser adquirido por 250 dólares (cerca de R$ 818 reais). Nada mal não?
Caso você já seja um Mestre Pokémon e deseja promover os seus serviços, <a href="http://www.starofservice.com.br/service/find/Pok%C3%A9mon+Go">clique aqui</a> para fazer o seu cadastro.
<h3>Sobre o Pokémon Go:</h3>
Lançado em mais de 36 países e em Hong Kong, o jogo tem previsão de chegada ao Brasil no próximo dia 31 de julho. Pokémon Go é um jogo gratuito de realidade aumentada para smarthphones Android e iOS. O game utiliza o sistema de GPS dos aparelhos, o que faz com que os jogadores se desloquem fisicamente para conseguir capturar os monstrinhos da franquia Pokémon da Nintendo.
<h3>Quer jogar? </h3>
Tem interesse em saber como o jogo funciona? Siga este <a href="http://www.pokemongobrasil.com/guia-para-iniciantes-pokemon-go/">tutorial para iniciantes</a> e este outro sobre <a href="http://www.pokemongobrasil.com/tutorial-guia-pokemon-go-parte-2-ginasios-e-itens/">como utilizar ginásios e diversos itens.</a>
 E você? Já conhece algum mestre Pokémon? Deixe um comentário!

Startup está recrutando jogadores de Pokémon de todo o Brasil

Seus investidores estão por trás de dois dos maiores cases de sucesso de negócios em toda a Europa - a empresa de pedidos JustEat (que no Brasil, apresenta-se como uma <a href="http://tech.eu/brief/just-eat-ifood-merger-brazil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fusão entre o app iFood e o seu próprio site, o Restaurante na Web)</a> e a especializada em <a href="https://www.blablacar.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">compartilhamento de caronas BlaBlaCar</a> - que opera também no Brasil.
O apoio surge em um momento em que a empresa concentra seus esforços na tomada de mercado de seu principal concorrente nos EUA, o Thumbtack. A tentativa é a de tomar o controle do rival e usufruir do bilionário mercado americano de serviços - estimado em cerca de 400 bilhões de dólares.
Klaus Nyengaard, ex-CEO e Chairman da JustEat, foi o responsável por lançar as bases que culminaram no valor de mercado atual de 2.1 bilhões de dólares da empresa. Ele foi nomeado chafe do conselho consultivo da StarOfService, juntando-se aos fundadores da BlaBlaCar como investidor parceiro.
A StarOfService nunca negou ter um modelo de negócios praticamente idêntico ao do Thumbtack (confira o site da <a href="http://www.starofservice.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">StarOfService no Brasil</a>). Ambos ajudam consumidores a encontrarem serviços locais, como os de profisisonais de e-commerce, especialistas em SEO, marketing digital e até assessoria de imprensa.
Mas ao traçarmos uma linha do tempo entre as duas empresas, veremos algo bastante interessante. A StarOfService recebeu muito menos financiamento para atingir seu atual estágio de maturação, recebendo neste estágio cerca de 96.700 pedidos mensais de serviços. Isto é quase dez vezes mais que o Thumbtack recebia no mesmo estágio de vida.
Com um cresciemento aproximado de 600% desde sua fundação há dois anos e possuindo cerca de 10.000 novas empresas inscritas a cada mês, a empresa posiciona-se como líder na categoria de marketplaces de serviços de seu país. Agora, ela está querendo deixar sua marca em outros 80 países ao redor do globo, incluindo Índia, Turquia, Austrália e Canadá.
Para Nyengaard: "Enquanto a França serviu de base para o crescimento e impulso da StarOfService atá agora, os primeiros dados coletados de nossos mercados-alvo sugerem potenciais de crescimento que são muito maiores do que na França."
"Nós chegamos a um ponto de inflexão no mercado de serviços locais e tenho certeza de que alguém irá rapidamente assumir a liderança global deste imenso mercado. Estima se que ele valha cerca de 400 bilhões de dólares. Nós iremos garantir que o líder nesta corrida seja a StarOfService."
Já Lucas Lambertini, co-fundador e CEO da StarOfService, não faz segredo que que, além de o Thumbtack operar exclusivamente nos EUA, os modelos de negócios de ambas as empresas são praticamente idênticos. No entanto, quando se olha para o futuro, ele tem uma olhar diferente.
"Nossa visão é maior", diz Lambertini. "O nosso sucesso tem sido sem precedentes, mas isto é apenas a ponta do iceberg. Nós nos estabelecemos metas muito ambiciosas e agrassivas adiante e estamos confiantes de que iremos alcançá-las."
<blockquote>
"Nosso objetivo é o de sermos líderes mundiais no fornecimento de serviços locais dentro dos próximos anos, incluindo os EUA. Queremos ser o "Uber" dos serviços locais." - Lucas Lambertini
</blockquote>
A StarOfService garantiu 1,5 milhões de Euros em das rodadas de financiamento até esta data. Os investidores incluem os fundadores da BlaBlaCar Frédéric Mazzella e Francis Nappez; O ex-eBay e executivo Mobile.de Ralph Werder; ex-CEo da Fotolia Oleg Tscheltzoff, além da Ponto 3 Capital e Kima Ventures. A nova rodada de financiamento Série A está no pipeline.
A empresa já conta com presença estabelecida nos principais mercados como: Reino Unido, Itália, Espanha, Alemana, Brasil e Rússia.

StarOfService recebe apoio de peso para brigar de frente com o Thumbtack

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

10 oportunidades que estão em alta no setor de serviços

Mikael Araújo

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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